Zephyrnet-logo

10 extraatjes en welzijnsoefeningen voor werknemers die gemakkelijk te integreren zijn

Datum:

Het is vaak wanneer een startup mensen aanneemt, dat de problemen beginnen. Zoals in elke organisatie mogen we niet vergeten dat het in de eerste plaats de mensen zijn die waarde toevoegen aan een bedrijf. Kleine managementfouten kunnen de dynamiek van een bedrijf snel in gevaar brengen; als oprichter moet u weten hoe u een team kunt opbouwen, zodat u niet alleen bent, maar ook hoe u loyaliteit kunt opbouwen en uw medewerkers kunt aanmoedigen. Elke medewerker is enorm waardevol omdat hij door zijn werk de ontwikkeling van het bedrijf bepaalt.

In een wereld waar digitale transformatie een dagelijkse realiteit is, waar de hoeveelheid kennis en informatie dramatisch is toegenomen (en daarmee het aantal online vacatures), is het belangrijk ervoor te zorgen dat werknemers gelukkig en positief zijn over hun werk. Deze competitieve arbeidswereld, gebaseerd op salarissen, gezondheidszorgvoordelen en vakantiedagen, was de dealbreaker bij het kiezen van de ene of de andere functie. De zaken zijn echter langzaam aan het veranderen, waarbij millennials streven naar een andere balans tussen werk en privé, flexibiliteit en ervaringen. Ze zullen zich aansluiten bij bedrijven op basis van hun waarden en cultuur, maar ook met meer aandacht kijken naar doelgerichte bedrijven.

Daarom zijn hier een paar voordelen die ervoor kunnen zorgen dat uw startup-werknemers zich gelukkiger en meer betrokken voelen bij het teambuildingproces van het bedrijf:

  1. Vertrouw erop dat uw medewerkers de klus klaren 

Als u mensen heeft aangenomen, moet u erop vertrouwen dat zij de taak uitvoeren waarvoor u hen hebt uitgekozen. Ondernemers hebben soms de neiging alles zelf te willen doen, omdat ze denken dat ze het beter kunnen of dat ze de markt beter kennen. Leren delegeren, vertrouwen maakt het mogelijk om veel sneller te gaan en vooral de creativiteit van uw medewerkers vrij te maken. Een autonome medewerker zal veel meer betrokken zijn bij zijn of haar werk en tegelijkertijd ben je minder tijd kwijt aan het controleren van hem of haar, waardoor je ook de ruimte krijgt om een ​​stapje terug te doen. Voor een effectieve samenwerking kunt u overwegen om uw medewerkers de middelen te geven om hun werk te doen.

2. Vraag of ze iets nodig hebben – en luister 

De schijnbaar verplichte vraag om 9 uur: "Hoe gaat het met je?" wordt zo vaak gebruikt dat het bijna zinloos is geworden. Meestal antwoorden we gewoon: “Oké, en jij?”. In plaats van het 's morgens te vragen, probeer overdag één-op-één te praten. Uw medewerkers kunnen van de gelegenheid gebruik maken om een ​​zorg of probleem te uiten. Zo’n simpele vraag is een gratis manier om je medewerkers te laten zien dat ze gehoord worden en een goede gelegenheid om hun vragen te beantwoorden. Het allerbelangrijkste is dat u dit gesprek niet op uw werknemers afwentelt. Geef ze vooraf wat tijd om na te denken of ze iets nodig hebben, zodat ze tijd hebben om hun verzoeken en vragen te overwegen. U kunt zelfs één keer per week een 'open deur'-spreekuur in uw agenda plannen, zodat uw medewerkers vrij een spreekuur kunnen reserveren.

3. Bied van tijd tot tijd ervaringen aan 

Het geven van gedenkwaardige ervaringen aan uw werknemers weegt veel zwaarder dan eventuele contante geschenken die u hen zou kunnen geven. Dit kan een welkome bonus zijn voor uw medewerkers, vooral als ze hard hebben gewerkt aan een project dat onlangs is afgerond. Ontdek wat uw medewerkers waarderen, of het nu een voucher is om een ​​liveconcert te zien (als de beperkingen dit toelaten), een kaartje om te dineren in hun favoriete restaurant, een zitplaats bij een openluchttheatershow of opera, een buitenervaring door te sporten waar ze van genieten, enz. 

