De digitale revolutie is al geruime tijd aan de gang. Toch valt er nog zoveel te leren over de best practices voor het uitvoeren van digitale transformatie binnen de context van uw bedrijf. Daarom neemt de vraag naar fintech-oplossingen toe, wat zowel een uitdaging als een kans biedt voor diegenen die op zoek zijn naar de meest geschikte innovatieve oplossingen voor hun behoeften. 

Veel zakelijke besluitvormers geloven nog steeds dat digitale transformatie inhoudt dat analoge gegevens worden omgezet in digitale gegevens met behulp van moderne technologieën. Maar daar houdt de digitalisering niet op. Het is een meerlagig proces dat gevolgen heeft voor het hele bedrijf. Het is interdisciplinair en veelzijdig. Als het volledig wordt geïmplementeerd, levert het bedrijven een verbeterde operationele efficiëntie op en ondersteunt het succes en groei op de lange termijn.  

Naast het vinden en opzetten van de juiste technologie, moet elke organisatie ernaar streven om haar belangrijkste bedrijfsmodellen te heroverwegen, wat inhoudt dat ze alle belangrijke stadia van ontwikkeling volledig moet begrijpen. Het is dus cruciaal om een ​​volledig beeld te krijgen van wat digitale transformatie betekent binnen uw business case. We ontdekken hieronder de best practices om dit te bereiken. 

Digitale transformatie: kansen en uitdagingen 

Binnen de financiële onderneming spelen zowel organisatorische als technologische factoren een rol.  

Er ontstaat een grote uitdaging voor bedrijfsleiders die digitale transformatie niet als een zakelijke kans zien. De meesten onderkennen het als een noodzaak, maar zien geen urgentie om het in hun business case te implementeren. Hun bedrijven vertrouwen nog steeds op verouderde of beperkte IT-systemen, terwijl klanten steeds meer vragen om gedigitaliseerde diensten die voldoen aan de behoeften van het snelle dagelijkse leven. Ondernemingen die deze trend niet onderkennen, lopen het risico een sterke daling van de klanttevredenheid te ervaren.  

Bovendien zal er, zoals bij elk initiatief van een grote onderneming, interne weerstand zijn. Belanghebbenden moeten ervoor zorgen dat het plan duidelijk wordt gecommuniceerd, dat er specifieke doelen, meetbare verbeteringen en een inclusief feedbackproces zijn. Door dit op een flexibele manier te doen met kleine en frequente rantsoenen, zullen uw teams kleine verbeteringen onmiddellijk zien en zullen ze ontvankelijker worden voor verandering.   

Het omarmen van digitale transformatie is de nieuwe strategische noodzaak van bedrijven. Het behoudt bedrijfsposities in zeer competitieve markten, omdat het helpt om sneller dan ooit op de vraag van de klant te reageren. Bedrijven die aan hun reis naar digitale transformatie zijn begonnen, hebben dus een aanzienlijk concurrentievoordeel. Ze erkennen de noodzaak om voorop te blijven lopen en hebben de kracht om hun productaanbod radicaal te veranderen en te gedijen in een toekomst waarin technologie een belangrijke economische motor is. 

Stappen voor een succesvolle digitale transformatie 

Erkennend dat er geen magisch recept voor succes is, zijn er toch enkele best practices om je op weg te helpen.  

1. Schets de meest kritieke verbeterpunten: Verzamel snel feedback van uw best presterende teams en kampioenen over wat hun leven gemakkelijker en hun werkproces efficiënter zou maken. Verzamel vervolgens de gegevens en maak een lijst van de 5 belangrijkste problemen die moeten worden aangepakt als onderdeel van de volledige inspanning voor digitale transformatie.  
2. Begrijp de behoeften van uw klanten: Organisaties moeten de manier waarop ze met hun klanten communiceren veranderen in een gestroomlijnde en flexibele aanpak die snel reageert op de snel veranderende marktvraag. Bijblijven met de nieuwste technologie kan u helpen dit te bereiken. 
3. Maak een plan: Maak een tekening van hoe een succesvol initiatief eruit zou zien in de context van uw organisatie en businesscase. 
4. Direct actie ondernemen: Introduceer innovatieve softwareoplossingen die eenvoudig kunnen worden geüpgraded en geschaald. U bent al te laat - de tijd om het te doen is nu en hoe langer u wacht, hoe hoger uw vertragingskosten zullen zijn. 
5. Onderzoek manieren om de migratie van legacy-systemen te beheren: Als een softwaresysteem uw bedrijfsontwikkelingsprocessen of de succesvolle uitvoering van IT-activiteiten begint te beïnvloeden, overweeg dan om een ​​softwaretoepassing naar een andere hardware-infrastructuur of softwareplatform te verplaatsen, op basis van de nieuwste technologieën.  
6. Beslis snel over kopen versus bouwen: Dit is een altijd groen debat in de financiële dienstverlening. Fintech-leveranciers moeten aan alle beveiligingsnormen voldoen en evaluaties duren meestal langer dan in andere sectoren. Soms vormen de tijd en moeite om intern een integratieplatform te bouwen echter een risico voor het hele digitale transformatieproject. Zoek naar andere organisaties zoals de uwe die een soortgelijk probleem hebben opgelost en benader de leveranciers rechtstreeks om een ​​POC van hen te krijgen.  
7. Zorg voor een efficiënte workflow: Vraag voordat u nieuwe software of technologie implementeert een proefperiode aan, zodat u kunt beoordelen of de oplossing aan uw zakelijke behoeften kan voldoen.  
8. Overwin interne weerstand: Moedig samenwerking binnen uw team aan door hen voldoende tijd te geven om vertrouwd te raken met de nieuwe workflow en door alle positieve aspecten van de digitale transformatie binnen uw organisatie te schetsen.  

Hoe helpt het verbeteren van de workflow u om de kansen van digitale transformatie te benutten? 

In de huidige zakelijke omgeving is investeren in innovatieve softwareoplossingen verplicht voor financiële ondernemingen die voorop willen blijven lopen. Het volledig omarmen van digitale innovaties kan de ontwikkeling van nieuwe processen afdwingen en zorgen voor workflowsynergieën die tot nu toe niet bestonden. Het zorgt voor een snelle en naadloze communicatie tussen klant en organisatie. Indien correct geïmplementeerd, kan digitale transformatie de prestaties en productiviteit verbeteren, enorme kosten verlagen en de bedrijfsgroei versnellen. 

Een voorbeeld van een fintech-oplossing die workflowproblemen aanzienlijk kan verbeteren, is een desktopintegratieplatform dat bedrijven kan helpen hun desktop te organiseren van de applicatiegerichte lay-out die we gewend zijn tot een uniforme workflowgerichte ervaring. Het implementeren van een dergelijk platform elimineert de noodzaak om te kopiëren/plakken tussen losgekoppelde platforms en vereenvoudigt en versnelt werkprocessen, vermindert fouten, verbetert de productiviteit en helpt uiteindelijk een organisatie op weg naar succes op het gebied van digitale transformatie. 

• Coinsmart. Europa's beste Bitcoin- en crypto-uitwisseling.Klik Hier
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.finextra.com/blogposting/23222/how-to-accelerate-digital-transformation-in-the-financial-enterprise?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs