21 C
New York

Label: Veranderd

Reageren op de Chinese commerciële luchtvaartindustrie met het nieuwste CAAC-rapport

Inleiding In juni 2020 heeft CAAC jaarlijks een portret gemaakt van de Chinese luchtvaartindustrie, door middel van haar jaarlijkse Aviation Industry Report, over commerciële, vracht- en algemene luchtvaart. In deze blogpost richten we ons voornamelijk op commercieel personenvervoer. Hoewel gepubliceerd in 2020, is dit rapport gebaseerd op cijfers van 2019, waardoor een heel ander en positief beeld wordt geschetst van een sector die onlangs zwaar heeft geleden tijdens ...

7 voorbeelden van de impact van IoT in de gezondheidszorg

Internet of Things is de verbinding van verschillende fysieke objecten met een bepaald netwerk en het verzendt signalen en gegevens tussen hen. Met zo'n belangrijk belang is technologie tussenbeide gekomen ...

De post 7 voorbeelden van de impact van IoT in de gezondheidszorg verscheen eerst op AI, ML, Data Science-artikelen | Interviews | Inzichten | AI TIJDJOURNAAL.

5 beste wietgadgets in 2020

Moderne wietgadgets hebben de wereld veranderd voor alle rookliefhebbers. Met de niet-zo-recente golf van legalisaties van wiet, zul je veel tools vinden die zijn ontworpen om je leven als cannabisconsument gemakkelijker te maken. Als je een OG-wietfan bent en het allemaal geblinddoekt kunt doen, kunnen sommige nieuwe wietgadgets de boel nog spannender maken [...]

De post 5 beste wietgadgets in 2020 verscheen eerst op Cannabis-handleidingen.

Waarom we sinds de Concorde geen supersonische commerciële jets hebben gehad

Alexandra Appolonia, Business Insider, video interviewt twee CEO's van supersonische jets om hun perspectieven te krijgen op de volgende generatie supersonische jets. Spike Aerospace, CEO & President, Vik Kachoria bespreekt het ontwerp en de ontwikkeling van de Spike Supersonic Jet en hoe deze veiliger, stiller, zuiniger en milieuvriendelijker zal zijn. De Concorde veranderde de [...]

Anticiperen op noodzakelijke medische hulpmiddelen: Covid-19-editie

Anticiperen op noodzakelijke medische hulpmiddelen in onzekere tijden is een hele opgave. De kans is groot dat u te maken heeft gehad met de onmiddellijke behoeften om te reageren op de pandemie van het coronavirus. En met alle onzekerheid weet je niet wat je moet plannen. Als we uit deze crisis komen, zal het in een veranderde wereld zijn. [...]

Proactief zijn tijdens de coronacrisis

Wees proactief tijdens de coronacrisis. Niemand weet hoe dit gaat aflopen. Toch is dit niet het moment om te wachten en niets te doen. De eerste prioriteit zou moeten zijn om als gemeenschap samen te komen om de verspreiding van het coronavirus te vertragen en te doen wat we kunnen om die [...]
Tagsjabloon - News Hub PRO

3 dure verzend- en uitvoeringsblunders en hoe u ze kunt vermijden

Logistieke opties voor verzending en fulfilment zijn uitgebreid met de snelle groei van e-commerce, cloud en mobiele computeroplossingen. Hoewel deze groei veel kansen heeft gecreëerd voor zowel kleine als grote bedrijven, heeft het ook de standaard verhoogd met de verwachtingen van de consument. Als moderne ondernemingen niet plannen...

De post 3 dure verzend- en uitvoeringsblunders en hoe u ze kunt vermijden verscheen voor het eerst op Logistiek Ottawa.

Nieuwe FAA UAS-voorspelling toont grote groei in commerciële sUAS, suggereert behoefte aan 300K meer remote pilots

De FAA heeft haar nieuwste Aerospace Forecast voor 2018-2038 vrijgegeven en de nieuwe prognose meldt dat de commerciële sUAS-markt sneller groeit dan verwacht, met meer dan 110,604 commerciële sUAS geregistreerd tegen eind 2017. Vorig jaar voorspelden we dat de niet-model sector zou in 108,000 ongeveer 2017 vliegtuigen omvatten, een groeipercentage van […]

De post Nieuwe FAA UAS-voorspelling toont grote groei in commerciële sUAS, suggereert behoefte aan 300K meer remote pilots verscheen eerst op Vigilant Aerospace Systems, Inc..

