Verbind je met ons

Startups

i80 Group heeft stilletjes $ 1 miljard aan krediet toegezegd aan de fintech- en proptech-wereld

gepubliceerd

on

Niet elke startup wil risicokapitaal aantrekken. En dan zijn er mensen die wel VC-geld willen inzamelen, maar het niet voor specifieke dingen willen gebruiken.

In de afgelopen jaren zijn er een aantal bedrijven ontstaan ​​die willen voldoen aan de kredietbehoeften van dergelijke door durfkapitaal gesteunde en groeiende startups: i80 Groep is een van die bedrijven.

Voormalig Goldman Sachs investeringsbankier Marc Helwani richtte i80 op in 2016 na te hebben geïnvesteerd in beginnende fintechs in New York in 2014-2015 via zijn durfkapitaalfonds, Avenue A Ventures.

"Het werd me heel duidelijk dat fintech zou exploderen", herinnert hij zich. “Het was toen nog relatief nieuw. En elke keer dat ik met een bedrijf sprak, zeiden ze tegen me: 'We weten hoe we VC moeten verhogen, maar hoe zit het met het krediet?' Ik zag net deze witte ruimte.”

Proptechs die huizen kopen namens kopers willen bijvoorbeeld geen risicokapitaal gebruiken. Fintechs die leningen willen verstrekken aan consumenten, willen daarvoor geen eigen vermogen gebruiken. In plaats daarvan zou krediet in die gevallen wenselijker kunnen zijn.

Voer i80 in. Het bedrijf biedt exclusief krediet aan en heeft in de loop der jaren stilletjes meer dan $ 1 miljard toegezegd aan meer dan 15 bedrijven, waaronder vastgoedmarktplaats Behoorlijk, financiële app GeldLeeuw en SaaS-financieringsmaatschappij Capchase - die allemaal een aanzienlijk bedrag aan durfkapitaal hebben opgehaald, maar op zoek zijn naar krediet "om hen te helpen zeer efficiënt en op een niet-verwaterende manier op te schalen, zodat ze meer eigendom van hun bedrijven kunnen behouden", zei Helwani. 

De mijlpaal van $ 1 miljard volgt op fondstoezeggingen van bijna $ 500 miljoen van een niet nader genoemde 'leidende wereldwijde vermogensbeheerder' en andere institutionele en particuliere beleggers.

Afbeelding Credits: Oprichter en Chief Investment Officer Marc Helwani / i80 Group

I80 - die zijn naam ontleent aan de snelweg die New York en San Francisco met elkaar verbindt - is vooral gericht op de fintech- en proptech-sectoren. 

"Het zijn de twee centra voor het venture-ecosysteem," zei Helwani. "En we proberen een brug te zijn tussen die twee steden." I80 heeft kantoren op beide locaties en zal er binnenkort een openen in Montreal.

Het bedrijf werkt samen met VC-bedrijven zoals: a16z (formeel bekend als Andreessen Horowitz); Affirm en PayPal mede-oprichter Max Levchin's SciFi; Khosla-ondernemingen; Union Square-ondernemingen; en QED.

"In een perfecte wereld zou durfkapitaal venture equity worden genoemd", zei Helwani. “Het kapitaal van VC's is van cruciaal belang voor bedrijven om kantoorruimte te huren en te krijgen. Maar als het tijd is om te doen wat het eigenlijke bedrijf is, zoals het verstrekken van leningen of het kopen van huizen, is kapitaal zoals het onze zeer bevorderlijk zonder dat VC's en het management het eigendom van het bedrijf verliezen. In deze gevallen is het zinvol om zowel krediet als eigen vermogen te gebruiken.”

Helwani is terughoudend om wat i80 venture 'schuld' biedt te noemen. Hij zegt dat dat een heel specifieke connotatie heeft en is wat Silicon Valley Bank en anderen graag doen bij het verstrekken van schulden als een percentage van een eerdere aandelenronde. In plaats daarvan, volgens Helwani, is de benadering van i80 om de kosten te minimaliseren. De overgrote meerderheid van de deals zijn 'rentegerelateerd'.

"Bij hypotheken denken we bijvoorbeeld nooit vooraf aan de kosten en richten we ons meer op de rente", aldus Helwan. "Wij geloven dat hoe transparanter we zijn, hoe meer bedrijven met ons willen samenwerken."

