സൈൻ അപ്പ് CleanTechnica-യിൽ നിന്നുള്ള ദൈനംദിന വാർത്താ അപ്‌ഡേറ്റുകൾ ഇമെയിലിൽ. അഥവാ Google വാർത്തയിൽ ഞങ്ങളെ പിന്തുടരുക!

ടെസ്‌ല ഈ ആഴ്ച നടത്തിയ വലിയ കൂട്ട പിരിച്ചുവിടലുകളാണ് അടുത്തിടെ സംഭാഷണത്തിലെ ഒരു വലിയ വിഷയം. തിങ്കളാഴ്ച പുലർച്ചെ ചിലർ ഉറക്കമുണർന്നത് ദിവസാവസാനമായിട്ടും ജോലിയില്ലെന്ന് അറിയാൻ മാത്രമാണ്. പിരിച്ചുവിടലിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ ആദ്യമായി കേൾക്കുന്നത് ഇതാണെങ്കിൽ, ആരംഭിക്കാൻ ഞാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു ഈ ഭാഗം തകർന്നപ്പോൾ ഞങ്ങൾ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു.

ചുരുക്കത്തിൽ, ടെസ്‌ല അതിൻ്റെ 10% തൊഴിലാളികളെ പിരിച്ചുവിട്ടു. വ്യക്തമായും, പിരിച്ചുവിടലുകൾ കുഴപ്പത്തിൻ്റെ അടയാളമായി കാണുന്നു, അത് അങ്ങനെ കാണുന്നത് തെറ്റല്ല. ഇവി വിൽപ്പന കുറയുന്നില്ലെങ്കിലും വളർച്ചാ നിരക്ക് കുറയുകയാണ്. അതിനാൽ, കമ്പനി പ്രതീക്ഷിച്ചതോ ആസൂത്രണം ചെയ്തതോ ആയ അത്രയും കാറുകൾ വിൽക്കാൻ കഴിയാതെ വരുമ്പോൾ, ഒരു നിശ്ചിത വളർച്ചാ നിരക്ക് അനുമാനിച്ച് വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുന്നത് താങ്ങാനാവുന്നില്ല. ടെസ്‌ലയ്ക്ക് തന്നെ, ഡെലിവറികൾ നിരസിച്ചു വർഷത്തിൽ ഒരു ചെറിയ വർഷം. അയ്യോ.

ഗൂഢാലോചന സിദ്ധാന്തങ്ങൾ പ്രചരിപ്പിക്കുക, ഓൺലൈനിൽ സാമൂഹിക അവകാശങ്ങൾക്കായി വികാരം ഉയർത്തുക തുടങ്ങിയ മറ്റ് പ്രോജക്റ്റുകളിൽ തിരക്കിലായിരുന്ന എലോൺ മസ്‌ക് ടെസ്‌ലയെ അവഗണിച്ചതായി സാച്ച് നിഗമനം ചെയ്യുന്നു. അതിനാൽ, വളർച്ച നിലനിർത്തുന്നതിനും കൂടുതൽ വിപണി സെഗ്‌മെൻ്റുകൾ പിടിച്ചെടുക്കുന്നതിനുമായി പുതിയ മോഡലുകൾ പുറത്തിറക്കുന്നതിനുപകരം, സൈബർട്രക്ക് പ്രശ്‌നങ്ങളുമായി വാഹന നിർമ്മാതാവ് മല്ലിടുകയാണ്, ഇത് ആദ്യമായി പ്രഖ്യാപിച്ച് ഏകദേശം അഞ്ച് വർഷത്തിന് ശേഷവും. വീണ്ടും, അയ്യോ.

പക്ഷേ, എല്ലാവരും പിരിച്ചുവിടലുകളുടെ കാരണങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചോദിക്കുമ്പോൾ, വളരെ കുറച്ച് ആളുകൾ കൂടുതൽ അടിസ്ഥാനപരമായ ഒരു ചോദ്യം ചോദിക്കുന്നത് ഞാൻ കണ്ടു: പിരിച്ചുവിടൽ ഒരു ഉത്തരമാണോ?

