â € <â € <Beeld by Tim Gouw op Unsplash

​​De technische industrie zit vol met opwindende kansen en snelle ontwikkelingscycli. Deze kunnen leuk zijn, maar kunnen ook leiden tot burn-out bij ontwikkelaars. De meeste ontwikkelaars willen genieten van hun carrière en houden van wat ze doen, maar projecten onder hoge druk, stressvolle werkomgevingen, boze bazen en belanghebbenden en onredelijke deadlines kunnen ervoor zorgen dat ontwikkelaars zich vermoeid en opgebrand voelen.

Wanneer een burn-out toeslaat, kan het een nog grotere uitdaging worden om gemotiveerd en productief te blijven, wat niet goed is voor de ontwikkelaar of het bedrijf.

​​Hier bekijken we enkele manieren waarop u kunt omgaan met een burn-out bij ontwikkelaars: hoe u deze kunt voorkomen of verminderen in uw bedrijf. We beginnen met te begrijpen wat burn-out voor ontwikkelaars is, wat de oorzaak is en tot slot hoe we dit kunnen verminderen of oplossen om de ervaring van ontwikkelaars te verbeteren.

Wat is een burn-out voor ontwikkelaars?

â € <â € <Burnout is een toestand van chronische stress die leidt tot fysieke en emotionele uitputting, cynisme, afstand nemen van het werk en gevoelens van ineffectiviteit en gebrek aan prestatie.

Symptomen zijn onder meer gebrek aan energie of motivatie, veranderingen in slaappatroon of eetlust (toenemen of afnemen), zich hulpeloos, hopeloos of cynisch voelen (dwz ik haat mijn leven), moeite met concentreren (hersenmist), prikkelbaarheid of ongeduld met co - werknemers en familieleden, sarcasme en negativiteit op het werk, en verhoogd ziekteverzuim (vaak ziek melden).

​​Hier is een afbeelding die laat zien hoe de meeste werknemers worstelen met een burn-out:

afbeeldingsbron: software. com

Wat veroorzaakt een burn-out bij ontwikkelaars?

Een van de belangrijkste redenen voor een burn-out bij ontwikkelaars is een hoge werkdruk. Dit gebeurt wanneer programmeurs te hard werken en niet genoeg pauzes nemen. Het kan ook gebeuren als u te veel verantwoordelijkheid op u neemt of als taken niet op de juiste manier binnen een team worden gedelegeerd. Stress door een zware werkdruk kan uw productiviteit en prestaties op het werk beïnvloeden en opgebrande ontwikkelaars kunnen werk van mindere kwaliteit produceren of zelfs blunders maken als gevolg van hun uitputting.

Een andere oorzaak van een burn-out bij ontwikkelaars is wanneer er inefficiënte processen zijn in een bedrijf, zoals onduidelijke communicatie tussen afdelingen of een slechte planning. Het kan tot frustratie leiden bij ontwikkelaars die het gevoel hebben dat ze niet krijgen wat ze nodig hebben van hun collega's of superieuren om hun werk goed te doen. 

​​De meeste ontwikkelaars zijn gewend om met duidelijke doelen en targets te werken, maar wanneer ze bij een nieuw bedrijf gaan werken, merken ze dat de doelen en targets niet duidelijk zijn gedefinieerd. Het gebrek aan duidelijkheid over wat hun baan inhoudt, maakt het ook moeilijker voor hen om te begrijpen hoe hun werk in het grotere geheel past. 

​​Gebrek aan teamondersteuning veroorzaakt burn-out voor ontwikkelaars die in bedrijven werken. Wanneer ontwikkelaars het gevoel hebben dat ze geen steun van hun team krijgen, raken ze minder gemotiveerd om hun best te doen. 

​​Tot slot veroorzaakt gebrek aan communicatie van het team of management een burn-out voor ontwikkelaars die in een bedrijf werken. Wanneer ontwikkelaars niet genoeg informatie over hun project krijgen, kunnen ze gefrustreerd raken en hun focus verliezen. Het is belangrijk dat bedrijven regelmatig met hun medewerkers communiceren, zodat ze het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van een team en niet alleen werken.

Dit alles mondt uit in een slechte ontwikkelaarservaring binnen het bedrijf. Ze hebben niet de juiste middelen om goed te communiceren en de gegevens en processen te krijgen die ze nodig hebben om efficiënt te werken. Ze hebben ook te maken met bureaucratische praktijken en moeten voortdurend nieuwe agile- of DevOps-concepten leren die hun werk belemmeren. 