Interview met Oliver's MD Jason Gunn

Oliver's echte eten heeft de eerste paar maanden op de ASX een wisselvallige periode achter de rug. Terwijl de aandelenkoers aanvankelijk steeg tot 39 cent, koelde het marktsentiment af toen het bedrijf eind juli aankondigde dat ze hun winst- en omzetprognoses voor FY17 ternauwernood zouden missen. Hoewel het missen van prospectusprognoses nooit een goed idee is, verklaarde het management van Oliver dat dit voornamelijk te wijten was aan vertragingen bij het openen van nieuwe locaties en eenmalige kosten in plaats van lagere verkopen, en hebben ze opnieuw toegezegd hun FY18-prognose van $ 41.9 miljoen omzet en 2.37 M NPAT. Op het moment van schrijven is de koers van het aandeel halverwege de jaren twintig, nog steeds ruim boven de initiële noteringprijs, en Oliver's is doorgegaan met het geven van marktupdates over de uitrol van hun nieuwe winkels.

Na zo'n dynamische eerste paar maanden als beursgenoteerd bedrijf, nam ik contact op met Oliver's oprichter Jason Gunn, om te zien of hij enkele vragen per e-mail wilde beantwoorden over de strategie van het bedrijf en hoe hij vond dat de zaken liepen. Jason is zo vriendelijk geweest de onderstaande antwoorden te geven op zes belangrijke vragen van mij over de zaken van Oliver en andere gerelateerde onderwerpen. Jason's antwoorden geven een goed inzicht in hoe het bedrijf presteert en zijn visie voor Oliver's in de toekomst. In een primeur voor de IPO Review presenteer ik mijn interview met Jason Gunn.

Oliver's is duidelijk een bedrijf met sterke waarden en idealen, maar nu als beursgenoteerd bedrijf staat de financiële prestatie meer dan ooit onder druk. Hoe brengt u uw verlangen om ethisch en verantwoordelijk te zijn in evenwicht met de druk en controle van een beursgenoteerd bedrijf?

Jason Gunn:
-Voor mij is dit eenvoudig. Om echt een bedrijf te zijn, moeten we een 'gezonde winst' maken. Dat hebben we altijd al moeten doen, alleen maar om te overleven en investeringen aan te trekken. Maar het is niet de belangrijkste focus van het bedrijf; het is gewoon iets dat we moeten doen, net zoals we moeten voldoen aan de regelgeving en beloningstarieven moeten toekennen enz. Ons belangrijkste doel is om gezonde voedingskeuzes beschikbaar te maken voor de reizigers op de snelwegen van Australië, met de nadruk op het bieden van een geweldige product, in een zeer schone omgeving, met fantastische klantenservice, en we weten dat we dat winstgevend moeten doen.

Hoewel er een herziene richtlijn is voor uw FY17-cijfers, heeft u uw prognose voor FY18 gehandhaafd. Dit betekent nu dat u voorspelt dat de omzet in één boekjaar zal groeien van 20.436 miljoen naar 41.909 miljoen. Als buitenstaander lijkt dit een enorm ambitieuze groeidoelstelling. Kunt u uitleggen waarom dit haalbaar is?

Jason Gunn
-Het is haalbaar om een ​​aantal redenen. 1) We hebben de 8 franchisewinkels teruggekocht. Deze winkels waren de beste winkels in ons netwerk, met een aanzienlijke omzet. Omdat het de winkels met de hoogste omzet in de groep zijn, zijn ze ook de meest winstgevende. Alleen al het terugkopen van deze winkels zal meer dan $ 11 miljoen toevoegen aan onze groep TO, en een aanzienlijke EDBITDA-bijdrage. 2) We openen nog eens 11 winkels in FY18. Van alle winkels die we openen wordt verwacht dat ze goed presteren op geweldige locaties. Plus, bij al deze groei komt schaal, en met schaal komt efficiëntie.