പിരിച്ചുവിടലുകളെക്കുറിച്ചുള്ള പൊതുവായ ചിന്ത

കുറഞ്ഞ പ്രകടനത്തിൻ്റെ കാരണങ്ങൾ എന്താണെന്ന് നിങ്ങൾ കരുതുന്നതെന്തായാലും (മൊത്തത്തിലുള്ള വിപണി, പലിശനിരക്ക്, "കൊഴുപ്പ് കുറയ്ക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത"), ഒരു കാര്യം സാർവത്രികമായി അനുമാനിക്കുന്നതുപോലെ തോന്നുന്നു: പ്രശ്‌നം നേരിടുന്ന ഒരു കമ്പനിക്ക് പിരിച്ചുവിടൽ ആവശ്യമാണ്. കമ്പനി നന്നായി പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽപ്പോലും കമ്പനിയുടെ ആരോഗ്യം നിലനിർത്താനും താഴ്ന്ന നിലവാരത്തിലുള്ള തൊഴിലാളികളെ ഒഴിവാക്കാനും എല്ലാ കമ്പനികളും ഏതാനും വർഷങ്ങൾ കൂടുമ്പോൾ ഒരു റൗണ്ട് പിരിച്ചുവിടൽ നടത്തണമെന്ന് ചിലർ അനുമാനിക്കുന്നു.

ടെസ്‌ലയ്‌ക്ക് പിരിച്ചുവിടലുകളോ പാപ്പരത്തമോ തിരഞ്ഞെടുക്കാമെന്ന് ആളുകൾ ഉറപ്പിച്ചുപറയുന്നത് പോലും ഞാൻ കണ്ടിട്ടുണ്ട്, അതിനാൽ അടിസ്ഥാനപരമായി ഇതിൽ ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പും ഇല്ലായിരുന്നു.

എന്നാൽ ഇലോൺ മസ്‌കോ പിരിച്ചുവിടലുകളെ ന്യായീകരിക്കാൻ വെമ്പുന്ന അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ആരാധകരോ ഇത്തരമൊരു ചിന്ത കണ്ടുപിടിച്ചതല്ല. കോർപ്പറേറ്റ് അമേരിക്കയിൽ പതിറ്റാണ്ടുകളായി ഇത് നിലവിലുണ്ട്, ജോലിയിൽ നിന്ന് പിരിച്ചുവിട്ട ചില തൊഴിലാളികൾ അവരുടെ വ്യക്തിപരമായ കഷ്ടപ്പാടുകൾക്കിടയിലും ഇത് ശരിയായ കോളാണെന്ന് അവർ നിങ്ങളോട് പറയും. 17-ൽ മാത്രം 2022 ദശലക്ഷത്തിലധികം ആളുകളെ പിരിച്ചുവിട്ടു, ഇത് മൊത്തം തൊഴിലാളികളുടെ 10% ആക്കി!

പിരിച്ചുവിടൽ കമ്പനിക്ക് നല്ലതു മാത്രമല്ല, അത്യാവശ്യവുമാണ് എന്ന സിദ്ധാന്തത്തിന് കീഴിൽ 10% തൊഴിലാളികളെ പിരിച്ചുവിടുന്നതിനെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ സംസാരിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ വ്യക്തിഗത കമ്പനിയുടെ ആരോഗ്യത്തിനപ്പുറത്തേക്ക് പോകാൻ തുടങ്ങുകയും നിങ്ങൾ ഒരു മേഖലയിലേക്ക് കടക്കാൻ തുടങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നു. മുഴുവൻ രാജ്യത്തിൻ്റെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ. സാമ്പത്തിക മാന്ദ്യം വരുമെന്ന് മതിയായ കമ്പനികൾ തീരുമാനിക്കുകയും തുടർന്ന് സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ അക്ഷരാർത്ഥത്തിൽ നശിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, അത് ഒരു ആകാം സ്വയം നിറവേറ്റുന്ന പ്രവചനം.

അതിനാൽ, പിരിച്ചുവിടൽ സിദ്ധാന്തത്തെ നമ്മൾ എന്തുകൊണ്ട് കൂടുതൽ ചോദ്യം ചെയ്യുന്നില്ല?

