제퍼넷 로고

Garima Sinha와 함께 Roblox를 이끌고 있습니다.

시간

Leading at Roblox는 Roblox 리더의 경력 여정을 탐구하고 그들의 역할, 철학 및 관리 스타일에 대해 논의하는 시리즈입니다. 이 프로필에서는 사용자 그룹 내에서 소셜 팀을 이끄는 수석 제품 이사인 Garima Sinha를 알게 됩니다.  

Roblox 캠퍼스 밖에 있는 Garima와 동료 Effie Goenawan

동료 Effie Goenawan과 최근 프로젝트에 대해 논의하는 Garima

제품 리더십에 대한 경력 경로에 대해 이야기해 봅시다. 모든 것이 어떻게 시작 되었습니까? 

GS : 저는 항상 기술 혁신에 관심이 있었습니다. 나 기술 산업에서 경력을 시작하기 위해 델리에서 컴퓨터 과학 공학을 공부했습니다. 대학을 졸업하고 처음으로 제품 관리자로 정규직을 맡았습니다. 대부분의 PM이 몇 년간의 일반 엔지니어링 경험을 쌓은 후 직책에 들어왔기 때문에 이것은 약간 이례적인 일이었습니다. 하지만 뛰어들어 빨리 배웠습니다. 번창하기 위해서는 도전적인 문제를 피하지 않고 "실천자"라는 마음가짐을 가져야 했습니다. 이러한 특성 중 많은 부분이 오늘날 제가 이끄는 방식을 안내했습니다.

2022년 후, 저는 Carnegie Mellon에서 소프트웨어 관리 석사 학위를 취득했습니다. 그곳에서 나는 Meta(당시에는 Facebook), Thumbtack, Instacart와 같은 회사에서 실리콘 밸리의 중심부에서 놀라운 기회를 얻었습니다. 저는 XNUMX년 XNUMX월에 이곳 Roblox에서 제 역할을 시작했고, 올해 첫 해는 그야말로 놀라웠습니다. 저는 제 인생에서 가장 혁신적인 일을 하고 있습니다.

현재 귀하의 역할은 무엇입니까?

저는 Roblox의 사용자 그룹에서 소셜을 이끄는 제품 관리 선임 이사입니다. 우리의 비전은 3억 명의 사람들이 고품질 XNUMXD 몰입형 공동 경험에서 연결하고, 놀고, 배우고, 소통하고, 함께 일할 수 있도록 하는 것입니다. 사용자 그룹에서 저는 연결 및 커뮤니케이션이라는 두 가지 분야의 제품을 이끌고 있습니다. 우리의 초점은 플랫폼에서 자유롭고 표현력이 풍부하며 몰입도 높은 커뮤니케이션을 지원하는 제품을 구축하는 데 있으며, 우리의 임무는 가상 공동 경험에서 실제 커뮤니케이션을 가능하게 하고 모방하는 것입니다. 이러한 기능을 안전하고 대규모로 구축하는 것은 이전에 수행된 적이 없으며 우리 팀은 사람들이 의사소통하는 방식을 재구상하게 되어 매우 기쁩니다.

Garima Sinha와 그녀의 동료 Tom Sanocki가 Roblox Developers Conference 무대에 서 있습니다.

Roblox Developers Conference 2022에서 동료 Tom Sanocki와 함께 연설하는 Garima

하나는 무엇입니까 Roblox에서 리더로서 배운 것은 무엇입니까?

조직의 모든 사람은 독특하며 누군가에게 활력을 주고 영감을 주는 것은 개인마다 다릅니다.

리더로 일하면서 동일한 방식으로 각 보고서를 관리하는 것은 효과가 없다는 것을 배웠습니다. 내 스타일을 내 사람들에게, 더 나아가 그 순간 우리가 처한 상황과 맥락에 맞출 수 있어야 합니다. 내가 선호하는 관리 스타일로 기본 설정하기가 쉽기 때문에 나는 종종 나 자신을 확인하고 나만의 필요가 아니라 개인의 필요에 맞춰 조정하고 있는지 확인합니다. 제 목표는 모든 사람이 높은 기준을 유지하면서 최선을 다하고 도달할 수 있도록 권한을 부여하는 것입니다.

하루가 끝나면 내 임무는 우리 팀이 훌륭한 작업을 수행하고 기술 전문가로 성장하도록 돕는 것입니다. 리더십에 대한 나의 접근 방식을 그 목표에 기반을 두는 것은 서로 다른 스타일과 강점으로 서로를 보완하는 놀랍고 다양한 전문가들을 지도하는 데 도움이 되었습니다.

Roblox에서 혁신 문화를 이끌고 구축하는 데 어떻게 도움이 되나요?

