소셜 네트워크

테크 크런치 (TechCrunch)

Tumblr, Z세대 크리에이터를 위한 구독 서비스 Post+ 출시

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트위터가 런칭되면서 슈퍼 팔로우, YouTube 추가 새로운 수익 창출 도구, 인스타그램 전자 상거래를 포용, 소셜 미디어 영역은 크리에이터가 생계를 유지할 수 있는 새로운 방법으로 가열되고 있습니다. 이제 Tumblr는 사용자가 콘텐츠에서 수익을 창출할 수 있도록 하는 플랫폼의 첫 번째 시도인 Post+와 함께 경쟁에 합류합니다. Post+는 오늘 Tumblr에서 엄선한 미국 내 크리에이터를 위한 제한된 베타 버전으로 데뷔합니다.

Twitter의 Super Follow와 마찬가지로 Tumblr의 Post+를 사용하면 창작자가 원본 삽화, 개인 블로그 게시물, Destiel 팬픽 등 페이월 뒤에 넣을 콘텐츠를 선택할 수 있습니다. 크리에이터는 구독자 전용 콘텐츠의 가격을 월 $3.99부터 설정할 수 있으며 추가 계층은 $5.99 및 $9.99로 설정할 수 있습니다. Post+에서 콘텐츠를 만드는 과정은 다른 Tumblr 게시물과 동일합니다. 모든 제작자는 해당 게시물이 유료 구독자 전용임을 나타내는 확인란을 선택하기만 하면 됩니다. 그것이 비디오, 오디오 클립, 텍스트 게시물, 이미지, 기타

이미지 크레딧 : 텀블러

“전문가나 10K 이상의 팔로워를 보유한 사람들만을 위한 것이 아니라 Tumblr의 Post+는 인터넷에서 돈을 버는 콘텐츠로 간주되는 것의 경계를 넓힐 것입니다. Tumblr 대변인은 TechCrunch에 이렇게 말했습니다.

지난 글을 라이브로 블로그에 올린 밀레니얼 세대를 위해 "헝거 게임'이라는 책이 2010년 출시된 날, Tumblr는 과거의 유물처럼 보일 수 있습니다. 2007년에 설립된 이 플랫폼은 수년 동안 많은 변화를 겪었습니다. 2013년 텀블러는 야후가 1.1억 달러에 인수, 그리고 Yahoo는 나중에 Verizon에 인수되었습니다.

그러나 2018년 XNUMX월 플랫폼이 모든 성적으로 노골적인 콘텐츠와 포르노를 금지하면서 Tumblr에 엄청난 변화가 생겼습니다. 한 달 전, Tumblr 앱은 iOS 앱 스토어에서 제거됨 아동 음란물이 앱의 필터링 기술을 통과하여 플랫폼이 음란물 전면 금지. 금지 XNUMX개월 후 Tumblr의 월간 페이지 조회수는 151억 XNUMX만 명 감소, 또는 29%. 그 이후로 이 플랫폼은 월간 약 310억 377만에서 11억 500만 페이지 뷰를 유지하는 핵심 사용자 기반을 유지했지만 분석 결과는 여전히 약간의 하향 추세를 나타내고 있습니다. Tumblr는 월간 활성 사용자 수를 제공하는 것을 거부했지만 플랫폼에는 하루에 XNUMX만 개 이상의 게시물과 XNUMX억 개의 블로그가 있다고 공유했습니다.

2019년에 플랫폼은 Automattic, WordPress를 소유한 회사. Tumblr는 운명적인 포르노 금지 이후 크게 성장하지 않았지만 새로운 소유권 아래 현재 젊은 인구층에게 어필하는 기능을 만들어 수익을 창출하는 새로운 방법을 모색하고 있습니다. Tumblr에 따르면 사용자의 48% 이상이 Z세대입니다. 이러한 Z세대 사용자는 이전 블로거보다 플랫폼에서 26% 더 많은 시간을 보내고 그들의 평균 일일 사용 시간은 매년 100% 이상 증가하고 있습니다.

