Duurzaam ondernemen neemt snel toe nu een groeiende golf van investeerders, regelgevers, klanten, werknemers, leveranciers en andere belanghebbenden bewijs eisen van actie op materiële sociale en ecologische uitdagingen. Terwijl de letters E, S en G zich ooit aan de rand van zaken- en beleggerskringen bevonden, is ESG tegenwoordig een van de meest erkende acroniemen in het bedrijfsdiscours.

En deze nadruk op alleen duurzaamheid versnelt naarmate de financiële premie voor doelgerichte bedrijven duidelijker wordt - zoals George Sarafeim wijst erop in zijn uitstekende nieuwe boek, dat beleggers dwingt te eisen dat bedrijven hun materiële ESG-risico's en -kansen beheren, bekendmaken en communiceren. 

Maar met steeds evoluerende verwachtingen en kaders om op af te stemmen, een overvloed aan acroniemen en weinig gedefinieerde wegen naar succes, worstelen veel organisaties aan het begin van hun ESG-trajecten om te weten hoe ze de eerste stap moeten zetten. De meesten zijn niet Unilever, Salesforce of Patagonia - en als we erin willen slagen de klimaatcrisis te verzachten, ontbossing terug te draaien, waterschaarste te verlichten, werknemersrechten te bevorderen, raciaal onrecht recht te zetten en talloze andere ESG-uitdagingen aan te pakken, moeten we ervoor zorgen dat alle bedrijven, overal, hun weg kunnen vinden.

Daarom heeft thinkPARALLAX onlangs de eerste van een reeks "ESG Field Manuals" gepubliceerd, bedoeld om bedrijven te helpen bij het starten van hun reis om ESG-strategie en storytelling te bevorderen. De eerste aflevering, "Van nul tot strategie”, behandelt de basis van ESG-strategie en het stellen van doelen. 

Als uw organisatie bezig is met het creëren van haar eerste ESG-strategie, of het verfijnen van een bestaande, dan is deze veldhandleiding iets voor u. De gids biedt drie eenvoudige stappen om aan de slag te gaan: 

Stap 1: Bouw een ESG-kompas om de weg te wijzen

Om te slagen in ESG, moet u weten waar u bent om te komen waar u naartoe gaat. Voor zowel beginners als leiders betekent dit het uitvoeren van een ESG-strategiebenchmark om zowel naar binnen als naar buiten te kijken om risico's en kansen te identificeren. Dit omvat het uitvoeren van een uitgebreide beoordeling van openbaar beschikbare ESG-informatie om de prestaties en transparantie van uw bedrijf in vergelijking met branchegenoten te bepalen. 

Met een heel universum aan ESG-overwegingen - van de klimaatcrisis tot duurzaamheid van de toeleveringsketen en DEI - kan het moeilijk zijn om zelfs maar te weten waarop te focussen. Elk ESG-vraagstuk aanpakken is niet haalbaar of effectief. Met een beperkt tijdelijk, financieel en menselijk kapitaal moeten bedrijven bepalen welke ESG-overwegingen het belangrijkst of materieelst zijn voor hun bedrijf.

Om te slagen in ESG, moet u weten waar u bent om te komen waar u naartoe gaat.

De meest gebruikelijke manier om deze aandachtspunten te bepalen, is door een materialiteitsbeoordeling uit te voeren. Hoewel er geen gestandaardiseerde benadering is voor materialiteitsbeoordelingen, gaat het over het algemeen om het volgende:

• Een lijst verfijnen van ESG-kwesties die belangrijk zijn voor uw bedrijf; 
• Identificeren van relevante interne en externe stakeholders; 
• Uitvoeren van peer-benchmarking; 
• Het beoordelen van relevante rapportagekaders en wereldwijde trends; 
• Input verzamelen van belanghebbenden (via interviews, focusgroepen en/of enquêtes) over het belang van de kwestie voor het bedrijf, de waargenomen prestaties per kwestie, de huidige en toekomstige verwachtingen van de prestaties van de kwestie en de doeltreffendheid van de communicatie;
• Analyseren van de data om inzichten en aanbevelingen te creëren en 
• Een materialiteitsmatrix maken om de resultaten te visualiseren.

Stap 2: Plan je route

Met de resultaten van uw ESG-strategiebenchmark en materialiteitsbeoordeling in de hand, is het tijd om een ​​ESG-strategieroadmap te ontwikkelen. Binnen de context van duurzaamheid en het managen van ESG-uitdagingen is de term 'strategie' simpelweg uw benadering van het maken van keuzes: wat u wel en niet moet doen, welke ESG-uitdagingen prioriteit moeten krijgen en wat u erover kunt zeggen. 

Denk na over hoe ver je wilt gaan - en hoe snel. Duurzaam ondernemen is immers een reis en geen bestemming. Uw strategie en communicatie moeten in een stroomversnelling komen. Als uw strategie voorloopt op uw communicatie, loopt u kansen mis voor betrokkenheid en het opbouwen van een reputatie. Evenzo, als uw communicatie uw strategie overtreft, waagt u zich op groengebied.

