리더십의 존재, 경영진의 존재, 이사회의 존재 — 많은 리더와 비즈니스 전문가는 자신의 '존재'를 개발하는 데 많은 시간과 노력을 들입니다. 그들은 프레젠테이션 기술을 돕거나 스타일 및 개인 브랜드에 대한 이미지 컨설턴트와 협력하기 위해 코치를 고용합니다. 이러한 존재의 외부 요소도 중요하지만, 존재를 효과적으로 이끌고 싶다면 내부 요소가 훨씬 더 중요합니다.

리더로서 존재감은 팀에 자신감을 불어넣고 싶기 때문에 중요합니다. 그들이 당신의 능력을 의심하거나 당신의 동기를 더 나쁘게 한다면, 당신은 그들과 성공적인 업무 관계를 가질 수 없을 것입니다.

안타깝게도 '존재'를 갖기 위한 노력의 일환으로 실제로 존재하는 것의 중요성이 간과되거나 잊혀지는 경우가 있습니다. 리더십의 존재는 진정으로 다른 사람들과 연결하고 참여하는 것입니다. 이러한 진정성은 조직, 팀 또는 고객에게 긍정적이고 고무적이며 가치 있는 것을 제공하려는 동기에서 비롯됩니다.

위대한 리더는 가능성을 열어두고 그들이 이끄는 사람들과 신뢰를 구축하는 방법을 알고 있습니다. 당신이 방에 들어서는 순간 다른 사람들이 당신의 헌신과 참여를 느낄 수 있도록 당신은 어떻게 다른 사람들과 완전히 존재할 수 있습니까? 다음 권장 사항을 살펴보십시오.

팀이 탁월하도록 동기를 부여하고 참석하는 5가지 방법

1. 들어

누군가가 당신에게 말할 때, 당신은 경청합니까? 내 말은, 정말로 경청하세요. 휴대전화를 보지 않고, 다음에 할 대화에 대해 생각하지 않고, 또는 의미를 모를 때에도 고개를 끄덕이지 않고? 사람들은 당신이 적극적으로 듣고 있을 때 알 수 있습니다. 질문을 하고 주의 깊게 경청하여 이해하고 배우십시오. 앞으로 숙여. 사람들이 한 사람으로서 그들에 대한 당신의 관심을 느끼게 하십시오.

경청은 당신이 아끼는 사람을 보여주는 것뿐만 아니라 그들을 존중하는 것이기도 합니다. 그것은 당신이 더 나은 지도자를 돕습니다. Marilyn Atkinson과 Rae Chois가 코치들에게 말하듯이, “코칭의 모든 것은 듣기에 달려 있습니다. 왜냐하면 우리가 듣고 있는 것이 어디에서 말하는지에 영향을 미치고 우리가 어떻게 함께 있고 서로를 위해 있는지 보여주기 때문입니다.” 변화는 사람들이 충분히 듣고 받아들여진다고 느낄 때만 가능합니다.

2. 궁금해

리더는 성과에 직접적으로 초점을 맞추는 경향이 있습니다. 그들은 이미 문제를 이해하고 성과 향상을 위해 무엇을 변경해야 하는지 알고 있다는 느낌으로 회의에 입장합니다. 이것은 최선의 해결책을 찾거나 변화를 유도하는 방법이 아닙니다.

대신, 간접적으로 접근하고 관련된 각 개인에 대해 호기심을 갖습니다. 이미 언급한 바와 같이, 주의 깊게 듣고 신뢰 관계를 발전시키는 데 필요한 시간을 가지십시오. 당신이 궁금하면 대화 상대도 궁금해집니다! 이것은 그들에게 반성, 자기 성찰, 변화를 불러일으킬 수 있으며, 그곳에서 실제적이고 오래 지속되는 솔루션을 찾을 수 있습니다.

3. 갈등을 포용하라

갈등과 대립에 대해 어떻게 생각하십니까? 우리 중 많은 사람들에게 우리의 자연스러운 경향은 갈등을 피하는 것입니다. 그러나 리더로서 해결되지 않은 갈등이 곪아 터질 수 있기 때문에 위험합니다. 모든 불일치를 자신과 다른 사람들을 더 깊이 발견할 수 있는 기회로 보기 시작했다면 어떻게 하시겠습니까?

칼 융은 "다른 사람에 대해 우리를 짜증나게 하는 모든 것은 우리 자신에 대한 이해로 이어질 수 있다"고 말했습니다. 직원이 계속해서 경계를 허물면 어떻게 될까요? 어떻게 대답하시겠습니까? 그녀는 파괴적입니까 아니면 창의적입니까? 그녀는 당신의 권위에 도전하거나 당신의 회사를 더 좋게 만들기 위해 노력하고 있습니까? 판단하지 않고 반응에 주의를 기울이고 상황이 왜 버튼을 누르는지 살펴보세요. 문제의 모든 측면을 보려고 노력하십시오.

