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테크 크런치 (TechCrunch)

Biden 관리자는 국내 테러전의 '최전선'에서 온라인 플랫폼과 더 많은 정보를 공유합니다

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바이든 행정부는 6 월 XNUMX 일 미 국회 의사당에 대한 공격을 감안하여 국내 테러리즘에 맞서기위한 새로운 계획을 제시하고 있으며 소셜 미디어 회사는 각자의 역할을 수행해야합니다.

백악관은 새로운 국내 테러 대응에 대한 국가 전략 화요일. 이 계획은 소셜 미디어 사이트를 국내 테러와의 전쟁의“최전선”이라고 부르는 데까지 온라인 플랫폼이 폭력적인 아이디어를 주류로 가져 오는 데 중요한 역할을한다는 것을 인정합니다.

백악관은“국내 테러리스트 모집 자료가 온라인에서 광범위하게 이용 가능하다는 것은 최전선이 민간 부문의 온라인 플랫폼이 압도적으로 많은 국가 안보 위협이며, 우리는 이러한 플랫폼이 이러한 최전선을 확보하기위한 노력을 더욱 효과적으로 알리기 위해 최선을 다하고 있습니다. 계획 상태.

바이든 행정부는 극단 주의자들이 폭력을 조직하기 훨씬 전에 개입하려는 노력의 일환으로 온라인 극단주의의 조류에 맞서기 위해 기술 부문과 더 많은 정보를 공유하기로 약속했습니다. 새로운 국내 테러 계획에 대한 사실 자료에 따르면 미국 정부는 "기술 부문과의 정보 공유 증가", 특히 극단주의가 배양되고 조직되는 온라인 플랫폼을 우선시 할 것입니다.

“민간 부문, 특히 기술 부문에 제공되는 국내 테러 관련 정보를 지속적으로 강화하면 테러리스트의 인터넷 기반 통신 플랫폼 남용에 맞서 다른 사람들을 폭력에 가담하도록 모집하는 정부 외부의보다 강력한 노력이 촉진 될 것입니다.” 백악관 계획 상태.

In 발언 국내 테러 전략의 발표와 함께 메릭 갈랜드 법무 장관은 온라인 플랫폼에서 조직하고 모집하는 극단 주의자들을 방해하기 위해 기술 부문과의 협력이“특히 중요”하다고 주장하고 잠재적 인 국내 테러 위협에 대한 향상된 정보를 공유 할 계획을 강조했습니다.

새로운 이니셔티브에도 불구하고 Biden 행정부는 국내 테러 모집 자료가 온라인에서, 특히 대부분의 소셜 미디어 플랫폼과 같이 2021 년 XNUMX 월 이전과 끝날 때까지 제거 우선 순위를 두지 않는 플랫폼에서 불가피하게 계속 사용할 수 있음을 인정합니다. -최종 암호화 된 앱, 올해 초 소셜 미디어 회사가 미국에서 극단주의를 단속했을 때 많은 사용자가 유입되었습니다.

백악관 계획은“따라서 공급을 처리하는 것이 필요하지만 충분하지는 않습니다. 우리도 수요를 처리해야합니다. "오늘날의 디지털 시대에는 국내 테러리스트 모집 및 기타 유해한 콘텐츠에 대한 취약성을 피하면서 인터넷 기반 통신 플랫폼의 필수 측면을 활용할 수있는 미국 인구가 필요합니다."

Biden 행정부는 또한 미국인들을 국내 극단주의 모집 노력에 대해 예방하기 위해 고안된“교육 자료”와“기술 향상 온라인 게임”을 포함한 디지털 문맹 퇴치 프로그램을 통해 온라인 극단주의에 대한 취약성을 해결하고, 아마도 더 광범위하게 허위 정보와 잘못된 정보를 제공 할 것입니다.

이 계획은 소규모 비공식 그룹에서 조직 된 민병대에 이르기까지 국내 테러가 나타날 수있는 다양한 방법을 인정하지만 QAnon 및 "Stop the Steal"운동과 같은 국내 테러 요소를 구체적으로 지정하는 데는 부족합니다.

