Aanwezigheid van leiderschap, aanwezigheid van leidinggevenden, aanwezigheid in de bestuurskamer — veel leiders en zakelijke professionals besteden veel tijd en moeite aan het ontwikkelen van hun 'aanwezigheid'. Ze huren coaches in om hen te helpen met hun presentatievaardigheden of werken met beeldconsulenten aan hun stijl en persoonlijk merk. Hoewel deze uiterlijke elementen van aanwezigheid belangrijk zijn, zijn de interieurelementen veel belangrijker als u effectief door uw aanwezigheid wilt leiden.
Als leider is aanwezigheid belangrijk omdat je vertrouwen wilt wekken in je team. Als ze twijfelen aan je capaciteiten of, erger nog, je motieven, dan zul je geen succesvolle werkrelatie met hen hebben.
Helaas wordt soms, in een poging om 'aanwezigheid' te hebben, het belang van daadwerkelijk aanwezig zijn genegeerd of vergeten. Leiderschapsaanwezigheid gaat echt over authentiek verbinden en contact maken met anderen. Deze authenticiteit komt voort uit je motivatie om iets positiefs, inspirerends en waardevols te brengen voor je organisatie, team of klanten.
Geweldige leiders weten hoe ze open moeten staan voor mogelijkheden en vertrouwen kunnen creëren bij de mensen die ze leiden. Hoe kun je volledig aanwezig zijn bij anderen, zodat ze je betrokkenheid en betrokkenheid voelen zodra je de kamer binnenkomt? Bekijk de volgende aanbevelingen:
5 manieren om aanwezig te zijn en je team te motiveren om uit te blinken
1. Luister
Als iemand tegen je praat, luister je dan? Ik bedoel, luister echt - zonder naar je telefoon te kijken, of te denken aan het volgende gesprek dat je gaat voeren, of zonder te knikken, zelfs als je niet weet wat ze betekenen? Mensen kunnen zien wanneer je actief luistert. Stel vragen en luister aandachtig om te begrijpen en te leren. Leun naar voren. Laat mensen uw interesse in hen als persoon voelen.
Luisteren gaat niet alleen over het tonen van de persoon om wie je geeft, maar ook over het respecteren van die persoon. Het helpt je een betere leider te zijn. Zoals Marilyn Atkinson en Rae Chois tegen coaches zeggen: "Alles in coaching hangt af van luisteren, omdat datgene waarnaar we luisteren van invloed is op waar we spreken en hoe we met en voor elkaar zijn." Verandering is alleen mogelijk als mensen zich volledig gehoord en geaccepteerd voelen.
2. Wees nieuwsgierig
Leiders hebben de neiging om direct te focussen op prestaties. Ze lopen een vergadering binnen met het gevoel dat ze het probleem al begrijpen en weten wat er moet veranderen om de prestaties te verbeteren. Dit is niet de manier om de beste oplossing te vinden of om verandering te motiveren.
Kies in plaats daarvan voor een indirecte benadering en wees nieuwsgierig naar elk betrokken individu. Zoals eerder vermeld, luister goed en neem de tijd die nodig is om een vertrouwensrelatie op te bouwen. Als je nieuwsgierig bent, wordt de persoon met wie je praat ook nieuwsgierig! Dit kan van hun kant tot reflectie, introspectie en transformatie inspireren en dat is waar echte en duurzame oplossingen te vinden zijn.
3. Omarm conflicten
Hoe sta jij tegenover conflicten en confrontaties? Voor velen van ons is onze natuurlijke neiging om conflicten te vermijden. Als leider is dat echter gevaarlijk omdat onopgeloste conflicten kunnen etteren. Wat als je elke onenigheid zou gaan zien als een kans om jezelf en anderen dieper te ontdekken?
Carl Jung zei: "Alles wat ons irriteert aan anderen kan ons ertoe brengen onszelf te begrijpen." Wat als een medewerker constant je grenzen verlegt? Hoe zou jij reageren? Is ze disruptief of creatief? Daagt ze uw autoriteit uit of probeert ze uw bedrijf beter te maken? Besteed aandacht aan je reactie zonder oordeel, en onderzoek waarom de situatie je op de knoppen drukt. Probeer alle kanten van het probleem te zien.
4. Wees benaderbaar
Hoe gemakkelijk is het voor anderen om u te benaderen met een probleem? Als je de façade draagt om altijd perfect te zijn, maak je het ze niet gemakkelijk! Kwetsbaar zijn is een teken van kracht en is de snelste weg naar vertrouwen. Mensen willen samenwerken met iemand met wie ze zich kunnen identificeren.
