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Omicron이 India Inc의 작업 공간을 다시 방해했습니까?

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COVID-19 바이러스와 그 n개의 돌연변이가 새해로의 전환을 또다시 망칠 것 같습니다. 이 바이러스의 오미크론 변종은 임상적으로 치명적이지 않은 것으로 확인되었지만 2022년 XNUMX월경에 예상되는 대유행의 또 다른 물결과 후속 잠금을 유발할 가능성이 있습니다.

설상가상으로 이 변종은 여러 산업 분야의 기업이 정상으로 돌아섰거나 직원을 위해 사무실을 다시 열 준비를 하고 있을 때 발생했습니다.

“우리는 이미 사무실에서 완전히 일하고 있습니다. 그러나 직원 안전은 우리에게 핵심이며 시간이 지나면 우리 작업 공간의 미래에 대한 요청을 받을 수 있습니다.”

C Jayakumar, CHRO, L&T

전문가들은 지난 XNUMX년 동안 '재택근무'를 도입하고 상당한 효율성을 달성했지만 오랜 공백 끝에 재택근무로 복귀할 수 있었다.

그러나 인력 내 협업 및 동기화와 같은 운영에 필수적인 특정 측면이 다소 부족했습니다.

새로운 변형의 위협으로 재개 날짜를 공개했던 Google 및 Apple을 비롯한 여러 국제 비즈니스 리더는 날짜를 연기하거나 결정을 재고해야 했습니다.

그러나 인도의 경우 새로운 변종의 확산은 아직 초기 단계에 있습니다. 다른 많은 주 중에서 델리와 마하라슈트라가 더 가벼운 제한을 도입함에 따라 Zoom 장치에서 로그아웃하려는 회사는 다른 논의 사항이 있습니다.

"현재 델리 정부는 사무실에 50% 용량으로 운영하도록 명령했으며, 이는 우리가 어쨌든 하고 있던 것입니다."

Amit Chincholikar, CHRO, Tata 소비자 제품

재작업 계획

Max Life Insurance의 인재 확보 책임자인 Shailesh Saumya Singh은 HRkatha에 새로운 변종으로 인해 재개장 계획이 변경되었다고 말했습니다. “이전에 우리는 XNUMX월에 사무실을 열기 시작한 재개관 계획을 단계적으로 진행하고 있었습니다. 그러나 이제 우리는 직원들이 재입사를 원하는지 여부에 대해 전화를 걸 수 있도록 할 것입니다. 원할 경우 사무실에서 일할 수 있는 옵션이 있습니다.”라고 그는 말합니다.

조심하기

Singh은 Max의 경영진이 현재 상황을 주시하고 있다고 주장합니다. 이 상황은 사무실로 돌아가는 것과 관련하여 긍정적으로 진행되지 않는 것 같습니다. “상황이 나아지면 이전 계획으로 돌아갈 것입니다. 그렇지 않다면 완전한 셧다운을 구현하는 결정도 카드에 달려 있습니다.”라고 그는 덧붙였습니다.

Hero Housing Finance의 CHRO인 Paramjit Nayyar는 HRKatha에게 일주일 전까지 회사가 하이브리드 모델로 운영되었지만 이제는 완전히 원격 운영으로 전환했다고 밝혔습니다.

“직원들에게 일주일에 한 번 RT-PCR 검사를 받도록 의무화했습니다. 회사는 최악의 경우에 대비하기 위해 산소 발생기 조달도 시작했습니다.”

Paramjit Nayyar, CHRO, Hero Housing Finance

우선 순위 변경

Nayyar에 따르면 지난 몇 년 동안 조직에서 성공의 정의 자체가 바뀌었습니다. "직원의 건강을 보장하는 것이 이제 조직의 가장 큰 성공인 반면 초기 직원의 성공은 조직에 대한 수익성에서만 파생되었습니다."라고 그는 설명합니다.

준비

이에 맞춰 Hero Housing Finance의 리더십 팀은 지난 XNUMX주 동안 직원의 건강과 안전을 보장하기 위해 심의했다고 Nayyar가 알립니다. “직원들에게 일주일에 한 번 RT-PCR 검사를 받도록 의무화했습니다. 회사는 또한 최악의 경우에 대비하기 위해 산소 발생기 조달을 시작했습니다.”라고 Nayyar가 알립니다.

조심히 움직이기

Uniphore의 VP-HR인 Anurag Verma는 회사의 현재 계획이 극도의 주의를 기울여 진행하는 것이라고 말합니다. Uniphore는 직원들이 사무실에 다시 합류하기를 열망했기 때문에 XNUMX월 중순에 사무실 문을 열 계획이었습니다.

