Zephyrnet-logo

Inkoopervaringen en trends!

Datum:

Waar is inkoop, outsourcing, sourcing, supply chain en inkoop gaan? Wat gebeurt er op de markt? Wat denken bedrijven op directieniveau en wat voor soort acties ondernemen ze?

Allereerst zullen we enkele van onze observaties schetsen over wat we uit de eerste hand zien. Ten tweede zullen we informatie opnemen van andere inkoopprofessionals en inkoopbureaus over hun ervaringen, wat ze voorspellen en wat ze zien.

De samenvatting wordt aan jou overgelaten en hoe je je zo goed mogelijk voorbereidt, aangezien technologie in een snel tempo verandert dat nog nooit eerder is gezien (AI, Amazon, ...), markten veranderen (zoals wat er gebeurt met India en hun opleiding en bedrijf initiatieven, groei en financiën), verliezen hele naties waardevolle kredietwaardigheid en leencapaciteit terwijl andere naties in financiële macht veranderen, natuurrampen veroorzaken meer risico voor de toeleveringsketen en verschillende andere gebieden.

Wat zien we uit de eerste hand?

Er zijn op dit moment zoveel vragen, veranderingen in de markt en onbekende factoren. Zoals we dit jaar bij veel organisaties hebben gezien (van klein, middelgroot tot groot), hebben we veel dingen zien gebeuren. 

Houd er rekening mee dat inkoop niet alleen over goederen en diensten gaat, maar ook over informatie, processtroom, efficiëntie (bijv. E-handtekeningen), automatisering, eenvoud, sourcing, relaties met leveranciers, interne organisatorische communicatie, een opgerichte en duurzame afdeling en strategie, en menselijk kapitaal (ja, mensen zijn de belangrijkste ASSET in een bedrijf).

Zoals u leest en nadenkt over slechts enkele van onze vele ervaringen uit de eerste hand hieronder, is het niet de bedoeling om negatief te zijn, maar om de enorme marktbehoefte en enkele pijnpunten te tonen. Veel bedrijven zitten in de problemen en nog veel meer staan ​​op de rand van financiële problemen. 

We hebben in honderden verschillende industrieën gewerkt en gedurende vele jaren in duizenden inkoopprojecten doorgebracht. Onze klanten variëren van start-ups, klein, middelgroot en groot.

Enkele van de eerste hand gebieden van kleine tot grote organisaties zijn:

