12 Supply Chain-modellen – Spiekbriefje. –

Meer details, uitgebreid van bovenaf:

1. Continu stroommodel

• Beschrijving: Dit model wordt gebruikt wanneer producten veel gevraagd zijn en constante productie en distributie vereisen. Het richt zich op het handhaven van een gestage stroom van goederen met weinig variatie in productieschema's.
• beste voor: Gestandaardiseerde producten met een grote vraag, zoals voedsel, papier of chemicaliën.
• Sleuteleigenschappen:
  • Voorspelbare vraag.
  • Consistente productie en distributie.
  • Focus op efficiëntie en voorraadbeheer.
  • Kortere doorlooptijd.

2. Snel passend model

• Beschrijving: Het Fast-Fit-model benadrukt flexibiliteit en snelheid bij het aanpassen aan veranderende klanteisen. Het is geschikt voor branches waar productvariëteit en snelle levering van cruciaal belang zijn.
• beste voor: Mode, elektronica en consumptiegoederen.
• Sleuteleigenschappen:
  • Snelle productaanpassing.
  • Flexibiliteit om tactieken in de toeleveringsketen aan te passen op basis van marktverschuivingen.
  • Kortere doorlooptijden.
  • Focus op snelle respons op de behoeften van de consument.

3. Efficiënt ketenmodel

• Beschrijving: Dit model richt zich op het optimaliseren van de efficiëntie in de toeleveringsketen om kosten te verlagen en de waarde van producten te maximaliseren. Het omvat nauwe samenwerking met leveranciers om processen te verbeteren en afval te verminderen.
• beste voor: Industrieën met goedkope, gestandaardiseerde producten, zoals detailhandel en grootschalige productie.
• Sleuteleigenschappen:
  • Kostenreductie is een primair doel.
  • Gestroomlijnde processen en minimale verspilling.
  • Leveranciersrelaties gericht op efficiëntie.
  • Vraagvoorspelling om voorraadniveaus te beheren.

4. Agile Supply Chain-model

• Beschrijving: Een agile supply chain is ontworpen om zich snel aan te passen aan veranderingen in de vraag of marktomstandigheden. Het is zeer flexibel en kan reageren op onzekerheid en onvoorziene gebeurtenissen.
• beste voor: Branches met een grote productvariëteit, zoals technologie en mode.
• Sleuteleigenschappen:
  • Snelle reactie op veranderende consumentenbehoeften.
  • Hoge flexibiliteit om productie- en leveringsbronnen te verplaatsen.
  • Samenwerking met leveranciers om onzekerheden te beheersen.
  • Meestal is er sprake van een hogere voorraad om de variabiliteit te beheersen.

5. Aangepast geconfigureerd model

• Beschrijving: Het op maat geconfigureerde model omvat de creatie van zeer op maat gemaakte producten. Het wordt vaak gebruikt in industrieën waar klanten specifieke, op maat gemaakte producten nodig hebben.
• beste voor: B2B-industrieën, zwaar materieel en hoogwaardige elektronica.
• Sleuteleigenschappen:
  • Hoge mate van personalisatie van producten.
  • Nauwe samenwerking met klanten om ervoor te zorgen dat aan de productspecificaties wordt voldaan.
  • Langere levertijden vanwege maatwerk.
  • Productie in kleine series met flexibiliteit voor de behoeften van de klant.

6. Flexibel Supply Chain Model

• Beschrijving:Dit model is vergelijkbaar met het agile model en richt zich op flexibiliteit, maar benadrukt ook het vermogen om de algehele structuur van de toeleveringsketen, inclusief productieprocessen, leveranciers en logistiek, aan te passen als reactie op veranderingen in de markt.
• beste voor: Bedrijven in onvoorspelbare omgevingen of met snel veranderende producteisen.
• Sleuteleigenschappen:
  • Mogelijkheid om indien nodig van leverancier, logistiek en proces te wisselen.
  • Nadruk op flexibele productie- en logistieke systemen.
  • Kan snel inspelen op veranderingen in vraag en aanbod.

7. Lean Supply Chain-model

• Beschrijving: Het lean-model richt zich op het minimaliseren van verspilling en het maximaliseren van de waarde voor de klant. Het is gericht op het verminderen van overtollige voorraad, het stroomlijnen van processen en het elimineren van activiteiten die geen waarde toevoegen.
• beste voor: Productie, met name de automobiel- en elektronica-industrie.
• Sleuteleigenschappen:
  • Concentreer u op het verminderen van verspilling op alle vlakken (voorraad, tijd, beweging).
  • Just-in-time-productie.
  • Hoge efficiëntie en kostenbeheersing.
  • Sterke relaties met leveranciers zorgen voor een efficiënte levering en lage voorraadniveaus.

