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테크 크런치 (TechCrunch)

데일리 크런치 : 1.2 억 달러 딜로 EV 배터리 제조업체 솔리드 파워 파일 공개

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15 년 2021 월 XNUMX 일 데일리 크런치에 다시 오신 것을 환영합니다. 헨리 여기 동안 당신의 정기 서기관 힘들게 얻은 R & R을 즐기고 있습니다.

우리는 우리의 City Spotlight : Pittsburgh 이벤트에서 연설 할 피츠버그 시장 Bill Peduto를 막 확보했습니다. Brian Heater가 오늘 말했듯이 피츠버그는 현재 세계에서 가장 활발한 로봇 스타트 업 생태계 중 하나를 보유하고 있으며 세계 자율 주행 자동차 연구의 중심에 있으며 Duolingo와 같은 성공적인 회사를 탄생 시켰습니다.

Peduto는이 생태계를 구축하고 육성하는 데있어 도전과 성공에 대해 논의합니다. Carnegie Mellon University 총장 Farnam Jahanian 이 훌륭한 (그리고 가상의) 이벤트에서. 참석 등록 여기.

TechCrunch 상위 3

  • 솔리드 파워 공개 예정 : 포드와 BMW의 지원을받는 솔리드 스테이트 배터리 개발 업체는 화요일에 특수 목적 인수 회사 인 Decarbonization Plus Acquisition Corp III와의 합병을 통해 나스닥으로 향할 것이라고 밝혔다.
  • Andreessen Horowitz는 Futre라는 자체 미디어 장치를 출시했습니다. a16z 펀드가 자금을 지원하는이 간행물은 현재 시장에 존재하지 않고 회사가 보유한 "독특하고 흥미로운 농어"에서 만들 수있는 콘텐츠를 제공하는 것으로 보인다고 회사의 마케팅 및 운영 파트너 인 Margit Wennmachers는 말합니다. 미래. 행운을 빕니다, a16z, 정글에 오신 것을 환영합니다.
  • 새로운 FTC 커미셔너가 있습니다 : 화요일 상원은 빅 테크 비평가이자 저명한 반독점 학자 인 리나 칸을 연방 무역위원회 위원으로 확인하여 기술 산업에 대한 새로운 감시 시대를 예고했습니다. 칸은 69-28 표로 확인되었고 공화당 원은 민주당 원들과 함께 기술 분야에서 가장 강력한 기업을 통제하는 데 대한 칸의 아이디어에 대한 초당파 적지지의 드문 쇼에 참여했습니다.

스타트 업과 VC

  • 태양 광 자금 : Heliogen은 참여하는 몇몇 광산 및 정유소에서 108도 태양 광로를 테스트하기 위해 1,000 억 XNUMX 백만 달러를 모금했습니다.
  • 누구도 신뢰하지 않습니다. 조직이 레거시 액세스 접근 방식에서 제로 트러스트 (엄격한 액세스 제어를 유지하고 누구도 신뢰하지 않는 보안 모델)로 전환하는 데 도움이되는 플랫폼 인 Elisity는 노력에 대해 26 만 달러를 모금했습니다.
  • 저자의 입에서 : 저자들에게 도서 그룹을 개최하고 독점 비디오 기반 인터뷰를 공유하고 독자의 질문에 답할 수있는 기회를 제공하는 BookClub은 시리즈 A 라운드에서 20 천만 달러를 모금했습니다. 조라 닐 허 스턴, 제임스 볼드윈, 헨리 밀러, 조지 엘리엇 만 살아 있었다면.
  • 유니콘 소셜 : IRL, COVID 동안 충돌 할 수있는 소셜 캘린더 앱은 대신 사용자가 참석할 수있는 가상 이벤트를 찾는 데 투자하고 그 성공을 170 억 1.17 천만 달러의 자금 및 유니콘 상태에 새로운 라운드로 활용했습니다.
  • 가정 화재 : 집에서 아무것도 부수고 싶지 않을 때 가장 좋아하는 곳인 Thumbtack은 275 억 달러의 가치로 3.2 억 XNUMX 만 달러를 모금했습니다.
  • 인명 구조 인상 : Carbyne은 20 천만 달러를 모금하여 응급 대응 팀, 구급차, 병원 및 생명을 구하기 위해 협력해야하는 기타 행위자들에게 전화를 걸 수 있도록 지원했습니다.
  • 지속 가능한 기금 : G2 Venture Partners는 기존 산업을보다 효율적이고 환경 친화적이며 사회적으로 책임감있게 만드는 것을 목표로하는 기업가를 지원하기 위해 500 억 달러를 모금했습니다.