കമ്പനിക്കും പുതുതായി തൊഴിൽ രഹിതരായവർക്കും പിരിച്ചുവിടലുകളുടെ പോരായ്മകൾ

ഞാൻ ഒരു കോടിക്കണക്കിന് ഡോളർ കമ്പനി നടത്തിയിട്ടില്ലാത്ത ഒരു താഴ്ന്ന ഓട്ടോമോട്ടീവ് എഴുത്തുകാരൻ മാത്രമാണെന്ന് എനിക്കറിയാം (ഞാൻ എഴുതുന്നതും ചെയ്യുന്നതുമായ മറ്റ് കാര്യങ്ങളിൽ). ഞാനൊരിക്കലും റോക്കറ്റ് അതിൻ്റെ കഴുതയിൽ ഇറക്കിയിട്ടില്ല. പിന്നെ ഞാൻ ഒരിക്കലും അങ്ങനെ ഒരു കമ്പനി നടത്തിയിട്ടില്ല ഷ്രെഡർ, ക്രാങ് തുടങ്ങിയ യന്ത്രങ്ങൾ ഭൂമിയിലേക്ക് തുരത്തുന്നു. അതിനാൽ, വ്യക്തമായും ഞാൻ ഒരു വിഡ്ഢിയാണ്, ഹെവൻസ് ഗേറ്റ് ആളുകൾ മാർഷൽ ആപ്പിൾ വൈറ്റിനെ ശ്രവിച്ചതുപോലെ നാമെല്ലാവരും എലോൺ മസ്‌കിനെ ശ്രദ്ധിക്കണം, അല്ലേ?

പക്ഷേ, നമ്മളെല്ലാവരും പുഡ്ഡിംഗ് കഴിച്ച് ബാഗ് തലയിൽ വയ്ക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, മറ്റ് ആശയങ്ങളുള്ള മറ്റേതെങ്കിലും പ്രശസ്തമായ ശബ്ദങ്ങൾ ഉണ്ടോ എന്ന് നോക്കണം; നിങ്ങൾക്കറിയാമോ, ആ ധൂമകേതുവിന് പിന്നിൽ ഒരു ബഹിരാകാശ കപ്പൽ ഒളിച്ചിരിക്കുന്നില്ലെങ്കിൽ, നമ്മളെയോ മറ്റെന്തെങ്കിലുമോ ആകാംക്ഷയോടെ കാത്തിരിക്കുന്നു.

പിരിച്ചുവിടലിനെക്കുറിച്ച് ഞാൻ ചോദ്യങ്ങൾ ചോദിക്കാൻ തുടങ്ങിയപ്പോൾ, ഞാൻ കണ്ടു ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് റിവ്യൂവിൽ മാന്യമായ ഒരു ലേഖനം. ഹാർവാർഡ് പുനരുപയോഗിക്കാവുന്ന റോക്കറ്റുകളൊന്നും നിർമ്മിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിലും, അവിടെയുള്ള ബിസിനസ്സ് സ്‌കൂൾ കുറഞ്ഞത് കേൾക്കാൻ യോഗ്യമാണെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നു.

2009-ൽ പഠിച്ചപ്പോൾ, പിരിച്ചുവിടലിലൂടെ ഒരു കമ്പനിക്ക് ലഭിക്കുന്ന ഹ്രസ്വകാല സമ്പാദ്യം മോശം പ്രചാരണം, സ്ഥാപനപരമായ അറിവിൻ്റെ നഷ്ടം, ശേഷിക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെ ഇടയിൽ കുറഞ്ഞ ഇടപഴകൽ, കൂടുതൽ വിറ്റുവരവ്, കുറഞ്ഞ നവീകരണം എന്നിവയാൽ നിഴലിക്കുന്നതായി കണ്ടെത്തി. ഈ ഘടകങ്ങൾ ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ കമ്പനിയെ കൂടുതൽ ദോഷകരമായി ബാധിക്കും.

