'Ik zou graag willen dat je bij ons bedrijf komt werken. Een van de projecten die u gaat leiden is ons 'Productiviteitsinitiatief', tenzij u uw project een naam geeft. We moeten al onze bedrijfsprocessen en cultuur transformeren en onze efficiëntie overal verbeteren.”
Wauw! Wat een geweldige uitdaging en kans om het verschil te maken. Maar het het "Productiviteitsinitiatief" noemen? Dat was net zo inspirerend als het zien drogen van verf of het groeien van gras.
"Ik doe het! Maar we moeten dit project een geven NAAM. EEN NAAM dat mensen zal inspireren, mensen zal motiveren en de essentie zal vatten van de verandering en culturele transformatie waarnaar we op zoek zijn. En dit kan geen 'initiatief' zijn … het moet een 'imperatief' zijn … dit is niet optioneel … we moeten het bedrijf transformeren en we hebben iedereen nodig om zich voor onze zaak te scharen!
Een baanbrekend project starten
Zo begon een geweldige kans om een Game Changing Project te leiden. Ik zei hetzelfde tegen de twee mensen die dit samen met mij zouden leiden. En ze begrepen meteen de betekenis toen ik dit tegen hen zei. Ze hadden het jaar ervoor geprobeerd een ander "Productiviteitsinitiatief" te lanceren, maar het duurde niet lang.
Om grote veranderingen tot stand te brengen, heb je meestal mensen nodig die met je samenwerken vanuit verschillende functies en achtergronden. Ze zullen bijna altijd hun eigen doelstellingen hebben, die kunnen concurreren met die van jou, en ze zullen altijd andere, dringendere eisen aan hun tijd stellen.
Ze kunnen het zelfs niet eens zijn met uw fundamentele doelen. En er zullen zeker mensen zijn die zich bij elke stap verzetten tegen verandering, die je obstakels in de weg zullen werpen, die je zullen vertellen dat het al eerder is geprobeerd en niet heeft gewerkt, en die niet zullen geloven wat er ook wordt geprobeerd of bereikt.
Maar voor het grootste deel is mijn ervaring dat mensen het wel goed willen doen. Ze weten wat werkt en wat niet. Ze worden vaker wel dan niet moe van het klagen en het doen van suggesties om hun feedback in dovemansoren te krijgen.
Het benoemen van uw project is van cruciaal belang
Dus hoe krijg je al deze mensen rond een nieuw project en je veranderleiderschap? Een belangrijk uitgangspunt is om Maak een NAAM voor het project. De NAAM moet pakkend, inspirerend, motiverend en duidelijk zijn. Het moet beelden oproepen als je het hoort.
Kortom, het wordt de identiteit van uw project en definieert het platform voor verandering dat u probeert te creëren. Het wordt jouw merk!
Er zijn vele, vele namen die goed bij uw project passen. EVEREST is een voorbeeld. Wat komt er in je op als je aan de Mount Everest denkt? De hoogste berg ter wereld! Het toppunt van prestatie! Een riskante en moeilijke onderneming! Iets dat maar heel weinig mensen zullen kunnen bereiken en overleven!
Beschrijft dit het project dat u onderneemt en de prestatie die u wilt realiseren?
Als u de kenmerken van verandering definieert die u in uw project wilt bereiken, zal dit u en uw team helpen om de NAAM je zoekt. En als je dat eenmaal hebt NAAM dan worden mensen erdoor geïnspireerd!
Spelveranderende projectnamen
Voor het 'Productivity Initiative' hebben we veel namen gebrainstormd en input gevraagd van alle medewerkers. Dit is een goede manier om medewerkers van tevoren in uw project te laten investeren. Uiteindelijk hebben we gekozen voor GALILEO als onze projectnaam. Het riep de beelden op van verkenning en het uitdagen van alle conventionele normen en paradigma's. Het betekende naar de sterren reiken en gaan waar nog nooit iemand was geweest!
GALILEO past perfect bij onze projectdoelstelling om de transformatie van bedrijfsprocessen en culturele verandering overal in het bedrijf te stimuleren door middel van veranderleiderschap.
Een peer-bedrijf was zo gefascineerd door het idee dat ze het noemden toen ze hun eigen transformatieproject lanceerden MICHELANGELO. Deze naam roept op dezelfde manier beelden op over het maken van enkele van de bekendste meesterwerken in de geschiedenis van de wereld.
En toen we ons project lanceerden om baanbrekende resultaten in inventarisprestaties te stimuleren, hadden we een projectnaam nodig die ook ons verzamelpunt zou worden voor ongekende verandering. Wij kozen FIREFOX die, binnen onze branche, werd beschouwd als kenmerkend voor onze aanval op de concurrentie.
Kies een motiverende projectnaam!
Wat NAAM u kiest, weet dat dit de identiteit van uw project wordt. Het is absoluut noodzakelijk om uw project een naam te geven.
Binnen GALILEO Project hebben we een Employee Suggestion-lijn gelanceerd, waarin iedereen alle ideeën kon indienen. Hun collega's stemden allemaal anoniem over de ideeën, die dan de basis zouden worden voor het prioriteren van waar we vervolgens aan zouden werken. Het duurde niet lang voordat werknemers hun suggesties instuurden die begonnen met de zin "Beste Galileo, ..." of "Hallo Galileo, ik heb een idee om te verbeteren ...".
Het was geweldig!
GALILEO was een identiteit geworden die mensen omarmden. GALILEO vertegenwoordigde niet alleen de verandering waarnaar wij, die het project leidden, op zoek waren, maar vertegenwoordigde ook het veranderingsleiderschap waarnaar alle medewerkers op zoek waren.
We hadden een inspirerend, motiverend en meeslepend NAAM en identiteit voor verandering. Mensen verzamelden zich eromheen. En het raakte verankerd in het DNA van de cultuur die we probeerden te veranderen.
Het was een waar teken van Change Leadership! Dat was nooit gebeurd als we het gewoon het "Productivity Initiative" hadden genoemd. Het goed benoemen van uw project is essentieel en cruciaal.