유니콘 창립자가 아직 초기 단계 일 때 식별하는 방법

투자자들은 무엇을 찾고 있습니까?

창업자들은 투자자들이 원하는 자질을 계획하려고 할 때 종종 매듭을 짓습니다. 실제로, 인내심, 헌신적 또는 열심히 일하고 있음을 누군가에게 확신시키는 데 필요한 연기 기술을 가진 기업가는 거의 없습니다.

Creandum의 총괄 파트너 인 Johan Brenner는 Klarna, Spotify 및 기타 여러 유럽 스타트 업의 초기 후원자였습니다. 지난 XNUMX 년 동안 그는 수십억 달러 규모의 회사를 만드는 사람들이 공유하는 XNUMX 가지 주요 특성을 확인했습니다.

Brenner는 "진정한 유니콘 창립자는 첫날에 이러한 모든 기능을 모두 가질 필요는 없지만 소규모로 실행하면서 회사를 확장하는 방법을 이해하고 있음을 입증하면서 이미 큰 생각을해야합니다."라고 말합니다.

(Extra Crunch는 창립자와 스타트 업 팀이 앞서 나가는 데 도움이되는 멤버십 프로그램입니다. 여기서 가입 할 수 있습니다.)

빅 테크

  • Apple Podcast 구독은 전 세계적으로 제공됩니다. 구독을 통해 팟 캐스트 애호가는 광고없는 청취, 새로운 에피소드에 대한 조기 액세스, 보너스 자료, 독점 콘텐츠 및 제작자가 팬이 돈을 벌 것이라고 생각하는 기타 모든 것을 포함하여 뜨거운 청취를위한 추가 혜택에 액세스 할 수 있습니다. 구독은 현재 170 개 이상의 국가에서 제공됩니다.
  • 전자 상거래 플랫폼 인 Shopify는 오늘 원 클릭 결제 서비스 인 Shop Pay가 Facebook 또는 Google에서 판매하는 모든 미국 판매자에게 제공됩니다., 온라인 상점을 강화하기 위해 Shopify의 소프트웨어를 사용하지 않더라도.
  • 유럽에서, 200 명의 스타트 업 설립자, 투자자, 협회 및 정부 구성원 그룹은 대륙 전역에 걸쳐 차세대 기술 대기업을 만들기 위해 선언문과 일련의 권장 사항을 지원하고 있습니다.

TechCrunch 전문가 : 성장 마케팅

파란색의 교육과 지식을 기반으로 한 일러스트레이션 몽타주

이미지 크레딧 : 숀 글 래드 웰 (새 창에서 열림) / 게티 이미지

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코인 스마트. 유로파 최고의 비트 코인-보르 스
출처 : https://techcrunch.com/2021/06/15/daily-crunch-19/

신생

측정 기준을 뛰어 넘는 성공에 대한 음소거되지 않은 설립자 Max van den Ingh

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요즘 마케팅에 대한 권위 있는 플레이북은 없습니다. 모든 회사는 자신의 목소리를 찾아야 하며 성장하고 발전함에 따라 마케팅도 진화해야 합니다.

입증된 전술과 측정 가능한 지표에 의존하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 오늘날 가장 효과적인 마케터는 새로운 길을 모색하면서 혁신적인 접근 방식을 끊임없이 연구하고 배웁니다.

여기는 음소거 해제 암스테르담에 기반을 둔 성장 마케팅 대행사인 이 회사는 LinkedIn 마케팅, 콘텐츠 마케팅, 마케팅 자동화 및 이메일 마케팅에 중점을 둡니다. 음소거 해제를 시작하기 전에 막스 반 덴 잉 전기 자동차 리스 회사인 MisterGreen에서 성장 및 제품 책임자였으며 채팅 기반 마케팅 플랫폼인 ShopPop에서 성장 마케팅 책임자이기도 했습니다.

Nyenrode Business University의 초청 강사이기도 한 Van den Ingh는 TechCrunch Experts 프로젝트를 통해 TechCrunch에 추천되었습니다. 우리는 현재 다른 스타트업에 추천할 수 있는 최고의 성장 마케터를 찾고 있습니다. 하나를 알고 있다면 이것을 작성하여 알려주십시오. 빠른 조사.

