Leading at Roblox is een serie die de loopbaantrajecten van de leiders van Roblox onderzoekt en hun rollen, filosofieën en managementstijlen bespreekt. In dit profiel maken we kennis met Garima Sinha, Senior Director of Product, die aan het hoofd staat van ons Social Team binnen de User Group.  

Garima met collega Effie Goenawan over een recent project

Laten we het hebben over uw carrièrepad naar productleiderschap. Hoe is het allemaal begonnen? 

GS: Ik ben altijd al geïnteresseerd geweest in technische innovatie. l studeerde Computer Science Engineering in Delhi om een ​​carrière in de technologie-industrie te beginnen. Na mijn studie nam ik mijn eerste fulltime rol als productmanager. Dit was een beetje ongewoon, aangezien de meeste PM's de functie betreden na een paar jaar algemene technische ervaring. Maar ik sprong erin en leerde snel. Om te gedijen, moest ik een "doener" -mentaliteit hebben en uitdagende problemen niet uit de weg gaan. Veel van deze eigenschappen hebben geleid hoe ik vandaag leid.

Twee jaar later volgde ik mijn masteropleiding Software Management aan Carnegie Mellon. Van daaruit kreeg ik geweldige kansen in het hart van Silicon Valley bij bedrijven als Meta (toen Facebook), Thumbtack en Instacart. Ik begon mijn rol hier bij Roblox in april 2022, en dit eerste jaar was ronduit geweldig. Ik doe een van de meest innovatieve werken van mijn leven.

Wat houdt je huidige functie in?

Ik ben een Senior Director Product Management binnen de gebruikersgroep van Roblox en leid Social. Onze visie is om een ​​miljard mensen in staat te stellen verbinding te maken, te spelen, te leren, te communiceren en samen te werken in hoogwaardige 3D meeslepende co-ervaringen. Op de User Group leid ik Product voor twee van onze branches: Connections en Communication. Onze focus ligt op het bouwen van de producten die vrije, expressieve en meeslepende communicatie op het platform mogelijk maken, en het is onze missie om real-world communicatie mogelijk te maken en na te bootsen in virtuele co-ervaringen. Het is nog nooit eerder gedaan om deze functies veilig en op grote schaal te bouwen en ons team is zo enthousiast om de manier waarop mensen communiceren opnieuw uit te vinden.

Garima spreekt op Roblox Developers Conference 2022 met collega Tom Sanocki

Wat is een wat je hebt geleerd als leider bij Roblox?

Iedereen in een organisatie is uniek, en wat iemand energie geeft en inspireert verschilt per persoon.

Door mijn tijd als leider heb ik geleerd dat het gewoon niet werkt om al mijn rapporten op dezelfde manier te beheren. Ik moet mijn stijl kunnen aanpassen aan mijn mensen – en bij uitbreiding aan de situatie en context waarin we ons op dat moment bevinden. Het is gemakkelijk om standaard mijn eigen favoriete managementstijl aan te houden, dus ik controleer mezelf vaak en zorg ervoor dat ik me aanpas aan de behoeften van het individu, niet alleen die van mezelf. Mijn doel is om iedereen te helpen zijn best te doen terwijl hij de lat hoog legt en hen in staat stelt om die te bereiken.

Uiteindelijk is het mijn taak om mijn team te helpen geweldig werk te leveren en te groeien als technische professionals. Door mijn benadering van leiderschap op dat doel te baseren, kan ik geweldige en diverse professionals coachen die elkaar aanvullen met hun verschillende stijlen en sterke punten.

Hoe help je een cultuur van innovatie te leiden en op te bouwen bij Roblox?