  • Een wereldwijd bedrijf ter waarde van $ 8 miljard plaatst elk jaar alle items voor een bod om kostenbesparingen te realiseren. Het bedrijf onderzoekt of het al dan niet IT, boekhouding/financiën, salarisadministratie, personeelszaken, software- en hardwareontwikkeling wil uitbesteden, omdat ze met meer dan $ 100 miljoen in het rood hebben gestaan.
  • Zoals we de afgelopen jaren allemaal hebben gezien, maken schooldistricten in de Verenigde Staten geen budget en zijn er veel bezuinigingen geweest. We hebben een klein schooldistrict kunnen helpen door hen meer dan 10% te besparen voor onderhoud, reparatie en operaties, de beste verlichtingsprijzen werden gevalideerd en uniformen en conciërges zijn de volgende projecten. Een ander schooldistrict met meer dan 100 scholen wil hun diesel uitbesteden, wat miljoenen dollars aan besparingen kan opleveren.
  • Een bedrijf van $ 8.7 miljard wil en heeft hulp nodig op hun inkoopafdeling, omdat ze slechts 6 medewerkers hebben (inclusief de VP Procurement). Het uitvoerend management vraagt ​​om driemaandelijkse wonderen om de kosten te verlagen, maar ze hebben niet het personeel om Request for Proposals goed uit te voeren voor duurzame harde kosten en zachte kostenreductie op tientallen gebieden.
  • Het eerste project voor een nationale investeringsmaatschappij leverde 18% kostenbesparing op in kantoorbenodigdheden met een duurzame toneroplossing. Verschillende andere projecten zijn in de maak vanwege het grote potentieel dat in vele categorieën bestaat.
  • Een ander bedrijf ter waarde van 1.5 miljard dollar beëindigde zijn inkoopfunctionaris, die een geautomatiseerde infrastructuur had opgezet, $ 10 van miljoenen dollars aan duurzame besparingen had bespaard, de efficiëntie heeft verhoogd en hun hele inkooptoeleveringsketen heeft geautomatiseerd (het bedrijf had een groei met dubbele cijfers, maar de belanghebbenden wilde meer). We spraken met en binnen twee maanden liet het bedrijf de COO gaan. Het bedrijf zit nu in financiële problemen omdat ze hun meest briljante managementmensen hebben laten gaan die het bedrijf hebben gemaakt tot wie ze waren.
  • De federale regering van de VS voert het snijden in de begrotingsdollars voor programma's op. Ik hoorde van een sociaal programma waarbij het bureau niet de hele maand bijeen kan komen voor meer locaties en programma's in de VS. Dit bureau begrijpt, net als verschillende anderen, niet hoe inkoop effectief kan worden gebruikt om niet alleen de kosten te verlagen, maar ook door te gaan met duurzame maatregelen. Dit ene bureau moet met tientallen miljoenen dollars op de proppen komen door kritisch personeel te schrappen.
  • We hebben de salarisadministratie met iets meer dan 50% verminderd en de schoonmaakkosten met 12% voor een non-profitorganisatie.
  • Een groot voedingsbedrijf liet ongeveer een jaar geleden een van hun C-Level-mensen gaan. Hij was al tientallen jaren bij dit bedrijf en bouwde niet alleen het verkoopnetwerk, de productie, maar werkte ook aan het systematiseren van de toeleveringsketen en de sourcing (in de honderden miljoenen dollars). Een andere persoon in het bedrijf werd overgeplaatst naar deze functie die niet over deze vaardigheden beschikte en kreeg tweederde minder betaald. Wat was het resultaat? Er was een verlies van veel personeel en tientallen miljoenen dollars aan verliezen.
  • Kerncompetentie is de sleutel tot succes in elke organisatie! Dit is wat een bedrijf in goederen en/of diensten aan zijn klanten levert – het gebied (de gebieden) waarin ze het beste zijn. We hebben gesprekken gevoerd met een zeer groot mediabedrijf waar hun kerncompetentie nieuws, informatie en gegevens voor de openbaar. Van de meer dan $ 100 miljoen onder de uitgaven, zouden 3 mensen dit moeten beheren, waaronder de directeur inkoop. Toen we hun behoefte evalueerden, wilden ze al hun gegevens en servers uitbesteden aan de cloud. Met andere woorden, ze wilden hun eigen servers, computers, netwerk en data voortaan niet meer beheren. Geen probleem voor ons, maar om iets goed te doen, zijn specifieke gegevens nodig, en ze konden deze gegevens niet bij ons krijgen omdat ze de middelen niet in inkoop doen en willen.
  • Een andere zeer grote organisatie die in de bakkerijruimte werkt (meerdere miljarden dollars) besloot vanwege de kosten hun gebakken goederen buiten de VS in te kopen. Welnu, wat ze niet in praktijk brachten, was kwaliteit, wat de eindklant (zoals Wal-Mart en hun distributeurs) wilde. Dit bedrijf heeft uiteindelijk meerdere mensen ontslagen vanwege het financiële verlies van deze kortzichtige beslissing om de winst te vergroten. Een paar jaar later bestaat het bedrijf niet meer! Toen alles was gezegd en gedaan, LUISTEREN ZE NIET!
  • Aan de andere kant is er de steeds toenemende politieke situatie van wiens grondgebied wat is op de werkplek. Omdat minder mensen meer hoeven te doen, hebben we ontdekt dat wat goed is voor het bedrijf niet wordt geaccepteerd door degenen die geen teamspelers zijn of met bedrijven die niet over de teamomgeving beschikken. Een zeer grote non-profitorganisatie vertelde ons dat ze de beste prijs kregen via hun contract, maar dat ze in meer dan vier jaar geen volledige aanvraagprocedure voor kantoorbenodigdheden hadden uitgevoerd (meer dan 1,500 items en een budget van meer dan $ 1,000,000 per jaar) . We hebben andere gebieden bekeken en kort samengevat, het lijdt geen twijfel dat we hun kosten in twee jaar met meer dan $ 10 miljoen zouden kunnen verlagen zonder extra personeel aan hun inkoopafdeling toe te voegen (onze klanten beschouwen ons als een steun en voordeel voor hen).
  • Middelen vormen een zeer uitdagend gebied en zullen dat ook blijven, aangezien meer dan 40% van de Amerikaanse bedrijven hun goederen en diensten niet ontvangt zoals vermeld in hun contractvoorwaarden, wat betekent dat ze hun klanten niet op tijd leveren. Met wereldwijde rampen, krappe kredietvoorwaarden, grotere bedrijven die hun kleine tot middelgrote leveranciers Net 60 tot Net 120 dagen willen betalen, concurrentie en tal van andere gebieden, zal het hebben van de juiste en gefundeerde relaties met leveranciers en leveranciers van cruciaal belang zijn tot het succes van een bedrijf.
  • Een bouwbedrijf onderzoekt de inkoop van hun brandstof, banden en kantoorbenodigdheden. In deze economische achtbaan moeten bouwbedrijven flexibiliteit hebben in hun budgetten om de fluctuaties van de grondstofprijzen te realiseren (dit veroorzaakt onzekerheid op de markt). Above the Standard is bezig dit bedrijf te helpen bij het vastleggen van de brandstoftarieven.
  • Omdat menselijk kapitaal ook een onderdeel is van inkoop, zal het een noodzaak zijn om de juiste mensen in organisaties te hebben die: opgeleid zijn; begrijpen en passen in de cultuur (elk bedrijf is anders); bereid om voortdurend bij te leren; communicatie via technologie en face-to-face kunnen begrijpen; in staat om technologie in de echte wereld te gebruiken om hun werk en het werk van het team te verbeteren; en teamspelers. Aan de andere kant is het van vitaal belang voor de werkgever om elke persoon een plaats van wederzijds respect, beloning, sociaal-economisch voordeel en vertrouwen te bieden.
  • De oude gedachte om niet te willen veranderen moet verdwijnen! Het is interessant hoe sommige van de potentiële klanten die we ontmoeten met ons delen - "we willen en hebben hulp nodig". Maar als we enkele van de mogelijke gebieden, resultaten en hoe we kunnen helpen met hun duurzame resultaten (zonder mensen te laten gaan), schetsen, zijn sommigen niet bereid om te veranderen. We hebben één organisatie ontmoet waar we meerdere banen konden redden, maar ze besloten dat niet te doen en nu komt de hele organisatie in gevaar. Positief is dat een andere organisatie wel met veranderingen is gegaan - we hebben veel banen gered!

