Als onderdeel van een panel bij Inman Connect Las Vegas, WomanUp! mede-oprichters Debra Trappen en Sara Sutachan deelden afhaalrestaurants uit hun onderzoek onder honderden vrouwen in leiderschap in onroerend goed.
WomanUp!, een uitbreiding van de California Association of Realtors (CAR), heeft de afgelopen jaren een nationale beweging opgebouwd.
Hun missie is “het identificeren, ontwikkelen en verbinden van vrouwen in deze branche. We identificeren de tools en strategieën die u nodig hebt om gedurfde stappen te zetten in onroerend goed. Wij bieden u middelen en evenementen om uw vaardigheden als leider te ontwikkelen. We creëren kansen om in contact te komen met andere geweldige leiders in de nationale brokerage-gemeenschap.
"Ik hou ervan vrouwen in hun kracht te zetten", mede-oprichter Debra Trappen zei op het podium bij Inman Connect Las Vegas op donderdag, als onderdeel van de WomanUp! panel waar ze werd vergezeld door mede-oprichter Sara Sutachan. Door de ongekende tijden van COVID-19-lockdowns, WomanUp! ging aan het werk en zette vrouwelijke leiders in de schijnwerpers om te vertellen wat ze hebben gedaan om door de moeilijke tijden heen te komen. Het resultaat is dat ze meer dan 500 video-interviews hebben vastgelegd met vrouwelijke leiders in het hele land.
Na het bekijken van de beelden ontdekten Trappen en Sutachan zes terugkerende thema's die ook jij kunt toepassen op je bedrijf.
- Veerkracht: Schakel in tijden van onzekerheid de schakelaar om van angst naar opwinding. Veerkrachtige leiders weten hoe ze zich moeten aanpassen. In plaats van angst veranderen ze in kracht.
- Emotionele intelligentie: Wanneer er een verschuiving op handen is, is er geen tijd voor een leider om hectisch te zijn. De ervaring van de moderators is dat vrouwen dingen snel kunnen beoordelen en dingen op gang kunnen houden. Het is die zelfbeheersing die veel leiders ervan weerhoudt in paniek te raken. Ze draaien zich naar elkaar toe om langs de obstakels te komen. Deze bazendames communiceren en zijn duidelijk met iedereen in hun ecosfeer.
- Samenwerking: "Het creëren van een diepe verbinding in een wederzijds ondersteunende omgeving is zo belangrijk om een goede leider te zijn," zei Sutachan. Probeer het een beetje los te laten. Zwem niet tegen de stroom in te midden van stroomversnellingen, maar ga mee. Empathisch leiderschap heeft grote opbrengsten voor het team, en ook voor de leider.
- Creativiteit: Leiders stimuleren zichzelf en anderen om de zaken vanuit een ander perspectief te bekijken. Het helpt om de angst te onderdrukken.
- Empowerment: U moet uw team in staat stellen verantwoorde, datagestuurde beslissingen te nemen. Wanneer u uw team, agenten en klanten in staat stelt, is het magie, zei Sutachan.
- Communicatie: Het is de basis. Het is het belangrijkste vaardigheid voor een leider onder de knie krijgen.
Nu we te maken hebben met weer een andere verschuiving in de markt, Sutachan en Trappen raden aan om na te denken over een van deze zes aandachtsgebieden. En als je een beetje zij-inspiratie nodig hebt, bekijk de herhalingen van deze interviews.
