Het lijkt erop dat het COVID-19-virus en zijn n aantal mutaties onze overgang naar het nieuwe jaar opnieuw zullen verpesten. De Omicron-variant van het virus, hoewel klinisch is vastgesteld dat het niet zo dodelijk is, heeft het potentieel om een ​​nieuwe golf van de pandemie te veroorzaken, en een daaropvolgende afsluiting, die wordt verwacht rond februari 2022.

Wat erger is, is dat deze variant is toegeslagen net toen bedrijven in verschillende bedrijfstakken erin waren geslaagd om weer een beetje normaal te worden of zich opmaakten om hun kantoorruimtes voor hun werknemers te heropenen.

“We zijn al weer volledig aan het werk vanuit kantoor. De veiligheid van medewerkers is echter de sleutel voor ons en we zouden mettertijd een beroep kunnen doen op de toekomst van onze werkruimte”

C Jayakumar, CHRO, L&T

Hoewel professionals de afgelopen twee jaar 'thuiswerken' hebben omarmd en zelfs een behoorlijke mate van efficiëntie hebben weten te bereiken, konden ze na een lange periode ook weer fulltime op kantoor werken.

Bepaalde aspecten die integraal deel uitmaken van de bedrijfsvoering, zoals samenwerking en synchronisatie binnen het personeelsbestand, ontbraken echter enigszins.

Met de dreiging van de nieuwe variant moesten verschillende internationale bedrijfsleiders, waaronder Google en Apple, die openbaar waren geworden met een datum voor heropening, hun data terugdringen of hun beslissing heroverwegen.

Voor India staat de verspreiding van de nieuwe variant echter nog in de kinderschoenen. Aangezien Delhi en Maharashtra, naast vele andere staten, een lichtere reeks beperkingen hebben ingevoerd, hebben de bedrijven die zouden hebben geprobeerd uit te loggen van hun Zoom-apparaat andere dingen te bespreken.

"Momenteel heeft de regering van Delhi kantoren verplicht gesteld om met een capaciteit van 50 procent te werken, wat we sowieso aan het doen waren"

Amit Chincholikar, CHRO, Tata Consumer Products

Plannen herwerken

Shailesh Saumya Singh, hoofd talentacquisitie, Max Life Insurance, vertelt HRkatha dat de nieuwe variant ervoor heeft gezorgd dat ze veranderingen hebben doorgevoerd in hun heropeningsplannen. “Eerder waren we bezig met een heropeningsplan waarbij onze kantoren in oktober gefaseerd waren geopend. Maar nu laten we onze medewerkers bellen of ze weer in dienst willen. Ze hebben de mogelijkheid om op kantoor te werken als ze dat willen”, zegt hij.

waakzaam zijn

Singh stelt dat het management van Max momenteel waakzaam is voor de situatie, die niet positief lijkt uit te pakken als het gaat om terugkeer naar kantoren. “Als de situatie verbetert, zullen we kijken of we terug kunnen gaan naar onze eerdere plannen. Als dat niet het geval is, ligt ook een besluit om een ​​volledige sluiting door te voeren op het spel”, informeert hij verder.

Paramjit Nayyar, CHRO, Hero Housing Finance, onthult aan HRKatha dat het bedrijf tot een week geleden op een hybride model werkte, maar nu volledig is overgestapt op operaties op afstand.

“We hebben verplicht dat medewerkers de wekelijkse RT-PCR-test doen. Het bedrijf is ook begonnen met de aanschaf van zuurstofconcentratoren, zodat we voorbereid zijn op de ergste klappen”

Paramjit Nayyar, CHRO, Hero Housing Finance

Prioriteiten wijzigen

Volgens Nayyar is de laatste jaren de definitie van succes voor een organisatie veranderd. "Zorgen voor de gezondheid van werknemers is nu het grootste succes voor een organisatie, terwijl vroeger het succes van mensen alleen werd afgeleid van hun winstgevendheid voor de organisatie", legt hij uit.

Voorbereiden

In overeenstemming hiermee heeft het leiderschapsteam van Hero Housing Finance de afgelopen drie weken beraadslaagd over het waarborgen van de gezondheid en veiligheid van haar medewerkers, informeert Nayyar. “We hebben verplicht dat medewerkers de wekelijkse RT-PCR-test doen. Het bedrijf is ook begonnen met de aanschaf van zuurstofconcentratoren, zodat we voorbereid zijn op de ergste klappen”, informeert Nayyar.

