De tech-boom in Zuidoost-Azië zorgt niet alleen voor een golf van nieuwe ondernemers die de volgende generatie eenhoorns bouwen, het leidt ook jong talent in de rol van beginnende managers. En NewCampus, een in Singapore gevestigde startup mede opgericht door Zal Fan en Fei Yao, heeft vandaag aangekondigd dat het miljoenen dollars heeft opgehaald om volwassen bedrijven te helpen hun volwassen personeel op te leiden om hen te helpen groeien naar die nieuwe, grotere rollen.
Nieuwe Campus is een online, live leerplatform dat opkomende managers binnen hypergroeiende organisaties wil trainen. De leiderschapssprints zijn gericht op onderwerpen als het behouden van kennis en wat er nodig is om een veilige omgeving voor teams te creëren. Het bedrijf maakte deel uit van de inaugurele edtech-accelerator van SuperCharger Ventures en heeft vandaag aangekondigd dat het miljoenen dollars aan investeerders heeft aangetrokken.
De startup heeft een startfinancieringsronde van $ 2.5 miljoen afgesloten in een ronde onder leiding van Juvo Ventures' Maia Sharpley. Andere investeerders zijn Zanichelli Venture, M Venture Partners, 27V, Pavan Katepalli, de voormalige chief learning officer bij Trilogy Education, samen met bestaande investeerders SOSV en 500 Startups.
Terwijl hij zichzelf eerst omschreef als een lidmaatschapsgymnastiek voor leerervaringen, heeft de in 2019 opgerichte startup kapitaal opgehaald om verder te investeren in zijn nieuwste iteratie: een bijscholingsplatform voor het MKB.
Momenteel bouwt NewCampus in-house content en vraagt vervolgens experts uit de industrie om binnen te komen en hun flair van expertise toe te voegen. Van gebruikers wordt verwacht dat ze vier tot vijf uur per week aan hun werk besteden, waarbij 90 minuten van die tijd worden besteed aan live, door een instructeur geleide workshops. Het materiaal verschilt van andere online programma's door zich te concentreren op meer filosofische vaardigheden, zoals het creëren van een veilige omgeving voor teams of het behouden van kennis, in plaats van onderwerpen als Finance 101. Momenteel ziet de inhoud er algemener uit en dient de opkomende manager in tech, niet de eerste manager die een fintech-startup behandelt tijdens een spil.
NewCampus biedt live lessen voor beginnende managers. Afbeelding Credits: Nieuwe Campus
Er zijn momenteel veel trainingstools voor personeel op de markt: Udemy, BetterUp, Skillshare, Udacity; maar NewCampus is ervan overtuigd dat het kan winnen door te verkopen aan een markt die volgens haar onvoldoende wordt bediend: Zuidoost-Azië.
NewCampus richt zich op bedrijven met een aanwezigheid van tussen de 500 en 1,000 mensen in de regio Zuidoost-Azië. Fan vertelde hoe bedrijven als Grab, GoJek en Carousell zich nog steeds wenden tot lokale trainers in landen als Indonesië, Thailand en Singapore, waardoor zijn bedrijf de kans krijgt om binnen te komen en meer geavanceerde pedagogiek en branding te brengen.
Hoewel India's razernij om talent aan te nemen en vast te houden niet te missen is, zegt de mede-oprichter dat de startup op zoek is naar andere, minder drukke markten.
“[De klant] mag dan een 600-koppig fintech-bedrijf zijn met een hoofdkantoor in Hong Kong, maar hun managementteam zit in Hong Kong, hun verkoopteams in Sydney, Melbourne, hun ontwikkelteam is in Indonesië en hun verkoopteam is in Filippijnen, en die verdeling van het managen van teams op afstand is op zijn eigen manier verfijnd en genuanceerd”, aldus Fan.
Yao vergeleek het momentum rond het verbeteren van diversiteit en inclusie-inspanningen in de Verenigde Staten met het momentum rond het verbeteren van interculturele communicatie in Zuidoost-Azië, "vanwege hoe gefragmenteerd de markt is en hoe snel teams in de regio groeien." Ze voegde eraan toe dat veel in de Verenigde Staten gevestigde bijscholingsproducten "niet spreken met de rest van de wereld", wat NewCampus de kans geeft om een instructeurspool, tijdzonefocus en product voor zijn eindgebruikers samen te stellen.
Kleinere organisaties kunnen jaarabonnementen kopen voor hun managers om algemene inhoudelijke cursussen te volgen, terwijl grotere organisaties kunnen betalen voor interne programma's die NewCampus vervolgens zelf zal beheren en uitvoeren. Zoals bij elk B2B-bedrijfsmodel, lijkt verkopen aan een instelling versus een individu in de loop van de tijd lucratiever wanneer de startup honderden en duizenden managers gaat bedienen. Yao benadrukte echter dat het strategische voordeel van NewCampus meer ligt in het helpen bij het bijscholen van kleinere organisaties.
"Het bedient echt achtergestelde bedrijven die geen toegang hebben tot traditionele trainingsfaciliteiten voor die prijs", zei Yao. "Tegelijkertijd zijn veel van de bedrijven waarmee we momenteel samenwerken meer vertrouwd met het behouden van iets dat binnen hun bedrijf is, het is een beetje een balans tussen beide." De verdeling tussen individuele programmering en interne programmering is momenteel 50/50.
Momenteel identificeert ongeveer 80% van de studenten van NewCampus en 60% van de instructeurs zich als vrouwen.
De tester testen te
De test voor NewCampus is of het zijn inhoud kan schalen om effectief te zijn en honderdduizenden opkomende managers te omvatten. Dit vereist dat het bedrijf zijn inhoud nichet naar specifieke managementpaden, afhankelijk van het beroep, of groter wordt en ook doorgewinterde managers bedient.
NewCampus streeft naar universitaire accreditatie, wat suggereert dat het zichzelf op den duur ziet als een vervanging voor traditionele graden. Fan vergeleek het met hoe fintech-startups een half decennium geleden banklicenties verwierven, in een poging om naamsbekendheid en vertrouwen op te bouwen.
Volgens een aantal investeerders die het pitchdeck van NewCampus hadden gezien, is de verhuizing naar de universiteit een knipoog naar de aanvankelijke weddenschap van NewCampus: dat het een alternatief zou kunnen worden voor de MBA.
Het probleem met moderne business schools is dat een groot deel van het nut in het hoger onderwijs niet de inhoud is, maar het netwerk en de merknaam die hun weg vinden naar het cv van een student. Hoewel NewCampus dus mag leunen op accreditatie als differentiatie, moet het echt op verschillende manieren leunen om aan de samenleving te laten zien dat de inhoud - en de consumenten van de inhoud - ertoe doen. Yao denkt dat investeerders het mis hebben met NewCampus' interpretatie van het vervangen van de business school-graad.
'Ze denken aan grote namen, zoals Stanford en Harvard,' zei ze. "We pakken de verticale lijn van bedrijfseducatie als geheel aan, de mensen die naar ons komen, het zijn niet de mensen die niet naar Harvard zijn gekomen, het zijn 100% de mensen die nooit hadden overwogen dat Harvard zou beginnen met."
Het team van NewCampus. Afbeelding Credits: Nieuwe Campus
PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.