I80 voert driemaandelijkse gesprekken met VC's en voorlopig is dat hoe het meestal het grootste deel van zijn dealstroom binnenhaalt. Het krijgt ook verwijzingen. Helwani is van mening dat i80 zich onderscheidt van andere bedrijven die ook krediet aanbieden, omdat het "niet probeert kredietbeleggers te zijn in VC-kleding."

Hij denkt ook dat het feit dat het i80-team bestaat uit zowel operators als investeerders, een bijdragende factor is.

Het bedrijf is van plan om in de komende 60 tot 90 dagen nog een half dozijn deals te sluiten en is dan van plan zijn zinnen te zetten op het aantrekken van meer kapitaal.

"We willen deze leegte opvullen en bedrijven helpen geld in te zamelen in hun volgende rondes tegen hogere waarderingen", zei Helwani.

PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.

Source: https://techcrunch.com/2021/07/21/i80-group-1b-in-credit/

Crowdfunding

Zwitsers VC-bedrijf btov Partners voltooit fonds van $ 135 miljoen voor vroege investeringen in Europese digitale tech-startups

gepubliceerd

on

VC firma btov Partners heeft onlangs onthuld dat het de sluiting van zijn vroege fonds voor nieuwe digitale technologieën heeft afgerond "met een volume van $ 135 miljoen."

Het is naar verluidt het tweede fonds dat zich richt op digitale technologieën, en de negende voor btov Partners, tot nu toe. Investeringen in eerdere fondsgeneraties waren onder meer de bedrijven DeepL, Raisin, SumUp, Orcam, Seven Senders, Ottonova, Urban Sports Club, Ledgy, Foodspring (overgenomen door Mars) en Data Artisans (overgenomen door Alibaba).

Zoals vermeld in de aankondiging, werkt het fonds nauw samen met btov's Private Investor Network van ervaren ondernemers. Meer dan 70 van de netwerkleden "hebben persoonlijk geïnvesteerd in het nieuwe fonds en zullen nauw samenwerken met het fondsteam om investeringsmogelijkheden te identificeren en portefeuillebedrijven te ondersteunen", onthulde de update.

De lijst bevat naar verluidt engelen zoals: Logitech oprichter Daniel Borel, Verkenner 24 oprichter Joachim Schoss, wereldwijde eenhoornjager Daniel Gutenberg en andere ervaren ondernemers zoals Holger Hengstler (Dress-for-less), Reiner Mauch (Consors), Toon Coppens (Netlog, Realo) en Tim Schiffers (ParshipMeet Group).

De investeringen van het nieuwe fonds zullen "zich concentreren op onderwerpen als AI, Digital Health, FinTech, Logistiek, B2B SaaS en Marketplaces in heel Europa en zich richten op seed- en serie A-fasen", aldus de aankondiging.

Zoals opgemerkt in de update:

"Het partnerteam bestaat uit de line-up van het vorige fonds van Florian Schweizer, Jochen Gutbrod en Luca Martinelli plus nieuwe partner Andreas Goeldi, een ervaren serie-ondernemer die mede-oprichter was van verschillende bedrijven in zowel Europa als de Verenigde Staten."

Goeldi had zijn eerste "succesvolle exit" in 2000. Onlangs werkte hij als CTO van het in Boston gevestigde AI-georiënteerde videomarketingbedrijf Pixability. Hij heeft naar verluidt “vier Amerikaanse patenten op het gebied van big data-analyse en op AI gebaseerde optimalisatie en is al meer dan twee decennia een actieve angel-investeerder. Goeldi zal zijn investeringen richten op bedrijven in de AI-, B2B SaaS- en DevOps-ruimtes.”

btov Partners oprichter Florian Schweitzer verklaarde:

“We zijn erg dankbaar dat we dit fonds hebben opgehaald met zo'n krachtige steun van ons Private Investor Network, evenals van eerdere institutionele LP's, met name het European Investment Fund. De nauwe samenwerking met onze investeerders en ons uitgebreide partnerschap zullen ons in staat blijven stellen om niet-voor de hand liggende investeringsmogelijkheden beter dan ooit te identificeren en te winnen.”

Florian voegde toe:

“btov heette oorspronkelijk BrainsToVentures en is tot op de dag van vandaag trouw aan deze geest: Nicole Herzog, bijvoorbeeld, was aanvankelijk medeoprichter van btov, bouwde vervolgens de software spin-off Umantis op en is nu actief als btov venture partner. Andreas Goeldi was tijdens mijn studie een groot ondernemersrolmodel voor mij. Hij investeerde al heel vroeg in btov-startups en is nu een algemene partner.”