Als je focus ligt op het helpen van anderen om te schitteren, en je bereid bent om je menselijkheid te tonen en zelfs om je eigen fouten te lachen, dan zullen mensen je graag volgen. Zoek naar manieren om persoonlijk contact te maken, niet door hun 'vriend' te zijn, maar door iemand te zijn die hen 'begrijpt' en hen helpt uit te blinken in hun werk. Sterke leiders proberen nederig te blijven, rekening houdend met de waarde die elke persoon bijdraagt.
5. Heb vertrouwen
Als anderen jou als leider willen zien, moet je eerst jezelf als leider zien. Als leider heb je de touwtjes in handen en moet je ervoor zorgen dat de juiste dingen op het juiste moment gebeuren. Er zijn sterke besluitvormingsvaardigheden, flexibiliteit en energie nodig om anderen te laten presteren.
Bouw uw vertrouwen in uw besluitvorming op door uw huiswerk te doen. Haal de gegevens die je nodig hebt uit meerdere bronnen, vraag naar de mening van anderen. Onthoud dat het vragen om advies een bewijs is van uw vertrouwen. Het is wanneer je je onzeker voelt over je leiderschap dat je terughoudt, denkend dat je alle antwoorden zou moeten hebben. Maar als je eenmaal je huiswerk hebt gedaan, wees dan niet slordig met je beslissing. Neem met vertrouwen de beste beslissing die u kunt nemen, en uw team zal u steunen.
Onthoud ten slotte dat aanwezig zijn gaat over in het huidige moment blijven. Het klinkt misschien makkelijk, maar dat is het niet. Veel leiders hebben ontdekt dat het ontwikkelen van een mindfulness-oefening hen helpt te voorkomen dat ze worden meegesleurd door het verleden of overweldigd worden door de toekomst.
Ik moedig je aan om een van de vijf aanbevelingen te kiezen en een week de tijd te nemen om deze aandachtig in je dagelijkse leven te integreren. Ga dan door naar de volgende. Je zult positieve veranderingen in jezelf en je team gaan zien.
Volgens de Building Strong Coaching Cultures for the Future, een studie uit 2019 van de International Coaching Federation en het Human Capital Institute (HCI), is het ontwikkelen van coachingvaardigheden voor leiders een continu proces in organisaties met sterke coachingculturen. Download nu het ICF-onderzoeksrapport!
Als je ondersteuning nodig hebt bij het coachtraject van je organisatie en/of leider, neem dan contact op met ICF en ons team van vrijwilligers in India helpt je graag verder.
De International Coaching Federation (ICF) is 's werelds grootste organisatie die de wereldwijde vooruitgang van het coachingberoep leidt en de rol van coaching als integraal onderdeel van een bloeiende samenleving bevordert. Opgericht in 1995, werken de meer dan 40,000 leden in meer dan 145 landen en gebieden aan gemeenschappelijke doelen om het bewustzijn van coaching te vergroten en de integriteit van het beroep te handhaven door levenslang leren en het handhaven van de hoogste ethische normen.
Door het werk van zijn zes unieke familieorganisaties, stelt ICF professionele coaches in staat om klanten, organisaties, gemeenschappen en de wereld te coachen door middel van coaching.
In India wordt ICF vertegenwoordigd door zes levendige afdelingen, allemaal geleid door vrijwilligers: ICF Bengaluru, ICF Chennai, ICF Delhi NCR, ICF Mumbai, ICF Pune en ICF Hyderabad.
De auteur Maria Connolly is somatisch coach, klinisch psychotherapeut en Master NLP Practitioner. Door op drie continenten te hebben gewoond en zes talen te hebben gestudeerd, heeft Maria's diverse achtergrond haar open, inzichtelijk en onbevreesd gemaakt. Als Professional Certified Coach bij de International Coaching Federation brengt ze een aantal benaderingen samen om voor elke cliënt een uniek werkmodel te creëren. Door middel van groepstrainingen en één-op-één coaching helpt ze haar cliënten een belichaamde benadering van zelfleiderschap te nemen.
Waardeer onze inhoud… draag bij aan onze groei. Zelfs een kleine bijdrage per maand zou een grote hulp voor ons zijn.
Sinds vijf jaar bedienen we de industrie met dagelijks nieuws en verhalen. Onze inhoud is gratis voor iedereen en we zijn van plan dat zo te houden.
Steun HRKatha. Betaal hier (Het kost slechts een minuut)
PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.