പക്ഷേ, 2009-ൽ പ്രശ്നം പഠിച്ചതിനുശേഷം, പ്രശ്നം കൂടുതൽ വഷളായി. പിരിച്ചുവിടലുകൾ സംഭവിക്കുമ്പോഴോ സംഭവിക്കാൻ പോകുമ്പോഴോ വാക്ക് വേഗത്തിൽ സഞ്ചരിക്കുക മാത്രമല്ല, പിരിച്ചുവിടലുകളെക്കുറിച്ചുള്ള വാക്ക് വിശാലമായ വ്യവസായത്തിലേക്കും പുറം ലോകത്തിലേക്കും വേഗത്തിൽ സഞ്ചരിക്കുന്നു. മോശം പ്രസ്സ് ഇപ്പോൾ എന്നത്തേക്കാളും വേഗത്തിൽ സംഭവിക്കുന്നു. അതിനാൽ, 2009 ലെ പഠനത്തിൽ കണ്ടെത്തിയ മോശം ഫലങ്ങൾ വേഗത്തിൽ സംഭവിക്കുകയും കൂടുതൽ കാലം നിലനിൽക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഒരു കമ്പനിയെ പിരിച്ചുവിട്ടതിന് ശേഷമുള്ള ഏറ്റവും വലിയ നഷ്ടം വിശ്വാസത്തെ നശിപ്പിക്കുന്നതാണ്. പിരിച്ചുവിടലുകൾ നടത്തുന്നത് തികച്ചും നിയമപരമാണെങ്കിലും, തൊഴിൽ കരാറുകളിൽ അവ പലപ്പോഴും വ്യക്തമായി അനുവദനീയമാണെങ്കിലും, ജീവനക്കാരുമായുള്ള അലിഖിത മനഃശാസ്ത്രപരമായ കരാർ ഇപ്പോഴും ലംഘിക്കപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. ഒരു സ്‌പ്രെഡ്‌ഷീറ്റിലെ അക്കങ്ങൾ പോലെ തൊഴിലാളികളെ പരിഗണിക്കുന്ന ഒരു തൊഴിലുടമയ്‌ക്കായി ശേഷിക്കുന്ന തൊഴിലാളികൾക്ക് വിശ്വസ്തത കുറവും അധിക മൈൽ പോകാൻ സന്നദ്ധതയും അനുഭവപ്പെടുന്നില്ല.

കമ്പനിക്ക് പിന്നീട് ആവശ്യമായ പുതിയ ജീവനക്കാരും? ഒരു "ഹാർഡ്‌കോർ" കമ്പനിയുമായി അവർ ഡൈസ് ഉരുട്ടാനുള്ള സാധ്യത കുറവാണ്, അത് പ്രകടനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയല്ലാതെ ഏതെങ്കിലും വിധത്തിൽ പിരിച്ചുവിടലുകൾ നടത്തുന്നത് കാണാം.

പക്ഷേ, ധാർമികതയും പൊതുവികാരവും പോലെയുള്ള കാര്യങ്ങൾ അളക്കാനും ഒരു സ്‌പ്രെഡ്‌ഷീറ്റിലേക്ക് പ്ലഗ് ചെയ്യാനും ബുദ്ധിമുട്ടായതിനാൽ, ബിസിനസ്സിലെ പലരും അവയെ ഘടകമാക്കാൻ പോലും മെനക്കെടുന്നില്ല. എന്നിരുന്നാലും, പിരിച്ചുവിടൽ നടത്തുന്ന കമ്പനികൾക്ക് ദീർഘകാലം ലഭിക്കില്ലെന്ന് പഠനങ്ങൾ സ്ഥിരമായി കാണിക്കുന്നു- ടേം ബെനിഫിറ്റ്, പലപ്പോഴും ഒരു ഹ്രസ്വകാല ആനുകൂല്യം കാണുന്നില്ല.

സാമ്പത്തിക ചരിത്രകാരനായ സ്റ്റീഫൻ മിഹ്ം, ബിഗ് ടെക്കിൻ്റെ "നൂതന" പിരിച്ചുവിടൽ തന്ത്രങ്ങൾ നോക്കുമ്പോൾ, ഇങ്ങിനെ വെച്ചു: “അത്യാധുനികതയിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി, ഈ പിരിച്ചുവിടലുകൾ ദീർഘകാലമായി അപകീർത്തിപ്പെടുത്തപ്പെട്ട കോർപ്പറേറ്റ് തന്ത്രങ്ങളുടെ പുനരുജ്ജീവനത്തെ അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു. ഈ പ്രവണത തുടരുകയാണെങ്കിൽ, ചരിത്രം സൂചിപ്പിക്കുന്നത് ഈ സാങ്കേതിക നേതാക്കൾ അവരുടെ കമ്പനികളെ ഗുരുതരമായി തളർത്തിക്കളയും.

എന്നിരുന്നാലും, പിരിച്ചുവിടലുകൾ എല്ലായ്പ്പോഴും ഒഴിവാക്കാനാവില്ല

ഒരു സ്റ്റാൻഡേർഡ് ബിസിനസ് പ്രാക്ടീസ് എന്ന നിലയിൽ പിരിച്ചുവിടൽ എന്ന ആശയം എടുത്തുകളയുന്നതിൽ എച്ച്ബിആർ ഒരു നല്ല ജോലി ചെയ്തുവെന്ന് ഞാൻ കരുതുന്നുണ്ടെങ്കിലും, എല്ലാ കമ്പനികളും സാധാരണ സാഹചര്യങ്ങൾ അഭിമുഖീകരിക്കുന്നില്ല. ചിലപ്പോൾ ഒരു കമ്പനി യഥാർത്ഥത്തിൽ വലിയ പ്രശ്‌നങ്ങൾക്കെതിരെ പോരാടുന്നു, ഒപ്പം തുടരാൻ തൊഴിലാളികളെ വെട്ടിക്കുറയ്ക്കേണ്ടതുണ്ട്.

