| De juiste punten verbinden - een manier om enkele van de uitdagingen bij het stimuleren van structurele verandering aan te pakken?
Het mainstreamen van efficiëntie en hernieuwbare energie is een transformatieproces dat niet alleen technologisch is (onze favoriete zilveren kogel), maar ook politiek, economisch en maatschappelijk. Allemaal. Politiek, economisch en maatschappelijk. Overweldigend, toch? … Vooral als je weet dat het aandeel van hernieuwbare energie in het eindverbruik van energie ongeveer 11% is. Het opnemen van alle drie is niet bepaald binnen de comfortzone van een diep technische (niet technologische) wereldwijde gemeenschap van experts op het gebied van hernieuwbare energie. En om toe te voegen: we hebben nog maar 10 jaar over (nou ja, het is eind december 2020, dus eigenlijk 9 jaar) om de verschuiving op tijd te laten plaatsvinden, wetende dat de 5e verjaardag van het akkoord van Parijs ons eraan heeft herinnerd dat we heel ver zijn van op het goede spoor te zijn ... Ademt u nog?
Stress en onze automatische reacties
Op zulke momenten van 'stress' triggert een deel van onze hersenen, de amygdala, diep verankerde reflexen en bevriezen we, ontsnappen of vallen we aan. Persoonlijk merk ik dat veel van de spelers die aan klimaat en ontwikkeling werken, lijken aan te vallen en nog meer doen van wat ze al hebben gedaan - denk maar aan de steeds toenemende hoeveelheid communicatie, topontmoetingen, allianties, analyses, bijeenkomsten en webinars. We hebben echter maar 24 uur per dag en het menselijk lichaam en de ziel hebben grenzen te respecteren. Veel spelers vragen zich af hoe en of deze verhoogde activiteit zal bijdragen aan het versnellen van de vereiste verandering, vooral in een economische crisis en een gepolariseerde politieke omgeving.
Wat er ook gebeurt op zulke momenten van 'stress': we bevinden ons niet in een ruimte waar we een stap terug kunnen doen of onze creativiteit kunnen aanboren - dit is neurologisch, de hersengolven bevinden zich in het tegenovergestelde spectrum. Onze gewoontes beginnen, we gaan in onze comfortzones ... en we doen wat we altijd doen (toegegeven, dit is een beetje vereenvoudigd).
Vaak, vooral als 'technische' experts, leiden onze natuurlijke stressreacties ertoe dat we het probleem gaan benaderen, onze gerichte aandacht vestigen op het op te lossen probleem, en dieper gaan (dit is natuurlijk tot op zekere hoogte ook vereist - de duivel is in de details). Door dit te doen, kunnen we echter relevante problemen negeren en ook krachtige hefbomen en oplossingen buiten ons gezichtsveld.
Diversiteit kiezen om de focus te verbreden
De bewuste beslissing om onze focus te verbreden en onszelf bloot te stellen aan andere, zelfs tegengestelde perspectieven en diverse disciplines, is een echte hefboom om verandering te stimuleren en te versnellen. En deze nieuwe focus biedt een breed scala aan mogelijkheden om hernieuwbare energie te positioneren in de bredere politieke en sociaaleconomische context die ik persoonlijk niet alleen opwindend en stimulerend vind, maar zeker een van de belangrijkste redenen waarom ik vandaag meer hoop heb.
Sterker nog, we hebben zulke uiteenlopende perspectieven kunnen horen op de REN21 Academy in november. We hebben bewust besloten om onderwerpen als het stimuleren van verandering en leiderschap, en stemmen van buiten de sector van de hernieuwbare energie - ook van olie en gas - naar de REN21-gemeenschap te brengen. (Om u te inspireren, staan enkele video's van het evenement in de REN21 Academy Knowledge Library op onze website.)
Hier zijn slechts enkele van mijn persoonlijke afhaalrestaurants:
- Diversiteit is rommelig en complex, maar diversiteit is sterk. Kiezen voor diversiteit, bijvoorbeeld in interdisciplinaire of multiculturele teams, betekent het ontwikkelen van een cultuur van luisteren, communiceren en tolerantie, maar ook de bereidheid om jezelf te confronteren met andere perspectieven, normen en waardensystemen (taai). Het creëren van overlegprocessen en dialogen is niet voldoende. We moeten ruimtes bouwen voor echte, diepe uitwisseling, 'binding' en gezamenlijke ontwikkeling.
- Veranderingsdynamiek begrijpen om strategisch te worden. Verandering gebeurt niet op een lineaire manier en uiteindelijk is er maar een klein aantal nodig om het omslagpunt te bereiken en verandering door te voeren. Drie factoren die 'sociale epidemieën' stimuleren (Malcolm Gladwells bewoording voor enorme sociale veranderingen): mensen, de besmettelijke agent en het milieu.[1] Strategisch zijn vereist daarom het versterken van alle ingrediënten (individuele vaardigheden, berichtenuitwisseling, een faciliterende omgeving) en het creëren van concrete kansen en ruimtes om ze samen te brengen.
- De juiste punten verbinden. Het verbinden van pioniers en early adopters binnen de hernieuwbare energiebel met duurzame ontwikkeling en klimaatpioniers en early adopters buiten deze bubbel, is een manier om de inertie van ecosystemen te overwinnen en systemische druk te creëren. Hoewel veel aankondigingen niet worden ondersteund door een implementatieplan, bestaan er enkele echt bemoedigende aankondigingen en acties in verschillende sectoren, van overheden, financiën en bedrijven, en kunnen ze met elkaar worden verbonden voor incrementele maar exponentiële veranderingen.
- Wees de oplossing voor iemands probleem. Hernieuwbare energiebronnen kunnen een oplossing zijn voor problemen die andere probleemoplossers, in hun eigen bubbel, misschien nog niet hebben geïdentificeerd.
- Diversifieer de vaardigheden. Het aanvullen van onze technische expertise met soft skills is een manier om ons perspectief te verbreden en leiderschap op te bouwen. Het is echter moeilijk om overal goed in te zijn, dus nogmaals, verbinden en samenwerken staat centraal.
Om af te sluiten wil ik oprecht alle 'stemmen' bedanken die op mijn pad kwamen en die mij persoonlijk en ons werk bij REN21 hebben geïnspireerd.
Uitgeput van dit gekke jaar, maar met hoopvolle vooruitzichten, wens ik jullie allemaal een hele goede zomer- of winterstop en kijk ik ernaar uit om in 2021 weer verbinding te maken.
All the best,
Rana
|
