Door uw vriendelijke buurt Biotech CEO, als onderdeel van de From The Trenches-functie van LifeSciVC (... een anonieme CEO)

Als je nadenkt over de iconische break-up-lijnen, duurt het niet lang om te bedenken:

• Jij bent het niet; ik ben het…
• Ik ben op dit moment niet klaar voor een serieuze relatie...
• Ik hou van je, maar ben niet "verliefd" op je...
• We bevinden ons in verschillende stadia in ons leven...
• Hadden we elkaar maar op een ander moment ontmoet...

Elk van hen projecteert een nauwelijks verhulde poging om verantwoordelijkheid te nemen voor het uiteenvallen, maar niet voor de relatie. Dit komt ook vaak als een complete verrassing voor de ontvanger van "de genoemde break-up line", wat bijdraagt ​​aan de angel.

Variaties van deze zelfde scheidingslijnen worden vaak gebruikt wanneer een senior executive (C-suite niveau/Senior VP) ervoor kiest om hun positie bij een opkomend biofarmaceutisch bedrijf te verlaten. Er zijn tal van redenen waarom iemand kan besluiten te stoppen of van baan te veranderen. Of het nu gaat om professionele groei, uitbreiding van de verantwoordelijkheid, persoonlijke prioriteiten, beloning, cultuur of gewoon iets anders. Een verandering als deze kan het traject van iemands carrière voortstuwen en er tegelijkertijd voor zorgen dat we talent in onze bedrijven blijven vernieuwen en nieuwe capaciteiten opbouwen. Als leiders coachen we mensen om hun loopbaanontwikkeling eigen te maken, en soms is het veranderen van rollen en bedrijven een essentieel onderdeel van die ontwikkeling - allemaal goed op dat vlak. Deze onderwerp van senior executives die van baan veranderen staat niet op de WATechter, maar op de HOE!

Het goede nieuws is dat elke loopbaanverandering kan worden genavigeerd om tot een positief resultaat voor alle betrokkenen te leiden. De vraag is: waarom verknoeien zoveel senior leiders het? Waarom zijn we hier niet goed in? Waarschijnlijk omdat het niet iets is waar we vaak genoeg over praten of coachen. Denk er eens over na - terwijl we de vroege carrièreladder in biotech beklimmen, zijn onze carrièrekeuzes voornamelijk gericht op onszelf en onze eigen plannen en omstandigheden. Er is een enorme vrijheid in het begin van iemands carrière om belangrijke beslissingen te nemen om van rol/bedrijf te veranderen zonder al te veel na te denken over de impact op zichzelf. Naarmate we meer ervaring opdoen met het navigeren door deze overgangen, leren we wat werkt en veranderen de dingen.

Wanneer we de senior VP- en C-rangen beginnen te betreden, komen de ongeschreven regels voor het navigeren door een carrièreverandering met andere verwachtingen. Laten we een stapje terug doen en nadenken over de vaardigheden die nodig zijn om een ​​succesvolle senior leider te zijn: 1) we moeten leren hoe we een overtuigende visie kunnen formuleren, 2) belangrijk talent voor onze bedrijven aantrekken, 3) relaties opbouwen met onze raad van bestuur, 4) verhogen geld van investeerders en 5) het uitvoeren van cruciale deals voor bedrijfsontwikkeling. We worden een extern gezicht van het bedrijf en een vertrouwde partner voor het senior team. Wij vertegenwoordigen namens ons bedrijf alles wat het te bieden heeft en kan worden voor vele externe en interne belanghebbenden. We worden goed zichtbaar. Van executives wordt verwacht dat ze deze bredere verantwoordelijkheid begrijpen en die lens gebruiken om een ​​succesvolle exit succesvol te plannen, te communiceren en uit te voeren.

Lijkt me duidelijk, misschien? Het probleem is dat excellente senior executives maar al te vaak door dit moment struikelen zonder een duidelijk "regelboek" en kunnen merken dat ze onnodig een organisatie verlaten die een slechte indruk heeft gemaakt op weg naar buiten en, erger nog, onbedoeld bruggen in brand steken. Als het goed wordt gedaan, kan een soepele exit zelfs een moeilijke situatie in een positieve situatie veranderen. Dus hoe verlaat je op een elegante manier een senior executive positie in een bedrijf? Door de hoofdweg te nemen en een klasse-act te zijn!