Voorzichtig bewegen

Anurag Verma, VP-HR, Uniphore, vertelt ons dat het huidige plan van het bedrijf is om uiterst voorzichtig te werk te gaan. Uniphore was eerder van plan geweest om medio januari de deuren van kantoren open te gooien, omdat de mensen graag weer naar kantoren wilden.

“We zijn continu aan het beraadslagen of we de heropeningstijd moeten verschuiven”

Anurag Verma, VP-HR, Uniphore

“Onze eerdere heropeningsplannen waren puur vrijwillig en we waren van plan om de kantoorbezetting geleidelijk te vergroten. De situatie lijkt nu echter niet echt bemoedigend. We zijn constant aan het beraadslagen of we de heropeningstijd moeten verschuiven”, zegt Verma.

Hij herhaalt hoe veiligheid van het grootste belang is voor Uniphore en dat het daar geen concessies aan wil doen, legt hij uit: "Werknemers moeten veilig zijn, ook al is het voor velen een uitdaging om op afstand te werken"

C Jayakumar, CHRO, L & T, vertelt ons dat er geen wijzigingen zullen zijn in de plannen van het bedrijf als zodanig. Larse & Toubro was enige tijd geleden weer van kantoor overgestapt en Jayakumar ziet het bedrijf op dit moment geen stap terug doen.

“We zijn al weer volledig aan het werk vanuit kantoor. De veiligheid van de werknemers is echter van cruciaal belang voor ons en we zouden mettertijd een beroep kunnen doen op de toekomst van onze werkruimte”, stelt hij.

Jayakumar zegt dat L&T "extra voorzichtig zal zijn om ervoor te zorgen dat de werkplek veilig is" en natuurlijk "ongewenste verspreiding zal willen voorkomen". Jayakumar onthult ook dat ze momenteel proberen om samen met hun mensen de COVID-19-protocollen en richtlijnen op te frissen.

"Er is niet veel veranderd in onze benadering van onze werkruimte, omdat we nooit zijn afgeweken van het hybride en WFH-model"

Kartik Rao, CPO, The Good Glamm Group

Amit Chincholikar, CHRO, Tata Consumer Products, sluit zich ook aan bij de verklaring van Jayakumar dat het bedrijf vanaf nu vasthoudt aan zijn plannen. “Momenteel heeft de regering van Delhi kantoren verplicht om op een capaciteit van 50 procent te werken, wat we sowieso deden. Daarom is er op dit moment voor ons niets veranderd. We zijn waakzaam en houden de situatie in de gaten terwijl deze zich ontvouwt”, zegt Chincholikar.

Flexibel blijven

Verder staat Tata Consumer Products alleen gevaccineerde werknemers toe om terug te keren naar kantoor en is extra voorzichtig met het regelmatig ontsmetten van de werkruimte. “We gaan door met dit regime. Alles is status quo op dit moment. We zullen de situatie blijven volgen en flexibel blijven”, voegt hij eraan toe.

“Eerder waren we bezig met een heropeningsplan waarbij onze kantoren in oktober gefaseerd waren geopend. Maar nu laten we onze medewerkers bellen of ze weer in dienst willen treden”

Shailesh Saumya Singh, hoofd talentacquisitie, Max Life Insurance

Vasthouden aan hybride model

Kartik Rao, CPO, The Good Glamm Group, gelooft dat het hybride werkmodel niet meer weg te denken is. "Er is niet veel veranderd in onze benadering van onze werkruimte, omdat we nooit zijn afgeweken van het hybride en WFH-model, zelfs niet toen de pandemie losser werd", zegt hij.

"Hoewel kantoren hun werknemers blijven verwelkomen, zullen we voorzichtig blijven en het liever rustig aan doen", vertelt Rao aan HRKatha. "We begrijpen echter dat samenwerking binnen het personeelsbestand van cruciaal belang is en daarom ontwerpen we daarvoor een kader", voegt hij eraan toe.

Rao onthult dat de Good Glamm Group nog niet vastbesloten is om zijn personeelsbestand weer voor 100 procent op kantoor te krijgen. Het zal handelen volgens de vereiste.

De post Heeft Omicron de werkruimte van India Inc opnieuw verstoord? verscheen eerst op HR Katha.

PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.

Bron: https://www.hrkatha.com/features/has-omicron-disrupted-india-incs-workspace-again/