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출처: https://techcrunch.com/2021/07/21/tumblr-debuts-post-a-subscription-service-for-gen-z-creators/

테크 크런치 (TechCrunch)

VC Mark Suster: "지금 우리가 하는 것은 고객이나 제품이 아니라 설립자의 기술에 달려 있습니다."

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우리는 최근 LA 기반의 오랜 VC Mark Suster를 따라잡았습니다. 선결 벤처, 몇 년 전에 초기 단계 펀드와 성장 단계 펀드 모두를 마지막으로 모금했으며, 규제 서류이다 시장에서 지금 당장 Suster는 SEC 규정으로 인해 어느 쪽도 논의할 수 없었습니다.

우리는 그의 회사가 마이크로모빌리티 사업인 Bird(아마도 곧 상장), 분산 금융에 대한 그의 견해, 그의 피트니스 체제(Suster가 작년 초 이후로 60파운드를 감량했기 때문에 우리는 물어야 했습니다). 그 대화가 궁금하시다면, 여기 들어라.. 한편, 다음은 열렬한 거래 성사 속도를 포함하여 광범위한 업계 동향에 대한 그의 반성문입니다.

시드 단계 확인 크기 변경 및 VC가 지금 작성해야 하는 시간:

10년 전만 해도 내가 3만 달러, 4만 달러, 5만 달러[수표]를 쓸 수 있었던 것은 A 라운드라고 했고, 그 회사는 아마도 천사들과 시드 펀드에서 수십만 달러를 모금했을 것입니다. 그리고 기업들이 어떻게 하고 있는지에 대한 많은 데이터를 얻을 수 있었습니다. 고객과 대화할 수 있었습니다. 고객 유지율을 확인할 수 있었습니다. 스타트업의 한계비용 구조를 볼 수 있습니다. 나는 설립자들의 언급에 대해 이야기할 수 있었다. 나는 시간을 갖고 생각할 수 있었다.

5년을 빨리 감으면 10만 달러는 시드 라운드이고 이제 사전 시드 라운드와 "데이 제로" 회사, 시드 확장 및 A 라운드와 "A 프라임"이 있고 B가 있습니다. 내가 XNUMX년 전에 했던 것보다 자본을 배치하고 설립자들과 매우 일찍 참여하여 경영진을 구성하는 데 도움이 됩니다. . . 하지만 나에게 주는 압박감은 이제 더 빠른 결정을 내려야 한다는 것입니다. 나는 당신의 회사에 더 일찍 관여해야 합니다. 그래서 고객을 보지 못한다는 점에서 조금 더 위험을 감수하고 있습니다. 고객이 없을 수도 있습니다.

그의 회사가 오늘날의 A 및 B 라운드를 싫어하고 성장 라운드에 더 많이 의존하는 이유에 대해 설명합니다. (방금 가지고 왔다. 전 트위터 임원 여기에서 책임을 이끌고 Bird를 포함한 여러 포트폴리오 회사에 50천만 달러 이상을 투자했습니다. 수집품의 주식을 구매하기 위한 투자 플랫폼인 랠리(Rally); 및 Apeel Sciences, 과일용 식용 코팅제 제조).

나는 어떤 라운드도 배제하지 않을 것이다. 그러나 내가 당신에게 말하고자 하는 것은 내가 아마도 혐오하는 새로운 A 라운드가 20천만 달러에서 30천만 달러라는 것입니다. 그것은 무엇을 의미합니까? 50만 달러, 60만 달러, 70만 달러의 가치를 지불하고 있다는 의미입니다. 실제로 펀드 수준의 수익을 올리려면 5억 달러, 10억 달러 또는 15억 달러 이상의 결과가 있어야 함을 의미합니다.

세상은 그것들을 더 많이 생산하고 있습니다. 미국에는 11억 달러 이상의 가치가 있는 순수 스타트업 기업이 10개 있습니다. 알겠어. 그러나 그 수준의 위험을 감수하면서 20천만 달러의 A 라운드를 작성하려면 700억 달러에서 800억 달러에서 1억 달러의 펀드가 있어야 합니다. 그리고 저는 그 사업을 하고 싶지 않습니다. 그것이 나쁘다고 생각해서가 아니라 다른 기술을 내포하는 다른 사업입니다.