4. Houd rekening met het biologische ritme van elk individu

Iedereen heeft een ander ritme van werk en leven. Sommige mensen zijn 's ochtends productiever, terwijl anderen liever later op de dag werken. Terwijl sommige mensen tijdens de lunch in 10 minuten eten, hebben anderen een echte pauze nodig voordat ze weer aan het werk gaan. Om het maximale uit uw medewerkers te halen en ervoor te zorgen dat ze gelukkig zijn, heeft het geen zin om hen een ritme op te leggen dat niet hun eigen ritme is. U hoeft alleen maar een aantal grenzen te stellen, zoals ervoor zorgen dat deadlines worden gehaald en dat werktijden worden gecommuniceerd.

5. Moedig ze aan om te blijven leren 

Continu leren is een concurrentievoordeel geworden op een steeds competitiever wordende werkplek. Iedereen wil tegenwoordig meer leren en zijn vaardigheden verbeteren. Om uw medewerkers te behouden en hen professioneel te laten groeien, moet u hen kansen bieden om te leren. Dit betekent niet dat je ze een jaar lang naar een prestigieuze universiteit moet sturen, maar dat je ze de tijd moet geven om een ​​interessante conferentie bij te wonen, zelfs als het evenement betaald is, of dat ze toegang moeten krijgen tot een leerplatform met cursussen. Ze zullen terugkomen met nieuwe ideeën en zich gewaardeerd voelen door uw investering daarin.

6. Geen vaardigheidslimieten

Bij het starten van een bedrijf is het niet altijd eenvoudig om iemand voor een specifieke klus in te huren. In plaats van expliciet te definiëren wat uw nieuwe medewerker moet doen (hoewel u hem zeker de belangrijkste doelstellingen van de functie zult meegeven), kunt u hem of haar laten optreden als partner in het bedrijf. Hierdoor kunnen ze hun beste werk doen met datgene waar ze gepassioneerd over zijn, terwijl ze bijdragen aan de behoeften van het bedrijf.

7. Laat uw medewerkers meegroeien met uw bedrijf 

Communiceer naar uw medewerkers dat zij mee kunnen groeien met het bedrijf, omdat zij op hun beurt het bedrijf helpen groeien. In tegenstelling tot grote bedrijven hebben startups het vermogen om hun werknemers te laten zien dat zij deel uitmaken van het bedrijf, dat zij het bedrijf zijn. Wanneer ze verdiend zijn, geef dan promoties met een verandering van titel of meer verantwoordelijkheden, en wacht niet tot de werknemer erom vraagt. Laten zien dat u hun prestaties en toewijding weet te erkennen, is belangrijk om getalenteerde medewerkers te behouden en tevreden te houden.

8. Denk eens aan hun persoonlijke leven

Soms komen er privé-evenementen voor die het werkleven overlappen. Het is belangrijk om na te denken over natuurlijke gebeurtenissen die zich in het leven van uw werknemer zullen voordoen, zoals gezondheidsproblemen, verhuizing, geboorte, familiegerelateerde zaken, enz. Neem bijvoorbeeld ouderschapsverlof op in de managementstrategie van uw organisatie om werknemers te begeleiden en hen het gevoel te geven dat ze gewaardeerd worden. en laat zien dat je voorbereid bent. 

9. Help uw medewerkers verhuizen 

Werknemers die de hele dag op hun stoel zitten, hebben meer kans op burn-out en depressie. Verhuizen is een geweldige manier om uw medewerkers gelukkiger te maken. De hele werkdag bewegen is goed voor het cardiovasculaire systeem, maar helpt ook mentaal door stress te verlichten. Ontdek wat voor uw bedrijf werkt, of het nu gaat om een ​​yogasessie voordat u aan het werk gaat, een partnerschap met een sportschool voor uw werknemers, een cultuur die elk uur een korte wandeling door het kantoor ondersteunt, verstelbare sta-bureaus biedt en meer; dit zijn krachtige oplossingen waarmee werknemers gezond en productief kunnen blijven. 

10. Organiseer werkloze evenementen

Nodig uw medewerkers af en toe uit voor een etentje en vergeet (met mate) de borrel niet. In een vriendelijke omgeving buiten het bedrijf zullen mensen meer ontspannen en beschikbaar zijn. Het is een kans om informatie uit te wisselen die niet dagelijks wordt uitgewisseld en om elkaar beter te leren kennen. Dit is een perfect moment om mensen aan het praten te krijgen en het team samen te brengen.

Coinsmart. Beste Bitcoin-beurs in Europa
Bron: https://www.eu-startups.com/2021/05/10-employee-perks-and-wellbeing-exercises-that-are-easy-to-incorporate/

spot_img

Laatste intelligentie

spot_img