Hoe belangrijk is een inkoopafdeling?

Omdat bedrijven het personeel van de inkoopafdeling hebben teruggeschroefd, zijn niet alleen kostenreductie, kostenvermijding, efficiëntie, duurzame maatregelen en resultaten belemmerd, maar zijn ook naleving en regelgeving meer in gevaar gekomen, is de relatie met leveranciers, strategisch partnerschap en het management ongeorganiseerd geworden, en turnkey-systemen zijn teruggeschaald of volledig afgeschaft.

Inkoopafdelingen, of ze nu worden beheerd door personeel van een organisatie of worden uitbesteed, moeten een belangrijke rol spelen in ALLE afdelingen van elke organisatie voor de beste duurzame resultaten. Onthoud dat inkoop informatie en kennis is, de activering van deze informatie en kennis die resultaten oplevert, evenals de communicatie van het meest waardevolle bezit: JIJ en mensen in een organisatie.

Er is een steeds groter wordende kloof en behoefte voor organisaties om meer personeel op hun inkoopafdeling te hebben, een behoefte aan grondigere Request for Proposal-processen en kostenbesparingen die duurzaam zijn, een grotere behoefte aan de juiste partners (leveranciers / leveranciers), hulp bij naleving en regelgeving, systemen die eenvoud en proactieve inkoopbenaderingen mogelijk maken, training en zoveel andere gebieden.

Wat zeggen anderen?

Wat zeggen anderen over het recente verleden, heden en de toekomst van inkoop en de trends rondom inkoop? Neem hieronder even de tijd en laat de informatie op u inwerken, zodat u kunt toepassen wat op u van toepassing is en wat niet.