4. 다가가기 쉽게

다른 사람들이 문제를 가지고 당신에게 접근하는 것이 얼마나 쉬운가? 당신이 항상 완벽하다는 외관을 입는다면, 당신은 그들을 쉽게 만들지 않을 것입니다! 취약하다는 것은 힘의 표시이며 신뢰에 이르는 가장 빠른 길입니다. 사람들은 공감할 수 있는 사람과 일하기를 원합니다.

당신의 초점이 다른 사람들이 빛나도록 돕는 데 있고 당신이 기꺼이 당신의 인간성을 보여주고 당신 자신의 실수를 웃을 수 있다면, 사람들은 기꺼이 당신을 따를 것입니다. 그들의 '친구'가 아니라 그들을 '받아들이고' 그들이 자신의 일에서 탁월하도록 돕는 사람이 되어 개인적으로 연결할 수 있는 방법을 찾으십시오. 강력한 리더는 각자가 기여하는 가치를 고려하여 겸손을 유지하기 위해 노력합니다.

5. 자신감

다른 사람들이 당신을 리더로 보기 위해서는 먼저 자신을 리더로 보아야 합니다. 리더로서 당신은 책임을 져야 하며 적시에 적절한 일이 발생하도록 해야 합니다. 강력한 의사 결정 기술과 함께 다른 사람들이 제공하도록 하려면 유연성과 에너지가 필요합니다.

숙제를 함으로써 의사 결정에 대한 자신감을 키웁니다. 여러 출처에서 필요한 데이터를 얻고 다른 사람의 의견을 구하십시오. 조언을 구하는 것은 자신감의 증거라는 것을 기억하십시오. 당신이 모든 답을 '알아야 한다'고 생각하고 주저하는 것은 당신의 리더십에 대한 확신이 없을 때입니다. 그러나 일단 숙제를 마친 후에는 결정에 대해 너무 성급하게 생각하지 마십시오. 자신감을 가지고 최선의 결정을 내리십시오. 그러면 귀하의 팀이 귀하를 지원해 드릴 것입니다.

마지막으로, 존재한다는 것은 현재 순간에 머무는 것임을 기억하십시오. 쉽게 들릴지 모르지만 그렇지 않습니다. 많은 지도자들은 마음챙김 수련을 개발하는 것이 과거에 얽매이거나 미래에 압도되는 것을 피하는 데 도움이 된다는 것을 발견했습니다.

다섯 가지 권장 사항 중 하나를 선택하고 일주일을 들여 일상 생활에 주의 깊게 통합할 것을 권장합니다. 그런 다음 다음으로 넘어갑니다. 자신과 팀에서 긍정적인 변화가 보이기 시작할 것입니다.

국제 코칭 연맹(International Coaching Federation)과 HCI(Human Capital Institute)의 2019년 연구인 미래를 위한 강력한 코칭 문화 구축(Building Strong Coaching Cultures for the Future)에 따르면 리더를 위한 코칭 기술 개발은 강력한 코칭 문화를 가진 조직에서 진행 중인 프로세스입니다. 지금 ICF 연구 보고서를 다운로드하십시오!

조직 및/또는 리더의 코칭 여정에 대한 지원이 필요한 경우 ICF에 문의하세요. 인도의 자원 봉사자 팀이 기꺼이 도와드리겠습니다.

ICF(International Coaching Federation)는 코칭 직업의 글로벌 발전을 주도하고 번영하는 사회의 필수적인 부분으로서 코칭의 역할을 육성하는 세계 최대의 조직입니다. 1995년에 설립된 40,000개 이상의 국가와 지역에 위치한 145명 이상의 회원은 평생 학습을 통해 코칭에 대한 인식을 높이고 최고의 윤리 기준을 유지함으로써 전문직의 무결성을 유지한다는 공통의 목표를 위해 노력하고 있습니다.

XNUMX 개의 고유 한 가족 조직의 작업을 통해 ICF는 코칭을 통해 전문 코치, 코칭 클라이언트, 조직, 커뮤니티 및 전 세계에 권한을 부여합니다.

인도에서 ICF는 자원 봉사자들이 이끄는 XNUMX 개의 활기찬 지부 (ICF Bengaluru, ICF Chennai, ICF Delhi NCR, ICF Mumbai, ICF Pune 및 ICF Hyderabad)로 대표됩니다.

저자 Maria Connolly는 신체 코치이자 임상 심리 치료사이자 마스터 NLP 개업의입니다. XNUMX개 대륙에서 살면서 XNUMX개 언어를 공부한 Maria의 다양한 배경은 그녀를 개방적이고 통찰력 있고 두려움 없이 만들었습니다. 국제 코칭 연맹(International Coaching Federation)의 전문 공인 코치로서 그녀는 각 고객을 위한 고유한 작업 모델을 만들기 위해 여러 접근 방식을 결합합니다. 그룹 교육과 일대일 코칭을 통해 그녀는 고객이 셀프 리더십에 대한 구체화된 접근 방식을 취하도록 돕습니다.

PlatoAi. Web3 재창조. 데이터 인텔리전스 증폭.
액세스하려면 여기를 클릭하십시오.

출처: https://www.hrkatha.com/special/coaching-and-training/how-to-motivate-your-team-to-excellence-just-by-being-present/