Nieuwe partner Andreas Goeldi toegevoegd:

“Ik ken btov Partners al sinds het prille begin en heb de indrukwekkende groei van het bedrijf op de voet gevolgd. SVOX, mijn eerste zeer succesvolle early angel-investering, werd mogelijk gemaakt door btov. Het is een voorrecht om nu deel te nemen aan dit sterke partnerschap met deze nieuwe generatie fondsen. De Europese ondernemersscene barst van de energie en technische uitmuntendheid, en we bevinden ons in een perfecte positie om de sterkste startups te ondersteunen.“

Kijk voor meer informatie over deze aankondiging CDL Super Session..

PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.

Bron: https://www.crowdfundinsider.com/2021/09/180555-swiss-vc-firm-btov-partners-finalizes-135m-fund-for-early-stage-investments-in-european-digital-tech- start/

Verder lezen

Startups

Strategische bewegingen die een opkomende startup zou moeten doen

gepubliceerd

on

Er is een brandende passie en echte ondernemersgeest nodig om een ​​succesvolle onderneming te starten en op te bouwen. Maar zonder de juiste strategische stappen kunnen de uitdagingen van het runnen van een bedrijf zelfs de meest vastberaden ondernemer opbranden.

Zo gaat 50% van de startups failliet voordat ze hun 5-jarig jubileum vieren.

Slechte marketingstrategieën, gebrek aan marktvraag, hevige concurrentie, ongeschikte producten, het negeren van zorgen van klanten en onvermogen om toegang krijgen tot financiering voor kleine bedrijven worden gerangschikt als de belangrijkste redenen waarom de meeste MKB-bedrijven tanken.

Geen paniek! Er zijn enkele strategische stappen die een opkomende startup kan doen om deze uitdagingen het hoofd te bieden en hun bedrijf te laten groeien. We bespreken ze hieronder.

8 strategische zetten om je startup te laten groeien

1-. Ken uw markt- en klantprofiel

Think CB INZICHTEN, is gebrek aan markt de tweede reden waarom de meeste startups ter discussie staan. Het begrijpen van uw markt en de unieke behoeften van uw klanten is dus een van de belangrijkste strategische bewegingen die elk klein bedrijf zou moeten maken.

Begin met het bestuderen van branchetrends, het marktpotentieel in uw branche en hoe u verwacht daarin te groeien. Neem de tijd om te ontdekken wat de klanten nodig hebben versus wat u denkt dat ze willen. Als u hier niet oppast, kunt u proberen een product te maken dat u interesseert in plaats van een product dat aan de marktbehoeften voldoet.

U kunt dat met behulp van enquêtes, interviews en vroege feedback van klanten afstemmen op de behoeften van kopers en producten of diensten creëren die hun dagelijkse pijnpunten oplossen. Nogmaals, profiteer van online en sociale media-tools om inzicht te krijgen in de zorgen, interesses van uw klanten, het type inhoud dat ze consumeren, hun leeftijd, inkomen, bestedingspatroon enz.

Gewapend met die kennis, creëer diepgaande buyer persona's om precies te weten wat uw doelmarkt is en op welke manieren u hen kunt bereiken en beter aan hun behoeften kunt voldoen.

2-. Instaan ​​voor klantenloyaliteit

De meeste startups richten zich op het converteren van nieuwe leads en vergeten zich zorgen te maken over degenen die hun producten al hebben gekocht en gebruikt. Trap niet in die val. Volgens Fred Reichheld, auteur van de loyaliteitseffecten, een toename van 5% in klantbehoud kan resulteren in een winststijging van 25% tot 100% voor uw bedrijf door upsells, terugkopen en verwijzingen. Bovendien kost het 5x meer om een ​​nieuwe klant te winnen dan een bestaande te behouden.

Houd uw bestaande klanten op de hoogte met productupdates, exclusieve content voor klanten met insidertips en -trucs, het laatste nieuws uit de branche, speciale voordelen voor klanten en het delen van succesverhalen van klanten.

3-. Reageer op zorgen van klanten

Wees een merk dat luistert. Volgens de Amerikaanse Small Business Administration, 68% van de kopers verlaat een merk omdat ze boos worden op hun behandeling. Dat kan van alles zijn, van onverschilligheid van de manager, werkgever of de bedrijfseigenaar tot het oplossen van hun problemen of onbeantwoorde e-mails, chats of telefoontjes.

