우리 모두가 보았듯이 현대 세계는 더 많은 일상적인 도전을 불러옵니다. COVID-19만이 기업이 디지털 사고를 시작하고 모든 작업 프로세스를 원격 모드로 전환하도록 강요했습니다. 도전과 함께 소비자는 더욱 헌신적이고 디지털화되고 있습니다. 따라서 조직은 2022년에 목표와 고객을 만족시킬 수 있는 최선의 방법을 찾고 있습니다.
보다 구체적으로 말하면 이 작업은 HR 부서에서 수행해야 하며, 직원의 참여와 충성도를 유지하고 비즈니스에 더 많은 가치를 제공하기 위해 항상 최신 동향에 대한 정보를 유지해야 합니다. 하지만 세상의 속도는 엄청나기 때문에 때때로 시장의 변화를 따라가기가 어려울 수 있습니다. HR 부서가 2022년에 고려할 수 있는 추세를 찾는 데 도움이 되도록 이 가이드를 선별했습니다.
- 하이브리드 작업
2020년 127월 47개 기업을 대상으로 포스트 코로나 일터에 대한 계획을 찾기 위해 설문조사를 실시했습니다. 이 설문 조사에 따르면 질문을 받은 기업의 43%는 전염병이 종식된 후에도 직원이 원격으로 일할 수 있도록 허용할 것이라고 밝혔습니다. 나머지 절반(기업의 XNUMX%)은 근로자가 원하는 장소와 시간을 선택할 수 있도록 유연한 근무일을 제공합니다.
그렇게 우리는 하이브리드 작업의 시대에 들어섰습니다. 그리고 이것은 대부분의 현대 직원이 매우 편리하다고 생각하고 더 이상 하루 종일 사무실에 앉아 있기를 원하지 않기 때문에 HR 분야에서 가장 인기 있는 추세 중 하나입니다.
예를 들어, 세계적으로 알려진 판매 및 마케팅 소프트웨어 공급업체인 Hubspot은 직원들에게 @home, @office 및 @flex의 세 가지 옵션을 원하는 대로 제공했습니다. 이제 작업자는 사무실에 가고 싶은 시간, 집이나 카페에 머무는 것이 더 좋은 날 또는 워크플로를 결합하는 방법을 선택할 수 있습니다. 이는 직원 충성도를 높일 뿐만 아니라 전반적인 웰빙을 향상시킵니다.
- 숙련도
기술 향상 과정과 활동이 HR 트렌드에 진입했습니다. 따라서 대부분의 회사는 다음과 같은 전문 제품을 사용하기 시작했습니다. 직원 관리 플랫폼, 이러한 목적 및 이러한 앱이 제공하는 기타 이점을 위해. Udemy에서 수집한 설문조사에 따르면 숙련도 향상 수요는 38년 전에 무려 XNUMX%까지 증가했으며 향후 몇 년 동안에도 멈추지 않을 것으로 보입니다.
숙련도 향상이 인력 개발에 대한 지속 가능하고 린(lean) 접근 방식을 나타내기 때문에 이는 HR 트렌드가 되었습니다. 기술 향상 활동을 통해 HR 팀은 직원을 유지하고 사기를 높이는 동시에 새로운 후보자를 모집하고 온보딩하는 비용을 줄일 수 있습니다.
작년은 대부분의 기업에게 어려운 한 해였습니다. 이로 인해 병가 증가, 원격 근무로의 전환, 직원을 위한 경쟁이 치열한 시장 등과 같은 문제가 발생했습니다. 기술 향상 활동을 구현하는 것은 이러한 시장의 격동에서 강력하고 유연하게 유지하는 가장 좋은 방법입니다.