우리는 초기 수도처럼 매우 일찍 시작하기를 원합니다. 우리는 당신이 당신의 회사를 떠나고 싶어하는 위험을 감수할 것이고 우리는 당신을 알고 있습니다. Riot Games에서 당신을 알고, Snapchat에서 당신을 알고, Facebook에서 당신을 알았고, Stripe 또는 PayPal에서 일할 때 당신을 알았다고 가정해 봅시다. 우리는 포메이션에서 당신을 지지할 것입니다. 우리는 비싼 라운드를 건너뛰고 나중에 들어오고 싶습니다.

Upfront가 전환사채뿐만 아니라 유가 라운드에 투자하는지 여부에 대해, 투자자는 다음 라운드에 대해 할인된 가격으로 투자할 수 있습니다.

라운드 자체에 가격이 책정되지 않은 잘못된 이름이 많이 있다고 생각합니다. 거의 모든 라운드에 가격이 책정됩니다. 사람들은 가격이 비싸지 않다고 생각합니다. 그래서 [아마도 질문은]: 우리는 컨버터블 노트를 할 의향이 있습니까, SAFE 노트를 할 의향이 있습니까, 이 모든 일을 할 의향이 있습니까? 대답은 '예'입니다. 이제 대부분의 컨버터블 노트, 대부분의 SAFE 노트는 가격을 고정하지 않지만 캡이 있습니다. 그리고 모자는 가격입니다. 내가 창업자들에게 항상 말하려고 하는 것은 당신이 가진 것은 최저 가격이 없는 최고 가격이라는 것입니다. 자본을 늘리고 가격을 책정할 의향이 있다면 최대값을 사용하는 것이 더 좋습니다. 그러나 어떤 이유로든 한 세대의 설립자들은 가격을 책정하지 않는 것이 더 낫다고 확신해왔습니다. 실제로 그들이 하는 일은 [최소값]이 아니라 최대값을 설정하는 것입니다. 저는 그 논쟁을 다시는 하지 않을 것입니다. . 사람들은 그것을 이해하지 못합니다. [짧은 버전은] 변환 가능한 메모를 할 것입니다. 우리는 최고 가격이 없는 것에 자금을 지원하지 않을 것입니다.

거래가 그 어느 때보다 짧은 기간 내에 발생하는 세상에서 Upfront가 경쟁하는 방식에 대해:

[한 번 전화한 후 투자할 회사]를 찾고 있다면 잘못된 회사를 부르는 것입니다. 고객이 귀하의 제품을 좋아하는지 알 수 있는 시간이 많지 않습니다. 고객이 없을 수도 있습니다. 그러나 그것을 오해하지 마십시오. 우리는 설립자를 알아가는 데 최대한 많은 시간을 할애합니다. 우리는 창업자들이 회사를 만들기 전에 XNUMX년 동안 알고 있을지도 모릅니다. 우리는 디즈니를 그만두고 회사를 만들도록 부추기는 사람들일 수 있습니다. 그래서 우리는 설립자를 정말로 알고 싶습니다. 우리가 하고 있는 내기는 이제 고객이 제품을 채택하는 것보다 설립자의 기술과 비전에 더 가깝습니다. 그것이 우리에게 정말 달라진 점입니다.

나는 항상 설립자들에게 ​​말합니다. 누군가가 30분 회의 후에 기꺼이 자금을 지원한다면 그것은 당신에게 정말 나쁜 거래입니다. 펀드가 35개 투자, 50개 투자, 심지어 20개 투자를 하고 있는데 그들이 실사를 하지 않았기 때문에 잘못된 결과를 얻는다면, OK, 음, 그들은 19개 또는 30개의 다른 투자를 가지고 있습니다. 당신이 그것을 잘못 이해하고 도움이 되지 않고, 윤리적이지 않고, 기대지 않고, 지지하지 않고, 가치를 추가하지 않는 투자자를 선택했다면, 당신은 그렇게 살고 있는 것입니다. 이혼조항은 없습니다.

