Zephyrnet-logo

Aurora: de basis leggen

Datum:

Aurora bouwt een gedecentraliseerde financiële infrastructuur in eigendom van de gemeenschap die zich richt op verticaal onderwijs binnen web3-ruimte.

Aurora wil een robuuste en door de gemeenschap aangestuurde schatkist creëren die zich richt op het leveren van diensten, apps en dapps met betrekking tot onderwijs.

Terwijl sectoren als gaming, kunst, toeleveringsketen en financiën het tempo bepalen in de web3-ruimte, moet het onderwijs de achterstand nog inhalen. Deze kloof is een perfecte toegangspoort tot nieuwe gebruikers aan boord van deze volgende iteratie van internet.

Deze visie is evolutionair, dus we willen een nieuw verhaal creëren in plaats van op het oude te rijden.

Aurora is toegewijd aan het maken van impact door het delen van kennis en innovatie met de gemeenschap te faciliteren als de kern van haar waardecreatie.

Meer diepgaande uitleg over onze kortetermijndoelen, betrokken mechanica en alles wat u hieronder moet weten!

Het oprichtende team achter de MijnEduCompanion[1] platform, samen met materiedeskundigen, zal de DAO begeleiden tijdens de kinderschoenen. Wanneer de mechanica echter live gaat, zouden Aurora en haar initiatieven volledig transparant en in overeenstemming met de voorschriften van de DAO werken. De huidige en toekomstige projecten zullen ook direct worden aangestuurd door de DAO, ongeacht hun (online/offline) karakter.

Aankomende initiatieven (Later voorgesteld als onderdeel van AIP 001)

· MyEduCompanion: zorg voor web3-compatibiliteit, herwerk de volledige gebruikersinterface en start on-boarding op het ecosysteem met behulp van belonings-/inzetmechanismen die in een later stadium moeten worden bepaald, als onderdeel van de V2.0-update.

De upgrade introduceert personalisatie van leermiddelen en stimulansen voor eindgebruikers. We streven ernaar om een ​​percentage van de door het platform gegenereerde inkomsten terug te geven aan de gebruiker in de vorm van een native token.

Totdat we de V3.0-update voorbereiden, zullen de web2- en web3-componenten naast elkaar bestaan ​​om de ervaring voor de eindgebruiker zo naadloos mogelijk te maken. Het doel is echter om met de V3.0-update over te gaan naar een volledig decentrale infrastructuur.

· Edu-Academy: het eerste onderwijsinstituut in de Metaverse. Een van de overkoepelende visies van Aurora is om kennis en innovatie te bevorderen en tegelijkertijd de barrières van toegankelijkheid te slechten. We zijn een paar stappen verwijderd van het begin van de academie, terwijl het een van de belangrijkste doelen van Aurora blijft. Momenteel is de technologie die nodig is om dit te realiseren niet gemakkelijk toegankelijk voor de gewone massa, en dat is precies wat we willen oplossen terwijl we groeien. Meer details over het project zullen worden gladgestreken als onderdeel van het stellen van de doelstellingen.

· Alpha Particle: een door de gemeenschap gedreven evenement waar de DAO haar initiatieven voor de komende tijdperken zal beslissen door ideeën en innovaties uit te nodigen. Deze projecten zullen de DAO niet alleen helpen bij het succesvol realiseren van zijn kerndoelstellingen, maar dergelijke projecten zullen ook de autonomie hebben om te evolueren door onafhankelijk te zijn in wat ze doen. De investeerders van Aurora zullen ook al lang profiteren van projecten die zijn ontstaan/ondersteund door de DAO.

We bouwen een gedecentraliseerde financiële infrastructuur in eigendom van de gemeenschap voor het creëren van billijke waarde en het stimuleren van alle belanghebbenden door ons te concentreren op het leveren van apps en services die voldoen aan de vereisten van de gemeenschap.

Kennis bevordert, zoals we weten, innovatie. We zullen ons in de vroege stadia concentreren op het leveren binnen de onderwijsverticale. Maar naarmate we groeien, is er geen drempel voor wat we samen kunnen bereiken.

Het conventionele systeem is kapot. Door onze reis bij het baren van een ed-tech start-up en proberen te voldoen aan de systemische regelgeving, realiseerden we ons dat de meeste waarde die in de gemeenschap wordt gecreëerd, wordt toegeëigend door de slechte actoren op elk niveau van administratie, financiën en andere rompslomp. Onze visie om een ​​ecosysteem te creëren voor een efficiënte verspreiding van kennis en middelen leek onmogelijk te bereiken binnen de grenzen van de traditionele sfeer. Als gevolg hiervan hebben we besloten om de fundamenten van web3 te omarmen en de macht terug te geven aan de belangrijkste actoren in dit ecosysteem, de waardemakers en de eindgebruikers.