De volgende in inkoop

Jaren geleden heeft Martin Putters uitstekend werk geleverd door uit te leggen wat er zou gebeuren met inkoop, terwijl hij zijn gedachten vertelt zoals IBM dat elk jaar doet. Enkele dingen om over na te denken, aangezien inkoop blijft veranderen met de verandering van de wereld.

We bevestigen verschillende van dezelfde gebieden (Supply Chain, Risk Management, P2P, Innovation Driven Procurement, Contract Management, SaaS...), van interactie met onze wereldwijde partners, klanten en team, zoals risicobeheer (onderbreking van de supply chain), luisteren naar klanten en partners voor oplossingen op maat (de stem van de klant), contractbeheer zonder het beheer en de behoefte aan PaaS voor geautomatiseerde en kant-en-klare technologieoplossingen (procurement as a service).

Veel wereldwijde veranderingen op het gebied van technologie, AI, marktplaatsen, grondstoffen, politiek, consumentenvraag en vele andere gebieden zorgen voor constante verandering.

Er is niets nieuws onder de zon - technologische veranderingen!

De gedachte dat technologie HET antwoord is, heeft veel organisaties pijn gedaan!

Voordat een organisatie elk type technologische oplossing omarmt, is het een noodzaak om de veranderingen en oplossingen in de loopgraven, met de mensen van de organisatie, te implementeren en te testen, en ervoor te zorgen dat de oplossing is omarmd en werkt voordat deze met technologie wordt geautomatiseerd. Een technologische oplossing brengen zonder het menselijke proces op te lossen, kan rampspoed veroorzaken!

Dit gezegd hebbende, technologie is geweldig wanneer ze wordt ingevoerd na het menselijke proces!

In een paar jaar tijd realiseerden enkele innovatieve mensen zich dat het veel efficiënter is om de krachten te bundelen en een elektriciteitscentrale op te zetten om aan de vraag van meerdere partijen te voldoen; dit idee werd met veel scepsis ontvangen. Te veel risico! Hetzelfde mechanisme zien we aan het werk bij de ontvangst van SaaS-oplossingen.

In plaats van dat elke organisatie zijn eigen servers en systemen instelt, is de vereiste functionaliteit direct beschikbaar via 'plug and play'-oplossingen. Door een toename van succesvolle voorbeelden van dit concept vervliegt de aanvankelijke terughoudendheid en maken organisaties hun eerste serieuze inval in dit domein. Niet in de laatste plaats vanwege de forse besparingen die dit model kan opleveren.

Co-sourcing helpt L'Oréal Indirect Procurement

Dan Berthiaume heeft een paar jaar geleden geweldige informatie gegeven over de samenwerking met L'Oréal om hen te helpen met hun inkoopoutsourcing, toeleveringsketen en inkoop, zodat L'Oréal zich kon blijven concentreren op hun kerncompetentie. Veel bedrijven zullen de komende jaren deze methodologie en dit strategische plan blijven volgen, aangezien de wereldeconomie en de eisen aan het bedrijfsleven dit vereisen.

Het wereldwijde HBC-merk L'Oreal maakt gebruik van een gezamenlijk outsourcingmodel dat bekend staat als 'co-sourcing' om de kosten te verlagen en de efficiëntie van zijn indirecte inkoopactiviteiten in Frankrijk, Duitsland, Italië, Spanje en het VK te vergroten. Laszlo Koos, directeur indirecte inkoop van L'Oréal, heeft tijdens een sessie tijdens de recente Noord-Amerikaanse Shared Services & Outsourcing Week, georganiseerd door SSON in Orlando, de evolutie, de huidige stand van zaken en de toekomstige richting van het programma voor indirecte inkoop beschreven.

Operationele omvang, reikwijdte met unieke uitdagingen

De omvang en reikwijdte van de activiteiten van L'Oréal stellen een aantal unieke uitdagingen voor een effectief beheer van het indirecte source-to-pay-proces. L'Oreal bestaat uit 23 merken in 130 landen met 66,600 medewerkers en genereert een jaarlijkse omzet van bijna $ 27 miljard USD. Het bedrijf had een paar jaar geleden ongeveer 1 miljard consumenten, met de voortdurende bedoeling om hun basis uit te breiden.