Ik geloof in autonomie, eigenaarschap en het creëren van een cultuur waarin het nemen van risico's wordt aangemoedigd. Ik vind het belangrijk om mijn team te coachen, maar ik wil ook dat ze de ruimte en creativiteit krijgen om de stappen te zetten die volgens hen de juiste zijn voor een project, zonder angst om te falen. Ik heb gemerkt dat wanneer mijn teams het gevoel hebben dat ze hun domeinen kunnen bezitten en besturen, ze echt naar voren treden en hun beste werk leveren, en als mensen niet bang zijn om te falen, zijn ze niet bang om de grenzen te verleggen. Als u die omgeving voor uw mensen kunt creëren, moedigt u innovatie als leider aan. Ik probeer begeleiding, inspiratie en ondersteuning te bieden, terwijl ik mensen aanmoedig om te leunen op hun eigen instincten en ervaringen. Elke dag bij Roblox lossen mijn teams problemen op waar niemand van ons – ikzelf ook niet – een antwoord op heeft. Door onze mensen te inspireren om grenzen te verleggen en creatieve opties te verkennen, zijn we in staat om deze antwoorden te vinden en te innoveren buiten onze wildste verbeelding.

Het tweede dat ik doe om innovatie te faciliteren, is mijn handen vuil maken met het team! Ik ben nooit verlegen om in de details te duiken - tijd besteden aan brainstormen, whiteboarden en probleemoplossing. We werken eraan om enkele van 's werelds moeilijkste productvragen te beantwoorden, dus samenwerking en het delen van kennis zijn essentieel. Er is geen taak die te groot of te klein is voor wie dan ook. Het kan voor leiders gemakkelijk zijn om losgekoppeld te raken van het dagelijkse werk. Maar voor het soort werk dat we bij Roblox doen – dingen bouwen die nog nooit iemand eerder heeft gedaan – is het absoluut noodzakelijk dat mensen van alle niveaus er meteen in duiken. We veranderen de manier waarop het internet werkt voor de komende 10 jaar, en we hebben gewonnen Dat kunnen we niet doen als we niet allemaal alles in ons product en in onze stapel grondig begrijpen.

Als je een waarde zou moeten kiezen die het meest bij jou als leider past, welke zou dat dan zijn?

Als ik nadenk over onze vooruitgang in de richting van onze visie, denk ik dat we twee waarden hebben die synergetisch samenwerken: Krijg dingen gedaan en Neem de lange blik. We ondernemen actie en herhalen regelmatig om een ​​zeer hoog werkvolume op schaal te bereiken. Onze cultuur is actiegericht en we zoeken voortdurend naar oplossingen waarmee we snel kunnen bouwen. 

Tegelijkertijd zijn we een bedrijf voor de lange termijn en is het belangrijk voor ons om op de lange termijn te kijken. Onze cultuur moedigt opzettelijke pauzes aan: als we iets verkeerd of verkeerd zien, is het inherent aan onze waarden om te pauzeren, een stap terug te doen en opnieuw na te denken – zelfs als dat een vertraging betekent om ervoor te zorgen dat we het goed doen. We geven altijd prioriteit aan bouwen met veiligheid en beleefdheid, wat betekent dat we de veiligste productkenmerken moeten creëren in plaats van alleen maar te proberen dingen te verzenden en een vakje aan te vinken. We bouwen actief aan de toekomst – ook al moeten we misschien weken, maanden of jaren wachten voordat onze visie echt tot leven komt. 

Garima Sinha, Senior Director of Product bij Roblox

Tot slot, wat maakt u enthousiast over de toekomst van uw team? Hoe zit het met Roblox als geheel?

Ik ben nu meer geïnspireerd dan in lange tijd. En ik zeg dat omdat ik geloof dat we aan de kern staan ​​van iets groots. We veranderen de manier waarop mensen samenkomen. Hoe ze met elkaar omgaan. Hoe ze communiceren. Hoe ze spelen. We zijn zo dicht bij die toekomst en ik ben erg opgewonden om het waar te maken. 

Geïnspireerd door het verhaal van Garima? Zij en haar team zoeken personeel! Bezoek onze vacaturesite om open rollen te verkennen.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://blog.roblox.com/2023/02/leading-at-roblox-with-garima-sinha/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=leading-at-roblox-with-garima-sinha