XNUMX 월 국정 원장실 보고서 관찰 국내 극단 주의자들이 주류 소셜 미디어 사이트를 활용하여 새로운 회원을 모집하고, 대면 행사를 조직하고, 폭력으로 이어질 수있는 자료를 공유한다는 점에 주목하면서 2021 년에 국내 테러가 제기하는 미국에 대한 높은 위협입니다.

코인 스마트. 유로파 최고의 비트 코인-보르 스
출처 : https://techcrunch.com/2021/06/15/social-media-domestic-terrorism-plan/

신생

측정 기준을 뛰어 넘는 성공에 대한 음소거되지 않은 설립자 Max van den Ingh

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요즘 마케팅에 대한 권위 있는 플레이북은 없습니다. 모든 회사는 자신의 목소리를 찾아야 하며 성장하고 발전함에 따라 마케팅도 진화해야 합니다.

입증된 전술과 측정 가능한 지표에 의존하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 오늘날 가장 효과적인 마케터는 새로운 길을 모색하면서 혁신적인 접근 방식을 끊임없이 연구하고 배웁니다.

여기는 음소거 해제 암스테르담에 기반을 둔 성장 마케팅 대행사인 이 회사는 LinkedIn 마케팅, 콘텐츠 마케팅, 마케팅 자동화 및 이메일 마케팅에 중점을 둡니다. 음소거 해제를 시작하기 전에 막스 반 덴 잉 전기 자동차 리스 회사인 MisterGreen에서 성장 및 제품 책임자였으며 채팅 기반 마케팅 플랫폼인 ShopPop에서 성장 마케팅 책임자이기도 했습니다.

Nyenrode Business University의 초청 강사이기도 한 Van den Ingh는 TechCrunch Experts 프로젝트를 통해 TechCrunch에 추천되었습니다. 우리는 현재 다른 스타트업에 추천할 수 있는 최고의 성장 마케터를 찾고 있습니다. 하나를 알고 있다면 이것을 작성하여 알려주십시오. 빠른 조사.

Van den Ingh는 마케팅에 대한 "현대적인" 접근 방식, 현실적인 목표 설정, 대유행 기간 동안 스타트업이 어떻게 변화해야 하는지 등에 대해 이야기했습니다.

편집자 주: 이 인터뷰는 길이와 명확성을 위해 편집되었습니다.

당신은 Unmuted를 "현대적인" 성장 마케팅 대행사라고 부릅니다. 마케팅에 대한 접근 방식을 현대화하기 위해 무엇을 합니까?

우리가 고객을 돕는 방식은 대부분의 전통적인 마케팅 대행사가 운영하는 방식과 근본적으로 다릅니다. ~에 음소거 해제, 고객은 아이디어를 실행하기 위해 우리에게 오지 않습니다. 그들은 우리의 과정을 위해 우리에게 옵니다. 어떤 면에서 우리는 고객을 위한 아이디어를 생성하는 성장 마케팅 프로세스를 제품화했습니다. 그들은 그 과정에서 엄청난 가치를 찾습니다.

고객의 팀 규모와 리소스에 따라 실행 중에 안내하거나 자율적으로 실행하고 다시 보고합니다. 이 프로세스 기반 서비스 모델은 지속 가능한 방식으로 비즈니스를 성장시키는 유일한 방법이라고 생각합니다.

“고객을 돕는 방식은 대부분의 전통적인 마케팅 대행사가 운영하는 방식과 근본적으로 다릅니다. "

실용적인 의미에서, 이것이 바로 그 프로세스가 요약되는 것입니다. 우리는 빠르게 성장하는 회사로부터 배운 모든 것을 취하고 이러한 원칙을 고객의 비즈니스에 적용합니다. 일반적으로 우리는 "혁신적인 회사"라고 부르는 것에 초점을 맞춥니다. 그것이 SaaS 제품을 보유하고 있는지 아니면 전통적인 산업 내에서 혁신자인지 여부는 그다지 중요하지 않습니다. 우리가 설계한 프로세스는 B2B 스타트업, 스케일업 및 SMB를 위해 작동합니다. 마지막 범주는 우리가 일하는 방식에서 큰 이점을 얻을 수 있습니다.