U kunt dat bereiken door responsieve klantenservice en ondersteuning te bieden via verschillende kanalen, zoals face-to-face, telefoon, e-mails, sociale media en online chats.

4-. Producten en diensten verbeteren

De sleutel om relevant te blijven is om uw producten en service te blijven verbeteren. Neem de tijd om te leren wat uw klanten van uw producten en diensten vinden door ze ernaar te vragen of te luisteren naar wat ze zeggen.

Voer enquêtes uit via e-mail, sociale media en andere kanalen om feedback van klanten te krijgen. Nogmaals, houd zowel positieve als negatieve recensies en opmerkingen in de gaten om vast te stellen wat wel en niet werkt.

Gebruik die kennis vervolgens om uw producten en dienstenaanbod te verbeteren. Dat helpt u toegewijd te blijven aan het leveren van de best mogelijke product-, service- en klantervaring.

5-. Een responsive website hebben

Een van de manieren om uw bedrijf uit te breiden met minder overheadkosten, is door uw producten en diensten online aan te bieden. In plaats van nieuwe locaties te openen en nieuwe medewerkers aan te nemen, hoef je maar een paar productpagina's toe te voegen. Wanneer u bestellingen ontvangt uit de naburige stad of het naburige land, verpakt en verzendt u uw goederen daarheen.

Bovendien ontdekt 80% van de klanten nu nieuwe zaken online via mobiel zoeken. Het omarmen van e-commerce via een mobielvriendelijke site is dus een strategische topstap die elke startup serieus zou moeten overwegen.

6-. Omarm sociale media

Uw klanten ontmoeten waar ze het grootste deel van hun tijd online doorbrengen, is een geweldige strategie. Tegenwoordig brengen Amerikanen meer dan twee uur door op sociale mediakanalen. En mensen gaan niet alleen op sociale media om de tijd te doden. 54% van de kopers gebruikt sociale mediakanalen om nieuwe producten te onderzoeken.

Dat maakt sociale media geweldige plekken om een ​​community op te bouwen en de samenwerking met klanten te verbeteren via Facebook-groepen en forums.

7-. Blog over uw producten/diensten

Merken die bloggen realiseren 67% meer leads dan merken die dat niet doen, waardoor bloggen een uitstekende contentmarketingstrategie is. Zorg voor een bloggedeelte waar u op trefwoorden gerichte artikelen en handleidingen plaatst om vragen van klanten te beantwoorden zoekmachines over uw branche of producten en diensten die verband houden met de uwe. Presenteer vervolgens uw producten/diensten als mogelijke oplossingen voor hun pijnpunten.

8-. Werk samen met de geschikte kredietverstrekkers

Ten slotte hebt u start- en groeikapitaal nodig om uw onderneming door de eb en vloed van de verkoopcycli te loodsen. Werk samen met gerenommeerde, betrouwbare kredietverstrekkers die u binnen een kort gesprek een kleine financiering kunnen aanbieden.

Uw beste gok is om samen te werken met online kredietverstrekkers. Ze hebben een eenvoudig, papierloos aanvraagproces, minder strenge eisen en korte goedkeuringsperioden. Bezoek de link in de inleiding voor meer informatie over de financiering van kleine bedrijven.

 

Bron: Plato Data Intelligence

 

 

 

Verder lezen

Startups

6 manieren waarop hoger onderwijs u kan helpen uw carrière vooruit te helpen

gepubliceerd

on

In 2014 publiceerde de Internationale Arbeidsorganisatie een onderzoek over hoe miljoenen jongeren geen fatsoenlijke baan konden vinden omdat ze geen hoger onderwijs hadden genoten. Tegenwoordig leert formeel leren je de theorie en biedt het de broodnodige "zachte vaardigheden" die werkgevers van je verwachten. Statistieken tonen aan dat amper 8% van de Amerikaanse bevolking in 1960 afgestudeerd was aan de universiteit. In 2020 hadden we meer dan een derde van onze landgenoten van 25+ met een universitair diploma. Je kunt je voorstellen hoe moeilijk het zal worden om te overleven in de competitieve werkomgeving zonder hoger onderwijs. Het is echter niet de enige reden waarom u uw academische kwalificaties voor loopbaanontwikkeling zou moeten verbeteren.