Indirect aankoopproces blijkt chaotisch

L'Oréal is een paar jaar geleden begonnen met het onderzoeken van outsourcing- en consultingopties om grip te krijgen op het indirecte inkoopproces van bron tot betaling, met een focus op het sourcing-, in plaats van transactionele, einde van de keten. Op dat moment rapporteerde Inkoop aan de operationele afdeling, waarbij drie verschillende categorieën van indirecte inkoop het grootste en meest diverse deel van de totale inkoopactiviteiten van L'Oréal vertegenwoordigden.

'Co-sourcing' tot de redding

L'Oréal schakelde adviesdiensten in om een ​​externe oplossing te vinden om het indirecte inkoop-source-to-pay-proces in de markten van Frankrijk, het VK, Duitsland, Spanje en Italië te stroomlijnen. Het bedrijf onderzocht de twee belangrijkste modellen van externe samenwerking, inkoopadvies en outsourcing.

L'Oréal ontwikkelde het hybride consulting-outsourcingmodel dat bekend staat als 'co-sourcing'. Koos beschreef enkele voordelen van co-sourcing. “Er is geen personeel om aan te nemen, geen personeel om over te plaatsen, geen vooruitbetaling”, zegt Koos. “We betalen op een winstaandeel van gemeten besparingen. Het heeft de implementatiesnelheid van indirecte inkoop vergroot.” Bijna tien jaar geleden ging het co-sourcingmodel live. (Berthiaume, Dan)

Meer organisaties hebben gevolgd en gaan kernpartnerschappen aan voor betere resultaten in veel kernactiviteiten!

Trends op het gebied van e-procurement op de wereldwijde markt

Het volgen van de trends op het gebied van e-procurement van de afgelopen 20+ jaar laat een aantal successen zien, maar ook enkele uitdagingen. Het lijdt geen twijfel dat internet de manier waarop aankopen wereldwijd wordt gedaan drastisch verandert. Het is uitgegroeid tot een complexe markt met veel spelers die een verscheidenheid aan e-procurement- en business-to-business-diensten aanbieden.

E-procurement is een verzamelnaam die veel aspecten van elektronisch ondersteunde aankopen omvat. Het kan diensten omvatten zoals het hosten van databases, catalogusbeheer, het beheren van aanbestedingen en veilingen namens klanten tot een volledige uitbestede inkoopservice. Het elimineert bijvoorbeeld vervelend handmatig werk dat gepaard gaat met het voorbereiden en indienen van grote aanbestedingen met behulp van aangepaste software.

Trends op het gebied van e-procurement in de particuliere sector

Extern gehoste e-procurementdiensten maken duidelijk deel uit van een groeiende trend. Sommige zijn gespecialiseerd per industriesector, zoals bedrijven die de olie- en gasindustrie, de farmaceutische industrie en de mijnbouw bedienen, die allemaal meer dan sommige andere sectoren e-procurement hebben omarmd.

Sommige e-procurementservicebedrijven bieden het volledige scala aan leveringsnetwerkdiensten ter ondersteuning van wereldwijde inkooptransacties.

Een andere trend op het gebied van e-procurement is dat grote bedrijven ervoor kiezen om hun e-procurement in-house te beheren. Succesvolle implementaties van e-procurement worden beschouwd als een van de maatregelen van een inkooporganisatie van wereldklasse. Om dit te doen, moeten ze bedrijfsbrede software installeren om de database en transacties te beheren, maar de grote investering in tijd en geld betekent soms dat er geen overtuigende businesscase is.

Trends op het gebied van e-procurement in de overheidssector

Sommige regeringen in volwassen economieën passen e-procurement op grotere schaal toe omdat het structuur, controletrajecten en transparantie van transacties biedt. Overheden in opkomende markten zijn zich echter vaak niet bewust van de voordelen die e-procurement kan bieden. Uit onderzoek van de Wereldbank is ook gebleken dat regeringen terughoudend zijn met het invoeren van een systeem dat zo volledig transparant is.

Er moet aan bepaalde basisvereisten worden voldaan voordat een e-procurementsysteem het maximale potentieel bij de overheid kan bereiken. Dit zijn aanbevelingen van de Wereldbank, waaronder het uitbreiden van ICT-diensten, het garanderen van een veilige online omgeving, het ontwikkelen van standaarden en processen en vooral voor het opleiden van inkopers.