따라서 우리의 역할은 세 가지입니다. 우리는 광범위한 사내 지식과 경험을 바탕으로 몇 가지 입증된 마케팅 전술을 실험하여 수행할 전략을 제시합니다. 이것은 잠재적으로 숨막히는 터널 비전에 대한 고객의 마케팅 팀을 덜어줍니다.

우리의 성장 프로그램은 일반적으로 재단, 가속 및 변환 단계라고 하는 세 단계로 진행됩니다. 기초 단계에서 우리는 고객의 비즈니스에 대한 광범위한 감사를 기반으로 기본을 설정하고 초기 실험을 시작합니다. 가속 단계에서는 유망한 초기 결과를 보여준 실험을 확장합니다. 마지막으로, 혁신 단계에서 우리는 고객에게 비즈니스를 계속 성장시키는 방법을 가르칩니다. 필요한 경우 컨설팅 역할을 수행합니다.

MisterGreen에서의 작업이 도움이 되었습니다. 약 10배 성장. 당신과 함께 일할 때 클라이언트가 얼마나 성장할 것으로 기대할 수 있습니까? 고객이 현실적인 목표를 설정하도록 어떻게 돕습니까?

목표를 설정하는 것은 특히 마케팅과 관련하여 항상 어려운 일입니다. 왜 특정 숫자를 목표로 해야 합니까? 그 문제에 대해 더 높이거나 더 낮게 조준하지 않는 이유는 무엇입니까? Unmuted에서는 새로운 고객과 작업을 시작할 때 함께 일련의 연습을 수행합니다. 이것은 우리가 마케팅을 최적화했을 때 고객이 현재 어디에 있고 그들이 어디에 있을 수 있는지에 대한 명확한 그림을 얻는 데 도움이 됩니다.

TechCrunch가 신생 기업을위한 최고의 성장 마케터를 찾도록 도와주세요.

권장 사항 제공 이 빠른 설문 조사 결과를 모두와 공유하겠습니다.

다음으로, 특정 기간의 특정 수의 신규 고객과 같은 고정된 숫자 대신 특정 전환 또는 활성화 영역의 월별 성장과 같은 성장 수단에 중점을 둡니다. 성장 레버에 초점을 맞추면 우리의 작업이 더 실행 가능합니다.

그런 다음 성장 프로그램의 일부로 회사가 가지고 있는 특정 신념을 수용할 수 있는 프레임워크를 구성합니다. 저는 이 "믿음 시스템"이 모든 성장 마케팅 전략에 정말 필수적이라고 생각합니다. 직감 활동을 위한 공간을 허용하지 않고 데이터 기반 프로젝트에만 집중하면 측정할 수 있는 작업만 수행하게 됩니다. 우리는 또한 측정할 수 없는 채널과 공간에 시간과 노력을 투자할 때 성장 마케팅이 더 효과적이라고 믿습니다.

사람들이 WhatsApp에서 또는 팟캐스트 에피소드에서 솔루션에 대해 이야기할 때 그것은 놀랍고 효과적으로 수익에 영향을 주지만 때때로 이러한 활동을 추적할 방법이 없습니다.

마지막으로 성장 결과에 대해서는 어떠한 보장도 하지 않습니다. 그것은 작동 방식이 아닙니다. 우리는 항상 프로세스의 일부로 결과를 최대화하는 것을 목표로 할 것입니다. 지속적인 개선과 최적화에 대한 부지런한 초점이 우선입니다. 결과는 나중에 자동으로 따라옵니다.

