De fabelloze aanpak stelt bedrijven in staat flexibeler te zijn en beter in te spelen op de eisen van de markt. De fabless-benadering stelt bedrijven in staat wendbaarder te zijn en beter in te spelen op de marktvraag. De fabless-benadering stelt bedrijven in staat wendbaarder te zijn en beter in te spelen op de marktvraag. Na TATA, Vedanta en Hiranandani Group waagt Larsen & Toubro zich nu in de halfgeleiderruimte

New Delhi: Het bestuur van L&T heeft goedkeuring verleend voor de oprichting van een volledige dochteronderneming met een investering van ₹ 830 crore
In de voetsporen van Vedanta, Tata en de Hiranandani-groepen waagt een ander prominent Indiaas multinationaal conglomeraat zich in de halfgeleiderindustrie. Larsen & Toubro (L&T) betreedt het domein van het fabelachtige ontwerp van halfgeleiderchips, in tegenstelling tot de productie van halfgeleiders.
L&T is van plan een dochteronderneming op te richten met een investering van Rs 830 crore. R. Shankar Raman, Chief Financial Officer van L&T, maakte tijdens de oproep voor de financiële resultaten over het tweede kwartaal bekend dat de raad van bestuur van het bedrijf de oprichting heeft goedgekeurd van een volledige dochteronderneming die betrokken zal zijn bij het ontwerpen van fables-chips.
Wat is Fabless?
Een fabelloos halfgeleiderbedrijf is gespecialiseerd in het ontwerp en de creatie van halfgeleiderchips, zonder eigenaar te zijn of te exploiteren van halfgeleiderproductiefaciliteiten, gewoonlijk 'fabs' of fabricage-eenheden genoemd.
In tegenstelling tot de productie van chips is de fabelloze aanpak een kostenefficiënte onderneming. Deze bedrijven richten zich op het ontwerpen en op de markt brengen van hardware en halfgeleiderchips, terwijl ze het productieproces uitbesteden aan gespecialiseerde gieterijen. Ze hebben daardoor minder werkkapitaal nodig. Prominente mondiale fabelnamen zijn onder meer NVIDIA, Qualcomm en MediaTek.
Waarom Fabless?
L&T heeft erkend dat het bedrijf zich richt op het laaginvesteringsgedeelte van de chiptoeleveringsketen, omdat het in eerste instantie niet van plan is te concurreren met Chinese, Taiwanese en Zuid-Koreaanse bedrijven.
Gezien de investeringen die nodig zijn om een ​​fabriek op te zetten, is de beslissing van L&T om te beginnen met het ontwerpen van halfgeleiders een goed doordachte beslissing. Het is ruim anderhalf jaar geleden dat het Indiase olie-naar-gasconglomeraat Vedanta zijn chipplannen bekendmaakte, maar het is er nog steeds niet in geslaagd een technologiepartner vast te leggen. Bovendien moet de aanvrager, als hij een aanvraag indient voor een fabriek onder het Indiase halfgeleiderprogramma van Rs 76,000 crore, een technologiepartner op productieniveau aan boord hebben.
Ten tweede is het fantastische ecosysteem een ​​zware investeringsruimte. Afhankelijk van de nanometer kan het opzetten van een siliciumhalfgeleiderfabriek een investering van $3 miljard tot ruim $20 miljard met zich meebrengen.
Ten derde heeft India volgens experts uit de industrie weliswaar een gebrek aan talent op het gebied van chipproductie, maar telt het momenteel ongeveer 125,000 ingenieurs (met een bachelor-, master- of PhD-diploma) die zich bezighouden met verschillende aspecten van chipontwerp en -ontwikkeling. Normaal gesproken is een BTech in Elektronica en Communicatietechniek (ECE) of Elektronica, MTech in VLSI-ontwerp, of PhD in Halfgeleidertechnologie, Materiaalwetenschappen of Chemische Technologie vereist om te werken in bedrijven die zich bezighouden met VLSI-ontwerp (zeer grootschalige integratie). Belangrijker nog is dat alle toonaangevende fab- en fabless-bedrijven wereldwijd hun R&D-centra in India hebben. Deze lijst omvat Intel, NXP, Global Foundries, Samsung Semiconductor, Micron, Qualcomm en Mediatek om er maar een paar te noemen, en veel innovatie komt uit India.
Het fabelloze model stelt bedrijven in staat wendbaarder te zijn en beter in te spelen op de marktvraag. Gezien de evolutie van de technologie is het voor een fabelloos bedrijf gemakkelijker om te veranderen zonder de lange doorlooptijden en beperkingen die gepaard gaan met het runnen van hun fabrieken.