Trends op het gebied van e-aanbesteding bij niet-gouvernementele organisaties (NGO's)

De sector ontwikkelingshulp en noodhulp van de economie kan in potentie veel baat hebben bij het gebruik van elektronische inkoopdiensten. Er zijn besparingen tot 10% en meer bereikt op de prijs en er is enig bewijs beschikbaar dat besparingen in verwerkingstijd aantoont. Met e-procurement kunnen met hulp gefinancierde kopers snel en gemakkelijk prijzen vergelijken, specificaties en leveringsdata van leveranciers over de hele wereld bekijken.

Duurzame inkoop: verrassende trends duiken op in nieuwe economische tijden

De duurzaamheidsinspanningen van veel organisaties hebben een periode van verandering en aanpassing doorgemaakt. Bij inkoop staat duurzaam inkopen vaak op de korte termijn, omdat veel organisaties zich richten op manieren om het hoofd boven water te houden en economische veranderingen en uitdagingen het hoofd te bieden.

RISICO BEHEER

Naarmate de tijd vordert in inkoop, hebben duurzaamheidsinspanningen niet alleen hun kernonderdeel van het bedrijfsleven bewezen door de laatste jaren van economische tijden en blijven ze er nog aantrekkelijker uitzien nu organisaties actief proberen risico's af te werpen en te beheren; een eigenschap die de kern vormt van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO).

In het bijzonder is duurzaam inkopen doorgegaan met zijn leidende rol in het verminderen van hulpbronnenafval en initiatieven voor hernieuwbare bronnen in al hun vormen, wat het waardevolle voordeel heeft dat het de kosten verlaagt en, misschien nog belangrijker, organisaties ook meer directe controle geeft over toekomstige kosten.

Iedereen weet dat als je de kosten van XYZ-grondstof 5-10 jaar vooruit kent, je je kostenbasis op lange termijn hebt voorspeld - dat is slechts één voorbeeld van een concept van concurrentievoordeel dat steeds meer bekendheid krijgt in de smeltkroes voor duurzame inkoop. In dit artikel hebben we twee belangrijke trends op het gebied van duurzaam inkopen geïdentificeerd die volgens ons niet alleen interessant zijn, maar ook nuttig voor u en uw organisatie, terwijl u van plan bent te volharden en te bloeien, ongeacht de volatiele economische situatie die voor u ligt.

Groene zaken

Groen zakendoen en inkoop zijn een belangrijk onderdeel van inkooppraktijken, maar in het algemeen kunnen ze moeilijk te beheren zijn met de beste waarde.

Een voorbeeld van een "groene blinde vlek", samengevat als volgt: de pijp ter grootte van een riool in uw productieactiviteiten op afstand is over het hoofd gezien en liters giftig afval stroomt uit in een stroom die door andere mensen en dieren als drinkwater wordt gebruikt, een ongelukkig feit dat over het hoofd wordt gezien in een proces waarbij het grote geheel te veel werd benadrukt als het enige dat ertoe doet.

Dit is een voorbeeld van een "blinde vlek op het gebied van duurzaamheid" waar goede bedoelingen een belangrijk probleem missen dat alle reputatievoordelen van de andere duurzaamheidsinspanningen samen zou kunnen vernietigen. Deze trend zet zich voort terwijl organisaties duurzaamheidsprogramma's blijven ontwikkelen, waarbij de totale kosten, baten en de beste waarde worden beoordeeld bij het beoordelen van de algehele middelen ter ondersteuning van een alomvattende duurzaamheidsaanpak.

Lengte en complexiteit van wereldwijde toeleveringsketens

Een andere aanhoudende trend heeft te maken met de lengte en complexiteit van wereldwijde toeleveringsketens en de mogelijkheid om grote kostenbesparingen te realiseren door rekening te houden met een andere belangrijke dimensie in de besluitvorming over toeleveringsketens.

Supply chains reageren niet goed op verrassingen!

De meeste organisaties weten van nature dat onverwachte gebeurtenissen het vertrouwen verminderen en steevast leiden tot verhoging van de kosten van een organisatie. Bedrijven die hun toeleveringsketens goed beheren, zijn zich terdege bewust van dit gevaar en behandelen duurzaamheidsdoelstellingen met vergelijkbare risicobeheerstrategieën om deze mogelijkheid van hogere kosten te vermijden.