예를 들어, 우리는 최근 B2B SaaS 플랫폼이 데모 요청을 350% 늘리도록 도왔습니다. 그러나 이것은 전혀 목표가 아니었습니다. 우리가 따랐던 프로세스는 방문자 확보에서 데모 페이지 최적화 등에 이르기까지 데모 요청 여정의 모든 측면을 최적화하는 데 중점을 두었습니다. 우리가 실행한 모든 실험은 데모 요청 지표를 어느 정도 증가시켰습니다. XNUMX개월 후, 이러한 복합적인 결과를 보기 시작합니다.

당신은 또한 ShopPop의 성장 책임자였습니다. 그 경험이 어떻게 고객을 돕는 방식을 형성했습니까?

셀프 서비스 제품으로 빠르게 성장하는 B2B SaaS 회사에서 일하면서 많은 것을 배웠습니다. 우선, 지속 가능한 성장이 무엇인지에 대한 명확한 이해를 얻는 것이 중요합니다. 특히 그로스 마케팅에서는 단기적인 결과를 얻기 위해 할 수 있는 일이 많습니다. 그러나 이것이 반드시 도움이 되는 것은 아닙니다. 장기적으로 잃게 되는 고객을 확보할 수 있기 때문입니다.

예를 들어, 초기 단계에서 공격적인 광고 캠페인을 실행하여 귀하의 제품에서 크게 도움이 되지 않을 것으로 알고 있는 부문의 신규 사용자를 확보합니다. 이러한 유형의 피상적 성장은 조만간 이탈의 형태로 돌아올 것이며 단순히 지속 가능하지 않습니다.

Unmuted에서는 새로운 고객과 작업을 시작할 때 고객의 가장 좋은 유형, 고객의 문제가 무엇인지, 왜 그런지 이해하기 위해 많은 시간과 노력을 기울입니다. 그런 다음에야 우리는 고객의 제품이나 서비스에서 이러한 문제를 해결하는 방법을 찾기 시작합니다.

당신은 Nyenrode Business University의 객원 강사이며 강연도 하고 있습니다. 사람들이 당신의 연설에서 무엇을 얻기를 바라십니까?

연설 중에 군중 앞에 설 때, 나는 항상 실용적인 접근 방식을 취하고 다르게 행동했던 때에 대한 이야기를 나눕니다. 성장은 다양한 형태와 형태로 나타날 수 있으며, 종종 단순해 보이지만 결코 쉽지 않습니다. 사람들, 특히 경영진은 성장에는 시간이 걸리고 배우려면 실패가 필요하다는 것을 이해해야 합니다.

배우고 반복할 수 있으려면 대화가 필요합니다. 대화가 아예 없는 것보다는 잘못된 유형의 대화를 하는 것이 좋습니다. 피드백 없이는 성장할 수 없습니다. 그리고 배우고자 하는 열망은 대부분의 마케터에게 자연스러운 것이지만, 보통의 비즈니스 사람에게는 반드시 그런 것은 아닙니다. 배움을 통한 성장에 대한 접근 방식으로 청중에게 영감을 줄 수 있다면 좋은 결과라고 생각합니다.

팬데믹 기간 동안 스타트업의 변화를 어떻게 보셨습니까?

팬데믹 기간 동안 많은 스타트업이 접근 방식을 변경해야 했습니다. 일부는 성공적으로 적응했지만 다른 일부는 이제 막혔습니다. 팬데믹이 닥쳤을 때 우리는 음악 산업에 집중했던 ShopPop에서 여전히 일할 때 개인적으로 그것을 경험했습니다.

음악 산업 고객들은 명백한 이유로 구매하지 않았기 때문에 우리는 어떻게든 선회해야 했습니다. 우리는 결국 전자 상거래로 옮겨갔고, 이는 여전히 호황을 누리고 있습니다.

팬데믹이 계속되면서 성장 마케팅에서 어떤 트렌드를 보고 계십니까?