അത് സംഭവിക്കുമ്പോൾ, എങ്ങനെ ഒരു കമ്പനി പിരിച്ചുവിടൽ നടത്തുന്നത് ഇപ്പോഴും വളരെ പ്രധാനമാണ്. കമ്പനി "കൊഴുപ്പ് കുറയ്ക്കുന്നു" എന്ന് വാഗ്ദാനം ചെയ്താൽ മാത്രം പോരാ. യഥാർത്ഥത്തിൽ മറ്റ് ഓപ്ഷനുകളൊന്നുമില്ലെങ്കിൽ, HBR നിരവധി പ്രധാന കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു:

• ശേഷിക്കുന്ന ഉയർന്ന പ്രകടനക്കാരുടെ വിശ്വാസത്തെ വഞ്ചിക്കാതിരിക്കാൻ കഴിയുന്നത്ര ന്യായമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക.
• മുറിക്കപ്പെടുന്നവർക്ക് സോഫ്റ്റ് ലാൻഡിംഗ് ഉണ്ടെന്ന് ഉറപ്പാക്കുക.
• അവർ അടുത്തതാണെങ്കിൽ മുന്നോട്ട് പോകേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത തോന്നിയേക്കാവുന്ന ശേഷിക്കുന്ന ജീവനക്കാരെ നന്നായി പരിപാലിക്കുന്നത് ഉറപ്പാക്കുക.
• പിരിച്ചുവിടലുകൾ സാധാരണമാണെന്ന് നടിക്കുന്നതിനോ പ്രശ്നം പൂർണ്ണമായും അവഗണിക്കുന്നതിനോ പകരം ക്ഷമ ചോദിക്കാൻ ഭയപ്പെടരുത്.

എന്തായാലും ഒരു കാര്യം ഉറപ്പായി തോന്നുന്നു. തുടങ്ങിയ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്നു തങ്ങളെ പിരിച്ചുവിട്ടിട്ടുണ്ടോ എന്ന് ഉറപ്പില്ലാത്ത ഒരാളെ നോക്കി ചിരിക്കുന്നത് ശരിയായ സമീപനമല്ല. ഏറ്റവും പുതിയ സാഹചര്യത്തിൽ, പിരിച്ചുവിടലുകളിൽ പരസ്യമായി ക്ഷമാപണം നടത്തുന്നതിനുപകരം രാഷ്ട്രീയം സംസാരിക്കുകയും എല്ലാം ശാന്തമാണെന്ന മട്ടിൽ പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ട്വിറ്ററിൽ ദിവസം ചെലവഴിക്കുന്നത് ശരിയായ മാർഗമല്ല.

ക്ലീൻ ടെക്നിക്കയുടെ ഫീച്ചർ ചെയ്ത ചിത്രം.

• SEO പവർ ചെയ്ത ഉള്ളടക്കവും PR വിതരണവും. ഇന്ന് ആംപ്ലിഫൈഡ് നേടുക.
• PlatoData.Network ലംബ ജനറേറ്റീവ് Ai. സ്വയം ശാക്തീകരിക്കുക. ഇവിടെ പ്രവേശിക്കുക.
• PlatoAiStream. Web3 ഇന്റലിജൻസ്. വിജ്ഞാനം വർധിപ്പിച്ചു. ഇവിടെ പ്രവേശിക്കുക.
• പ്ലേറ്റോഇഎസ്ജി. കാർബൺ, ക്ലീൻ ടെക്, ഊർജ്ജം, പരിസ്ഥിതി, സോളാർ, മാലിന്യ സംസ്കരണം. ഇവിടെ പ്രവേശിക്കുക.
• പ്ലേറ്റോ ഹെൽത്ത്. ബയോടെക് ആൻഡ് ക്ലിനിക്കൽ ട്രയൽസ് ഇന്റലിജൻസ്. ഇവിടെ പ്രവേശിക്കുക.
• അവലംബം: https://cleantechnica.com/2024/04/17/layoffs-are-the-obvious-but-wrong-answer-to-company-problems/