Zephyrnet-logo

Extra Crunch roundup: RapidSOS EC-1, hoe je je voorbereidt op een M&A exit, in Genki Forest

Datum:

Volgens een schatting bellen Amerikanen ongeveer 911 miljoen keer per jaar 240.

Hulpdiensten naar de juiste locatie sturen klinkt eenvoudig, maar elke 911-oproep wordt gerouteerd via een van de duizenden callcenters die bekend staan ​​als openbare veiligheidsantwoordpunten (PSAP's).

"Elk 911-centrum is heel anders en ze zijn net zo divers en uniek als de gemeenschappen die ze bedienen", zegt Karin Marquez, senior directeur openbare veiligheid bij RapidSOS.

Een PSAP die New York City bedient, is een explosiebestendige kubus van 450,000 vierkante meter op negen hectare, maar je hebt ook "bureaus op het platteland van Amerika die één persoon 24/7 aan het werk hebben en ze zijn er om drie oproepen te beantwoorden een dag,” merkte Marquez op.

Acht jaar geleden opgericht, RapidSOS verwerkt jaarlijks meer dan 150 miljoen noodgevallen over ongeveer 5,000 PSAP's. De technologie van het bedrijf helpt callcenters verzoeken van mobiele telefoons, vaste lijnen en IoT-apparaten te integreren.

"De technologie is vrijwel zeker geïntegreerd in de smartphone die je bij je hebt en veel van de apparaten die je hebt rondslingeren", schrijft hoofdredacteur Danny Crichton in een vierdelige serie die de oorsprong van het bedrijf en het daaruit voortvloeiende succes bestudeert:


Volledige Extra Crunch-artikelen zijn alleen beschikbaar voor leden
Gebruik kortingscode EC Vrijdag 20% korting op een abonnement van één of twee jaar


  • Deel 1: De beginjaren en waarom een ​​bedrijf voor consumentenapps zich tot govtech en geïntegreerde diensten voor technologie- en apparaatbedrijven wendde.
  • Deel 2: Hoe RapidSOS zijn draai heeft gemaakt en waarom zijn huidige bedrijfsmodel zo goed heeft gepresteerd.
  • Deel 3: Om 911-services te transformeren, heeft RapidSOS tientallen zakelijke en individuele partnerschappen opgezet.
  • Deel 4: Onderzoekt de toekomst van 911 en RapidSOS in het licht van beperkte infrastructuurfinanciering.

"Ik heb eerlijk gezegd nog nooit een bedrijf als RapidSOS ontmoet met zoveel ondertekende partnerschappen", zegt Danny, die zes jaar geleden voor het eerst over het bedrijf schreef.

“Het heeft tientallen partnerschappen en deals voor bedrijfsontwikkeling gesloten, en met enkele van de grootste namen in technologie. Hoe doet het het? Dit verhaal gaat over hoe het een succesvolle BD-engine heeft gebouwd.”

Heel erg bedankt voor het lezen van Extra Crunch deze week!

Walter thompson
Senior editor, TechCrunch
@juliemeerveld

Hoe u zich kunt voorbereiden op fusies en overnames, uw meest waarschijnlijke exit-weg?

M&A is de meest waarschijnlijke exit-weg voor startups

Afbeelding Credits: Reinhard Krull / EyeEm (Opent in een nieuw venster) / Getty-afbeeldingen

De krantenkoppen staan ​​misschien vol met megadeals, IPO's en SPAC's, maar naar alle waarschijnlijkheid verlaat je je startup via een relatief kleinere fusie of overname, schrijft Ben Boissevain in een gastcolumn.

"De IPO-markt is weer gezond, maar M&A vertegenwoordigt nog steeds 88% van de exits: dit jaar waren er tot nu toe 503 IPO's en 5,203 deals", schrijft Boissevain, oprichter van Ascento Capital.

"Hoewel het goed is om te streven naar een verkoop van meer dan een miljard dollar, een succesvolle IPO of een SPAC-deal, is het praktisch om je startup voor te bereiden op een kleinere transactie."

Duolingo verhoogt IPO-prijsdoel als zegen voor edtech-startups

Het Amerikaanse edtech-bedrijf Duolingo verhoogde maandagochtend zijn IPO-prijsklasse, gericht op $ 95 tot $ 100 per aandeel, een stijging ten opzichte van eerdere richtlijnen van $ 85 tot $ 95 per aandeel.

"Het feit dat Duolingo zijn IPO-prijsklasse verhoogt, geeft aan dat we eerder op weg zijn naar een sterk aanbod dan een zwak aanbod", merkt Alex Wilhelm op.

Door gegevensgestuurde iteratie werd het Chinese Genki-bos in 6 jaar tijd een drankengigant van $ 5 miljard

Flessen thee gemaakt door Genki Forest

Afbeelding Credits: VCG (Opent in een nieuw venster) / Getty-afbeeldingen

Veel Extra Crunch-lezers zullen nog nooit hebben gehoord van China's snelstgroeiende gebottelde drankenbedrijf: Genki Forest is een direct-to-consumer startup die pas vijf jaar geleden zijn frisdrank, melkthee en andere producten begon te verkopen.

Vandaag zijn de producten beschikbaar in 40 landen en het bedrijf hoopt in 1.2 een omzet van 2021 miljard dollar te genereren. Na afronding van de laatste financieringsronde wordt Genki Forest gewaardeerd op 6 miljard dollar.

Industriewatchers vergelijken de parvenu vaak met reuzen als PepsiCo en Coca-Cola, maar oprichter Binsen Tang heeft een technische achtergrond en heeft ELEX Technology gefinancierd, een sociaal gamingbedrijf dat internationaal succes heeft geboekt.

