Zephyrnet-logo

Als we diversiteit echt waarderen, moet fintech veel meer doen

Datum:

Fintech gaat over vooruitgang. Als concept vertegenwoordigt het de modernisering van een oude, archaïsche industrie - waardoor services sneller, eenvoudiger en gebruiksvriendelijker worden.

 Ik geloof dat de diversiteit binnen fintech elke dag verbetert. We moeten gewoon wat sneller gaan.

We horen vaak dat fintech in dat-en-die tempo groeit, en er komen voortdurend nieuwe bedrijven op die de manier waarop we winkelen, uitgeven, sparen, bankieren, betalen enzovoorts 'revolutionair' maken. Het is een industrie die ontwricht; dat dringt niet alleen aan op nieuwe manieren van doen, maar ook op nieuwe manieren van denken.

En toch worstelt fintech, ondanks al zijn vooruitstrevendheid en toekomstbestendigheid, als het gaat om diversiteit en inclusie. Minder dan 30% van het Britse fintech-personeel is vrouw. 17% van de hogere functies wordt bekleed door vrouwen en slechts 5% van de oprichters is vrouw.

In een eerder dit jaar verschenen artikel merkte Deloitte ook op dat early adopters van fintech-diensten overwegend mannen zijn. De gegevens zijn beperkt, maar er ontstaat een beeld van een industrie die voornamelijk door mannen wordt gerund.

Als het gaat om etnische diversiteit, is de industrie meestal blank. Slechts 1% van de oprichters van Europese start-ups is zwart en eigenaren van BAME-bedrijven vinden het moeilijker om toegang te krijgen tot financiering dan hun blanke tegenhangers.

De fintech-industrie bereikt een stadium waarin ze zich moet afvragen waar ze voor staat. Betekent het opbouwen van een vooruitstrevende, innovatieve benadering van financiering dat voormalige bankiers in spijkerbroek naar hun werk gaan? Of zijn we klaar om deze tekortkoming in onze sector met actie aan te pakken?

Ik geloof dat het tijd is voor positieve verandering, maar we moeten enkele van de gemaakte punten opnieuw beoordelen.

Het is tijd om het gesprek vooruit te helpen

Als ze proberen dit gebrek aan diversiteit te begrijpen, zullen fintech-leiders hetzelfde argument aanvoeren: “We zouden de diversiteit binnen de organisatie willen vergroten, maar we ontvangen lang niet zoveel vrouwelijke, niet-blanke, LGBTQ+ of anders gehandicapte sollicitanten. Ons personeelsbestand weerspiegelt de talentenpool waaruit we moeten kiezen.”

We moeten deze feedbacklus doorbreken. Als we waarderen wat diversiteit voor bedrijven kan opleveren (wat we zouden moeten doen, aangezien veel onderzoeken hebben aangetoond dat diverse bedrijven beter presteren dan minder diverse), moeten we veel meer doen.

Het goede nieuws is dat veranderingen in de arbeidswereld als een katalysator werken. De flexibelere benadering van werken die veel bedrijven hebben aangenomen, veroorzaakt door de pandemie, heeft veel voordelen: een meer diverse talentenpool om van te huren is een belangrijk voorbeeld.

Flexibel werken kan ouders helpen weer aan het werk te gaan en biedt nieuwe kansen aan getalenteerde mensen die in verschillende gebieden wonen. Het is geen complete oplossing voor het diversiteitsprobleem, maar het is een springplank naar een betere benadering van aanwerving.

Wat gedaan kan worden?

Fintech kende in 2021 een recordgroei. Met de opkomst van embedded finance en de Bank of England die het idee van digitale valuta onderzoekt, staan ​​financiële diensten nog maar aan het begin van enorme veranderingen in de sector.

Als we diverse teams gaan bouwen, zijn de meest impactvolle veranderingen die we kunnen aanbrengen binnen onze eigen bedrijven. Met een duidelijk gedefinieerd flexibel werkbeleid om de behoeften van je team te ondersteunen en om ideeën te vragen om dingen inclusiever te maken, kom je een heel eind.

Anonieme forums waar mensen ideeën kunnen delen en opmerkingen kunnen maken, zijn ook nuttig, en het is belangrijk om ervoor te zorgen dat bedrijven aan sollicitanten communiceren hoe ze werken voordat ze lid worden.

De belangrijkste aanpak is het betrekken van uw mensen bij het vinden van oplossingen. Als leiders hoeven we niet alle antwoorden te hebben – vaak zijn onze mensen de grootste bron van feedback en ideeën. Diverse en inclusieve omgevingen bevorderen uiteenlopende ideeën.

Een andere mogelijkheid om te overwegen zijn interne opleidings- en mentorprogramma's voor mensen die ondervertegenwoordigd zijn. Als we deze groepen gezamenlijk voorbereiden op hogere functies, zullen we na verloop van tijd de resultaten zien. En naarmate meer sollicitanten deze senior posities invullen, is het onmogelijk om te zeggen dat de talentenpool om uit te kiezen te klein is.

Ten slotte kunnen we leren van bedrijven die inclusie rechtstreeks in hun productontwerp opnemen. Financiën dienden vroeger mensen per geografie, nu begint het mensen per gemeenschap te dienen. Hoe meer we rechtstreeks communiceren met achtergestelde gemeenschappen, hoe beter onze benaderingen kunnen zijn.

Ik geloof dat de diversiteit binnen fintech elke dag verbetert. We moeten gewoon wat sneller gaan - iets waar fintech altijd goed in is geweest.

Verschillende benaderingen zullen beter geschikt zijn voor verschillende bedrijven - het belangrijkste is dat de focus nu leidt tot actie. Als we dat kunnen, zal de fintech-sector blijven groeien en beter voorbereid zijn om toekomstige uitdagingen aan te gaan.

Bron: https://www.fintechfutures.com/2022/01/if-we-truly-value-diversity-fintech-needs-to-do-much-more/

spot_img

Laatste intelligentie

spot_img