Denk na over hoe ver je wilt gaan - en hoe snel.

Hoewel het verleidelijk kan zijn om te denken dat uw bedrijf ernaar moet streven om een ​​'leider' te worden, kan of zou niet iedereen dat moeten doen. En de lat voor leiderschap wordt voortdurend hoger naarmate meer bedrijven duurzaamheid serieus nemen en hun ESG-kwesties aanpakken.

Een effectieve ESG-strategie toont zakelijke en ESG-waarde, richt zich op prioritaire onderwerpen, bouwt effectief bestuur op, handhaaft relevant beleid, stemt programma's af op prioriteiten en onthult zinvolle, vergelijkbare statistieken. De meest effectieve ESG-strategieën omvatten 3-4 prioriteitsgebieden die de focus van de organisatie bepalen voor doelen, programma's en andere activiteiten. Een eenvoudige plaats om te beginnen is om deze prioriteiten af ​​te stemmen op de letters E, S en G. 

Maar zelfs 's werelds beste ESG-strategie betekent weinig zonder actie. Effectieve communicatie is de manier waarop u belanghebbenden opleidt en betrekt om te handelen. Door uw ESG-strategie te vertalen in een duidelijk en overtuigend verhaal, kunnen bedrijven betrokkenheid en resultaten stimuleren, zoals meer investeringen in uw bedrijf, meer klantaankopen en merkloyaliteit, en een meer betrokken en productiever personeelsbestand dat bedrijven helpt de doelen te bereiken die ze hebben gesteld set. 

Stap 3: Bepaal doelen om uw bestemming in kaart te brengen

Binnen de context van duurzaam ondernemen zijn doelen meer dan alleen een middel om de voortgang te meten. Doelen bepalen de richting - het proces brengt je waar je heen wilt. Hoewel het normaal is dat de krantenkoppen vol staan ​​met verheven duurzaamheidstoezeggingen van bedrijven die geen solide plan hebben om ze te operationaliseren, probeer dit te voorkomen door uw doelen te koppelen aan een actieplan om ze te bereiken.

Begin bij het stellen van ESG-doelen met de impact die u wilt creëren en werk achteruit. Wilt u de impact van uw bedrijf op de klimaatcrisis minimaliseren? Begin daar en bepaal wat er moet gebeuren om uw ecologische voetafdruk te verkleinen. Doelen kunnen kwalitatief zijn (een koolstofreductieprogramma uitvoeren in de komende 3-5 jaar) of kwantitatief (koolstofuitstoot met 30 procent verminderen tegen 2030). 

Bij het vaststellen van ESG-doelen volgen bedrijven meestal een van de volgende twee wegen: voorzichtig zijn en kleinere doelen stellen die incrementeel zijn; of "groot worden" door ambitieuze doelen te stellen die onwaarschijnlijk zijn om te bereiken. De meer voorzichtige bedrijven zijn bang voor terugslag als ze een doel stellen dat ze niet halen, terwijl de meer gedurfde bedrijven "naar de sterren willen schieten en op de maan willen vallen".

Begin bij het stellen van ESG-doelen met de impact die u wilt creëren en werk achteruit.

Zogenaamde "moonshot"-doelen - de meest ambitieuze - werken doorgaans beter voor grote consumentgerichte merken. Deze bedrijven hebben doorgaans grotere marketingbudgetten, waardoor duurzaamheid en ESG gemakkelijker intern kunnen worden verkocht. IKEA heeft bijvoorbeeld een overkoepelend doel gesteld om tegen 2030 'klimaatpositief' te zijn: meer broeikasgasemissies terugdringen dan de hele waardeketen uitstoot, terwijl het bedrijf blijft groeien door nieuwe producten te ontwerpen, nieuwe markten te betreden en tientallen nieuwe winkels te bouwen in die tijd.

Omgekeerd hebben B2B-merken vaak kleinere marketingbudgetten en meer technische uitdagingen op het gebied van duurzaamheid. Dit maakt hun aanpak technischer en gericht op het operationaliseren van doelen in plaats van ze te communiceren.

De beste benaderingen vallen meestal ergens tussen de twee uitersten in. Nadenken over uw ESG-strategie, het ambitieniveau en de bedrijfscultuur kan helpen bij het bepalen van doelen. Het is een goed uitgangspunt om de letters E, S en G te gebruiken als leidraad voor het stellen van doelen. Vergeet niet dat u geen tientallen doelen of een waslijst wilt hebben. Het is beter om u te concentreren op de weinige waarmee uw organisatie echt impact kan maken.

De reis die voor ons ligt

Het opzetten van een ESG-strategie is slechts het begin van een lange reis naar een betere toekomst voor uw merk, uw stakeholders en de wereld. Je zult vallen en je zult falen. En dat is helemaal oké. Omdat je ook weer opstaat, en beetje bij beetje zul je leren hoe je kunt slagen. 

En onthoud altijd dat je tijdens deze reis niet alleen bent - waar je ook bent, er zijn sterke armen om je heen. We komen er samen wel.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.greenbiz.com/article/roadmap-esg-excellence