올해 가트너 심포지엄을 앞두고 어느 정도 기대감이 있었습니다. 2019년 이후 Arkieva의 첫 번째 대규모 행사였으며 우리는 다시 그곳으로 돌아가 화창한 플로리다를 즐기고 싶었습니다. 저희 입장에서는 많은 분들이 방송에 복귀하고 싶어 하는 것 같기도 하고 낯익은 얼굴들도 많이 보셨을 것 같아요. 그것은 일종의 이산가족 상봉, 새로운 직업, 새로운 책임, 새로운 삶의 사건과 같았습니다. 다시 연결하고 따라 잡는 것은 훌륭했습니다.

우리가 이야기한 많은 사람들은 "실시간으로 직접 대면하는" 스릴 중에서 미래에 대해 흥분하고 경쟁 우위를 가속화할 방법을 찾고 있습니다. 참석한 모든 사람들은 공급업체, 노동력, 경제와 그것이 일상적인 비즈니스에 어떤 영향을 미쳤는지에 대해 이야기를 나눌 수 있었습니다. 올해 Gartner 기조연설 중 하나는 상쇄 전략에 대한 아이디어를 소개했습니다. 즉, 종종 비 전통적인 접근 방식을 활용하여 제어할 수 없는 힘에 대응하는 방법입니다. 자연에서 우리는 찌르레기에게서 이것을 봅니다. 그들은 자신의 강점을 활용하여 포식자에 대한 단점을 상쇄하기 위해 감지, 이동 및 조종할 수 있습니다. 지난 몇 년간의 대처 전략을 넘어 번창하기 위해 상쇄 전략을 전개해야 할 때입니다.

또 다른 공통 주제는 회복력이었고 공급망과 개인적 의미 모두에서 회복력이 그 어느 때보다 중요했습니다. Arkieva에서 우리가 지난 30년 동안 본 한 가지가 있다면, 그것은 항상 있을 것이라는 것입니다. 무언가. 그리고 우리는 항상 그것을 헤쳐나갈 방법을 찾을 것입니다. 올해 우리는 두 개의 고객 프레젠테이션을 후원했습니다. 하나는 전염병이 어떻게 장기적인 공급망 개선을 주도했는지에 대해 Temper Sealy가 발표한 것이고 다른 하나는 Hexion이 공유한 "귀하의 공급망이 생명 유지에 있습니까?"라는 질문이었습니다. 이러한 프레젠테이션은 기존 프로세스를 평가해야 한다는 경고 신호를 식별하고 변경하기로 결정한 후 이를 효율적이고 올바르게 수행하는 방법에 대한 실제 이야기를 함께 제공했습니다.

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