Het is gebruikelijk dat werknemers klagen over hun bazen. In hetzelfde recht is het praktisch een doorgangsrecht voor leiders in een bedrijf om te klagen over hun werknemers, terwijl u uw werknemers zou moeten helpen.

Laten we dit vanaf het begin duidelijk maken. Als je een leider bent, doe dat dan niet.

Bepaal wat u kunt controleren en doe wat u kunt om het leven van uw werknemers gemakkelijker te maken. In ruil daarvoor zullen ze dit opmerken en ook uw leven gemakkelijker maken.

Het is belangrijk dat elke ondernemer of leider accepteert dat zijn werknemers niet zoveel om het bedrijf geven als zij. Dit is niet vreemd. Het is geen karakterfout. Het is niet hun zaak. Het succes van het bedrijf is niet zozeer een prioriteit voor hen als het krijgen van hun salaris en het doen van het werk waarmee ze zichzelf en hun gezin kunnen onderhouden. 

Sommige bedrijven nemen een nieuw idee over, in de trant van 'mijn medewerkers werken niet voor mij, ik werk voor hen'.

Dit verandert de dynamiek van de werkgever-werknemerrelatie op een krachtige manier.

Met deze mentaliteit richten leiders zich niet langer op het persen van elke druppel productiviteit van hun werknemers, maar zijn ze meer geïnteresseerd in het plaatsen van hen in posities om te gedijen. Hier zijn enkele manieren waarop u dit voor uw werknemers kunt doen.

Hier zijn drie tips voor het plaatsen van uw werknemers in een positie om te slagen:

1. Investeer in uw medewerkers 

Investeer geld om het leven van uw werknemers gemakkelijker te maken. Dit kan de vorm aannemen van betere besturingssystemen, hoger kwaliteitsapparatuurof extra hulp inhuren. Wees voorzichtig als u dit doet op manieren die lijken alsof u punten probeert te winnen met werknemers, zoals bedrijfsdiners en retraites voor teambuilding. Dit loopt het risico te lijken op een luie truc om het moreel te verbeteren en kan averechts werken als het voelt alsof er extra tijd nodig is op het werk.

Een goede manier om te investeren in uw medewerkers is door het implementeren van hoogwaardige HR-software. Human Resources is de brug tussen het bedrijf en de werknemers. Geld uitgeven om die brug op het hoogste niveau te laten functioneren, is goed besteed geld.

2. Luister naar hun zorgen 

Wat u ook doet om een ​​comfortabele omgeving voor uw werknemers te creëren, sommigen zullen ervoor terugdeinzen hun zorgen uiten. De vloek van het hebben van autoriteit betekent dat mensen niet altijd eerlijk tegen je zullen zijn. Kijk wat je kunt doen om ze een omgeving te geven waarin ze zichzelf kunnen uiten zonder je zorgen te hoeven maken over de impact ervan. Dit kan in de vorm van anonieme enquêtes.

De volgende stap is de belangrijkste. Laat ze zien dat je actie onderneemt op basis van de suggesties die ze doen. Sommigen van hen kunnen slechte suggesties zijn. Je hoeft niet elk advies op te volgen om iedereen een goed gevoel te geven. Maar je moet ze wel laten zien dat hun mening dat wel is echt belangrijk voor je.

3. Ontsla de werknemers die niet goed passen 

Soms zijn er medewerkers die gewoon niet bij uw bedrijf passen. Zie je, je werknemers op de eerste plaats zetten, betekent niet dat je een lachertje moet zijn. Het betekent niet dat je moet werken om aan al hun verzoeken te voldoen. Het gaat erom te werken om ze in een positie voor succes te brengen. 

Als duidelijk wordt dat ze niet kunnen slagen met uw bedrijf, kunt u ze het beste helpen om ze eruit te krijgen. Ze zullen beter af zijn bij een ander bedrijf in een andere functie. Communiceer dit desnoods met hen, maar gijzel ze niet in een baan waarin ze niet passen omdat ze bang zijn om te stoppen en jij bang bent om ze te ontslaan. Dat doet jullie allebei pijn.

Geven zonder verwachtingen

Als werknemers zien dat hun welzijn een prioriteit is voor het leiderschap van het bedrijf waar ze werken, zullen ze reageren door het welzijn van het bedrijf belangrijk voor hen te maken. Dit is de wet van wederkerigheid. Mensen willen degenen helpen die hen helpen. 

Maar als je er een show van maakt om goede dingen voor je werknemers te doen, kunnen ze je ook kwalijk nemen omdat je oprecht bent. De beste manier om te weten of u iets voor hen doet, is door uzelf af te vragen of u iets terug verwacht. 

Als je verwachtingen hebt, ben je onoprecht. Doe het omdat het goed is, niet omdat het je helpt.

Artikel over het helpen van uw werknemers en toestemming om hier te publiceren door Susan Melony. Oorspronkelijk geschreven voor Supply Chain Game Changer en gepubliceerd op 2 oktober 2019.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://supplychaingamechanger.com/3-tips-for-helping-your-employees-succeed/