"China heeft geen goede platforms meer nodig", zei Tang in 2015 tegen zijn team, "maar het heeft wel goede producten nodig."

Genki Forest maakt gebruik van China's robuuste distributienetwerk, razendsnelle productiemogelijkheden en een enorme hoeveelheid gegevens die holistische digitalisering mogelijk maken. Genki Forest verkoopt meer dan 30% van zijn producten online.

"Alles voelt goed aan het bedrijf", zegt VC-investeerder Anna Fang. "De ruimte, de oprichter, de producten en de achterkant ... ze zijn een voorbeeld van het nieuwe Chinese consumentenmerk."

Sequoia's Mike Vernal schetst hoe je feedbackloops kunt ontwerpen in de zoektocht naar een product-markt-fit

Mike Vernal van Sequoia voegde zich bij ons op TechCrunch Early Stage: Marketing and Fundraising om te bespreken hoe oprichters product-markt-fit zouden moeten benaderen, met een specifieke focus op tempo.

Het betekent niet snel in de soort van ongecontroleerde, roekeloze, crashende zin. Het betekent snel op een soort consistente, maniakale manier die elke dag een beetje beter wordt. En het is eigenlijk een van de belangrijkste dingen waar we naar op zoek zijn, tenminste bij het evalueren van een team: hoe constant snel ze bewegen.

Terwijl China de regelgeving door elkaar schudt, lijden technologiebedrijven

Alex Wilhelm bracht eind vorige week en het begin van deze week door met kijken naar Chinese regelgeving die gericht is op de edtech-sector, met als doel "precies te begrijpen wat er aan de hand is met de verschillende wijzigingen in de regelgeving".

“Voor startups zijn de veranderingen in de regelgeving geen dodelijke slag; inderdaad, veel Chinese tech-startups zullen niet worden beïnvloed door wat we tot nu toe hebben gezien”, schrijft hij. "Maar over het algemeen voelt het alsof het risicoprofiel van zakendoen in China is gestegen."

Autofabrikanten hebben angst voor batterijen, dus nemen ze de controle over het aanbod over

04 Porsche Taycan 4S

Imagiër Credits: Porsche AG

Om een ​​constante aanvoer van batterijen te garanderen, zoeken autofabrikanten steeds vaker naar joint ventures.

"Alsof je een VW bent, en je zegt: 'We gaan in welk jaar dan ook 50% elektrisch', maar dan komen de batterijen niet opdagen, je bent failliet, je bent dood," Sila Nano CEO Gene Berdichevsky zei in een recent interview.

"Hun schaal is zo groot dat zelfs als hun mobiele partners hen hebben beloofd om te leveren, autofabrikanten bang zijn dat ze dat niet zullen doen."

Pro-tips van het team achter de meest gefinancierde app van Kickstarter

Afbeelding Credits: AndreyPopov / Getty-afbeeldingen

Het team van memoryOS "heeft talloze uren besteed aan het onderzoeken van het konijnenhol van tips en trucs voor crowdfunding" voordat het met succes de meest gefinancierde app op Kickstarter werd, schrijft de CEO van het bedrijf, Alex Ruzh, in een gastcolumn.

"We delen onze aanpak (en geheimen) voor het opzetten van een succesvolle crowdfundingcampagne omdat we weten hoe moeilijk het kan zijn om je eigen product te lanceren", schrijft hij.

SOSV-partners leggen uit hoe deep tech startups succesvol fondsen kunnen werven

Startups die zogenaamde deep tech ontwikkelen, vinden het om verschillende redenen vaak een uitdaging om kapitaal aan te trekken.

Op TechCrunch Early Stage: Marketing and Fundraising spraken twee ervaren investeerders, SOSV-partners Pae Wu en Garrett Winther, over het onderwerp en adviseerden startups die een uitdagend fondsenwervingstraject moesten doorlopen.

Afrekenen is de sleutel tot wrijvingsloze B2B e-commerce

Het verwerken van betalingen, krediet en autorisaties voor B2B-aankopen gebeurt allemaal elektronisch, maar dat is geen wondermiddel.

Volumeverkopers werken bijvoorbeeld liever via traditionele crediteurensystemen in plaats van de servicekosten te betalen die kleinere bedrijven accepteren als kosten van zakendoen.

De combinatie van fraude en identiteitsbescherming met kredietafhandeling en digitale betalingen "creëert echter een krachtig netwerk, het type dat niet alleen vertrouwen kan opbouwen, maar ook transacties met één klik op grote schaal mogelijk maakt", zegt Andrew Steele, een investeerder bij Activant Capital.

Ted Wang van Cowboy Ventures: CEO-coaching gaat 'over het hebben van een tweede paar ogen'

Op TechCrunch Early Stage: Marketing and Fundraising sprak Ted Wang van Cowboy Ventures over waarom hij oprichters in zijn portfolio aanmoedigt om met executive coaches te werken.

Ik denk niet dat je het advies van mensen die "been there, done that" zijn geweest, hoeft te beperken. Ik denk dat het heel belangrijk is om input van die mensen te krijgen, maar qua persoonlijke ontwikkeling wil je denk ik inzicht van mensen die begrijpen hoe mensen luisteren en leren en groeien.

PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.

Bron: https://techcrunch.com/2021/07/27/extra-crunch-roundup-rapidsos-ec-1-how-to-prep-for-an-ma-exit-inside-genki-forest/

spot_img

Laatste intelligentie

spot_img