Artikel over leiderschapstechnieken dat oorspronkelijk is gepubliceerd door, en toestemming om hier te publiceren, wordt geleverd door tenfold.com.
Leiders die hun zout waard zijn, zijn degenen die anderen inspireren om geweldig te zijn.
Of u nu een verkoopmanager of een CEO bent, het beste uit de mensen met wie u werkt naar boven halen, is de sleutel tot het succes van uw organisatie.
Uit een onderzoek van Dale Carnegie Training bleek dat bijna 75% van de werknemers niet betrokken is op het werk, en een van de belangrijkste factoren die in het onderzoek worden genoemd, zijn problemen met het management. Ze hebben niet het gevoel dat het management zijn werk doet om hen te ondersteunen en hindernissen weg te nemen.
Goed management is natuurlijk grotendeels contextafhankelijk; maar voor alle leiders is het communiceren en verbinden met je ondergeschikten vaak een groot deel van de uitdaging.
Hier zijn leiderschapstechnieken om uw team beter te leiden en te inspireren.
Laat ze werken
Micromanagement. Dat is iets waar veel managers mee worstelen. Je zou jezelf zelfs kunnen zien als een 'perfectionist' of gewoon zeggen dat je graag je team nauwlettend in de gaten houdt om ervoor te zorgen dat ze het goed doen. In werkelijkheid doet het meer kwaad dan goed.
Inspireer uw team om op hun best te zijn door uw micromanagementgewoonten te doorbreken. Je moet mensen de ruimte geven om te leren en te slagen. Tegelijkertijd is uw expertise vaak elders nodig.
De vraag is nu deze: hoe doe je een stap terug?
Accepteer allereerst dat je een micromanagementprobleem hebt. In het belang van het welzijn en het moreel van je team, moet je het schrappen. Begin met het elimineren van kleinere verspreide praktijken, zoals vragen om CC'ed te worden in alle e-mails of te eisen dat ze voor elke stap om uw toestemming vragen.
"Micromanaging deukt het moreel van uw team door een toon van wantrouwen te creëren - en het beperkt het vermogen van uw team om te groeien", zegt Karen Dillon, auteur van de HBR-gids voor kantoorpolitiek. "Als je geest is gevuld met de details op microniveau van een aantal banen, is er geen ruimte voor grote gedachten", zegt ze.
Uw team heeft misschien een aantal verbeterpunten, maar ze zullen beter presteren en groeien met minder interferentie. Vertrouw ze meer en wees er wanneer ze ondersteuning nodig hebben.
Identificeer en pak ontevredenheidsproblemen aan
Goede managers zijn zich ervan bewust dat productieve werknemers tevreden en gelukkig zijn.
Het identificeren van ontevreden werknemers is een moeilijke taak, omdat de signalen vaak subtiel zijn. Er zijn echter algemene indicatoren die u kunnen helpen deze problemen meteen aan te pakken. Als ze ondermaats presteren en ongevoelig zijn voor coaching, heb je misschien iets dat onmiddellijk moet worden aangepakt. Ontevreden leden hebben een negatieve invloed op de productiviteit en het moreel van het hele team.
Ga er niet vanuit dat u de reden achter hun ontevredenheid kent. Altijd schatten, Niet ervan uitgaan. Rechtstreeks met het individu praten is de beste manier om dit aan te pakken.
Doe ook onderzoek door te kijken naar hun werkgeschiedenis, productiviteit over een bepaalde periode en feedback van andere teamleden. Sta open voor de mogelijkheid dat jij de bron zou kunnen zijn. Andere mogelijke factoren zijn hun huidige baanstatus, een ander teamlid of iets dat totaal niets met hun tijd op het werk te maken heeft.
Verzamel zoveel mogelijk informatie voordat u beslist hoe u moet handelen. Maak van deze gelegenheid gebruik om ze te laten zien dat ze veel meer zijn dan een geregistreerde werknemer.
Moedig teamsamenwerking aan
Hoe een team praat en werkt, bepaalt het succes dat ze zullen hebben. Als er geen open communicatie en respect is, is er geen samenwerking.
Wat een team produceert, is een direct resultaat van hoe goed ze communiceren, interageren en elkaar in staat stellen om hun doelen te bereiken. Samenwerken is hét machine van een ploeg.
Wat kun je doen om teamsamenwerking te bevorderen?
Overweeg als leider deze tips:
- Geef eigendom van projecten en taken aan specifieke mensen in het team
- Dit stelt mensen in staat om zelf leiding te geven en manieren te vinden om te leveren.