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출처: https://techcrunch.com/2021/09/20/vc-mark-suster-the-bet-were-making-now-is-on-founder-skills-not-customers-or-products/

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테크 크런치 (TechCrunch)

VC Mark Suster: "지금 우리가 하는 것은 고객이나 제품이 아니라 설립자의 기술에 달려 있습니다."

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우리는 최근 LA 기반의 오랜 VC Mark Suster를 따라잡았습니다. 선결 벤처, 몇 년 전에 초기 단계 펀드와 성장 단계 펀드 모두를 마지막으로 모금했으며, 규제 서류이다 시장에서 지금 당장 Suster는 SEC 규정으로 인해 어느 쪽도 논의할 수 없었습니다.

우리는 그의 회사가 마이크로모빌리티 사업인 Bird(아마도 곧 상장), 분산 금융에 대한 그의 견해, 그의 피트니스 체제(Suster가 작년 초 이후로 60파운드를 감량했기 때문에 우리는 물어야 했습니다). 그 대화가 궁금하시다면, 여기 들어라.. 한편, 다음은 열렬한 거래 성사 속도를 포함하여 광범위한 업계 동향에 대한 그의 반성문입니다.

시드 단계 확인 크기 변경 및 VC가 지금 작성해야 하는 시간:

10년 전만 해도 내가 3만 달러, 4만 달러, 5만 달러[수표]를 쓸 수 있었던 것은 A 라운드라고 했고, 그 회사는 아마도 천사들과 시드 펀드에서 수십만 달러를 모금했을 것입니다. 그리고 기업들이 어떻게 하고 있는지에 대한 많은 데이터를 얻을 수 있었습니다. 고객과 대화할 수 있었습니다. 고객 유지율을 확인할 수 있었습니다. 스타트업의 한계비용 구조를 볼 수 있습니다. 나는 설립자들의 언급에 대해 이야기할 수 있었다. 나는 시간을 갖고 생각할 수 있었다.

5년을 빨리 감으면 10만 달러는 시드 라운드이고 이제 사전 시드 라운드와 "데이 제로" 회사, 시드 확장 및 A 라운드와 "A 프라임"이 있고 B가 있습니다. 내가 XNUMX년 전에 했던 것보다 자본을 배치하고 설립자들과 매우 일찍 참여하여 경영진을 구성하는 데 도움이 됩니다. . . 하지만 나에게 주는 압박감은 이제 더 빠른 결정을 내려야 한다는 것입니다. 나는 당신의 회사에 더 일찍 관여해야 합니다. 그래서 고객을 보지 못한다는 점에서 조금 더 위험을 감수하고 있습니다. 고객이 없을 수도 있습니다.

그의 회사가 오늘날의 A 및 B 라운드를 싫어하고 성장 라운드에 더 많이 의존하는 이유에 대해 설명합니다. (방금 가지고 왔다. 전 트위터 임원 여기에서 책임을 이끌고 Bird를 포함한 여러 포트폴리오 회사에 50천만 달러 이상을 투자했습니다. 수집품의 주식을 구매하기 위한 투자 플랫폼인 랠리(Rally); 및 Apeel Sciences, 과일용 식용 코팅제 제조).

나는 어떤 라운드도 배제하지 않을 것이다. 그러나 내가 당신에게 말하고자 하는 것은 내가 아마도 혐오하는 새로운 A 라운드가 20천만 달러에서 30천만 달러라는 것입니다. 그것은 무엇을 의미합니까? 50만 달러, 60만 달러, 70만 달러의 가치를 지불하고 있다는 의미입니다. 실제로 펀드 수준의 수익을 올리려면 5억 달러, 10억 달러 또는 15억 달러 이상의 결과가 있어야 함을 의미합니다.