Voordelen van hoger onderwijs voor loopbaanontwikkelingEen recente studie suggereert dat het aantal gediplomeerden in de VS de afgelopen vijftien jaar drastisch is toegenomen. Daarom kunnen we verwachten dat goed opgeleide kandidaten een meerderheid zullen worden op de markt van de toekomst. Bovendien hebben technologische ontwikkelingen werknemers gedwongen om te blijven leren om te overleven in deze steeds competitievere omgeving. Van ondernemers tot fulltime werknemers - deze veranderingen beïnvloeden iedereen. Dus, hoe helpt het hoger onderwijs precies om je carrière vooruit te helpen? We zullen hier enkele voordelen van betere graden noemen om uit te leggen waarom het volgen van een master in vakken als bedrijfskunde tegenwoordig essentieel is geworden. Hier zijn enkele voordelen van hoger onderwijs:

1. Hogere eisen:

Werknemers maken bij voorkeur gebruik van de diensten van diplomahouders. Uit een enquête uit 2019 blijkt bijvoorbeeld dat meer dan 90% van de bedrijfseigenaren MBA-afgestudeerden wilde aannemen. Volgens respondenten is de voordelen van MBA graden omvatten het creëren van "waarde" voor de bedrijven. Dus, het behalen van een diploma bedrijfskunde betekent het veiligstellen van je baan bij gevestigde ondernemingen in de wereld. Daarom raden we werknemers aan hun academische kwalificaties te versterken en zich sterk te concentreren op het nastreven van masteropleidingen.

2.Meer kennis

Het is een no-brainer dat je door het volgen van het hoger onderwijs goed thuis bent in de huidige ontwikkelingen in je vakgebied. Met twee miljoen wetenschappelijke artikelen die jaarlijks worden gepubliceerd, blijft je opleiding de enige manier om je waarde te bewijzen. Voortbouwend op uw bestaande kennis, zal een hogere graad u helpen uw bijgewerkte informatie aan uw superieuren te demonstreren. Met deze informatie kunt u zich een weg omhoog banen op de ladder en snel leiderschapsposities verwerven binnen elk bedrijf.

3. Zachte vaardigheden verwerven

Tegenwoordig kun je niet uitblinken in je werk zonder gebruik te maken van soft skills. Door hoger onderwijs te volgen, kunt u uw communicatieve vaardigheden verbeteren. Het verhoogt ook uw probleemoplossend vermogen en maakt u beter in het oplossen van conflicten. Deze vaardigheden ontwikkelen je persoonlijkheid en maken je een ideale kandidaat voor promoties. Uit een onderzoek blijkt dat 44% van de leidinggevenden vindt dat hun personeel geen soft skills heeft. Dus als u deze vaardigheden aanscherpt, wordt u een waardevolle medewerker in elke organisatie.

4. Uitgebreid netwerk

Op de markt komen kansen pas op je pad als je een goede connectie hebt. Door terug naar school te gaan - fysiek of digitaal - kun je sterke verbindingen leggen. Je kunt een band opbouwen met mensen met verschillende achtergronden. Deze associaties worden in de toekomst gebruikt om u te helpen unieke carrièremogelijkheden te ontdekken. Je kunt ook je kennis vergroten en handelsgeheimen leren van deze universiteitsvrienden/-medewerkers door in contact te komen met professionals uit de industrie.

5.Betere salarissen

Met hogere graden komen dikkere loonstrookjes! Werknemers worden vaak verbijsterd door ondernemers die miljoenen verdienen zonder enige formele opleiding. Deze personen zijn echter enkele zeldzame uitzonderingen. Het zou helpen als je een hogere opleiding had genoten voor zowel ondernemerschap als loopbaanontwikkeling. Uit een rapport van Pew Research uit 2014 blijkt dat afgestudeerden van 25-32 jaar verdien $ 17,500 meer dan mensen met alleen diploma's. De waarde van diploma's neemt drastisch af. Met een diploma kom je niet verder in je carrière!