De langetermijnbenadering stelt leveranciers in staat te begrijpen wat het bedrijf in de toekomst zal waarderen en stelt hen in staat om rond deze thema's te innoveren.

Sommige organisaties blijven duurzaam inkopen gebruiken als een strategische bijdrage bij het plannen van toekomstige winsten. Ze erkennen dat het beproefde bedrijfsadagium dat "als je faalt om te plannen, je van plan bent te falen", nog steeds specifiek opgaat in duurzaamheidsinspanningen.

Impact: andere landen!

De impact van naties, nieuwe allianties en politieke impact blijft het hele inkooplandschap veranderen en hoe inkoop wordt betrokken!

Velen blijven zeggen dat volatiliteit in deze nieuwe economische tijden niet meer weg te denken is en dat duurzaamheid een van de belangrijkste instrumenten wordt om deze onvoorspelbare krachten het hoofd te bieden. Duurzaamheid wordt steeds meer gezien als iets minder over het redden van de wereld en meer en meer over je concurrenten te slim af zijn en marktaandeel stelen en meer winst maken.

Uitmuntende inkoop

Kosten en innovatiedruk komen vaak tot uiting in inkoop. Bedrijven worden gedwongen inkooporganisaties op te richten of hun inkooppraktijken af ​​te stemmen op de groeiende vraag. Wij helpen bedrijven om de inkoop succesvol te optimaliseren.

Uitdagingen en trends

De druk op kosten en innovatie blijft stijgen in alle sectoren. Deze druk wordt vaak weerspiegeld in inkoop, die kosten moet verlagen en tegelijkertijd innovatieve producten moet leveren. Bedrijven worden gedwongen hun inkooppraktijken af ​​te stemmen op deze groeiende vraag.

Juiste reactie

Inkoopprofessionals en -teams moeten het juiste antwoord vinden op elk van deze trends. Om ervoor te zorgen dat inkoop succesvol wordt geoptimaliseerd, houden bedrijven met een goede strategische opzet rekening met drie factoren:

  • Ten eerste moeten inkoop en andere gebieden samenwerken en dezelfde doelen nastreven.
  • Ten tweede moeten de genomen maatregelen er ook voor zorgen dat de kosten duurzaam worden verlaagd.
  • Ten slotte moeten acties volledig worden uitgevoerd en moet het succes ervan worden gecontroleerd. (Roland Berger)

Future Trends

Niemand kan de toekomst voorspellen met honderd procent nauwkeurigheid, maar we kunnen naar het heden en het verleden kijken om te zien dat niet alleen de kennis is toegenomen, maar ook het risico. We hebben ook gezien dat onze wereldeconomie reëler is dan velen zouden willen erkennen.

We hoeven alleen maar te kijken naar de schaalvergroting van de economie, de concurrentie te vergroten, een gebrek aan middelen, een slechte partner, leverancier/leverancier en sourcingbeheer, de bezuinigingen op management- en inkoopafdelingen, kredietverstrakking, cashflow en een gastheer van andere gebieden.

Wat we denken dat er zal gebeuren bij inkoop?

Inkoop zal een grotere rol spelen bij kostenbesparing, inkoop, informatie, partner- en leveranciers-/leveranciersbeheer, naleving, regelgeving en duurzaamheid. De komende jaren zullen er veel meer bedrijven zijn die zich bezighouden met het uitbesteden van inkoop omdat er geen extra arbeid wordt toegevoegd (in de meeste gevallen vanwege het prestatiegebaseerde model) en de ongelooflijke marktvraag en -behoefte zal blijven groeien zoals het heeft gedaan voor de afgelopen 27 jaar!

Het beste wat organisaties kunnen doen, is samenwerken met degenen die maatwerk leveren, luisteren, oplossingen bieden die relevant zijn voor hun behoefte, beschikbaar zijn op basis van behoefte en de relationele zaken op de lange termijn.

©Boven de standaard

Artikel over inkoopervaringen en toestemming om hier te publiceren verstrekt door Theodore Landgraf op: BovenTheStandard.net. Oorspronkelijk gepubliceerd op Supply Chain Game Changer op 8 augustus 2018.
spot_img

Laatste intelligentie

spot_img