세상은 그것들을 더 많이 생산하고 있습니다. 미국에는 11억 달러 이상의 가치가 있는 순수 스타트업 기업이 10개 있습니다. 알겠어. 그러나 그 수준의 위험을 감수하면서 20천만 달러의 A 라운드를 작성하려면 700억 달러에서 800억 달러에서 1억 달러의 펀드가 있어야 합니다. 그리고 저는 그 사업을 하고 싶지 않습니다. 그것이 나쁘다고 생각해서가 아니라 다른 기술을 내포하는 다른 사업입니다.

우리는 초기 수도처럼 매우 일찍 시작하기를 원합니다. 우리는 당신이 당신의 회사를 떠나고 싶어하는 위험을 감수할 것이고 우리는 당신을 알고 있습니다. Riot Games에서 당신을 알고, Snapchat에서 당신을 알고, Facebook에서 당신을 알았고, Stripe 또는 PayPal에서 일할 때 당신을 알았다고 가정해 봅시다. 우리는 포메이션에서 당신을 지지할 것입니다. 우리는 비싼 라운드를 건너뛰고 나중에 들어오고 싶습니다.

Upfront가 전환사채뿐만 아니라 유가 라운드에 투자하는지 여부에 대해, 투자자는 다음 라운드에 대해 할인된 가격으로 투자할 수 있습니다.

라운드 자체에 가격이 책정되지 않은 잘못된 이름이 많이 있다고 생각합니다. 거의 모든 라운드에 가격이 책정됩니다. 사람들은 가격이 비싸지 않다고 생각합니다. 그래서 [아마도 질문은]: 우리는 컨버터블 노트를 할 의향이 있습니까, SAFE 노트를 할 의향이 있습니까, 이 모든 일을 할 의향이 있습니까? 대답은 '예'입니다. 이제 대부분의 컨버터블 노트, 대부분의 SAFE 노트는 가격을 고정하지 않지만 캡이 있습니다. 그리고 모자는 가격입니다. 내가 창업자들에게 항상 말하려고 하는 것은 당신이 가진 것은 최저 가격이 없는 최고 가격이라는 것입니다. 자본을 늘리고 가격을 책정할 의향이 있다면 최대값을 사용하는 것이 더 좋습니다. 그러나 어떤 이유로든 한 세대의 설립자들은 가격을 책정하지 않는 것이 더 낫다고 확신해왔습니다. 실제로 그들이 하는 일은 [최소값]이 아니라 최대값을 설정하는 것입니다. 저는 그 논쟁을 다시는 하지 않을 것입니다. . 사람들은 그것을 이해하지 못합니다. [짧은 버전은] 변환 가능한 메모를 할 것입니다. 우리는 최고 가격이 없는 것에 자금을 지원하지 않을 것입니다.

거래가 그 어느 때보다 짧은 기간 내에 발생하는 세상에서 Upfront가 경쟁하는 방식에 대해:

[한 번 전화한 후 투자할 회사]를 찾고 있다면 잘못된 회사를 부르는 것입니다. 고객이 귀하의 제품을 좋아하는지 알 수 있는 시간이 많지 않습니다. 고객이 없을 수도 있습니다. 그러나 그것을 오해하지 마십시오. 우리는 설립자를 알아가는 데 최대한 많은 시간을 할애합니다. 우리는 창업자들이 회사를 만들기 전에 XNUMX년 동안 알고 있을지도 모릅니다. 우리는 디즈니를 그만두고 회사를 만들도록 부추기는 사람들일 수 있습니다. 그래서 우리는 설립자를 정말로 알고 싶습니다. 우리가 하고 있는 내기는 이제 고객이 제품을 채택하는 것보다 설립자의 기술과 비전에 더 가깝습니다. 그것이 우리에게 정말 달라진 점입니다.

나는 항상 설립자들에게 ​​말합니다. 누군가가 30분 회의 후에 기꺼이 자금을 지원한다면 그것은 당신에게 정말 나쁜 거래입니다. 펀드가 35개 투자, 50개 투자, 심지어 20개 투자를 하고 있는데 그들이 실사를 하지 않았기 때문에 잘못된 결과를 얻는다면, OK, 음, 그들은 19개 또는 30개의 다른 투자를 가지고 있습니다. 당신이 그것을 잘못 이해하고 도움이 되지 않고, 윤리적이지 않고, 기대지 않고, 지지하지 않고, 가치를 추가하지 않는 투자자를 선택했다면, 당신은 그렇게 살고 있는 것입니다. 이혼조항은 없습니다.