- Creëer gedeelde doelen, bevorder gezamenlijke inspanningen
- Bevorder samenwerking en vermijd projecten die mensen opsluiten in een situatie waarin ze in hun silo moeten werken.
- Communiceer dat fouten oké zijn.
- Zorg ervoor dat het team bereid is om risico's te nemen en dat ze niet te drogen worden gelaten als ze falen. Risico's nemen is geweldig, en leren van degenen die niet uitkomen, zijn fantastische leerervaringen.
- Creëer gestructureerde tijd voor het delen van ideeën.
- Maak wekelijks tijd vrij om te praten over nieuwe ideeën en gedachten over hoe het team en zijn leden het doen.
Betere prestaties gaan gepaard met betere samenwerking. Test deze technieken en zie hoe uw team geweldige resultaten boekt.
Daag het team uit door middel van specifieke, meetbare doelen
Professor Edwin A. Locke van de Universiteit van Maryland was een van de pioniers in het identificeren van het verband tussen het stellen van doelen en de prestaties van medewerkers. Locke ontdekte dat mensen productiever zijn als ze duidelijk omschreven doelen en specifieke feedback hebben.
De theorie van Locke wordt nog steeds veel gebruikt op het gebied van Human Resources en Management, waardoor het stellen van doelen en taakmotivatie een integraal onderdeel zijn van het runnen van teams.
Als leider moet u uw team aansturen op het creëren van specifieke, realistische doelen die tegelijkertijd uitdagend zijn. Dit heeft een positieve invloed op de prestaties van uw team in vergelijking met het stellen van dubbelzinnige doelstellingen. Ze weten waaraan ze hun prestaties moeten meten en ze weten hoe ze het team moeten aanpassen om deze doelen te bereiken.
Als u bijvoorbeeld in de verkoop werkt, stelt u doelen die harde cijfers aangeven, zoals 'de verkoop binnen drie maanden met 8% verhogen', en niet zoiets als 'nieuwe klanten werven'.
Kansen geven
Leiders zullen niet succesvol zijn zonder het vertrouwen van hun volgers. Als mensen stagneren, zullen leiders niet zo goed groeien. De productiviteit daalt en een gebrek aan motivatie leidt tot een gecompromitteerd bedrijf. Daarom is het essentieel om kansen te bieden voor persoonlijke groei en ontwikkeling.
Als leider moet u ook nadenken over hoe uw medewerkers kunnen groeien en succesvol kunnen worden door kansen te bieden, in termen van het volgende:
- Zelfexpressie: Grote leiders luisteren naar hun volgelingen. Ze belemmeren hen niet om hun echte gedachten en emoties te uiten. Daarom geven veel bedrijven en organisaties prioriteit aan open communicatie. Laat uw medewerkers zich uiten om inzichtelijke ideeën op te doen. Stimuleer samenwerking, teamwork en wederzijdse besluitvorming.
- Promotie: Ondersteun de ambities van uw teamleden. Coachingsessies moeten niet alleen gaan over het geven van feedback over hun sterke en zwakke punten, maar ook over hun dromen en toekomstplannen. Als een van uw teamleden een stap verder wil gaan, toon dan uw steun door deskundig advies te geven en uw best practices te delen.
- Permanente educatie: Leiders inspireren hun volgers. Volgers willen een stap verder gaan door meer referenties te krijgen. Daarom moeten werkgevers hun werknemers ondersteunen, zoals het ondersteunen van hun permanente educatie voor een MBA-graad. Jij kan leer meer over het Carroll U online MBA-programma hier.
Laat ze zich concentreren op waar ze goed in zijn
Delegeren is de sleutel tot het benutten van ieders vaardigheden en het vermenigvuldigen van de waarde van het team. Wanneer u delegeert, gaat u van bezorgd zijn over wat u persoonlijk kunt doen, naar gefocust zijn op wat u uit het team kunt halen.
Delegeren is een van die gewaardeerde vaardigheden die geweldige managers hebben. Het is niet alleen taken geven; het is herkennen expertise en potentieel wanneer je het ziet en er het beste uit haalt
Wijs taken toe met de sterke punten van uw teamleden in gedachten. Je zult resultaten zien en zie dat de teamtevredenheid zal stijgen. Een gelukkiger team bestaat uit mensen die doen waar ze goed in zijn, omdat ze op hun hoogste niveau kunnen bijdragen
Leiderschapstechnieken tot slot
Leiderschap is misschien een zware taak, maar het is zeer de moeite waard. U kunt mensen helpen het beter te doen en tegelijkertijd doelen voor uw organisatie te bereiken. Probeer deze Leiderschapstechnieken en maak slimmere zakelijke beslissingen en kijk wat uw team nog meer kan doen.
