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리더십: NCSU 대학원생인 Rashida Hodge Microsoft 부사장의 통찰력 및 조언

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편집자 주: Triangle 기업가이자 사상가인 Jes Averhart, CEO 제스앤코 그리고 "의 호스트재창조 로드 트립,”는 특히 세계적 대유행의 시작으로 촉발된 재창조와 관련된 주제를 탐구하는 정규 WRAL TechWire 기고자입니다. 그녀의 칼럼은 매주 나타납니다.  

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리서치 트라이앵글 파크 – 지난 주에 나는 함께 앉을 기회가 있었다. 라시다 호지, Microsoft의 데이터 및 AI 고객 성공 담당 부사장. 그것은 내가 올해의 가장 좋아하는 대화 중 하나였습니다. 전체 인터뷰는 재창조 로드 트립 앞으로 XNUMX주 동안 팟캐스트에서 그녀의 리더십 정보를 공유하고 싶었습니다.

너겟 #1 – “우리 모두에게는 가시가 있습니다. 그러나 우리는 그들에 대해 이야기하지 않습니다… 그리고 우리는 그래야 합니다.”

처음부터 Rashida는 그녀가 카리브해 출신의 여성이며 인내심이 강한 아이라는 것을 알기를 원했습니다. 그녀는 리더십 역할에서 두 가지를 모두 활용합니다. 그리고 그녀는 그녀의 많은 상과 업적으로 많은 관심을 받는 동안, 그녀는 그녀의 직업적 이정표보다 더 많은 것이 있음을 재빨리 상기시킵니다.

Rashida Hodge(그녀의 LinkedIn 페이지에서 사진)

“이봐, 나는 몇 가지 일을 겪었다. 나는 거절당했고, 우리가 받은 카드와 상관없이 우리가 처한 상황에서 건설할 수 있다는 것을 기억하는 것이 중요합니다.”

Rashida는 우리의 대화를 통해 어머니의 영향을 반영했습니다. 은퇴한 병원 간부로서 그녀의 어머니는 그녀에게 책임을 져야 할 뿐만 아니라 Rashida가 그녀의 직함 과대 광고에 휩쓸리지 않도록 합니다.

“엄마가 '셔츠가 뒤집어져 있는' 느낌을 줘요.”

어머니가 보여주신 이 투지는 정직하게 얻은 것입니다. 라시다의 할머니는 자신이 임신했다는 사실을 알게 된 후 32대 딸을 집에서 쫓겨나 XNUMX제곱마일의 섬을 떠나 라시다가 태어난 뉴욕으로 가게 되었습니다. 이러한 배신에도 불구하고 Rashida의 엄마는 그녀를 카리브 문화에서 키우기로 결심하고 그녀가 한 살 때 St. Thomas로 다시 이사했습니다. Rashida는 인내심과 호기심의 북소리가 항상 어린 시절의 배경에 있었다는 것을 인정했고 궁극적으로 공학에 대한 그녀의 관심을 불러일으켰습니다.

핵심 2 – "최고의 리더는 잠시 멈추고 반성하는 방법을 알고 있습니다."

우리가 Rashida의 전문 하이라이트 릴을 실행했다면 팝콘과 Skittles에 정착해야 합니다. IBM에서 16개의 역할과 XNUMX개의 국제 임무를 맡은 그녀는 NC State를 졸업하고 IBM 캠퍼스에 발을 디딘 날부터 막을 수 없는 힘으로 보였습니다.

그러나 그녀는 유럽에서 임무를 수행하는 동안 휴식과 성찰의 중요성을 배웠습니다. 그녀의 역할에 정착한 직후, 그녀의 슬로바키아 상사는 그녀를 옆으로 데려가 XNUMX주 동안 쉬라고 말했습니다. 그는 그녀의 연기에 기뻐했지만 그녀가 한 번도 쉬지 않고 밤낮으로 이메일을 보내는 것이 걱정되었습니다. 그리고 그녀의 관점을 날카롭게 한 것은 그가 다음에 한 말이었습니다.

"당신이 없는 동안 당신의 팀이 당신 없이는 살아남을 수 없다면, 당신의 리더십에 문제가 있는 것일 수 있습니다."

이 순간은 우리 모두가 알고 있고 거의 이야기하지 않는 것을 확인했습니다. 리더의 행동은 직장 문화에 지울 수 없는 영향을 미칩니다. 사람들이 보고 있습니다.

놀랍게도 그녀는 XNUMX주를 쉬었습니다. 그녀의 팀은 살아남았습니다. 그리고 그녀의 리더십 철학이 발전하기 시작했습니다.

너겟 #3 – "명령과 통제의 시대는 끝났다."

Rashida와 저는 우리가 현재 '인민 운동'에 있다는 관점을 공유합니다. 즉, 새로운 아이디어, 작업 방식 및 새로운 목소리가 크게 증가하는 것입니다.

그녀는 이렇게 말합니다. "직원들은 더 이상 리더에게 책임을 묻기를 두려워하지 않습니다."

그리고 수백 명의 리더로서 Rashida는 그러한 유형의 책임에 편안합니다. 그녀는 팀 전체에서 강력하고 신뢰할 수 있는 관계를 구축하기 위해 열심히 노력합니다. 이러한 정도의 근접성과 배려는 명확성을 높이고 팀이 필요로 하는 에너지를 생성하는 데 도움이 됩니다.

"결국 사람들이 내 타이틀이 아니라 팀을 대하는 방식으로 나를 알아보길 바랍니다."

45분간의 랩 세션을 마무리하면서 나는 Rashida가 얼마나 통찰력 있고 재미있고 심지어 연상시키는 사람인지에 대해 생각해 보았습니다. 이 순간, 그녀는 어머니로부터 물려받은 마지막 덩어리를 나누며 우리의 시간을 예술적으로 마무리했다.

덩어리 #4 – “사회는 당신의 소속감을 결정하지 않습니다, Rashida. 네가 결정해.” 

단순하지만 핵심적인 진실.

다음 시간까지.

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