“재개시간 연기 여부 지속적으로 검토 중”

Anurag Verma, Uniphore 부사장-HR

“우리의 이전 재개점 계획은 순전히 자발적이었고 점진적으로 사무실 점유율을 늘릴 계획이었습니다. 그러나 지금 상황은 그다지 고무적이지 않은 것 같습니다. 우리는 재개장 시간을 옮길지 여부를 지속적으로 심의하고 있습니다.”라고 Verma가 말했습니다.

Uniphore에서 안전이 얼마나 중요한지 그리고 이를 타협하지 않으려는 방법을 반복하면서 그는 "많은 사람들이 원격으로 일하는 것이 어렵더라도 직원들은 안전해야 합니다"라고 설명합니다.

C Jayakumar, CHRO, L & T는 회사의 계획에 변경 사항이 없을 것이라고 말합니다. Larse &Toubro는 얼마 전에 사무실에서 다시 근무로 전환했으며 Jayakumar는 이 시점에서 회사가 한 발 물러서는 것을 보지 못합니다.

“우리는 이미 사무실에서 완전히 일하고 있습니다. 그러나 직원 안전은 우리에게 핵심이며 시간이 지나면 우리 작업 공간의 미래에 대한 결정을 내릴 수 있습니다.”라고 그는 주장합니다.

Jayakumar는 L&T가 "작업장이 안전하고 안전한지 확인하는 데 각별한 주의를 기울일 것"이며 자연스럽게 "원하지 않는 확산을 방지하기를 원할 것"이라고 말했습니다. Jayakumar는 또한 현재 사람들과 함께 COVID-19 프로토콜 및 지침을 새로 고치기 위해 노력하고 있다고 밝혔습니다.

"하이브리드 및 WFH 모델에서 벗어나지 않았기 때문에 작업 공간에 대한 접근 방식에 큰 변화가 없습니다."

Kartik Rao, Good Glamm Group CPO

Tata Consumer Products의 CHRO인 Amit Chincholikar도 현재로서는 회사가 계획을 고수하고 있다는 Jayakumar의 성명을 반영합니다. “현재 델리 정부는 사무실을 50% 용량으로 운영하도록 명령했으며, 이는 어쨌든 우리가 하던 일입니다. 따라서 현재로서는 우리에게 전혀 달라진 것이 없습니다. 우리는 경계를 늦추지 않고 상황이 전개되는 것을 모니터링하고 있습니다.”라고 Chincholikar가 말했습니다.

유연성 유지

또한 Tata Consumer Products는 예방 접종을 받은 직원만 사무실로 복귀할 수 있도록 허용하고 있으며 정기적으로 작업 공간을 소독하는 데 각별한 주의를 기울이고 있습니다. “우리는 이 요법을 계속할 것입니다. 모든 것이 현재 상태입니다. 상황을 계속 주시하면서 유연하게 대처할 것”이라고 덧붙였다.

“이전에 우리는 XNUMX월에 사무실을 열기 시작한 재개관 계획을 단계적으로 진행하고 있었습니다. 그러나 지금은 직원들에게 재입사 여부를 전화통화를 할 수 있도록 하겠다”고 말했다.

Shailesh Saumya Singh, Max Life Insurance 인재 확보 책임자

하이브리드 모델 준수

Good Glamm Group의 CPO인 Kartik Rao는 하이브리드 작업 모델이 유지될 것이라고 믿습니다. "팬데믹이 완화된 후에도 하이브리드 및 WFH 모델에서 벗어나지 않았기 때문에 작업 공간에 대한 접근 방식에는 큰 변화가 없습니다."라고 그는 말합니다.

Rao는 HRKatha에 "사무실은 직원들의 복귀를 계속 환영할 것이지만 우리는 신중을 기하고 천천히 하는 것을 선호할 것입니다."라고 말했습니다. 그러나 "우리는 인력 내 협업이 중요하다는 것을 이해하므로 그에 따라 프레임워크를 설계하고 있습니다."라고 그는 덧붙였습니다.

Rao는 Good Glamm Group이 아직까지 인력을 100% 재택근무로 되돌리는 데 전념하지 않고 있다고 밝혔습니다. 요구 사항에 따라 작동합니다.

포스트 Omicron이 India Inc의 작업 공간을 다시 방해했습니까? 첫 번째 등장 HR 카타.

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출처: https://www.hrkatha.com/features/has-omicron-disrupted-india-incs-workspace-again/

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