Er zijn een paar belangrijke componenten die van cruciaal belang zijn om ons te helpen onze doelen te bereiken:

· DAO

· Penning meester

· Investeerders/Backers

· Waardemakers

· Builders

de goden bij Olympus heeft ons kennis laten maken met een duurzame governance en transparante financiële infrastructuur. Al snel waren er meerdere DAO's, absolute kopieën of anderszins, op verschillende ketens en het verhaal werd al snel "Hoeveel APY?"

"Het huidige paradigma van DeFi-governance en gemeenschapsparticipatie is gecentraliseerd en heeft een lage verhouding tussen vrijwilligers en output."

Wat we in plaats daarvan beweren, is dat het functioneren als een DAO de Gemeenschap een absolute autonomie geeft om te evolueren.

Interne Coördinatie Theorie

De ruggengraat van deze nieuwe vorm van digitale economie is afgeleid van de interne coördinatietheorie:

“OlympusDAO is de eerste organisatie die een zeer significante verschuiving in de toepassing van economische theorie realiseert en implementeert. Deze verschuiving kan als volgt worden uitgedrukt: in de digitale economie worden de economische krachten van vraag versus aanbod veralgemeend tot krachten van interne coördinatie versus prijscoördinatie. Vraag en aanbod hebben alleen betrekking op prijscoördinatie, terwijl ondernemerschap/zelforganisatie (die buiten de neoklassieke prijstheorie valt) betrekking heeft op interne coördinatie. Het raamwerk van de interne coördinatietheorie is in staat om economische productiviteit en intrinsieke waarde binnen de digitale economie te verklaren, in tegenstelling tot de meer specifieke materiaaleconomie.

Interne coördinatie wordt nog steeds ondergewaardeerd als een vorm van economische productiviteit, met name relevant voor de digitale economie. Interne coördinatie staat los van de krachten van vraag en aanbod, en is wat vraag en aanbod in evenwicht brengt of reguleert. Het is dus wat natuurlijke zelfcorrectie en zelfbestuur door marktdeelnemers zelf vanuit de markt motiveert. De markt vereist dat een mens, een ondernemer, bestaande coördinatieproblemen herkent en oplost, buiten het prijsmechanisme om. Dit gebeurt door middel van onderhandelingen over sociale normen. De markt is alleen zelfregulerend en zelfcorrigerend in de mate dat door middel van interne coördinatie wordt onderhandeld over en gedeeld door alledaagse deelnemers.

De theorie van interne coördinatie vertegenwoordigt een gedistribueerde economie aan de vraagzijde, of een zelfbestuur aan de aanbodzijde, in tegenstelling tot gecentraliseerd bestuur. [2]

De toekomst van transparant bestuur ligt in de keten. Web3 en de ontwikkeling van gedecentraliseerde financiën hebben ons naar een kans geleid waar we getuige zullen zijn van de grootste herverdeling van rijkdom en macht die ooit in de menselijke geschiedenis is opgetekend. We zijn van plan gebruik te maken van de fundamenten die zijn gelegd door Olympus DAO en een gedecentraliseerde financiële infrastructuur in eigendom van de gemeenschap te bouwen.

Meestal over het hoofd gezien, maar absoluut het meest vitale onderdeel van deze new age economische infrastructuur is de schatkist. In de woorden van de OG:

“Treasury (reservedekking): Het geld van de verkoop van obligaties gaat naar de schatkistreserves. Dit zijn de reserves die de waarde van elk $OHM-token ondersteunen. De risicovrije waarde (RFV) is een hoeveelheid stablecoin die elk $OHM-token ondersteunt dat wordt geslagen en verkocht via bonding of via beloningsdistributie. De schatkist moet dit RFV-bedrag aan stablecoin bevatten voor elk $OHM-token dat het in omloop brengt. De marktwaarde van Backing per Token-metriek is de backing van de schatkistreserve die bestaat uit andere schatkistactiva naast stablecoins, die daarom meer volatiliteit kunnen hebben.