Je bent van oprichter van een kleine start-up uitgegroeid tot algemeen directeur van een beursgenoteerde onderneming. Hoe vindt u dat uw rol in de loop van de tijd is veranderd en heeft u moeilijkheden ondervonden bij het aanpassen aan de realiteit van het runnen van een groter bedrijf?

Jason Gunn
- Oh ja, er is nogal een overgang geweest. Maar weet je, ik hou van mijn rol, en ik HOUD absoluut van dit bedrijf, dus ik voel dat dit is wat ik voorbestemd ben om te doen. Uiteindelijk draait de rol grotendeels om het bouwen van een heel sterk team van gemotiveerde en ervaren mensen die allemaal in dezelfde richting trekken. Ik heb dat nu, meer dan ooit, en met de steun van een zeer sterke raad van bestuur en een toegewijde investeerdersbasis, die geloven in wat we doen en waar we dit bedrijf naartoe kunnen brengen, voel ik me zelfverzekerder en duidelijker dan ooit tevoren.

Hoewel online beoordelingen van Oliver's restaurants over het algemeen zeer positief zijn, is een van de kritieken die van tijd tot tijd worden geuit dat de prijzen te hoog zijn. U hebt herhaaldelijk gezegd dat uw marges niet buitensporig zijn en dat uw prijzen de kosten van gezonde voeding weerspiegelen. Kunt u enig detail geven over de kosten van het verstrekken van vers, gezond voedsel op snelweglocaties, en ziet u het potentieel voor uw prijzen om te dalen naarmate het bedrijf groeit en schaalvoordelen optreden?

Jason Gunn
-Goede vraag, maar realistisch gezien komen ze niet naar beneden. Eigenlijk geloof ik niet dat we duur zijn, voor sommige mensen lijkt het gewoon zo. Voor sommige mensen lijkt het zo, omdat we allemaal zijn geconditioneerd om te denken dat voedsel goedkoop is, terwijl dat niet zo is. Wat goedkoop is, is sterk bewerkt voedsel dat vol zit met kunstmatige kleurstoffen, smaakstoffen en conserveermiddelen. Dit is eigenlijk geen eten. We moeten stoppen met ons af te vragen waarom ECHT VOEDSEL zo duur is, en beginnen te vragen: "Hoe kan dit goedkope voedsel zo goedkoop zijn?" Ik denk dat het ook het vermelden waard is dat we, als 's werelds eerste gecertificeerde biologische fastfoodketen, voor veel uitdagingen staan ​​op het gebied van supply chain management die traditionele fastfoodbedrijven niet hoeven te overwinnen.

In tegenstelling tot veel andere voedselketens, heeft Oliver's besloten om geen franchisemodel na te streven en is bezig met het terugkopen van bestaande franchises. Kunt u iets zeggen over uw redenen om het franchisemodel te vermijden? Werd deze beslissing beïnvloed door recente franchiseproblemen bij 7-11 en Dominos?

Jason Gunn
-Nee, niets te maken met 7-11 en Dominos'. Net als Ray Crock in de film "The Founder" was mijn eerste ervaring met franchising een teleurstelling. We zijn een uniek merk omdat we strikte voedingsrichtlijnen hebben en we willen een nieuwe standaard zetten als het gaat om de kwaliteit van het eten en de manier waarop we zaken doen. Ik zeg niet dat we in de toekomst niet meer een zekere mate van franchising zullen hebben, maar voor nu willen we absolute controle hebben over de manier waarop onze winkels worden gerund en de winstgevendheid in de beursgenoteerde entiteit behouden, in plaats van dat te delen met franchisepartners.

De echte IPO van Oliver's real food ging uiteindelijk door tegen een lager dan verwachte prijs vanwege naar ik aanneem beperkte belangstelling van institutionele beleggers, en recente voorgestelde IPO's van Craveable Brands en Sumo Salad zijn om dezelfde reden volledig geannuleerd. Is de Australische markt te conservatief als het gaat om nieuwe IPO's van Australische bedrijven? Kunt u iets zeggen over de ontvangst die u ontving bij het promoten van de Olivier's Real Food IPO?

