Zephyrnet-logo

leiderschap vs. Beheer: belangrijkste verschillen die u moet weten

Datum:

We horen vaak de termen "leiders" en "managers" door elkaar worden gebruikt. Er zijn echter belangrijke verschillen in hoe elk werkt.

→ Klik hier om leiderschapslessen te downloaden van HubSpot-oprichter, Dharmesh Shah [gratis gids].

In dit artikel gaan we dieper in op wat die verschillen zijn en hoe je ze allemaal kunt benutten binnen een organisatie.

Het meest interessante is dat elke leider waarschijnlijk een leidinggevende rol op zich heeft genomen. Niet elke manager is echter een leider geweest.

Dit komt omdat iemand meestal in een managerrol stapt wanneer er behoefte is binnen uw organisatie. Iedereen die aan die behoeften kan voldoen, zal dat doen slagen als manager.

Een leider heeft echter andere vaardigheden nodig en kan op elk moment in de groei van een organisatie op natuurlijke wijze ontstaan ​​- in feite heeft een leider geen titel nodig die dit specificeert.

Laten we de belangrijkste verschillen hieronder opsplitsen.

Visie versus uitvoering

Als leidinggevende ben je verantwoordelijk voor de visie instellen. Dit betekent het vermogen om verder te kijken dan waar je nu bent en je een toekomst voor te stellen die de verwachtingen te boven gaat.

Ondertussen zal een manager zich concentreren op het uitvoeren van die visie en het uitzoeken van de belangrijkste processen om daar te komen.

Leiders zijn in staat om het grote plaatje te zien en een strategie te ontwikkelen om daar te komen, terwijl managers die doelen doorgaans opsplitsen in kleinere, uitvoerbare taken.

Mensen versus Processen

Een ander belangrijk onderscheid tussen leiders en managers is dat leiders zich richten op mensen, terwijl managers zich richten op processen.

Leiders zijn er om de mensen met wie ze werken te inspireren, motiveren en koesteren, vaak beschouwd als mentoren voor degenen die ze leiden. Om dit te doen, investeren ze veel tijd in het begrijpen van de passies en waarden van hun werknemers.

Dat is tenslotte wat het succes van het bedrijf gaat verzekeren.

Managers kijken naar de processen die de gewenste resultaten zullen opleveren op basis van bedrijfsdoelstellingen. Hoewel ze aandacht hebben voor de mensen, is dat vaak niet hun belangrijkste prioriteit.

Leiderschap versus managementvaardigheden

Leiderschapsvaardigheden zijn meestal meer gebaseerd op zachte vaardigheden, terwijl managementvaardigheden meestal meer harde of technische vaardigheden zijn.

Gemeenschappelijke leiderschapsvaardigheden omvatten besluitvorming, communicatie, het opbouwen van relaties en strategisch denken.

Top management vaardigheden omvatten:

  • Planning en budgettering
  • Taakverdeling
  • creativiteit
  • Probleemoplossing

Leiderschap versus managementkenmerken

Zowel leiderschap als management hebben te maken met het bepalen van een richting die anderen moeten volgen.

Leiders hebben echter doorgaans meer een langetermijnvisie, terwijl managers zich richten op het hier en nu.

Leiders moeten ook in staat zijn om relaties en vertrouwen op te bouwen met hun team, terwijl managers misschien niet zulke sterke relaties nodig hebben omdat ze gefocust zijn op taakuitvoering.

Kenmerken van leiders zijn onder meer:

  • Talent herkennen en koesteren.
  • De grenzen verleggen van wat mogelijk is.
  • Berekende risico's nemen.
  • Werknemers op de been brengen.

Aan de andere kant zijn enkele gemeenschappelijke managementkenmerken:

  • Handhaving van de status-quo.
  • Het detecteren en aanpakken van inefficiënties.
  • Risico's beperken.
  • De klus klaren.

Voorbeelden van leiderschap versus management

Stel, je bent projectmanager bij een reclamebureau.

Uw dagelijkse taken kunnen betrekking hebben op het toezicht houden op klantprojecten, het delegeren van taken aan uw team en ervoor zorgen dat deadlines worden gehaald.

Ondertussen kan de eigenaar van het bureau gefocust zijn op het binnenhalen van nieuwe klanten, het werken aan een langetermijnstrategie en het opbouwen van relaties met andere bedrijven.

Beide rollen hebben overlap in hun verantwoordelijkheden en vaardigheden. Hun prioriteiten lopen echter sterk uiteen.

Als je op de lange termijn denkt, kom je er nooit achter wat er vandaag nodig is om daar te komen. Als je te korte termijn denkt, mis je het grote plaatje dat je vertelt waar je naartoe werkt.

Er is vaak de implicatie dat leiderschap beter is dan management. De waarheid is dat elke organisatie een goede balans van beide nodig heeft om te gedijen.

Nieuwe call-to-action

spot_img

Laatste intelligentie

spot_img