Het huidige verhaal biedt onmiddellijke bevrediging voor de vroege investeerders in de vorm van onhoudbaar hoge APY's of meer technisch het "beloningspercentage", zoals hier wordt uitgelegd:

“Beloningspercentage*: Deze maat bepaalt de hoeveelheid nieuwe $OHM die voor stakers wordt geslagen. Het percentage van $OHM dat wordt ingezet, bepaalt vervolgens de APY. Het bedrag van de verkoop van obligaties samen met het beloningspercentage bepaalt de groei van het aanbod. Elk $OHM-token dat wordt geslagen, moet worden ondersteund door één eenheid risicovrije waarde. Het beloningspercentage in combinatie met het percentage van de totale voorraad van $ OHM dat is ingezet, geeft de APY of jaarlijkse procentuele opbrengst. De APY is de primaire interne maatstaf voor interne coördinatie. Het is de omgekeerde maatstaf voor de gezondheid van de DAO. Als de DAO het goed doet, zal de APY lager zijn, omdat het beloningspercentage lager zal zijn (wat betekent dat het protocol al langer bestaat), en zal er een hoog percentage worden ingezet (wat betekent dat er lang term intern vertrouwen)."[3]

Vaak zullen projecten zonder visie of doel (uiteindelijk geen inkomsten) ofwel geen activa meer in de schatkist hebben om nieuwe munten te slaan om die waanzinnig hoge APY's uit te delen, of de projecten die voortkomen uit kwade bedoelingen zullen eindigen in een tapijttrek voordat ze ooit kunnen stabiliteit bereiken.

We moeten het verhaal veranderen. Wil de digitale economie de norm worden, dan moet deze veel minder onvoorspelbaar en volatiliteit hebben. Als het protocol duurzaamheid op lange termijn nastreeft, zijn de beloningspercentages essentieel om te worden aangepast aan de overkoepelende visie van de DAO en in plaats daarvan dienovereenkomstig te worden gebruikt.

Een balancer/management-ratio die algoritmisch wordt bepaald, zou ervoor zorgen dat de schatkist altijd een voor dit doel bestemde ratio in haar reservewaarde handhaaft.

Laten we het gemakshalve “BALANCER INDEX” noemen of BI.

BI zou een directe afspiegeling zijn van de verhouding van activa die door de DAO voor zijn initiatieven zijn toegewezen.

Bijvoorbeeld

Aurora streeft ernaar om tijdens de beurs een verhouding van 3:1 in de schatkistreserves aan te houden
s aanvangsfase (eerste tijdperk) waarin 75% van de beschikbare schatkist zal worden gebruikt om de stakers te belonen en de andere 25% direct wordt geïnvesteerd of onmiddellijk beschikbaar wordt gesteld voor de volgende waardecreatie-initiatieven van de DAO. Een hoger aandeel aan de beloningskant kan door de DAO in de beginfase als hefboom worden gebruikt om meer investeringen uit te nodigen of als de DAO daartoe besluit. Geleidelijk zal de DAO proberen te stabiliseren op een BI van 1:1

ideaal BI in een dergelijk geval is dit 1:1, maar indien nodig heeft DAO de bevoegdheid om deze waarde geleidelijk aan te wijzigen en hierin te voorzien.

In de documenten heeft Olympus DAO de drie aspecten van zijn regelset uitgelegd:

· staking (interne coördinatie)

· bonding (prijscoördinatie)

· Penning meester (reservering)

En deze regelset wordt beheerst door drie belangrijke hefbomen:

· Beloningspercentage en APY (interne maat voor interne coördinatie)

· Bond controle variabele (interne maat voor prijscoördinatie)

· Premie boven RFV (prijsmaat van interne coördinatie)

Laten we het begrijpen BI als zo'n interne maatstaf voor prijs en interne coördinatie.

Een verhouding van 1:1 betekent dat Aurora Treasury een even groot percentage van haar inkomsten als uitbetalingen uitgeeft, omdat het investeert in waardecreatie en innovatie.

Implicaties van het hebben van een BI gereguleerd beloningssysteem:

Relatief lagere APY's tijdens de beginfase van de DAO, maar de ROI's groeien naarmate de DAO floreert en nieuwe use-cases en derivaten introduceert!

Een maatregel ter bescherming van investeerders: hoewel de infrastructuur die Olympus ons ter beschikking stelt behoorlijk robuust is, geloven we dat een andere hefboom, zoals BI zou ervoor zorgen dat de absolute waarde van de DAO nooit naar nul gaat (hoogst onwaarschijnlijk!) en er is altijd ruimte voor innovatie en het nieuw leven inblazen van de schatkistgezondheid.

