സമീപ വർഷങ്ങളിൽ ടെക്‌നോളജി കമ്പനികൾക്കായി പ്രൊഡക്റ്റ് മാനേജർ ഉയർന്ന റിക്രൂട്ട് ചെയ്യപ്പെട്ട റോളാണ്. പ്രോഡക്‌ട് മാനേജർ റോളുകൾക്കായി എങ്ങനെ അഭിമുഖം നടത്തണം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് മുഴുവൻ പുസ്‌തകങ്ങളും പ്രത്യേകമായി എഴുതിയിട്ടുണ്ട്. ഇത് ഒരു "മിനി-സിഇഒ" എന്ന് വിശേഷിപ്പിക്കപ്പെടുകയും ഭാവിയിലെ സി ലെവൽ എക്സിക്യൂട്ടീവുകളുടെ പരിശീലന ഗ്രൗണ്ടായി കാണപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു. സുന്ദർ പിച്ചൈ (ഗൂഗിളിൻ്റെ സിഇഒ), മരിസ മേയർ (യാഹൂവിൻ്റെ മുൻ സിഇഒ), കെവിൻ സിസ്‌ട്രോം (ഇൻസ്റ്റാഗ്രാം സ്ഥാപകൻ) എന്നിവർ തങ്ങളുടെ കരിയറിൻ്റെ തുടക്കത്തിൽ പ്രൊഡക്ട് മാനേജർ പദവി വഹിച്ചിട്ടുള്ള ശ്രദ്ധേയരായ വ്യക്തികളാണ്.
ഉൽപ്പന്ന മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ചരിത്രം
ഉൽപ്പന്ന മാനേജ്മെൻ്റിന് സന്ദർഭം നൽകാൻ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ, ആളുകൾ പലപ്പോഴും 1931-ൽ Proctor & Gamble-ൽ ഒരു ആന്തരിക മെമ്മോയിലേക്ക് മടങ്ങുന്നു, തുടർന്ന് Kaizen ഉം Kanban ഉം ഉൾപ്പെടെ The Toyota Way യുടെ ഉദ്ധരണികൾ. ഇവ തീർച്ചയായും രസകരമാണ്, എന്നാൽ ഇപ്പോൾ ഏറെക്കുറെ ചരിത്രപരമാണ്.
ടെക്‌നോളജി കമ്പനികളിലെ ആധുനിക ഉൽപന്ന മാനേജ്മെൻ്റ് പിന്നീട് പുനർജനിച്ചു എജൈൽ മാനിഫെസ്റ്റോ 2001- ൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു.
ഇന്നത്തെ ഉൽപ്പന്ന മാനേജ്മെൻ്റ് ലാൻഡ്സ്കേപ്പ്
ഇന്ന് മിക്ക കമ്പനികളും പ്രൊഡക്റ്റ് മാനേജർമാരെ നിയമിക്കുകയും എഞ്ചിനീയർമാർക്കും ഡിസൈനർമാർക്കുമൊപ്പം ഒരു എഞ്ചിനീയറിംഗ് ടീമിൽ സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അവിടെ അവർ ചില പതിപ്പുകൾ പിന്തുടരുന്നു. ദുശ്ശീലം or സ്ക്രം മെത്തഡോളജികൾ, ഡെയ്‌ലി സ്റ്റാൻഡപ്പ്, സ്പ്രിൻ്റ് പ്ലാനിംഗ് തുടങ്ങിയ ചടങ്ങുകളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നു. ജോലി വിവരണങ്ങൾ ഈ രീതിശാസ്ത്രത്തിൽ നിന്നുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട നിബന്ധനകൾ കൊണ്ട് നിറഞ്ഞിരിക്കുന്നു.