6. Verbeterde inzetbaarheid

Voor meer amateurs en professionals om uw "inzetbaarheid" te verbeteren om relevant te blijven in de competitieve markt. Digitale vaardigheden zijn in 2021 voor de meeste werknemers noodzakelijk geworden. Daarom moeten zelfs goed ervaren werknemers hun inzetbaarheid (vaardigheden die hen waardevolle werknemers maken) verbeteren voor loopbaanontwikkeling. Deze mogelijkheden zullen essentieel worden voor succes in bijna elk bedrijf, van kennis over IT tot effectief gebruik van Zoom-apps. Uit een enquête uit 2019 blijkt dat 80% van de bedrijven in de toekomst mensen met hightech-vaardigheden nodig zal hebben. Dus als je verder leren verwaarloost, kun je irrelevant worden in deze steeds veranderende arbeidsmarkt!

Conclusie

Op de postpandemische werkplek zal loopbaanontwikkeling verweven raken met hoger onderwijs. Uit een enquête blijkt dat sommige 40% van de banen in Californië zal in 2030 een bachelordiploma nodig hebben! Daarom moeten Amerikanen een universitaire opleiding volgen als ze hun carrière willen bevorderen. Het helpt u de vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn om uit te blinken in uw werk en tegelijkertijd effectief te communiceren met klanten, collega's en superieuren. Je verbetert je soft skills en netwerk op de juiste manier om nuttige verbindingen te leggen door de relevante kennis op te doen voor een succesvolle carrière en een sterke arbeidsethos. Uw kansen om te slagen op dat gebied nemen dus aanzienlijk toe. Daarom moet je nooit stoppen met het versterken van je academische capaciteiten.

Bron: Plato Data Intelligence

Verder lezen

EdTech

Wat we kunnen leren van de uitbreidingsinspanningen van edtech startups in Europa

gepubliceerd

on

Het is een verhaal gemeenschappelijk voor alle sectoren vandaag: beleggers willen alleen 'uppy-righty' grafieken in een pitch zien. De edtech-groei in de afgelopen 18 maanden is echter zo hard gestegen dat bedrijven een 3x+ groei in jaarlijks terugkerende inkomsten moeten presenteren om zelfs maar opgemerkt te worden door hun favoriete fondsen.

Sommige bedrijven zijn in staat om dit uit het park te blazen – zoals GoStudent, Ornikar en YouSchool – maar andere, die aantoonbaar minder geschikt zijn voor de omstandigheden van de pandemie, vonden het moeilijker om dit soort groei te presenteren.

Een van de meest voorkomende thema's die Brighteye bij jonge bedrijven ziet, is de nadruk op internationale expansie voor groei. Om meer inzicht te krijgen in deze trend, hebben we edtech-bedrijven ondervraagd over hun uitbreidingsplannen, prioriteiten en valkuilen. We ontvingen 57 reacties en vulden deze aan met interviews van toonaangevende bedrijven en investeerders. Europa is de thuisbasis van 49 van de ondervraagde bedrijven, zes zijn gevestigd in de VS en drie in Azië.

Later in de reis internationaal gaan of wanneer er meer financiering beschikbaar is, mogelijk als gevolg van een VC-ronde, lijkt facetten van expansie haalbaarder te maken. Hogere budgetten maken het ook mogelijk om bijna gelijktijdig meerdere markten te betreden.

Uit het onderzoek bleek een ruwweg gelijkmatige verdeling van de doelklanten over bedrijven, instellingen en consumenten, evenals een goede spreiding van thuismarkten. De grootste contingenten kwamen uit het VK en Frankrijk, met respectievelijk 13 en negen respondenten, gevolgd door de VS met zeven, Noorwegen met vijf en Spanje, Finland en Zwitserland met elk vier. Ongeveer 40% van deze bedrijven moest hun thuisland nog verlaten en de rest was internationaal gegaan.

Internationale expansie is een interessant en genuanceerd onderdeel van het groeipad van een edtech-bedrijf. In tegenstelling tot hun buren in fintech, wordt aangenomen dat edtech-bedrijven moeten uitbreiden naar een aantal grote markten om een ​​schaal te bereiken die hen aantrekkelijk maakt voor VC's. Dit is minder waar dan in het begin van 2020, aangezien digitaal onderwijs en werk nu zo gewoon zijn dat het mogelijk is om een ​​edtech van een miljard dollar op te bouwen in een enkele, grotere Europese markt.

Maar natuurlijk realiseert bijna elke ambitieuze edtech-oprichter zich dat ze naar het buitenland moeten uitbreiden om te groeien in een tempo dat aantrekkelijk is voor investeerders. Ze hebben goede redenen om dat ook te geloven: de complexiteit van verkopen aan bijvoorbeeld scholen en universiteiten is uitgebreid gedocumenteerd, dus het lijkt misschien logisch om uw kansen te wagen en internationaal marktaandeel op te bouwen. Hieruit volgt dat sommigen expansie zien als een manier om risico's te diversifiëren - we groeien bijvoorbeeld mooi in markt X, maar wat als de kans in Y groter is en ons bedrijf om de een of andere reden begint af te nemen in markt X?