De komst van de digitale economie heeft geleid tot een nieuw soort investeerders. Beleggers die de weergegeven waarde begrijpen en er vervolgens voor kiezen om te beleggen of in te houden.

“We kunnen de digitale economie zien als een markt voor aandachtspunten. En dit is nauwelijks hetzelfde als een markt voor memes, of viraliteit. Het is eigenlijk precies het tegenovergestelde. De meme wordt gedefinieerd door mimesis - hoe effectief de imitatie, simulatie en kopiëren zijn. De brandpunt, daarentegen, wordt gedefinieerd door originaliteit - hoe effectief het een absolute, unieke gedeelde organisatie vormt bij afwezigheid van het vermogen om rechtstreeks te communiceren. Brandpunten zijn de oorsprong van memes; de laatste zijn tijdelijke afgeleiden van de eerste.”[4]

Een opkomende markt is gemakkelijk te manipuleren met de meme. Maar naarmate de markt volwassener wordt, doen de investeerders dat ook. De digitale economie staat op het punt van massale adoptie en de hele ruimte zal in een onvoorzien tempo volwassen worden. Voor een economische infrastructuur zoals wij die voor ogen hebben; een redelijke en geletterde belegger die begrijpt dat de speltheorie (3,3) veel meer is dan alleen een meme IS een absolute must. Dit zijn de geldschieters/liquiditeitsverschaffers/gelovigen die de broodnodige waarde met zich meebrengen en het protocol opstarten om dingen in beweging te krijgen.

Een implementatie als Aurora houdt de schatkist vastgebonden om een ​​relatief consistente beloning-tot-innovatie-ratio te behouden. De investeerders in deze situatie krijgen constante inzetbeloningen terwijl ze hun belang in toekomstige DAO-derivaten/initiatieven veiligstellen.

Een ecosysteem zoals wij dat willen creëren, stelt waardecreatie centraal. Met behulp van de mechanica van on-chain governance streven we ernaar om het zo wrijvingsloos mogelijk te maken.

Om een ​​andere pionier in de ruimte te citeren ROME die ketenbeheer naar nieuwere hoogten brengen:

“Het huidige paradigma van DeFi-governance en gemeenschapsparticipatie is gecentraliseerd en heeft een lage verhouding tussen vrijwilligers en output. We doen een groots experiment in gamification als een poging om governance zowel leuk als boeiend te maken.”[5]

We introduceren de Pilaren van Aurora:

· De Raad van Ouderen (Beleid en Strategie)

· House of Innovators (Onderzoek en Ontwikkeling)

· House of Builders (Infrastructuur en Techniek)

· House of Creators (Content, Marketing, Curriculum, Kunst en Cultuur)

· Huis van Justitie (Juridisch en Treasury)

Voortbouwend op het idee dat ROME heeft geïntroduceerd, roepen we de gemeenschap op om zich aan te passen aan de huizen en zichzelf de rol toe te wijzen waarin ze zich het meest op hun gemak voelen. Elk huis heeft zijn eigen voordelen en kan worden beschouwd als een Sub-DAO.

Hoe ambitieus een visie ook is, ze kan nooit worden bereikt zonder het talent dat haar kan realiseren. Het zijn de Visionairs en Pioniers onder ons die voortdurend de grenzen herdefiniëren van wat mogelijk is. Dergelijke inspanningen hebben brandstof nodig om te voeden. Een treasury die bloeit en zichzelf in stand houdt, is absoluut het instrument dat de behoeften van morgen kan voeden. Een echte (3,3) waarbij een positief vliegwiel een geheel nieuwe betekenis krijgt.

We nodigen ook de ideeën uit die niet gefinancierd zouden worden in de conventionele sfeer en geven ze tools om waarde toe te voegen aan ons ecosysteem van innovaties. Uiteindelijk plukken alle belanghebbenden de vruchten van dergelijke derivaten en toekomstige initiatieven.

Aurora bouwt aan een ecosysteem waar kennis en innovatie gedijen. De komst van web3- en de-fi-principes hebben ons op een punt in onze geschiedenis gebracht waar waardecreatie niet gebonden is aan willekeurige regelgeving en systemische schuld. Laten we van de gelegenheid gebruik maken om samen te komen en de toekomst vorm te geven voor toekomstige generaties.

Van,

Tafel der Ouderen

spot_img

Laatste intelligentie

spot_img