Door Tazie Taysom, commercieel directeur bij ARTIQ, het toonaangevende kunstadviesbureau in Groot-Brittannië

‘Gooi de bureaus weg en gooi de directiekamer weg! Vertel je mensen dat ze hun koffers mee moeten nemen, dan zullen ze graag voor je werken.”

Dat zei Robert Dowling, CEO van Deanlow Consulting in Ontario in 2016, nadat hij onthulde dat zijn werknemers hun dagen met laptops rond een bedrijfszwembad peddelden om creatief denken te bevorderen.

We zijn nu vijf jaar verder, en hoewel mensen destijds misschien de spot dreven met Dowlings enthousiasme voor een ‘aquatische werkomgeving’, veroorzaakt de Covid-19-pandemie een enorme verandering in de houding ten aanzien van wat de kantooromgeving zou kunnen en moeten zijn. zijn.

Geestelijk welzijn op de werkplek staat als nooit tevoren op de agenda. Uit een recent FT-onderzoek bleek dat meer dan 60% van de geestelijke gezondheid van Britse respondenten negatief werd beïnvloed door Covid-19, meer dan enig ander onderzocht land. Voor sommige mensen staat de nieuwigheid en flexibiliteit van thuiswerken op zijn kop. Waar er voorheen geen mogelijkheid was om buiten kantoor te werken, is er nu geen mogelijkheid om weken, misschien wel maanden terug te keren.

Mensen in het hele Verenigd Koninkrijk hechten meer waarde aan hun mentale welzijn, waarbij de gecombineerde effecten van isolatie, angst, ziekte en rouw allemaal hun tol eisen. We zijn misschien nog maar de oppervlakte van het probleem aan het schetsen, waarbij deskundigen voorspellen dat de dreiging van een epidemie op het gebied van de geestelijke gezondheidszorg zal voortduren tot ver voorbij het punt waarop we het ergste van de pandemie achter ons zullen laten.

Het is nu aan bedrijven om aan hun personeel te laten zien dat ze investeren in hun mentale en emotionele welzijn, dat ze stappen ondernemen om dit te beschermen, en dat ze werken aan het cultiveren van een esthetische en cultureel relevante omgeving waarin mensen zich op hun gemak kunnen voelen. en hun potentieel bereiken.

In een dergelijk scenario zullen kantoren worden omgevormd tot culturele centra die een verschil bieden dat verder gaat dan alleen een werkplek. Dit traject is niet nieuw, maar wordt nog verergerd door de existentiële crisis van het kantoor tijdens de pandemie.

Hoewel dit er misschien niet toe zal leiden dat er pingpong- en pooltafels over de hele vierkante kilometer worden geïnstalleerd, zal het waarschijnlijk wel resulteren in de fysieke transformatie van kantoorruimtes.

In de afgelopen decennia heeft een reeks stille revoluties de manier waarop kantoren worden gebruikt en ontworpen al veranderd. Hoge muren en kubusvormige hiërarchieën zijn vervangen door teamgebaseerde, open indelingen, en een revolutie in flexibel werken heeft de fysieke aanwezigheid van een werknemer op kantoor veel minder essentieel gemaakt.

Nu nemen sommige bedrijven het voortouw bij het herontwerpen van hun ruimtes om hun personeelsbestand beter te inspireren in een post-covid-wereld, en bedrijven die dat wel doen zullen druk uitoefenen op de langzamere adopters. Interessant genoeg leidt dit tot een toestroom van kunstcollecties van bedrijven, evenals tot het opruimen van verouderde en sociaal irrelevante kunstwerken. Sommige bedrijven willen zelfs ervaringsgerichte kunstinstallaties toevoegen, om een ​​laag van werknemersinteractie toe te voegen die ervoor zorgt dat het kantoor cultureel relevanter aanvoelt in het tijdperk van thuiswerken.

Als gevolg daarvan zien we een stijging in het aantal bedrijven dat de waarden van hun medewerkers uitdaagt via hun kantoorontwerp, en volgens de CIPD44% van de organisaties meldde dat ze in 2020 een strategische benadering van het welzijn van werknemers hanteren.

De internationale bankgroep Investec heeft bijvoorbeeld onlangs een samengestelde verzameling Londense en Zuid-Afrikaanse kunstenaars geïnstalleerd om hun passie en toewijding aan het bevorderen van diversiteit te tonen. Op dezelfde manier kondigde Deutsche Bank, die beschikt over een van de grootste bedrijfscollecties ter wereld, vorig jaar aan dat het zijn bekende namen zou verkopen ten gunste van nieuwe, cultureel relevantere kunst, die ‘de hedendaagse kwaliteit’ van zijn werkruimtes zou verbeteren. .

Nu gelijkheid en tolerantie een van de bepalende verhalen van de pandemie worden, zullen dit soort bedrijven, die opkomen voor kwesties op het gebied van seksualiteit, gender, ras en geestelijke gezondheid, degenen zijn die als beste uit de bus zullen komen. Dit komt omdat fysiek en emotioneel welzijn nauw met elkaar verbonden zijn. Het hebben van de gelukkigste en gezondste werknemers vereist dus een holistische benadering van kantoorontwerp. Onderzoek door dr. Craig Knight heeft ook aangetoond dat werknemers 15% meer gemotiveerd en betrokken zijn en een grotere werktevredenheid hebben in visuele en creatieve omgevingen, waarbij de productiviteit met meer dan 30% toeneemt wanneer deelnemers inspraak hebben bij het creëren van hun werkruimtes, of bij het selecteren van de werkplek. kunst in hen.

Het betrekken van werknemers en het ondersteunen van hun mentale welzijn is daarom niet langer een optionele extra in een landschap van flexibel werken, maar de sleutel tot het opbouwen van een sterker personeelsbestand en een sterker bedrijf in de komende jaren. Alleen door zich aan te passen en te evolueren – binnen en buiten het kantoor – kunnen bedrijven cultureel relevant blijven en hun werknemers blijven betrekken en behouden in een post-covid-tijdperk.

De post Herontwerp kantoren om het welzijn en de betrokkenheid van het personeel te verbeteren verscheen eerst op HR Nieuws.

Afrekenen PrimeXBT
Bron: http://hrnews.co.uk/redesign-offices-to-improve-staff-wellbeing-and-engagement/