제가 현재 보고 있는 가장 큰 트렌드는 마케팅 부서의 역할입니다. 이것들이 지금만큼 중요한 적이 없었습니다. 특히 디지털 마케터는 회사가 온라인에서 성장할 수 있는 방법에 대해 새로운 아이디어를 제시하는 경우가 많습니다. COVID-19 대유행이 어떻게 진행될지 아무도 알 수 없지만 그 동안 모든 회사는 독특하고 의미 있는 방식으로 고객과 연결하는 새로운 방법을 찾고 적응하려고 노력하고 있습니다.

논리적으로, 웨비나 및 가상 정상 회담과 같은 온라인 이벤트에 대한 수요가 급증하고 있습니다. 하지만 모두가 그렇게 하고 있습니다. 그렇다면 브랜드를 알아볼 수 있는 나만의 것을 어디에서 조각할 수 있을까요? 이러한 새로운 채널과 접근 방식을 발견하는 것이 마케팅의 역할이어야 한다고 생각합니다.

성장하는 동안 스타트업 시장이 어떻게 발전하는 것을 보았습니까?

스타트업 시장의 발전은 새로운 기준이 어떻게 세워지는가에서 가장 눈에 띈다. 예를 들어, 스타트업은 항상 빠르게 움직이는 것으로 특징지어지지만 원격 작업과 고도로 협업적인 도구의 등장으로 스타트업이 운영되는 속도가 더욱 빨라졌습니다. 전체 산업이 쾌속정에서 로켓선으로 변모했습니다. 재능은 훨씬 더 쉽게 접근할 수 있게 되었고, 이를 통해 내부 문화는 더 다양하고 탄력적이 되었습니다.

항상 초기에 새로운 작업 방식을 채택하는 스타트업에 의존할 수 있습니다. 그들은 살아남기 위해 차별화해야 하며, 새로운 접근 방식은 군중에서 그들을 돋보이게 하는 단 하나의 요소가 될 수 있습니다.

스타트업에서 일하는 것이 종종 벼랑 끝에 서 있는 것처럼 느껴진다는 것을 이해해야 합니다. 그리고 그 순간이 당신이 가장 창의적이 되는 순간이기도 합니다. 전체적인 성장 마케팅도 이런 식으로 나온 것 같아요. 경쟁이 치열한 시장에서 사람들은 자신의 존재 권리를 위해 싸워야 합니다. 마케팅은 종종 근본적으로 차별화하는 방법입니다. 사람들이 그것에 능숙해지고 새로운 기준을 설정하고 기준을 높이면 시장이 전체적으로 발전합니다.

스타트 업은 계속해서 무엇이 잘못됩니까?

이미 여러 번 말했지만 오늘날에도 대부분의 스타트업은 빠르고 깊이 있게 배우지 않습니다. 설립자는 종종 일이 어떻게 진행될지에 대한 놀라운 아이디어와 비전을 가지고 있습니다. 그러나 이 사람은 실제로 얼마나 많은 현장 경험을 가지고 있습니까? 미래를 예견할 수 있을 만큼?

일반적으로 신생 기업의 경우 단기 성장이 잘 됩니다. 네트워크에서 초기 견인력을 얻지만 다음 단계가 시작됩니다. 특히 투자와 관련된 상업적 측면에 더 많은 압력을 가하는 경우 이 다음 단계는 많은 어려움을 겪게 됨을 의미합니다.

회사가 충분히 강력한 제품 시장 적합성을 찾지 못하고 초기에 배운 것을 적용하지 않으면 상황이 극도로 어려워질 것입니다. 이 단계에서는 많은 연구와 실험이 필요합니다. 창업팀이 이에 대비하지 않고 머리를 굴리면 스타트업은 빠르게 악화될 것입니다.

다른 면에서: 스타트업이 그 어느 때보다 지금 더 잘하고 있는 것은 무엇입니까?

스타트업이 할 수 있는 가장 좋은 일은 점점 더 많이 일어나고 있는 것을 보고 있습니다. 초기에 커뮤니티에 투자하는 것입니다. 제가 MisterGreen에서 성장을 주도할 때 네덜란드에서 Tesla Model 3 소유자 XNUMX명을 위한 커뮤니티를 만들었습니다. 모두가 이 창립 부족의 일원이 되고 싶었고, 서로에게서 배우고, 통찰력을 얻고자 했습니다.