Hier zijn 6 factoren om te overwegen:

• VOORUIT PLANNEN – De kans is groot dat je zorgvuldig hebt getimed en veel carrièrestappen hebt uitgevoerd om zo goed mogelijk in je eigen behoeften te voorzien (timing ten opzichte van eindejaarsbonus, aandelenverwerving, vakanties en andere factoren in het leven). Neem dezelfde benadering met een zakelijke ondernemingsvisie wanneer u uw executive carrièrestap plant. Een opzegtermijn van twee weken zal het niet verminderen (in feite is alles gemeten in "weken van opzegtermijn" echt niet op deze niveaus), plan indien mogelijk een maand of langer.
• TIMINGBLUNDERS OM TE VERMIJDEN (ja, ik heb deze zien gebeuren...zucht): 1) zit je midden in een grote deal of een financiering? – ben niet van plan om je team halverwege te verlaten; 2) heb je deze rol net geaccepteerd of heb je onlangs een promotie aangenomen? – dat komt met een onuitgesproken verbintenis van een redelijke hoeveelheid tijd – misschien ben ik ouderwets, maar ik zou zeggen dat je moet plannen om te blijven zitten en wat ervaring op te doen voor minimaal een jaar voordat je van plan bent te verhuizen en 3) nooit accepteer een promotie voor het senior executive (en laat het worden aangekondigd ... krimp ineen) om te onderhandelen voor een andere rol en vertrek dan - een brug zal worden gebrand op deze manoeuvre gegarandeerd.
• VROEG COMMUNICEREN – Je carrière tot nu toe was een doordachte, zorgvuldig samengestelde reeks bewegingen die je reputatie en je cache als leider hebben opgebouwd. Waarschijnlijk heb je veel van jezelf geïnvesteerd in je huidige functie. Gooi dat niet weg. Uw exit moet worden gedaan met een gelijk niveau van nadenken en aandacht. Onthoud dat als senior executive het welzijn van uw hele organisatie aan u is toevertrouwd; het is uw plicht en verantwoordelijkheid. Begin met een gesprek met uw CEO (idealiter) of een vertrouwde senior executive in het team zoals de CHRO of GC. Idealiter is uw relatie met uw CEO sterk genoeg om met hen te kunnen praten zodra je begint na te denken over de carrièreverandering. Als je eenmaal op sollicitatiegesprek bent, kun je ervan uitgaan dat het bedrijf het weet. Ja, dit gebeurt vrij vaak - biotech is een kleine wereld. Als u uw CEO een seintje kunt geven, zal dit op prijs worden gesteld en zal het vertrouwen bij uw CEO, andere senior executives en de raad van bestuur verder worden opgebouwd, wat lang zal duren na de huidige functie. Trouwens, CEO's hebben een hekel aan verrassingen.
  • Kanttekening voor CEO's - ook voor deze ligt de verantwoordelijkheid bij jou! Het vereist een open, constructieve en transparante dialoog over loopbaanontwikkeling met uw senior executives om de omgeving hiervoor te creëren. 
• BEGRIJP DE BREDERE IMPLICATIES - Als het bedrijf beursgenoteerd is, kunnen de timing, relevantie en impact van het vertrek van een executive officer leiden tot een snelle openbaarmaking, zoals een persbericht en/of een Form 8-K, een formulier dat door openbare bedrijven wordt ingediend bij hun aandeelhouders en de SEC op de hoogte stellen wanneer bepaalde gebeurtenissen plaatsvinden. De implicaties van de timing van het vertrek van een executive naar een privébedrijf moeten ook worden overwogen in de context van overkoepelende gebeurtenissen, waaronder zaken als lopende deals en financieringen (zie hierboven te vermijden blunders). Als leidinggevende kan het werken met het bedrijf voordat er definitieve beslissingen worden genomen of gecommuniceerd, een meer planmatige aanpak garanderen en onbedoelde gevolgen voor het bedrijf en zijn werknemers voorkomen.
• FLEXIBEL ZIJN – Spreek samen met het bedrijf een transitieplan af en geef het bedrijf indien mogelijk zoveel tijd als nodig is voor een optimale transitie. De meesten zullen het vertrek van een senior executive niet willen uitstellen, maar de flexibiliteit zal worden gewaardeerd en weerspiegelt uw integriteit en toewijding aan de plicht en verantwoordelijkheid die gepaard gaan met een senior executive functie.
• DANK JE WEL EEN LANGE WEG - Als je onderweg iets aardigs kunt zeggen, zeg het dan! Open en openbare uitingen van dankbaarheid helpen de impact op degenen in de periferie (teamleden, externe belanghebbenden, investeerders, werknemers) te verminderen, omdat ze zien dat er geen verborgen onverteld verhaal is en ze de overgang kunnen vieren als een kans voor groei. Het kan nooit kwaad om degenen te bedanken die in je geloofden, een kans op je namen, met je meewerkten en je voorbereidden op de volgende stap die je gaat nemen. De kans is groot dat de ervaring die je had, je heeft geholpen om deze volgende te krijgen!

Samenvattend, uit elkaar gaan is moeilijk, maar de hoofdweg nemen en je gedragen als een klasse-act is niet alleen mogelijk, maar zou het doel moeten zijn. U kunt uw leiderschapspositie, uw relaties en uw cache in onze zeer kleine biotech-industrie verbeteren door de tijd te nemen om rechts af te sluiten. Met wederzijds respect en perspectief vanuit het perspectief van het bredere bedrijf, kan uit elkaar gaan nog steeds een win-winsituatie zijn.