Internationale expansie klinkt goed, maar wat betekent het? Deze vraag hebben we in het kader van de enquête-analyse aan een aantal organisaties gesteld. De reacties waren vrij breed en hun breedte weerspiegelde tot op zekere hoogte hun doelgroepen van klanten en hoe die klanten worden bereikt. Als het product webbased is en overal toegankelijk is, dan is het voor een bedrijf met een goed product relatief eenvoudig om klanten in een groot aantal markten (50+) te bereiken. Het bedrijf kan dan teams en een bredere infrastructuur rond die tractie bouwen.

PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.

Bron: https://techcrunch.com/2021/09/17/what-we-can-learn-from-edtech-startups-expansion-efforts-in-europe/

Verder lezen
eSports3 dagen geleden

NBA 2K22 De game-queeste uitgelegd

eSports4 dagen geleden

Rocket League Championship Series (RLCS) breidt uit naar meer regio's, heeft een nieuwe indeling en een prijzenpot van $ 6 miljoen voor het seizoen 2021-22

eSports3 dagen geleden

Shiny Zacian en Zamazenta-promotie aangekondigd voor voorbestellingen van Pokémon Brilliant Diamond, Shining Pearl in Zuid-Korea

eSports3 dagen geleden

Riot lanceert nieuwe client die alle desktoptitels van het bedrijf in één hub huisvest, de uitrol begint volgende week

eSports5 dagen geleden

De VCS heeft Worlds 2021 niet opgegeven, blijft samenwerken met Riot om een ​​oplossing te vinden voor reisbeperkingen, zeggen rapporten

eSports5 dagen geleden

Nieuwe 2021 Tin of Ancient Battles-content bevestigt Yu-Gi-Oh! TCG krijgt eindelijk Crossout Designator, veel goede herdrukken

eSports4 dagen geleden

Rocket League Championship Series (RLCS) breidt uit naar meer regio's, heeft een nieuwe indeling en een prijzenpot van $ 6 miljoen voor het seizoen 2021-22

eSports2 dagen geleden

Hoe Deltarune Hoofdstuk 2 te downloaden

eSports5 dagen geleden

Nieuwe 2021 Tin of Ancient Battles-content bevestigt Yu-Gi-Oh! TCG krijgt eindelijk Crossout Designator, veel goede herdrukken

eSports4 dagen geleden

Rocket League Championship Series (RLCS) breidt uit naar meer regio's, heeft een nieuwe indeling en een prijzenpot van $ 6 miljoen voor het seizoen 2021-22

Energie4 dagen geleden

Kontrol Technologies neemt deel aan virtuele energieconferentie op 21 september 2021

Cyber ​​Security4 dagen geleden

Hoe kiest u de juiste verkooptrainingssoftware voor uw team?

Energie4 dagen geleden

Technipaq werkt samen met DuPont™ Tyvek® en Freepoint Eco-Systems om plastic afval van medische verpakkingen te verminderen en te recyclen

Energie4 dagen geleden

Teamsters hekelen miljardair John Catsimatidis voor het ontslaan van stakende arbeiders

eSports5 dagen geleden

Power Rangers: Battle for the Grid om Rita Repulsa, Adam Park en Poisandra toe te voegen aan Season Pass 4

eSports4 dagen geleden

Snelste manier om Relic Resistance Weapons te krijgen in Final Fantasy XIV | Spookachtige en kwellende herinneringen aan de stervenden

Energie4 dagen geleden

Kracht van Momentum Manufacturing Group wint derde achtereenvolgende Vermont Business Growth Award

eSports3 dagen geleden

Snelste manier om Relic Resistance Weapons te krijgen in Final Fantasy XIV | Reserveonderdelen, vertel me een verhaal, een dierbare herinnering

eSports2 dagen geleden

Hoe Deltarune hoofdstuk één opslagbestanden over te zetten naar hoofdstuk 2

eSports1 dagen geleden

NBA 2K22 Grenzeloze Spot-Up en Chef Badges uitgelegd

Trending

Copyright © 2020 Plato Technologies Inc.