저는 자율성, 주인의식, 위험 감수를 장려하는 문화 조성을 믿습니다. 팀을 지도하는 것이 중요하다고 생각하지만 실패에 대한 두려움 없이 프로젝트에 적합하다고 믿는 조치를 취할 수 있는 공간과 창의성도 갖고 싶습니다. 나는 우리 팀이 자신의 도메인 영역을 소유하고 운영할 수 있다고 느낄 때 실제로 나서서 최선을 다하고 사람들이 실패를 두려워하지 않는다면 한계를 뛰어넘는 것을 두려워하지 않는다는 것을 알게 되었습니다. 사람들을 위해 그러한 환경을 만들 수 있다면 리더로서 혁신을 장려하게 될 것입니다. 사람들이 자신의 본능과 경험에 의지하도록 격려하면서 지침, 영감 및 지원을 제공하려고 노력합니다. 매일 Roblox에서 제 팀은 저를 포함해 누구도 답을 찾지 못한 문제를 해결하고 있습니다. 사람들이 한계를 뛰어넘고 창의적인 옵션을 탐색하도록 영감을 줌으로써 우리는 이러한 답을 찾고 상상을 초월하는 혁신을 이룰 수 있습니다.

혁신을 촉진하기 위해 내가 하는 두 번째 일은 팀과 손을 더럽히는 것입니다! 저는 브레인스토밍, 화이트보드 작성 및 문제 해결에 시간을 할애하면서 세부 사항에 뛰어드는 것을 부끄러워하지 않습니다. 우리는 세계에서 가장 어려운 제품 질문에 답하기 위해 노력하고 있으므로 협업과 지식 공유가 핵심입니다. 누군가가 감당하기에 너무 크거나 작은 작업은 없습니다. 리더가 일상 업무에서 쉽게 단절될 수 있습니다. 그러나 우리가 Roblox에서 수행하는 유형의 작업(아무도 이전에 해본 적이 없는 작업)에서는 모든 수준의 사람들이 바로 참여해야 합니다. 우리는 향후 10년 동안 인터넷 작동 방식을 바꾸고 있으며 우리는 이겼습니다. 우리 제품과 스택에 있는 모든 것을 깊이 이해하지 못한다면 그렇게 할 수 없습니다.

리더로서 자신에게 가장 공감되는 가치를 선택해야 한다면 어떤 가치를 선택하시겠습니까?

비전을 향한 우리의 진전에 대해 생각할 때 시너지 효과를 내는 두 가지 가치가 있다고 생각합니다. 작업 완료긴 안목을 가져라. 대규모 작업을 수행하기 위해 조치를 취하고 자주 반복합니다. 우리의 문화는 행동 지향적이며 신속하게 구축할 수 있는 솔루션을 지속적으로 찾고 있습니다. 

동시에 우리는 매우 장기적인 회사이며 장기적인 관점을 취하는 것이 우리에게 중요합니다. 우리의 문화는 의도적인 일시 중지를 장려합니다. 무언가 잘못되었거나 잘못된 것이 보이면 일시 중지하고 뒤로 물러서서 다시 생각하는 것이 우리의 가치관에 내재되어 있습니다. 우리는 항상 안전과 공손함을 바탕으로 건물을 짓는 것을 우선시합니다. 즉, 단순히 물건을 배송하고 상자를 확인하는 대신 가장 안전한 제품 기능을 만드는 것을 의미합니다. 우리는 미래를 위해 적극적으로 구축하고 있습니다. 비록 우리의 비전이 실현되는 것을 실제로 보려면 몇 주, 몇 달 또는 몇 년을 기다려야 할 수도 있지만 말입니다. 

올리브 녹색 배경에 Garima Sinha

Garima Sinha, Roblox 수석 제품 이사

마지막으로, 팀의 미래에 대해 어떤 점을 기대하십니까? 전체적으로 Roblox는 어떻습니까?

나는 아주 오랜 시간 동안 있었던 것보다 지금 더 많은 영감을 받았습니다. 그리고 나는 우리가 거대한 무언가의 핵심에 있다고 믿기 때문에 그렇게 말합니다. 우리는 사람들이 모이는 방식을 바꾸고 있습니다. 그들이 서로 어울리는 방법. 그들이 의사 소통하는 방법. 그들이 노는 방법. 우리는 그 미래에 매우 가까워졌고 그 일을 실현하게 되어 매우 기쁩니다. 

Garima의 이야기에서 영감을 얻었습니까? 그녀와 그녀의 팀이 채용 중입니다! 우리를 방문 채용 사이트 열린 역할을 탐색합니다.

spot_img

최신 인텔리전스

spot_img