8. Geïntegreerd supply chain-model

• Beschrijving: Dit model integreert verschillende elementen van de toeleveringsketen (zoals inkoop, productie en distributie) om samenhangend te werken als één systeem. Het omvat vaak het gebruik van technologie voor realtime data-uitwisseling en besluitvorming.
• beste voor: Grote multinationals en industrieën met complexe toeleveringsketens, zoals de automobiel- en elektronicasector.
• Sleuteleigenschappen:
  • Hoge mate van samenwerking tussen afdelingen.
  • Gecentraliseerde datasystemen voor realtime besluitvorming.
  • Richt u op het synchroniseren van supply chain-processen met meerdere partners.
  • Intensief gebruik van ERP-systemen (Enterprise Resource Planning).

9. Verticaal integratiemodel

• Beschrijving: In dit model controleert een bedrijf meerdere fasen van zijn toeleveringsketen, van de winning van grondstoffen tot de levering van het eindproduct. Het doel is om de controle over de toeleveringsketen te vergroten, kosten te verlagen en een consistente productkwaliteit te garanderen.
• beste voor: Branches waar kwaliteitscontrole en risico's in de toeleveringsketen een groot probleem vormen, zoals de energie- of automobielsector.
• Sleuteleigenschappen:
  • Het bedrijf heeft de volledige of de meeste onderdelen van de toeleveringsketen in handen.
  • Minder afhankelijkheid van externe leveranciers.
  • Mogelijkheid tot kostenbesparing door schaalvoordelen.
  • Meer controle over productie- en leveringsprocessen.

10. Dropshipping-model

• Beschrijving: Dropshipping is een supply chain-model waarbij een retailer geen producten op voorraad houdt. In plaats daarvan koopt de retailer het product bij een derde partij wanneer een klant een bestelling plaatst, die het vervolgens rechtstreeks naar de klant verzendt.
• beste voor: E-commercebedrijven, vooral die met een lage kapitaalinvestering.
• Sleuteleigenschappen:
  • Geen opslag of voorraadbeheer nodig.
  • Concentreer u op marketing en verkoop in plaats van op de uitvoering.
  • Is sterk afhankelijk van externe leveranciers voor voorraad en verzending.
  • Lagere overheadkosten, maar grotere afhankelijkheid van de prestaties van leveranciers.

11. Circulair supply chain-model

• Beschrijving: De circulaire toeleveringsketen richt zich op duurzaamheid door afval te minimaliseren en hergebruik, recycling en herbestemming van producten en materialen te maximaliseren. Dit model stimuleert de verlenging van de levensduur van producten en vermindering van de impact op het milieu.
• beste voorBedrijven die zich richten op duurzaamheid, zoals bedrijven in de mode-, elektronica- en hernieuwbare energiesector.
• Sleuteleigenschappen:
  • Focus op hergebruik en recycling van materialen.
  • Duurzaamheid als kerncomponent van de supply chain-strategie.
  • Verminderen van afval door circulaire processen, zoals het opknappen en herfabriceren van producten.
  • Vereist sterke partnerschappen voor recycling en productretourbeheer.

12. Wereldwijd Supply Chain Model

• Beschrijving: Dit model omvat het sourcen, produceren en distribueren van goederen in meerdere landen en regio's. Het vertrouwt op wereldwijde leveranciers en logistieke netwerken om producten te leveren aan internationale markten.
• beste voor: Grote multinationals met een gevarieerde klantenkring, zoals consumentenelektronica en de automobielindustrie.
• Sleuteleigenschappen:
  • Coördinatie over meerdere geografische gebieden en tijdzones heen.
  • Complexe logistiek met internationale verzending en douane.
  • Risicomanagement voor geopolitieke kwesties, valutaschommelingen en lokale regelgeving.
  • Focus op kostenreductie door wereldwijde inkoop.

Supply Chain Citaten

• "We kunnen elk moment weggaan. Ik denk dat de meesten van ons zich elke dag zo gedragen. Als je niet bereid bent om te falen — en we falen in sommige dingen — ga je weg." ~Doug McMillon, CEO van Walmart.
• “Als je aan het observeren bent op de gemba, doe dan iets om ze te helpen. Als je dat doet, verwachten mensen dat je ze kunt helpen en kijken ze ernaar uit je weer te zien op de gemba.” ~Taiichi Ohno, vader van het Toyota-productiesysteem.
• “Onderhandelingen zijn waardeloos als geen van beide partijen bereid is toe te geven.” ~Dave Waters
• “Er zijn maar drie dingen die van nature in organisaties gebeuren: frictie, verwarring en ondermaatse prestaties. Al het andere vereist leiderschap.” ~Peter Drucker, de vader van het moderne management.
• “20 jaar geleden was dit alles [kunstmatige intelligentie] sciencefiction. 10 jaar geleden was het een droom. Vandaag leven we het.” ~Jensen Huang, CEO van NVIDIA.
• “Het is niet nodig om te veranderen. Overleven is niet verplicht.” ~W. Edwards Deming

Bronnen voor de toeleveringsketen

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.supplychaintoday.com/12-supply-chain-models-cheat-sheet/