Jason Gunn
-We werden fantastisch ontvangen door de instellingen die we ontmoetten, maar het gevoel was dat we het bedrijf overschatten. Dat gezegd hebbende, we hadden aanzienlijke aanvragen van ons klantenbestand, dus ze vonden het niet te duur. Maar er waren andere factoren die van invloed waren op de totale markt, en als gevolg daarvan verlagen we de prijs om tegemoet te komen aan de institutionele markt en daarmee ons doel van notering te bereiken.

Oliver's echt eten

Ik ben onlangs van baan veranderd, wat me bezig hield, en met de Oliver's Real Food IPO die slechts twee weken open was, dacht ik dat ik mijn recensie zou moeten publiceren nadat het aanbod was gesloten. Het was met enige opluchting toen ik vrijdagavond mijn e-mail bekeek en zag dat ze hadden besloten om de zaken met een week te verschuiven en de aandelenkoers te verlagen van 30 naar 20 cent als reactie op beperkte interesse van institutionele beleggers. De daling van de aandelenkoers is niet zo dramatisch als het in eerste instantie lijkt. Oliver's heeft het aantal aandelen tegelijkertijd verhoogd, dus terwijl onder het oorspronkelijke bod de maximale inschrijving was om 30% van het bedrijf te verkopen voor 15 miljoen tegen 30 cent per aandeel, is dit nu aangepast tot 35.8% voor 15 miljoen tegen 20 cent per aandeel. Hoewel de koers van het aandeel met een derde is gedaald, is de werkelijke verlaging van de pre-offerwaardering dankzij de toename van het aantal aandelen slechts met 25% gedaald.

Deze last-minute prijsdaling en gekibbel over aandelenaantallen doet je meer denken aan een visboer die wat onbetrouwbare garnalen probeert te vervoeren dan aan een beursgang van meerdere miljoenen dollars. Het bepalen van de prijs van een IPO is bedoeld als een nauwkeurige en wetenschappelijke oefening, ontwikkeld door talrijke ontmoetingen met fondsbeheerders en andere institutionele beleggers om de markt nauwkeurig te meten. Wesfarmers hebben onlangs een speld gezet in hun Officeworks IPO-plannen, juist omdat ze in dit stadium van het proces niet veel enthousiasme van institutionele beleggers hoorden. Dat Oliver's op het laatste moment gedwongen wordt om hun prijs te verlagen, suggereert dat ofwel hun fondsbeheerder deze stap heeft overgeslagen, ofwel dat het management van Oliver niet heeft geluisterd naar het advies dat hen werd gegeven.

Overzicht

Afgezien van deze last-minute prijsdaling, is Oliver's Real Food een van de interessantere IPO's van 2017. Het bedrijf runt een keten van gezonde fastfood-opties op belangrijke verkeersaders aan de oostkust van Australië. Terwijl gezondere fastfoodketens al een tijdje bestaan ​​(het gerucht gaat dat Sumo Salad zelf een beursgang plant), is Oliver's het eerste gezonde fastfoodbedrijf dat zich richt op de markt van tankstations langs de snelweg. Zoals iedereen die ooit heeft geprobeerd een maaltijd op een snelweg te krijgen je kan vertellen, zijn je maaltijdkeuzes meestal beperkt tot KFC, Mcdonalds of een onbetrouwbaar café met hamburgers en kippenvleugels die au bain-maries zitten, dus er lijkt een opening voor een gezonder en duurder alternatief. 

Management

Jason Gunn, de belangrijkste oprichter van Oliver's, is je klassieke new age-goeroe. Je kunt video's van hem online bekijken waarin hij oprecht praat over zijn liefde voor transcendente meditatie (17% van Olivers staf is blijkbaar beoefent nu transcendente meditatie dankzij Jason, een statistiek die in het prospectus is weggelaten) en een van zijn favoriete citaten is dat Oliver's het eerste bedrijf is dat hij heeft geleid dat "zijn ziel bevredigt". Hij lijkt ook alles uit de kast te halen voor de fotowinkel-opties voor zijn Prospectus-foto.