- 재정의된 직원 경험
COVID-19 위기는 기업이 직원 경험에 대해 생각하는 방식을 바꿨습니다. 제한으로 인해 모든 워크플로에 많은 문제가 발생했기 때문에 기업은 이제 대부분의 경우 하드 스킬보다 적응성과 소프트 스킬을 고려합니다. McKinsey의 최근 연구에 따르면 2022년에는 조직이 고용 시장에서 강력한 리더십과 신뢰감을 구축하는 데 집중할 것이라고 합니다. 코로나와 같은 상황에서 자신의 안전과 일을 보장하기 위해 한 마음으로 신뢰할 수 있는 직장을 찾고 있기 때문입니다.
재정의된 직원 경험은 2022년 이후 가장 핫한 트렌드 중 하나입니다. 여기에는 참여 방법 및 혜택 패키지도 포함됩니다. 첫째, 기업은 이제 더 나은 직원 복지와 동기 부여와 생산성 향상을 위해 제공할 수 있는 혜택에 중점을 둡니다. Hartford's Future of Benefits Study는 현대 직원들이 유급 휴가(52%), 건강 보험(48%), 스포츠 보상(44%), 직원 지원 프로그램(56%)과 같은 특혜에 점점 더 관심을 갖고 있다고 보고했습니다. 정신 건강 서비스(51%).
또한 후보자의 채용 제안 여부를 결정하는 핵심 요소 중 하나는 온라인 회의 경험입니다. 후보자가 원격 조건에서 일할 준비가 되어 있지 않고 이 워크플로에 대한 경험이 낮으면 그 사람이 일자리를 얻을 가능성이 거의 또는 전혀 없습니다.
- 다양성, 형평성 및 포용성
74년 전 인력 다양성 통찰력에 대한 검색 쿼리 수는 2019년에 비해 19% 증가했습니다. 현대 기업은 혁신, 수익성, 고객 유지율 및 전반적인 팀 웰빙에 대한 다양한 팀의 중요성을 알고 있습니다. 보다 구체적으로 말하자면, 인력이 매우 다양한 조직은 다양성이 낮은 회사보다 최대 XNUMX% 더 높은 수익을 인정했습니다.
다양성, 형평성 및 포용성은 DEI라고도 합니다. 세 가지 포인트 모두와 관련된 주요 HR 동향은 다음과 같습니다.
재정의된 채용 전략
적절한 고용은 다양한 인력으로 이동하는 주요 단계입니다. 다양성 소싱, 블라인드 채용 프로세스 및 데이터 기반 의사 결정은 채용 담당자가 다양한 팀을 구성하는 데 도움이 되는 몇 가지 채용 기술입니다.
NI 계산기
점점 더 많은 기업들이 프리랜서를 고용하기보다 사내 팀을 만들기 위해 노력하고 있기 때문에 고용주 계산 NI. 운 좋게도 HR이 수동으로 작업을 수행하는 것보다 훨씬 쉽게 작업을 수행하고 시간이 덜 소요되는 작업을 보장할 수 있는 일부 플랫폼이 있습니다.
교육 이니셔티브
현대 직원, 특히 Z세대 근로자가 그 어느 때보다 자기 계발에 더 집중하고 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 따라서 HR 팀에서 의욕적이고 재능 있는 사람들을 고용하려면 회사에서 원하는 다양한 교육 활동을 제공해야 합니다.
분석 및 책임
분석 도구는 SMART 다양성 목표를 설정하고 채용 노력을 확인하며 포용적인 직장을 보장하는 탁월한 선택이 될 것입니다. HR 팀은 이제 자동화된 다양성 도구를 사용하여 조직 내 다양성 비율을 쉽게 결정하고 귀중한 데이터로 개선 기회를 열 수 있습니다.
최종 생각
시장에서 발생하는 많은 변화로 인해 기업은 항상 내부 및 외부 프로세스를 개선하기 위해 새로운 트렌드를 찾아야 합니다. 회사의 기반이 HR 부서이기 때문에 이러한 팀은 다른 직원과 그들의 업무를 지원하기 위해 새로운 방법을 적용해야 하는 첫 번째 팀입니다. 이 기사는 2022년 가장 핫한 트렌드와 HR이 고려할 수 있는 추가 정보를 보여줍니다.
출처 : Plato Data Intelligence : Platodata.ai