​Oplossen of verminderen van burn-out bij ontwikkelaars in uw bedrijf

Een burn-out voor ontwikkelaars is voor niemand goed: noch voor ontwikkelaars, noch voor managers en oprichters. Het is belangrijk om dit aan te pakken, omdat dit de productiviteit omhoog kan schieten en op zijn beurt de groei van het bedrijf kan vergroten. Hier zijn enkele manieren waarop u het burn-outprobleem van ontwikkelaars in uw bedrijf kunt oplossen en een positief resultaat kunt genereren ontwikkelaarservaring:

Centralisatie

​​De ervaring van ontwikkelaars wordt uitgebreid met het gebruik van een portal voor ontwikkelaars. Deze alles-in-één portal voor uw ontwikkelaarsteams zal de centralisatie van veel bronnen en aanvraagmechanismen mogelijk maken, wat veel DevOps-processen zou vereenvoudigen. Ontwikkelaars zouden zich op hun werk kunnen concentreren zonder de burn-out die gepaard gaat met het leren van nieuwe processen en het door verschillende hoepels springen om antwoorden te vinden. 

Culture

Cultuur is het belangrijkste waar je als bedrijf aan kunt werken. Het zijn de mensen die je bedrijf maken, en als ze niet gelukkig zijn, zal het voor jou onmogelijk zijn om succesvol te zijn. Mensen moeten niet alleen leuk vinden waar ze werken, maar ze moeten zich ook gesteund voelen in hun persoonlijke leven. 

​​Het aanmoedigen van open communicatie tussen collega's is een geweldige manier om de burn-out van ontwikkelaars in uw bedrijf op te lossen. Een andere geweldige cultuur om in je op te nemen, is het creëren van structuren die solidariteit tussen werknemers aanmoedigen en hen in staat stellen een band op te bouwen via gedeelde ervaringen. Dit kan door het opzetten van peer review groepen, waar ontwikkelaars elkaars werk kunnen beoordelen en feedback kunnen geven. Hierdoor voelen ze zich meer verbonden met hun leeftijdsgenoten en kunnen ze vertrouwen met elkaar opbouwen. 

Management

â € <â € <Managers beschikbaar moeten zijn. Het is belangrijk dat de mensen met wie u werkt het gevoel hebben dat ze met u over hun problemen kunnen praten zonder zich beoordeeld of bekritiseerd te voelen. Je moet feedback kunnen geven. Zelfs als uw rol hoger is, is het nog steeds belangrijk om eerlijke feedback te geven op basis van uw observaties van hoe mensen presteren en hoe ze passen in de algemene doelen en doelstellingen van het team/de organisatie.

​​Managers moeten ook constructieve kritiek kunnen geven die niet alleen met suiker bedekte "leuk klinkende" woorden is, maar eerder duidelijke feedback over wat er moet worden gecorrigeerd of gewijzigd, zodat er in de loop van de tijd verbetering kan plaatsvinden. Anders zal er nooit enige vooruitgang worden geboekt bij het bereiken van de doelen die door leiderschapsteams zijn opgesteld.

Flexibiliteit

​​Het is een goed idee om uw ontwikkelaars een kans te geven om nieuwe uitdagingen aan te gaan. Misschien kunnen ze aan een ander project werken, of misschien kunnen ze een ander deel van de codebase aanpakken. Het kan zelfs nuttig zijn om hen de kans te geven om met andere teams in uw bedrijf samen te werken, of misschien een andere technologie te gebruiken dan de gebruikelijke. Dit kan zo simpel zijn als iemand die al jaren front-end ontwikkeling doet, vragen of hij een paar weken wat back-end verantwoordelijkheden op zich wil nemen; het kan hun passie voor het vak misschien nieuw leven inblazen!

Zolang iedereen deze flexibiliteit als een kans ziet in plaats van als een straf, wint iedereen. Het houdt niet alleen een burn-out op afstand, het helpt ons ook te voorkomen dat we te comfortabel (en zelfgenoegzaam) worden met onze vaardigheden.

​Open communicatie

Creëer een omgeving waarin ontwikkelaars vrij en open kunnen communiceren. Communicatie is key en transparantie is belangrijk. In dat licht zijn luistervaardigheid en empathie essentieel voor elke goede manager of medewerker.

Bron: Plato Data Intelligence: PlatoData.io