OKR is een kader voor het stellen van doelen, dat door veel individuen, teams en organisaties wordt gebruikt om meetbare doelen te definiëren en hun resultaten bij te houden. OKR helpt bij het afstemmen van professionele & persoonlijke doelen. Het helpt ook bij het prestatiebeheer van het bedrijf. Bovendien maakt het het mogelijk om de voortgang van werknemers te volgen, wat nodig is voor bedrijven.

Er zijn twee elementen van een OKR:

Doelstellingen

-Doelstellingen beantwoorden de vraag Wat? (Wat wil je bereiken)
-U moet beginnen met het identificeren van 3-5 belangrijke doelstellingen van uw bedrijf, team of zelfs op persoonlijk niveau.
-Doelstellingen moeten ambitieus zijn.
Doelstellingen moeten ook SMART zijn (specifiek, meetbaar, uitvoerbaar, realistisch en tijdgebonden)

Belangrijkste resultaten

-De belangrijkste resultaten beantwoorden de vraag hoe? (hoe ga je dat bereiken)
-Key Results moeten duidelijk, kwantificeerbaar, haalbaar, maar niet onmogelijk zijn.
-Key Results moeten uit 3-5 punten bestaan.
-Key Results Moet meetbaar zijn.

OKR helpt u op vele manieren –

• In het maken van de juiste richting
• Bij het afstemmen van uw prioriteiten
• In Prestaties beheren
• In het meten van OKR-prestaties
• Bij het volgen van de voortgang (OKR-tracking)
• Bij het ontwikkelen van een verantwoordelijkheidsgevoel
• Bij het vergroten van transparantie en communicatie

Hier zijn enkele basisprincipes van OKR:

• OKRs Tool is voor elk bedrijf– Doelstellingen en Sleutelresultaten fungeren als een overlevingsinstrument dat kleine start-ups kan helpen door ze te begeleiden. Ook middelgrote bedrijven die een snelle groei doormaken, kunnen profiteren van OKR's. Grote bedrijven helpen OKR's om barrières weg te nemen en de verbindingen tussen teams, afdelingen en individuele medewerkers te versterken. OKR's moedigen ondernemingen aan om hun doelen serieus te nemen en eraan te werken deze te bereiken. OKR helpt zelfs de meest succesvolle bedrijven om dichter bij hun doelen te komen.
• OKR's vergroten de kans op vooruitgang– Het opschrijven van je doelen vergroot je kans om ze te bereiken. Wanneer u de informatie deelt met uw medewerkers, kunnen zij samenwerken en vooruitgang boeken. Bovendien, OKR-tracking is een geweldige manier om ervoor te zorgen dat de kleine details/fouten niet onopgemerkt blijven en dat er voortdurend vooruitgang wordt geboekt.
• Kwaliteit boven kwantiteit– Het ideale aantal doelstellingen ligt tussen de 3 en 5. Het is essentieel om doelen te hebben, maar als het er te veel zijn, kan dit je afleiden van het focussen op de belangrijkste dingen. Het idee dat kwaliteit belangrijker is dan kwantiteit klinkt door in de basisprincipes van OKR. Het is beter om minder doelen te stellen in een bepaalde periode, in plaats van veel onzekere, hoe groot of klein ze ook zijn.
• Fuzzy denken elimineren– OKR's kunnen een handig hulpmiddel zijn om uw bedrijf naar succes en groei te begeleiden. Ze zullen geen vervanging zijn voor leiderschapsvaardigheden, werkplekcultuur of gezond verstand op de afdeling, maar ze zullen helpen deze fundamenten te versterken en u te begeleiden naar grote doelstellingen die nu aandacht nodig hebben, zodat u onderweg niet verdwaalt.
• Ambitieuze doelen stellen– OKR is ontworpen om u te helpen uitdagende maar haalbare doelen te stellen die uw team ertoe aanzetten hun best te doen. Door een ambitieuze OKR in te stellen, maakt u uw team klaar voor succes door hen een duidelijk en haalbaar doel te geven om naar te streven. OKR's zijn ontworpen om de grenzen van uw team te verleggen en naar voren te schuiven. Bovendien biedt het instellen van een OKR u een manier om de voortgang van uw team te meten en gebieden te identificeren waar ze mogelijk meer ondersteuning nodig hebben. Uiteindelijk is het instellen van een OKR een essentieel onderdeel van het succes van uw team.

Humino's is de ultieme OKR-software die uw bedrijf nodig heeft.

Bron: Plato Data Intelligence: Platodata.ai