Het recente potentieel voor een spoorwegstaking in de VS bedreigde een systeem dat integraal deel uitmaakt van onze toeleveringsketen. Een verstoring zou catastrofale gevolgen hebben voor industrieën, leveranciers, fabrikanten en retailers in het hele land. Het zou de zoveelste stressfactor zijn voor een toch al gespannen toeleveringsketen die de afgelopen 3 jaar te maken heeft gehad met verstoringen door de wereldwijde pandemie, stijgende inflatie, klimaatverandering, historische geopolitieke gebeurtenissen, onstabiele financiële markten en duurzaamheidsuitdagingen.
Terwijl Chief Supply Chain Officers (CSCO's) op het slappe koord lopen over een mogelijke ramp, zijn hun stappen verre van voorlopig. Een nieuw rapport van het IBM Institute for Business Value (IBV) verzamelt inzichten van 1500 ondervraagde CSCO's. Volgens het rapport helpen CSCO's hun organisaties om zich te differentiëren en concurrentievoordeel te creëren door data en AI te gebruiken om hun toeleveringsketens te verbeteren. En dat concurrentievoordeel zorgt voor winstgevendheid en een stijging van de omzet ten opzichte van hun concurrenten.
Slimme investeringen geven duidelijke voordelen
Bedrijven die hun digitale en duurzaamheidstransformatie-agenda's op elkaar afstemmen, realiseren een 20% hogere omzetgroei in vergelijking met hun collega's, zo blijkt uit het rapport. CSCO's zien door deze investeringen een duidelijk concurrentievoordeel, zowel vanuit het top- als het bottom-line perspectief. Ze krijgen ook een gedifferentieerde propositie om toptalent en beginnend professioneel talent aan te trekken.
Meer dan de helft van de ondervraagde CSCO's versnelt investeringen in digitale technologieën, waaronder toenemende automatisering en digitalisering van fysieke en activagestuurde processen. 48% past open innovatie toe met zakelijke partners, 46% verkent nieuwe risicomodellen en 54% kiest voor een geavanceerde benadering van datagestuurde innovatie, inclusief het gebruik van voorspellende benaderingen en het implementeren van met technologie doordrenkte workflows.
Neem bijvoorbeeld de Hong Kong Applied Science and Technology Research Institute Company Limited (ASTRI). Dit R&D-centrum voor informatie- en communicatietechnologieën heeft tot taak het concurrentievermogen van Hongkong in op technologie gebaseerde industrieën te bevorderen. Als onderdeel van haar missie helpt ASTRI fabrikanten om hun time-to-market te verkorten, ontwikkelingskosten te verlagen en de kwaliteit van hun producten te verbeteren.
ASTRI heeft een digitale tweelingbenadering ontwikkeld voor de ontwikkeling van apparatuur. Door een op wetenschap gebaseerde, agile benadering te implementeren voor het ontwerpen van slimmere productieapparatuur, gebruik te maken van intelligente workflows voor activa gedurende het uitgebreide productieproces en door gebruik te maken van vereistengestuurde analyse en een modelgebaseerd ontwerp, creëert de organisatie een digitale tweeling van een apparaat. Hierdoor kunnen ingenieurs een breed scala aan simulaties en tests uitvoeren tegen nominale incrementele kosten om mogelijke ontwerpfouten eerder in de cyclus te identificeren. Deze modelgebaseerde methode maakt ook eerdere validatie van klantwensen mogelijk.
ASTRI schat dat de dubbele benadering de integratietijd met 40% heeft verkort en de totale ontwikkelingskosten met 30% heeft verlaagd. Bovendien ondersteunt het gebruik van robotautomatisering, integratie van IoT-sensoren en digital twin-modellering voor voorspellend onderhoud de 24/7 uptime van de fabriek.
Innovators verslaan de concurrentie
Met behulp van dergelijke transformationele technologie-investeringen beheren CSCO's hun toeleveringsketens om krachtige resultaten te behalen. Ze versnellen technische strategieën en passen een datagestuurde innovatiebenadering toe die de nadruk legt op het schalen van een hybride cloudinfrastructuur, AI-gebaseerde workflows, klantgerichte duurzaamheid en een diepere focus op cyberbeveiliging. Deze CSCO's vormen de top 20% van de ondervraagden, ook wel bekend als 'de innovators'.
Innovators verdringen andere CSCO's door digitale transformatie te omarmen. Ze gebruiken 60% van de tijd hybride cloudplatforms, tegenover 49% van hun concurrenten. Innovators zijn ook toonaangevend met digitale infrastructuur waarmee investeringen in nieuwe technologie efficiënt kunnen worden opgeschaald en waarde kunnen worden geleverd. Ze gebruiken digitalisering en AI-automatisering 81% meer dan hun leeftijdsgenoten. 90% van de innovators gebruikt AI en geavanceerde analyses in vraagbeheer en voorspellende prognoses, wat 18% meer is dan hun collega's.
De resultaten benadrukken het belang van innovatieve CSCO's die prioriteit geven aan digitalisering voor efficiënte end-to-end zichtbaarheid en dynamiek. Kortom, als u de prestaties en waarde wilt verhogen, is datagestuurde innovatie uw reis.