이 그룹은 가장 효과적인 마케팅 도구로 판명되었습니다. 입소문은 지붕을 통해 갔다. 우리는 이 사람들 모두가 생일 파티에서, 사무실에서 우리 커뮤니티에 대해 이야기하도록 했습니다. 이것은 실제로 측정할 수는 없지만 강력하게 믿고 있는 마케팅 투자의 좋은 예입니다.

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출처: https://techcrunch.com/2021/07/28/unmuted-founder-max-van-den-ingh-on-success-beyond-the-metrics/

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신생

일본 운동화 플랫폼 SODA, 56.4만 달러 조달, 라이벌 Monokabu 인수

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불과 반년 후 소다의 시리즈 B를 선도하는, SoftBank Ventures Asia는 도쿄에 기반을 둔 운동화 재판매 플랫폼에 대한 내기를 높이고 있습니다. SoftBank Group의 초기 단계 벤처 캐피털 부문은 오늘 다시 선두 자리로 돌아갔다고 발표했습니다. SODA현재 총 56.4만 달러의 시리즈 C입니다.

다른 투자자로는 한국 운동화 재판매 플랫폼 KREAM(또 다른 SoftBank Ventures Asia 포트폴리오 회사), Altos Ventures 및 JAFCO가 있습니다.

2018년 출시된 SODA는 SNKRDUNK, 월간 약 2.5만 명의 사용자를 보유한 일본 최대의 운동화 재판매 플랫폼 중 하나입니다. SODA는 새로운 자금 조달과 함께 경쟁사를 인수했다고 발표했습니다. 모노카부. SODA는 이번 거래로 일본 운동화 재판매 시장의 점유율이 현재 80%에 달해 단연 시장 XNUMX위가 됐다는 의미다.

SoftBank Ventures Asia 대변인은 TechCrunch에 이 펀드가 이전 자금 조달 이후 회사의 성장이 빠르게 증가했기 때문에 SODA에 다시 투자하기로 결정했다고 말했습니다. SODA의 사후 가치는 현재 약 24억 엔 또는 약 218억 XNUMX만 달러입니다.

SODA의 시리즈 C 자금의 일부는 내년 인도네시아와 필리핀을 시작으로 다른 아시아 시장으로 확장하는 데 사용될 것입니다. 두 나라 모두 전자 상거래 시장이 성장하고 있고 SNKRDUNK에 이상적인 조합인 Z세대의 비율이 높기 때문입니다.  

회사의 이전 자금 조달인 22만 달러의 시리즈 B는 XNUMX월에 발표되었습니다. 당시 Uchiyama는 TechCrunch에 대유행의 경제적 영향에도 불구하고 운동화에 대한 수요가 여전히 높았고 온라인 쇼핑의 채택이 증가하는 것도 판매 촉진에 도움이 되었다고 말했습니다.

SODA는 34.7년 2021월에 전년 대비 900% 성장한 19만 달러의 기록적인 매출을 달성했다고 주장합니다. COVID-2에도 불구하고, 다음과 같은 많은 운동화 CXNUMXC 시장 StockX, 매출도 증가했습니다.

SNKRDUNK는 KREAM과 긴밀히 협력하여 운동화 인증, 재고 관리, 물류 및 기타 운영 관련 영역에 대한 지식을 공유하고 아시아 운동화 재판매 시장에서 점유율을 높이는 것을 목표로 합니다.

SoftBank Ventures Asia는 KREAM 및 SODA 외에도 중국에 기반을 둔 운동화 거래 플랫폼 Nice의 투자자이기도 합니다.