പൊതുവേ, ആധുനിക സാങ്കേതിക കമ്പനികളിൽ ഉൽപ്പന്ന മാനേജർമാരെ നിയമിക്കുന്ന മൂന്ന് വ്യത്യസ്ത തരം ടീമുകളുണ്ട്:
- ഒരു ഡെലിവറി ടീം എന്നത് സോഫ്റ്റ്‌വെയർ എഞ്ചിനീയർമാരുടെയും ഒരു ബാക്ക്‌ലോഗ് അഡ്‌മിനിസ്‌ട്രേറ്ററുടെയും ഒരു കൂട്ടമാണ്, ഈ അഡ്മിനിസ്‌ട്രേറ്ററുടെ പേര് യഥാർത്ഥത്തിൽ "ഉൽപ്പന്ന ഉടമ" എന്നതായിരിക്കണം. ഒരു കൂട്ടം ആവശ്യകതകൾ, എസ്റ്റിമേറ്റ്, ഡിസൈൻ, വർക്ക് എക്സിക്യൂട്ട് എന്നിവ ലഭിക്കുന്ന തരത്തിലുള്ള ടീമാണിത്. സ്റ്റോറികൾ നിർവചിക്കുകയും ബാക്ക്‌ലോഗിന് മുൻഗണന നൽകുകയും ടീമിൻ്റെ ആശയപരവും സാങ്കേതികവുമായ സമഗ്രത നിലനിർത്തുകയും ചെയ്യുന്ന എജൈൽ ടീമിലെ അംഗമാണ് ഉൽപ്പന്ന ഉടമ. അവർ ഉപഭോക്താവിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു, ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, വികസന ടീമിനൊപ്പം ഉൾച്ചേർത്ത യഥാർത്ഥ ഉപഭോക്താവായിരിക്കാം.
- ഒരു ഫീച്ചർ ടീം ബിസിനസ്സ് സേവിക്കാൻ നിലവിലുണ്ട്. ഫീച്ചർ ടീമുകൾക്ക് സാധാരണയായി ഡിസൈൻ ചെയ്യാനും ഡെലിവർ ചെയ്യാനും ആവശ്യപ്പെടുന്ന ഫീച്ചറുകളുടെയും പ്രോജക്റ്റുകളുടെയും ഒരു റോഡ്മാപ്പ് നൽകുന്നു. ഫീച്ചർ ടീമുകൾ പലപ്പോഴും "പ്രൊഡക്ട് മാനേജർ" എന്ന തലക്കെട്ടുള്ള ഒരാളാണ് പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നത്, എന്നാൽ അവർ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഒരു പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ ആണ്. എന്നതാണ് അവരുടെ ജോലി ബിസിനസ്സിനായുള്ള ഒരു ടൈംലൈനിൽ പ്രോജക്റ്റ് അല്ലെങ്കിൽ ഫീച്ചറുകൾ നൽകുക. ഇന്ന് ഭൂരിഭാഗം ഉൽപ്പന്ന മാനേജർമാരെയും നിയമിക്കുന്നത് ഈ ജോലിയാണ് ടെക് കമ്പനികളിൽ, അത് ഒരു ഉൽപ്പന്ന മാനേജരുടെ യഥാർത്ഥ റോളല്ലെങ്കിലും. ഒരു പ്രോഡക്‌ട് മാനേജർ കണ്ടെത്തിയേക്കാവുന്ന കണ്ടെത്തലിൻ്റെ യാത്രയ്‌ക്ക് പകരം ബിസിനസ് വിജയത്തിലേക്ക് വിവർത്തനം ചെയ്യുന്ന ഫീച്ചറുകൾ ഏതൊക്കെയാണെന്ന് ആന്തരിക പങ്കാളികൾ (അതായത് സെയിൽസ്, മാർക്കറ്റിംഗ്, എക്‌സിക്യൂട്ടീവുകൾ) തീരുമാനിക്കുന്നു.
- ഒടുവിൽ ഒരു ഉൽപ്പന്ന ടീം, AKA "എംപവേർഡ് പ്രൊഡക്റ്റ് ടീം", ഉപഭോക്താവിൻ്റെയോ ബിസിനസ്സിൻ്റെയോ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ നൽകപ്പെട്ട ഒരു ടീമാണ്, തുടർന്ന് ആ പ്രശ്‌നങ്ങൾക്ക് പരിഹാരം കണ്ടെത്താനും രൂപകല്പന ചെയ്യാനും ഡെലിവർ ചെയ്യാനും അവർക്ക് അധികാരം നൽകുകയും ഫലങ്ങളോട് ഉത്തരവാദിത്തം കാണിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ ഉൽപ്പന്ന മാനേജർമാരാണ് നാളത്തെ ഭാവി നേതാക്കൾ Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google, Tesla. ഈ കമ്പനികളിൽ ചിലത് ഈയിടെയായി അവിശ്വാസ ലംഘനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ഹിയറിംഗുകൾക്കായി വാർത്തകളിൽ ഇടം നേടിയിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ലോകത്തിൽ ചെലുത്തിയ സ്വാധീനം നിഷേധിക്കാനാവില്ല. സമീപകാലത്ത് ലോകം മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന എല്ലാ സാങ്കേതിക കണ്ടുപിടുത്തങ്ങളുടെയും ഉത്ഭവം ഒരു ശാക്തീകരിക്കപ്പെട്ട ഉൽപ്പന്ന ടീമിൽ നിന്നാണ്.
