Instituut voor bedrijfsdirecteuren | Chami Akmeemana | 14 mrt 2022

Bron: Convergence.Tech

Nieuw tijdperk, nieuwe mogelijkheden

Moderne, digitale organisaties passen nieuwe benaderingen toe om de capaciteiten vast te stellen die nodig zijn om hun belangrijkste problemen op te lossen. Ze gebruiken de kracht van deze volwassen wordende opkomende technologieën in combinatie met geavanceerde procestechnologie om oplossingen te ontwerpen waarbij mensen centraal staan, met behulp van antropologische technieken, zoals gedragswetenschap en mensgericht ontwerpen.

Siehe:  Arca-rapport: DAO's - Institutionele gids voor gedecentraliseerd bestuur

We hebben gedefinieerd 10 belangrijke mogelijkheden die essentieel zijn voor moderne, digitale organisaties.

• Op referenties gebaseerde digitale identiteit – de evolutie van traditionele gecentraliseerde identiteitsoplossingen, zoals Identity Access Management (IAM), om een ​​meer gedecentraliseerde, self-sovereign identity (SSI)-gebaseerde oplossing mogelijk te maken. Dit is het nieuwe toegangspunt voor organisaties die zich steeds meer bewust zijn van de risico's en verplichtingen van het beveiligen van persoonsgegevens. Het is ook belangrijk voor deelname aan de open ecosystemen, marktplaatsen en platforms die deel uitmaken van web 3.0 en identiteitskaders van de overheid die erop gericht zijn hun burgers te voorzien van draagbare identiteiten.

• Gedecentraliseerde en open systemen – naarmate de wereld evolueert naar meer open, transparante platforms, zullen organisaties verschuiven van gesloten, lineaire relaties naar een onderdeel van een breder ecosysteem. Om dit te doen, moeten ze zich aanpassen aan een meer gedecentraliseerd model. Dit omvat gedeelde netwerken, gedistribueerde grootboeken en financiën, edge intelligence en de uitbreiding en ontsluiting van interne systemen via open Application Programming Interfaces (API's) en industriestandaardprotocollen. Deze evolutie vereist verandering die verder gaat dan alleen technologie, en vraagt ​​om een ​​verschuiving van operationele modellen, processen en bestuursstructuren naar meer gedecentraliseerde autoriteiten en gedeelde controle.

• Gedigitaliseerde activa en services – traditionele activa, diensten, producten en ervaringen moeten overstappen naar een digitale vorm, een vorm die gecodificeerd, machineleesbaar en virtueel is. Door deze transformatie ontstaan ​​nieuwe soorten data, kunnen gebeurtenissen en processen op 'real-life' schaal worden gesimuleerd, kunnen nieuwe inzichten worden ontwikkeld, kan meer zekerheid en authenticiteit worden geboden en kunnen nieuwe kansen worden gesignaleerd.

Siehe:  Door VC ondersteunde DAO-startups racen om te definiëren wat DAO's eigenlijk zijn

• Verbeterde digitale intelligentie – de steeds groter wordende lijst van uitdagingen waarmee moderne organisaties worden geconfronteerd, vereist een zeer effectieve intelligentielaag om de operaties te verbeteren, de besluitvorming te verbeteren, functies te verbeteren, processen opnieuw te ontwerpen en relevantere en betekenisvollere interacties te leveren. Dit wordt in feite een ruggengraat van digitale intelligentie die door de hele organisatie loopt en is ontworpen om de beslissingen, taken en interacties die mensen elke dag uitvoeren, te verbeteren.

• Complexe besluitvorming – hoewel het een verdienste is om een ​​strategie te volgen die gericht is op vereenvoudiging, rationalisatie en kostenbesparingen, realiseren toonaangevende organisaties zich dat complexiteit niet iets is dat zal verdwijnen, en in feite blijft toenemen. Daarom wordt de noodzaak om deze complexiteit te beheren door middel van een geavanceerde beslissingscapaciteit een essentieel onderdeel van een goed presterende digitale organisatie. Deze mogelijkheden combineren geavanceerde kennissystemen met AI en machine learning, bedrijfsregels en beleidsbeheer, naast moderne governancebenaderingen die duidelijke vangrails en uitvoeringsparameters bieden.

Als directeuren van Canadese organisaties is het belangrijk dat u de risico's en kansen begrijpt die deze nieuwe technologieën met zich mee kunnen brengen. Hier zijn enkele belangrijke vragen voor bestuurders:

• Wat zijn de kansen? Zijn er manieren om activiteiten te stroomlijnen, nieuwe strategische initiatieven te verbeteren, kosten te besparen, klantenvertrouwen op te bouwen, nieuwe markten te ontwikkelen en de ontwikkeling van medewerkers te heroriënteren en te verbeteren?
• Wat zijn de risico's, niet alleen bij het implementeren van deze nieuwe tools, maar ook bij het niet bewust zijn van de kansen en het niet benutten ervan?

Ga verder naar het volledige artikel -> hier

De Nationale Crowdfunding & Fintech Association (NCFA Canada) is een ecosysteem voor financiële innovatie dat duizenden gemeenschapsleden onderwijs, marktinformatie, rentmeesterschap, netwerken en financieringsmogelijkheden en -diensten biedt en nauw samenwerkt met de industrie, de overheid, partners en gelieerde ondernemingen om een ​​levendige en innovatieve fintech en financiering te creëren industrie in Canada. Gedecentraliseerd en gedistribueerd, NCFA houdt zich bezig met wereldwijde belanghebbenden en helpt projecten en investeringen in fintech, alternatieve financiering, crowdfunding, peer-to-peer-financiering, betalingen, digitale activa en tokens, blockchain, cryptocurrency, regtech en insurtech-sectoren te incuberen. Aanmelden Canada's Fintech & Funding Community vandaag GRATIS! Of word een bijdragend lid en ontvang speciale voordelen. Ga voor meer informatie naar: www.ncfacanada.org