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Source: https://techcrunch.com/2021/07/28/japanese-sneaker-platform-soda-raises-56-4m-accquires-rival-monokabu/

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테크 크런치 (TechCrunch)

트위터, 새로운 CDC 지침에 따라 NY, SF 사무실 폐쇄

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뉴욕과 샌프란시스코 사무소를 재개장한 지 불과 XNUMX주 만에 소셜 미디어 대기업 트위터는 수요일에 해당 사무소를 "즉시" 폐쇄할 것이라고 밝혔습니다.

대변인은 "CDC의 업데이트된 지침을 신중하게 고려한 후 현재 상황에 비추어 이번 결정을 내렸다"고 말했다.

“Twitter는 뉴욕과 샌프란시스코에 개설된 사무실을 폐쇄하고 향후 사무실 재개장을 즉시 중단하기로 결정했습니다. 우리는 계속해서 현지 상황을 면밀히 모니터링하고 Tweeps의 건강과 안전을 우선시하는 필요한 변경을 하고 있습니다.”라고 대변인이 덧붙였습니다.

회사는 처음에 12월 XNUMX일에 해당 사무실을 재개방했습니다. 사무실당 인원수 공개를 거부했습니다.

이번주 질병통제예방센터 추천 전염성이 높은 델타 변종에 대한 우려 속에 코로나XNUMX 감염률이 높은 곳에서 완전히 예방접종을 받은 사람들이 다시 실내에서 마스크를 착용하기 시작했다는 소식입니다.

오늘 일찍 TechCrunch의 Brian Heater는 Google CEO가 순다르 피차이 발표 회사는 직원이 현장으로 복귀하기 전에 예방 접종을 받도록 요구할 것입니다. 그것은 또한 COVID-18 델타 변종이 전 세계 인구를 휩쓸고 있기 때문에 회사가 19월 XNUMX일까지 재택 근무 정책을 연장할 것이라고 언급한 Google/Alphabet 직원에게 보낸 더 큰 편지의 일부였습니다.

페이스북의 사람 담당 부사장인 로리 골러(Lori Goler)에게 보내는 메시지에서, 유사한 정책을 확인함 소셜 미디어 거물을 위해.

아마존은 또한 이 문제에 대한 TechCrunch의 문의에 대해 "우리는 COVID-19 백신이 제공되는 즉시 아마존 직원과 계약자가 백신 접종을 받을 것을 강력히 권장합니다."라고 언급했습니다.

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출처: https://techcrunch.com/2021/07/28/twitter-shuttering-ny-sf-offices-in-response-to-new-cdc-guidelines/

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노름

Zuckerberg는 XNUMX조 달러 규모의 Facebook을 '메타버스' 회사로 만들고 있다고 투자자들에게 말했습니다.

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저커버그는 통화에서 "우리가 목표로 하는 미래와 회사 전반에 걸친 우리의 주요 이니셔티브가 그 미래에 어떻게 매핑되는지 볼 수 있도록 지금 이 문제에 대해 논의하고 싶었다"고 말했다. "메타버스가 뭐야? 디지털 공간에서 사람들과 함께 할 수 있는 가상 환경입니다. 단순히 보는 것이 아니라 그 안에 있는 구현된 인터넷으로 생각할 수 있습니다.”

이 코멘트는 그가 한 인터뷰를 반영했습니다. 직전 지난 주에는 회사의 미래 목표에 대해 자세히 설명했습니다.

메타버스는 증강 현실과 가상 현실 플랫폼에서 빛을 발하지만 모바일과 데스크톱에서도 친근하게 느껴지는 광범위한 허브를 구축함으로써 Facebook이 Moonshot 노력과 핵심 비즈니스 사이에 선을 그을 수 있는 기회를 제공합니다. Zuckerberg의 메타버스 정의는 다른 것보다 더 광범위하지만 웹 페이지 모음보다 MMO처럼 느껴지는 웹 버전을 구축하는 것으로 귀결됩니다.

페이스북 호라이즌 월드 빌더

Facebook의 Horizon 플랫폼의 초기 렌더링. 페이스북을 통한 이미지.

