Werken op afstand is gearriveerd en het zal niet snel ergens heen gaan. Maar wat gebeurt er met de bedrijfscultuur waar je zo hard aan hebt gewerkt als je bedrijf op afstand gaat?
Het goede nieuws is dat de bedrijfscultuur nog steeds kan bestaan en op afstand kan gedijen. Je hoeft alleen maar te leren hoe je het kunt koesteren.
Waarom is een bedrijfscultuur op afstand belangrijk?
Zo duidelijk mogelijk gezegd, bedrijfscultuur is een reeks gedeelde waarden, doelen, houdingen en praktijken die de vorm en het karakter van een bedrijf bepalen.
Een bedrijfscultuur op afstand is van vitaal belang om dezelfde redenen waarom de traditionele bedrijfscultuur essentieel is: werknemers hebben meer plezier in hun werk en zijn productiever als hun behoeften en waarden overeenkomen met die van hun baas en het bedrijf.
Deze behoeften worden meer geaccentueerd in thuiswerkmodellen. Medewerkers zijn letterlijk en figuurlijk geïsoleerd. Het promoten van uw bedrijfscultuur voor externe werknemers versterkt het idee dat ze nodig zijn, gewaardeerd worden en samen deel uitmaken van iets.
Ken uw waarden; Deel uw waarden
Hier is het ding, je kunt geen bedrijfscultuur promoten - op afstand of anderszins - als je er geen hebt.
Voordat u begint na te denken over het promoten van een bedrijfscultuur op afstand, moet u heroverwegen en consolideren wat die cultuur is. Of het nu gaat om het bijwerken of herinneren aan uw waarden, of gewoon even de tijd nemen om uw bedrijfscultuur te definiëren, het zal u meer motivatie en nadruk geven wanneer u het deelt.
Vraag je team wat voor hen belangrijk is, wat het bedrijf voor hen betekent. Welke ideeën hebben zij over de richting van het bedrijf en wat de cultuur ervan zou moeten zijn? Zelfs het gebaar om hen om hun input te vragen, kan een lange weg gaan.
Maak uw vergaderingen face-to-face
Niets kan persoonlijke face-to-face communicatie vervangen. Maar dankzij het wonder van videotechnologie kunnen we een lovenswaardige poging doen om het te vervangen.
Vergaderingen met face-to-face videoconferenties kunnen een snelle verlossing zijn van de eenzaamheid van de hele dag naar een computerscherm staren en zijn een geweldige manier om de bedrijfscultuur en relaties op afstand te promoten.
Het hoeven niet eens zakelijke telefoontjes te zijn. Waarom probeer je Buddy Calls niet eens? Buddy-oproepen zijn wanneer twee teamleden voor een week worden gekoppeld. Ze nemen op maandag- en vrijdagochtend tien minuten de tijd om een gesprek van tien minuten te voeren (of meer, als uw werkdruk dit toelaat). Ze kunnen praten over hun werkweek, hun leven of gewoon algemene onzin.
Je kunt ook creatieve ijsbrekers proberen als je je voorbereidt op langere brainstormsessies of virtuele teamevenementen. Een goede ijsbrekende sessie is uitstekend voor het induceren van effectieve communicatie en creatief denken. En wat meer is, ze zijn leuk!
Maak leuke bedrijfsbrede initiatieven
Vroeger, toen mensen in kantoren, persoonlijk en samen werkten, was een band met het bedrijf net zo eenvoudig als naar de bar op de hoek lopen.
Tegenwoordig moet je creatief zijn om je team te betrekken bij de uitlogtijd. De kunst is om iets te kiezen waar mensen actief en betrokken bij zijn, niet iets waar ze een oogje op Netflix of hun Xbox hebben.
Het kan zo simpel zijn als een drankje na het werk om een praatje te maken en gewoon vrienden te zijn. Virtuele after-works hebben alle voordelen van een sociaal evenement terwijl je het comfort van je eigen huis hebt.
Om er meer een evenement van te maken, zou je een ouderwetse virtuele pubquiz kunnen doen. Ze zijn leuk, geven je de kans om te pronken met je kennis, en wat nog belangrijker is, de spanning van de competitie zal een vuur onder iedereen aansteken!
Of voor iets meer unieks, wat dacht je van een Cook-a-Long? Een cook-a-long is wanneer een teamlid een kookworkshop leidt voor het hele team. Ze kiezen een gerecht dat ze kennen en sturen een boodschappenlijstje naar alle anderen. Je zet je zoom aan, en je kookt samen! Het enige voorbehoud is dat het niet te duur, te complex of te tijdrovend mag zijn.
CEO van Spacehutnr Dietrich Moens vertelde ons: “We houden ervan om maandelijks te koken. We hebben een team van fijnproevers, dus het is populair. Het is geweldig omdat het betrokkenheid vereist; als je een stap mist, is je gerecht verpest! Ze zijn luid en hectisch; ze zijn een geweldige vervanging voor een traditionele after-work, en vaker wel dan niet, leer je iets!
Werken wellness
Het is essentieel dat uw team de ruimte en de mogelijkheid heeft om te delen hoe zij denken over thuiswerken, het bedrijf, hun werk en al het andere dat van invloed kan zijn op hun welzijn tijdens het werken met het bedrijf.
Zoals we eerder al zeiden, is het ook essentieel om uw team inspraak te geven in de bedrijfscultuur. Evenzo is het hebben van feedbackkanalen essentieel voor een gezonde werkplek, vooral in deze nieuwe omgeving die nog steeds zijn vorm aan het vinden is.
Afsluiten
Dus om af te ronden, werken op afstand biedt niet alleen nieuwe uitdagingen voor de productiviteit, maar ook voor de bedrijfscultuur. Maar als het belangrijk voor je is, zijn er manieren om het te bevorderen. Als je zelf leuke ideeën hebt, horen we die graag!
PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.
Bron: http://hrnews.co.uk/how-to-promote-remote-company-culture/