PlatoAi. Web3 재창조. 데이터 인텔리전스 증폭.
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자동차

MIT 연구에 따르면 Tesla 운전자는 Autopilot이 활성화되면 부주의하게 됩니다.

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이번 주 말까지 잠재적으로 수천 Tesla 소유자는 자동차 제조업체의 "완전 자율 주행"베타 소프트웨어의 최신 버전을 테스트할 예정입니다., 버전 10.0.1, 공공 도로, 규제 기관 및 연방 공무원이 시스템의 안전성을 조사합니다. 몇 번의 세간의 이목을 끄는 충돌 후.

새로운 매사추세츠 공과 대학에서 연구 FSD 시스템은 이름에도 불구하고 실제로는 자율 시스템이 아니라 ADAS(Advanced Driver Assist System)이지만 실제로는 그렇게 안전하지 않을 수 있다는 아이디어에 신빙성을 부여합니다. 인간이 시작한 290개의 자동 조종 장치 해제 에포크에서 한눈에 데이터를 연구한 연구원은 부분적으로 자동화된 운전 시스템을 사용할 때 운전자가 부주의해질 수 있음을 발견했습니다.

"시각적 행동 패턴은 [오토파일럿] 해제 전후에 변화합니다."라고 이 연구는 읽습니다. “분리 전 운전자들은 수동 운전으로 전환한 후보다 도로 위를 덜 바라보고 비운전 관련 영역에 더 집중했습니다. 수동 운전으로 전환하기 전에 오프로드를 바라보는 비율이 더 높았지만 앞을 더 오래 내다보는 것으로는 상쇄되지 않았습니다.”

일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)는 FSD 소프트웨어 비용을 지불한 모든 사람이 더 많은 자율주행 기능을 약속하는 베타 버전에 액세스할 수는 없을 것이라고 말했다. 첫째, Tesla는 운전자가 여전히 충분히 주의를 기울이고 있는지 확인하기 위해 원격 측정 데이터를 사용하여 XNUMX일 동안 개인 운전 지표를 캡처합니다. 데이터는 또한 보험과 연결된 소유자의 차량을 추적하는 새로운 안전 등급 페이지를 구현하는 데 사용될 수 있습니다.

MIT 연구는 운전자가 Tesla의 자동 조종 장치(AP)를 권장하는 대로 사용하지 않을 수 있다는 증거를 제공합니다. AP에는 교통 인식 크루즈 컨트롤 및 자동 조향과 같은 안전 기능이 포함되어 있기 때문에 운전자는 주의를 덜 기울이고 핸들에서 손을 더 많이 떼게 됩니다. 연구원들은 이러한 유형의 행동이 AP 기능이 할 수 있는 것과 그 한계가 무엇인지에 대한 오해의 결과일 수 있다는 것을 발견했으며, 이는 잘 수행될 때 강화됩니다. 작업이 자동화된 운전자는 시각적, 신체적 경계를 유지하려고 시도한 후 자연스럽게 지루해질 수 있으며, 이는 연구원들이 더 많은 부주의를 유발할 수 있다고 말합니다.

"Tesla Autopilot 해제에 대한 자연주의적 시선 행동에 대한 모델"이라는 제목의 보고서는 보스턴 광역 전역에서 1년 이상 동안 Tesla Model S 및 X 소유자의 일상 생활을 추적해 왔습니다. 차량에는 CAN 버스, GPS 및 720대의 500,000p 비디오 카메라에서 지속적으로 데이터를 수집하는 실시간 지능형 운전 환경 기록 데이터 수집 시스템XNUMX이 장착되었습니다. 이러한 센서는 차량 운동학, 차량 컨트롤러와의 운전자 상호 작용, 주행 거리, 위치 및 운전자의 자세, 얼굴 및 차량 전방 시야와 같은 정보를 제공합니다. MIT는 거의 XNUMX마일에 달하는 데이터를 수집했습니다. 