മുന്നോട്ട് നോക്കുക
മുകളിൽ കാണിച്ചിരിക്കുന്നതുപോലെ, പ്രോഡക്‌ട് മാനേജർ ജോലികളുടെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വികാസത്തോടെ, റോളിൻ്റെ സത്തയെക്കുറിച്ച് ഒരുപോലെ വേഗത്തിലുള്ള തെറ്റിദ്ധാരണ വന്നു. ഇന്നത്തെ പ്രൊഡക്ട് കോച്ചിംഗ് അന്ധരെ നയിക്കുന്ന അന്ധരാണ്. "പ്രൊഡക്റ്റ് ലീഡർ", "പ്രൊഡക്റ്റ് എക്‌സിക്യൂട്ടീവ്" തുടങ്ങിയ സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ വിൽക്കുന്ന പ്രൊഡക്ട് സ്‌കൂളുകൾ ഉയർന്നുവരുന്നു, അതേസമയം മഹത്തായ സാഹിത്യത്തിൻ്റെ സെഗ്‌മെൻ്റുകൾ റീ-ഹാഷ് ചെയ്യുന്നു. പ്രചോദനം, ലീൻ സ്റ്റാർട്ടപ്പ്, നിങ്ങൾ ചെയ്യുന്നതെന്തും നിങ്ങൾ ആരാണ്. റോളിനെക്കുറിച്ച് പ്രാഥമിക ധാരണ പോലുമില്ലാതെയാണ് ഉൽപ്പന്ന നേതൃത്വം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നത്. വാസ്തവത്തിൽ, ഒരു പ്രൊഡക്റ്റ് മാനേജരും പ്രോജക്റ്റ് മാനേജറും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം തനിക്ക് അറിയില്ലെന്ന് സമ്മതിച്ച ഒരു പ്രൊഡക്റ്റ് ഡയറക്ടർക്ക് വേണ്ടി ഞാൻ ജോലി ചെയ്തു!
Google, Facebook, Uber പോലുള്ള കമ്പനികൾ 24 മാസം വരെ തൊഴിൽ പരിശീലനത്തിൽ റൊട്ടേഷണലിനായി വാടകയ്‌ക്കെടുക്കുന്ന, അസോസിയേറ്റ് പ്രൊഡക്റ്റ് മാനേജർ പ്രോഗ്രാമുകൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള ഒഴിവാക്കലുകളുണ്ട്.
ഭാഗ്യവശാൽ, ശാക്തീകരിക്കപ്പെട്ട ഉൽപ്പന്ന ടീമുകളിൽ സിലിക്കൺ വാലിക്ക് കുത്തകയില്ല, തികച്ചും വിപരീതമാണ്, കാരണം അവർ തങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ഉപയോഗിച്ച രഹസ്യങ്ങൾ പങ്കിടുന്നതിൽ അവിശ്വസനീയമാംവിധം തുറന്നിരിക്കുന്നു. സാഹിത്യം ലഭ്യമാണ് കൂടാതെ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള സ്റ്റാർട്ടപ്പുകളിൽ അത് പകർത്തിയിട്ടുണ്ട്. പ്രവേശനത്തിന് കഠിനമായ തടസ്സമില്ല, പ്രത്യേക ബിരുദം ആവശ്യമില്ല, ഈ ഫീൽഡിൽ പ്രവേശിക്കുന്നതിൽ നിന്നും നാളത്തെ നേതാവാകുന്നതിൽ നിന്നും നിങ്ങളെ തടയാൻ ഒന്നുമില്ല.
രചയിതാവിൻ്റെ സ്വകാര്യ ബ്ലോഗിൽ ആദ്യം പ്രസിദ്ധീകരിച്ചത് ഇവിടെ.
ചെക്ക് out ട്ട് പ്രൈം എക്സ്ബിടി
എസി മിലാന്റെ CF ദ്യോഗിക സി‌എഫ്‌ഡി പങ്കാളികളുമായി വ്യാപാരം നടത്തുക
ഉറവിടം: http://blog.ionixxtech.com/the-future-of-product-management/