Tagsjabloon - News Hub PRO


Hoewel het misschien verleidelijk is om Jason af te doen als een charlatan met slangenolie, lijkt hij oprecht te geloven in de dingen waar hij over praat, en hij heeft met succes een bedrijf opgebouwd rond een reeks waarden die voor hem lijken te werken. Hij wordt ook gecompenseerd door zijn mede-oprichter Kathy Hatzis, die senior marketingfuncties in de financiële sector heeft gehad en lijkt op de meer nuchtere van het duo. Het enige dat ik online van haar kon vinden, was een veel alledaags artikel over het managen van merken waarin het lukt om meditatie, vaccins of verlichting niet te noemen. Over het algemeen lijken ze een goed paar oprichters, en precies het soort mensen dat je zou willen leiden in een gezondheidsvoedselketen met een new age-vibe.

Groeiplannen

Een mogelijke reden tot zorg is dat de groei langzamer is verlopen dan oorspronkelijk gepland. In maart 2015 vertelde Jason Gunn: De Australischedat hij verwachtte omzet groeit naar 30 miljoen per jaar binnen 12 maanden, maar zelfs de geprojecteerde cijfers voor het boekjaar 2017 laten een omzet zien van slechts 21 miljoen. Nog interessanter is dat Jason in hetzelfde artikel verklaarde dat hij streefde naar een jaaromzet van 30 miljoen voordat hij doorging met de beursgang. Ik ben hier niet zo bezorgd over als in andere gevallen. Na het lezen en bekijken van een paar video's over of door Jason, lijkt het overschatten van groeipercentages in een gesprek met een journalist precies wat hij zou doen. Zolang er meer nuchtere geesten om hem heen zijn, zou deze potentiële karakterfout niet echt een probleem moeten zijn. Bovendien is de groei van Oliver grotendeels een factor van het aantal winkels dat ze openen, en dit lijkt behoorlijk afhankelijk te zijn van wanneer de grote tankstations huurcontracten hebben. De winkelgroei lijkt eind 2015/begin 2016 enigszins te stagneren, waarbij het aantal eigen winkels in de eerste helft van FY2016 terugliep van 8 naar 7. Meer recentelijk lijkt het echter weer op gang te komen, met 12 eigen winkels op het moment van het prospectus, en vaste plannen om dit tegen het einde van FY19 te verhogen tot 2017.
Op langere termijn heeft Oliver's in totaal 60 locaties die ze hebben geïdentificeerd voor potentiële winkellocaties in Australië voor de komende 4 jaar, wat aangeeft dat het bedrijf veel ruimte heeft om te groeien.

Financials

Een van de dingen die ik leuk vind aan het prospectus van Oliver, is het gebrek aan massale pro forma aanpassingen aan de financiële gegevens. Te vaak bladert u door pagina's met rooskleurige pro-formacijfers in het financiële gedeelte van een prospectus om slechts een paar korte regels met wettelijke cijfers te vinden die aantonen dat het bedrijf enorme verliezen heeft geleden. Bij Oliver's zijn de eerste cijfers in het financiële gedeelte de statutaire winst- en verliesrekeningen, en de enige pro forma cijfers die ik kon vinden stonden in de balans. De cijfers lijken ook vrij goed op te stapelen. De marge ten opzichte van de kostprijs van de omzet was gestaag in het midden van de jaren dertig, en de marge plus arbeidskosten lag constant rond de 75%. Hoewel Oliver's in de eerste helft van 2017 een klein verlies maakte, is het voor een bedrijf dat door een beursgang gaat en zo snel groeit, eigenlijk indrukwekkend dat het verlies zo klein is.

Om een ​​idee te krijgen van hoe Oliver's eruit zou kunnen zien als een volwassener bedrijf, projecteerde ik twee scenario's van een toekomstige winst en verlies van Oliver op basis van 40 winkels hier. In het eerste meer conservatieve scenario voorspelde ik dat Oliver's omzet per winkel hetzelfde zou zijn als in 2015 met iets minder dan 1.6 miljoen per jaar (ik wilde de cijfers van 2016 niet gebruiken omdat ik niet zeker wist welke winkelopeningen invloed hadden op de cijfers), en dat arbeid en verkoopkosten stabiel zouden blijven op 75% van de omzet. Ik heb het budget voor het hoofdkantoor en de algemene administratie verhoogd tot naar mijn mening een royale 4 miljoen en alle andere kosten waren eenvoudigweg gebaseerd op de cijfers van 2015 die zijn verhoogd om het grotere aantal winkels weer te geven. Met deze nogal conservatieve schattingen zou het bedrijf na belastingen iets meer dan 2.6 miljoen per jaar verdienen.