이 연구의 요점은 Tesla를 부끄럽게 하는 것이 아니라 운전자에게 실시간으로 피드백을 제공하거나 운전자의 주의 수준에 맞게 자동화 기능을 조정할 수 있는 운전자 주의 관리 시스템을 옹호하는 것입니다. 현재 Autopilot은 운전자의 참여를 모니터링하기 위해 핸즈-온-휠 감지 시스템을 사용하지만 눈이나 머리 추적을 통해 운전자의 주의를 모니터링하지는 않습니다.

이 연구의 연구원들은 "자연주의적 데이터를 기반으로 하는 시선 행동 모델을 개발했습니다. 이 모델은 자동화 하에서 운전자 주의 변화의 특성을 이해하는 데 도움이 될 수 있고 운전자가 운전 작업에 충분히 참여할 수 있도록 솔루션 개발을 지원할 수 있습니다. " 이는 운전자 모니터링 시스템이 "비정형" 시선을 처리하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 운전자 행동에 대한 자동화의 안전 효과를 연구하기 위한 벤치마크로도 사용될 수 있습니다.

Seeing Machines 및 Smart Eye와 같은 회사는 이미 General Motors, Mercedes-Benz 및 Ford와 같은 자동차 제조업체와 협력하여 ADAS가 장착된 자동차에 카메라 기반 운전자 모니터링 시스템을 제공할 뿐만 아니라 음주 또는 음주 운전. 기술이 존재합니다. 문제는 Tesla가 이를 사용할 것인가 하는 것입니다.

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출처: https://techcrunch.com/2021/09/20/mit-study-finds-tesla-drivers-become-inatttentive-when-autopilot-is-activated/

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재정

오픈 뱅킹이 카드 네트워크에 대한 실행 가능한 옵션으로 부상함에 따라 TrueLayer는 130억 달러 이상의 가치로 1억 XNUMX만 달러를 확보했습니다.

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오픈 뱅킹(은행이 API를 통해 개발자(및 새로운 서비스)에게 시스템을 직접 열 수 있도록 함으로써 카드 네트워크 및 기타 전통적인 금융 레일의 지배를 우회하려는 파괴적인 기술)은 금융 서비스 세계에서 계속 입지를 다지고 있습니다. 이러한 견인력의 표시로 오픈 뱅킹 애플리케이션에서 중심적인 역할을 하는 스타트업이 이정표 평가와 함께 대규모 자금 조달을 발표하고 있습니다.

TrueLayer개발자가 다양한 오픈 뱅킹 기반 서비스를 가능하게 하는 기술을 제공하는 는 런던 기반 스타트업의 가치를 130억 ​​달러 이상으로 평가하는 자금 조달 라운드에서 1억 XNUMX천만 달러를 모금했습니다.

타이거 글로벌 매니지먼트(Tiger Global Management)가 이 라운드를 주도하고 있으며, 특히 결제 거물인 스트라이프(Stripe)도 참여하고 있다.

오픈 뱅킹은 핀테크 세계에서 비교적 새로운 영역입니다. 영국은 2018년에 얼리 어답터였으며 유럽은 그 후 서명했습니다. 이제 미국보다 더 많은 움직임을 보고 있습니다. 곧 파티에 합류할 수도 있으며 TrueLayer는 이 분야의 선구자로 간주됩니다.

오늘날 전 세계의 대부분의 거래는 여전히 카드 레일이나 구식 뱅킹 인프라를 사용하여 이루어지지만 오픈 뱅킹의 기회는 더 효율적으로 작동하고 수수료가 더 낮거나 아예 없을 수 있는 완전히 새로운 인프라를 구축하는 것입니다. 몇 줄의 코드로 끝없는 API 약속과 함께 그것을 사용하는 사람들.

