Mensen vormen de basis van het leger van ons land en creëren de cultuur die de basis vormt voor innovatie. Maar tot nu toe schiet ons ministerie van Defensie tekort om een ​​organisatie op te bouwen waarin mensen worden aangemoedigd om leiding te geven, fouten te maken terwijl ze leren, achterhaald denken uit te dagen en nieuwe creatieve initiatieven na te streven.

Dat soort cultuur is essentieel voor succes op het slagveld. En een cultuur van innovatie is van fundamenteel belang voor het verwerven, toepassen en opschalen van nieuwe technologieën die onze mannen en vrouwen in uniform het voordeel geven dat ze verdienen ten opzichte van onze concurrenten.

Vanaf 2015 hebben de strijdkrachtencommissies van het Huis en de Senaat de hervorming van acquisities tot de hoogste prioriteit gemaakt. Er zijn veel nieuwe bepalingen in de wet opgenomen om de beste technologie die ons land kan produceren zo snel mogelijk in handen van de oorlogsjager te krijgen. Hoewel er zakken zijn in DOD die sommige van die autoriteiten gebruiken om modernisering te stimuleren, zijn er nog steeds alomtegenwoordige culturele barrières die de flexibiliteit en de samenwerking tussen de particuliere en de publieke sector die we nodig hebben, belemmeren.

Een van Amerika's belangrijkste voordelen in de strijd tegen onze tegenstanders is ons ecosysteem van innovatie binnen de overheid en meer in het algemeen in de particuliere sector en de academische wereld. Zonder een aanpasbare, op samenwerking gerichte cultuur is het moeilijk om alle innovatie van het land te benutten.

Op bepaalde gebieden overtreft de particuliere sector de overheid ver bij het ontwikkelen van nieuwe technologieën. We zullen snel partners verliezen als de cultuur van DOD niet openstaat voor samenwerking met zowel traditionele als niet-traditionele leveranciers. Wanneer de regering het in sommige gevallen moeilijk, kostbaar en onwelkom maakt om onze nationale veiligheid te ondersteunen, zullen de partners die we nodig hebben om het land te beschermen hun zakelijke middelen in een andere richting sturen.

Een innovatieve cultuur wordt gevoed door sterk leiderschap dat samenwerking en autonomie bevordert, falen en leren omarmt en nieuwsgierigheid en nieuwe ideeën financiert. Sommige organisaties zijn opgericht om die praktijken te volgen, zoals de Defense Innovation Unit, AFWERX en de Defense Digital Service. Maar er zijn grenzen aan hun groei en invloed binnen het bredere acquisitiesysteem.

We hebben een cultuur van samenwerking nodig die nieuwe wegen opent voor samenwerking met de particuliere sector, onze benadering van interacties met externe organisaties opnieuw bekijkt en de afdeling herformuleert als open voor het delen van onderzoek en informatie in plaats van een die zowel intern als extern niet meewerkt. Falen en het leren dat daaruit voortvloeit als een goede zaak beschouwen, is cruciaal in een organisatie die snel innoveert.

Hypersonische raketten zijn een goed voorbeeld van hoe het omarmen van mislukkingen de ontwikkeling had kunnen versnellen en gelijke tred kon houden met onze tegenstanders die racen om dit definitieve platform te ontwikkelen. De VS hadden eerder het hypersonische testen stopgezet na verschillende mislukkingen. Ondertussen voerden zowel China als Rusland hun testen op.

Nationale veiligheidsleiders in Washington waren verrast toen er nieuws naar buiten kwam dat China hypersonische wapentests heeft uitgevoerd met technologie die de Verenigde Staten niet leken te hebben - en van het type dat de huidige Amerikaanse raketafweersystemen overbodig zou kunnen maken. Nu zijn de VS extra middelen tegen het probleem inzetten, maar we zijn nog steeds aan het inhalen.

Ten slotte is het beschikbaar stellen van fondsen ter ondersteuning van een innovatieve cultuur cruciaal voor succes. Budgettaire beperkingen en regelgeving belemmeren het vermogen van DOD om met externe partners samen te werken en bevorderen een cultuur waarin het personeel wordt aangemoedigd om nieuwe technologieën en praktijken te ontwikkelen en toe te passen.

Ik hoop dat de Commissie voor planning, programmering, budgettering en uitvoering (PPBE) proceshervorming doet bruikbare aanbevelingen die dergelijke praktijken zullen aanmoedigen. In de tussentijd kan het Congres een cruciale rol spelen bij het verstrekken van flexibelere financiering die aanmoedigt om snel te handelen om zich aan te passen en capaciteit in handen van de oorlogsvechters te krijgen.

Een nieuwe cultuur ontstaat niet alleen door een nieuwe wet of nieuwe beleidsverklaringen aan te nemen. Het komt voort uit leiderschap, prikkels en inspiratie. Het congres, de administratie en zelfs de media spelen een rol. Om echt te innoveren en voorop te blijven lopen in de wereldwijde concurrentie, moeten we samenwerken om samenwerking te stimuleren en flexibele organisaties op te bouwen die risico's omarmen. De cultuur die we creëren zal het verschil betekenen in succes en falen en uiteindelijk de veiligheid van onze natie.

Mac Thornberry is een voormalig congreslid van Texas die voorzitter was van het House Armed Services Committee. Hij is lid van de raad van bestuur van CAE USA, lid van de Defense Innovation Board en senior adviseur van de Silicon Valley Defense Group.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/02/02/the-pentagon-hasnt-made-the-culture-shift-key-to-embracing-innovation/