In de tweede, meer optimistische prognose voorspelde ik een groei van de omzet per winkel met 20% tot iets meer dan 1.75 miljoen, gebaseerd op de veronderstelling dat een grotere merkherkenning en bekendheid zou leiden tot meer klanten per winkel (Mcdonalds in Australië heeft blijkbaar gemiddeld meer dan $ 5 miljoen omzet per winkel dus dit is verre van onrealistisch). Ik hanteerde ook een lagere verhouding tussen verkoopkosten + arbeid en omzet van 65%, in de veronderstelling dat de hogere omzet per winkel en de efficiëntie van de toeleveringsketen van het hebben van een groter bedrijf deze kosten zouden helpen verlagen. Met een iets optimistischer, slanker budget van het hoofdkantoor van £ 3.5 miljoen, laat dit een verwachte winst na belastingen zien van iets minder dan 9 miljoen.

De indicatieve marktkapitalisatie op basis van een maximale inschrijving is $ 41.9 miljoen tegen de herziene biedprijs. Dat een bedrijf als dit zo'n duidelijk pad naar een winst van 9 miljoen heeft, terwijl een pessimistischer model toch winstgevend is, is een veelbelovend teken.

Eten en drinken

U kunt zich over de financiële gegevens buigen totdat u de dupe bent, maar als u aan het eind van de dag overweegt te investeren in een restaurantketen, is het waarschijnlijk logisch om ter plaatse te eten. Om deze reden ben ik afgelopen zondagmiddag naar de dichtstbijzijnde Oliver's in de buitenwijk Scoresby van Melbourne gereden. The Oliver's was gevestigd in een BP-tankstation aan een snelweg naast een bedrijventerrein, met een KFC en McDonalds voor concurrentie. Om 3 uur op een zondag was de handel niet bepaald levendig. In de 50 minuten of zo dat ik daar was, kwamen er maar drie andere klanten naar Oliver's, terwijl de andere twee fastfoodrestaurants waarschijnlijk elk ongeveer 20 mensen bedienden.

Mijn maaltijd van een pizzazak met kip, een van Oliver's kenmerkende kopjes sperziebonen met zout en een alcoholvrij biologisch kurkumabier van Oliver's merk kwam uit op $ 22.75 (het biologische kurkumabier was een verbazingwekkende $ 6.95 voor 350 ml, als Oliver's genoeg kan verkopen van hen zouden ze geen problemen moeten hebben om hun winstmarges te raken).
Afgezien van de prijs was ik aangenaam verrast met het eten, de Pita-wrap was vers en smakelijk, en een kopje sperziebonen op smaak gebracht met niets anders dan een klein beetje zout is minder saai dan je zou denken. Ik zou het kurkumabier niet nog een keer nemen, maar ik weet zeker dat het de smaak van sommigen zal zijn.

Conclusie

Over het algemeen valt er veel te waarderen aan de IPO van Oliver. Hoewel de prijswijziging op het laatste moment een negatief effect kan hebben op het management, is de zeldzame kans om te noteren in een bedrijf dat zowel een bewezen staat van dienst heeft op het gebied van winstgevendheid als een groot groeipotentieel, te mooi voor mij om deze kans te laten liggen.





Welcome to Elk voelt zich thuis op Switch

Haven van verhalend eilandavontuur gebaseerd op waargebeurde verhalen, nu beschikbaar om te downloaden in de Nintendo eShop; ook niet beschikbaar voor Linux op pc.

Pendula Swing – The Complete Journey komt terug op Switch

Volledige zevendelige serie die zich afspeelt in een sociaal bewust fantasie-universum uit de jaren 1920, nu beschikbaar om te downloaden in de Nintendo eShop.
Tagsjabloon - News Hub PRO

Recente artikelen

spot_img