루카 마르티네티(현 CTO)와 회사를 공동 설립한 프란체스코 시모네스키 CEO는 “우리는 금융이 개방되어야 한다는 비전을 갖고 있었고 중개자 사이에 존재하는 마찰을 제거하기 위해 적극적으로 나서고 있다”고 말했다. 인터뷰. “우리는 모든 사람에게 적합한 금융 시스템을 원하지만 지금까지는 그렇지 않았습니다. XNUMX년 전 영국과 다른 지역에서 오픈 뱅킹이 법으로 제정되었을 때 가장 인상적인 과점인 카드 네트워크와 이를 둘러싼 모든 것을 뒤쫓을 기회가 나타났습니다. 이제 오픈뱅킹이 이에 대한 실행 가능한 대안이 되고 있다고 쉽게 말할 수 있습니다.”

금융 및 상업의 세계가 서서히 성장하고 있는 것 같으며 회사의 강력한 성장에 따라 자금이 조달되고 있습니다.

TrueLayer가 현재 지불, 지불, 사용자 계정 정보 및 사용자 확인을 포함하는 서비스 최종 사용자는 네오뱅크, 암호화폐 신생 기업, 자산 관리 앱에서 전자 상거래 회사, 시장 및 게임 플랫폼에 이르기까지 다양합니다.

그리고 이 스타트업은 현재 TrueLayer의 기술로 구현되는 개방형 뱅킹 거래를 하는 "수백만"의 소비자가 있으며 약 10,000명의 개발자가 개방형 뱅킹 표준을 기반으로 서비스를 구축하고 있다고 말합니다. 올해 지금까지 TrueLayer는 고객 기반을 두 배로 늘렸으며 Cazoo와 같은 일부 주요 고객을 확보하여 자동차에 대한 오픈 뱅킹 기반 지불을 가능하게 했습니다. 지불 금액이 400% 증가하고 지불이 800% 증가한 "수십억"의 지불을 처리했습니다.

이 계획은 자금을 사용하여 해당 비즈니스를 더욱 구축하는 데 투자하는 것입니다. 특히 지불 네트워크를 더 많은 지역으로 확장하고(그리고 더 많은 은행이 해당 네트워크에 통합됨) 더 많은 고객을 위해 개방형 뱅킹 서비스를 사용하는 더 많은 고객을 유치하는 것입니다. 정기적이고 반복적인 거래.

타이거 글로벌(Tiger Global)의 파트너 알렉스 쿡(Alex Cook)은 성명을 통해 “온라인 상거래의 글로벌 성장과 함께 대체 결제 수단으로의 전환이 가속화되고 있으며 우리는 TrueLayer가 이러한 결제 수단의 접근성을 높이는 데 핵심적인 역할을 할 것이라고 믿습니다. "Francesco, Luca 및 TrueLayer 팀과 협력하여 고객의 전환율을 높이고 네트워크를 지속적으로 성장시킬 수 있게 되어 매우 기쁩니다."

특히 Stripe는 현재 TrueLayer의 전략적 투자자가 아니라 재정적 투자자입니다. 즉, 아직 오픈 뱅킹을 자체 결제 인프라에 통합하지 않았습니다.

그러나 고객을 위한 더 큰 옵션 조합의 일부로, 그리고 잠재적으로 카드 네트워크(예: Stripe가 하는 일의 가장 가까운 부분은 초기 웹 디자인이 실제 카드를 기반으로 했으며 그 이름조차도 뒷면에 있는 스트라이프를 참조한 것입니다.

오늘날 시장에 오픈 뱅킹 연결을 제공하는 다른 공급자가 있습니다. 미국에서 건너온 Plaid가 주목할만한 이름입니다. 그러나 Simoneschi는 Stripe와 TrueLayer가 회사와 같은 페이지에 있다고 믿습니다.

"우리는 발전이 개발자의 눈을 통해 이루어지므로 개발자가 사용하는 데 필요한 도구를 제공하는 것이라는 깊은 믿음을 공유합니다."라고 그는 말했습니다. "우리 매우 보완적인 공간에 있습니다."

PlatoAi. Web3 재창조. 데이터 인텔리전스 증폭.
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Source: https://techcrunch.com/2021/09/20/truelayer-nabs-130m-at-a-1b-valuation-as-open-banking-rises-as-a-viable-option-to-card-networks/

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