지금은 상상하기 어렵지만, 페이스북은 모바일에 늦었다. 5년 전만 해도 Facebook의 앱은 버그가 많고 충돌이 발생하기 쉬운 HTML2012 환경이었습니다. 매끄러운 네이티브 모바일 앱이 주요 소프트웨어 제조업체의 표준이 되면서도 마찬가지였습니다. XNUMX년까지 Zuckerberg는 앱이 미래라는 것을 깨달았고, 빠르게 현재가 되었습니다. Facebook 설립자는 회사의 관심을 모든 수준에서 모바일로 돌리기 위해 분주하게 움직였습니다. 페이스북은 같은 실수를 두 번 반복하지 않을 것입니다. 이 철학은 2014년 업계 최고의 VR 하드웨어 제조업체인 Oculus를 인수했을 때 처음으로 명확해졌습니다.

Zuckerberg는 XNUMX억 달러에 인수될 즈음에 "모바일은 오늘날의 플랫폼이며 이제 우리는 내일의 플랫폼도 준비하고 있습니다."라고 말했습니다. "Oculus는 가장 소셜한 플랫폼을 만들고 우리가 일하고, 즐기고, 소통하는 방식을 바꿀 수 있는 기회를 얻었습니다."

"메타버스 회사"가 되는 것은 이러한 사고의 한 단계 더 발전된 것입니다. 많은 사람들에게 Roblox는 오늘날 메타버스의 가장 명확한 구현으로 보였습니다. 사용자가 가상 ​​경험 사이를 이동하면서 그 안에서 자신만의 경험을 만들 수 있는 소셜 세계입니다. 특히 가상 현실 경험이 아닌 모바일 및 데스크톱에서 크게 번창하고 있습니다. Roblox의 비전은 투자자들에게 반향을 일으켰습니다. 현재 상장된 회사의 가치는 45억 달러 이상입니다. 이는 Facebook 가치의 일부이지만 서구의 다른 거의 모든 게임 회사보다 많습니다.

Facebook은 이 분야에 대한 지속적인 관심을 보여 왔습니다. XNUMX월에 그들은 Crayta라는 Roblox와 같은 플랫폼을 비공개 금액으로 구입했으며 지난 몇 년 동안 VR에 중점을 둔 게임 스튜디오를 구입하는 데 많은 시간을 보냈습니다.

이 회사는 자체 VR 중심 소셜 허브를 구축하려고 시도했지만 대부분 실패했습니다. Facebook의 메타버스와 같은 Horizon 플랫폼은 거의 XNUMX년 전에 발표되었을 때 주요 헤드라인을 장식했지만 회사는 매우 조용한 베타 기간 동안 할 말이 거의 없었습니다. 이번 주에는 페이스북의 앤드류 보스워스(Andrew Bosworth)가 상세한 Gaming VP Vivek Sharma는 Instagram의 Vishal Shah가 이끄는 새로운 메타버스 중심 제품 그룹에서 그 노력을 이어받을 것입니다.

AR/VR 회사가 아닌 "메타버스" 회사로 자체 브랜드를 변경하려는 Facebook의 선택에는 매우 특별한 차이가 있습니다. 일부 사용자는 특수 하드웨어를 공간 인터넷에 필수적이라고 여겼을지 모르지만 다른 새로운 게임 플랫폼이 성장을 크게 가속화함에도 불구하고 사용자가 초기 헤드셋을 수용하는 것을 요구하지 않는다는 것이 점점 더 분명해지고 있습니다. 회사의 Quest 2 헤드셋이 이전 장치보다 훨씬 더 잘 팔렸지만(아직 정확한 판매 수치를 공개하지 않은 Facebook에 따르면) Facebook 안경을 쓰고 얼굴에 헤드셋을 착용한 사용자로 가득 찬 세상이 진정으로 필요한지 여부는 불분명합니다. 이 메타버스의 이상을 수용하기 위해 - 또는 그것이 정상에 있는 체리일지 여부.

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출처: https://techcrunch.com/2021/07/28/zuckerberg-is-turning-trillion-dollar-facebook-into-a-metaverse-company-he-tells-investors/

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