Van den Ingh는 마케팅에 대한 "현대적인" 접근 방식, 현실적인 목표 설정, 대유행 기간 동안 스타트업이 어떻게 변화해야 하는지 등에 대해 이야기했습니다.

편집자 주: 이 인터뷰는 길이와 명확성을 위해 편집되었습니다.

당신은 Unmuted를 "현대적인" 성장 마케팅 대행사라고 부릅니다. 마케팅에 대한 접근 방식을 현대화하기 위해 무엇을 합니까?

우리가 고객을 돕는 방식은 대부분의 전통적인 마케팅 대행사가 운영하는 방식과 근본적으로 다릅니다. ~에 음소거 해제, 고객은 아이디어를 실행하기 위해 우리에게 오지 않습니다. 그들은 우리의 과정을 위해 우리에게 옵니다. 어떤 면에서 우리는 고객을 위한 아이디어를 생성하는 성장 마케팅 프로세스를 제품화했습니다. 그들은 그 과정에서 엄청난 가치를 찾습니다.

고객의 팀 규모와 리소스에 따라 실행 중에 안내하거나 자율적으로 실행하고 다시 보고합니다. 이 프로세스 기반 서비스 모델은 지속 가능한 방식으로 비즈니스를 성장시키는 유일한 방법이라고 생각합니다.

“고객을 돕는 방식은 대부분의 전통적인 마케팅 대행사가 운영하는 방식과 근본적으로 다릅니다. "

실용적인 의미에서, 이것이 바로 그 프로세스가 요약되는 것입니다. 우리는 빠르게 성장하는 회사로부터 배운 모든 것을 취하고 이러한 원칙을 고객의 비즈니스에 적용합니다. 일반적으로 우리는 "혁신적인 회사"라고 부르는 것에 초점을 맞춥니다. 그것이 SaaS 제품을 보유하고 있는지 아니면 전통적인 산업 내에서 혁신자인지 여부는 그다지 중요하지 않습니다. 우리가 설계한 프로세스는 B2B 스타트업, 스케일업 및 SMB를 위해 작동합니다. 마지막 범주는 우리가 일하는 방식에서 큰 이점을 얻을 수 있습니다.

따라서 우리의 역할은 세 가지입니다. 우리는 광범위한 사내 지식과 경험을 바탕으로 몇 가지 입증된 마케팅 전술을 실험하여 수행할 전략을 제시합니다. 이것은 잠재적으로 숨막히는 터널 비전에 대한 고객의 마케팅 팀을 덜어줍니다.

우리의 성장 프로그램은 일반적으로 재단, 가속 및 변환 단계라고 하는 세 단계로 진행됩니다. 기초 단계에서 우리는 고객의 비즈니스에 대한 광범위한 감사를 기반으로 기본을 설정하고 초기 실험을 시작합니다. 가속 단계에서는 유망한 초기 결과를 보여준 실험을 확장합니다. 마지막으로, 혁신 단계에서 우리는 고객에게 비즈니스를 계속 성장시키는 방법을 가르칩니다. 필요한 경우 컨설팅 역할을 수행합니다.

MisterGreen에서의 작업이 도움이 되었습니다. 약 10배 성장. 당신과 함께 일할 때 클라이언트가 얼마나 성장할 것으로 기대할 수 있습니까? 고객이 현실적인 목표를 설정하도록 어떻게 돕습니까?

목표를 설정하는 것은 특히 마케팅과 관련하여 항상 어려운 일입니다. 왜 특정 숫자를 목표로 해야 합니까? 그 문제에 대해 더 높이거나 더 낮게 조준하지 않는 이유는 무엇입니까? Unmuted에서는 새로운 고객과 작업을 시작할 때 함께 일련의 연습을 수행합니다. 이것은 우리가 마케팅을 최적화했을 때 고객이 현재 어디에 있고 그들이 어디에 있을 수 있는지에 대한 명확한 그림을 얻는 데 도움이 됩니다.

TechCrunch가 신생 기업을위한 최고의 성장 마케터를 찾도록 도와주세요.

권장 사항 제공 이 빠른 설문 조사 결과를 모두와 공유하겠습니다.

다음으로, 특정 기간의 특정 수의 신규 고객과 같은 고정된 숫자 대신 특정 전환 또는 활성화 영역의 월별 성장과 같은 성장 수단에 중점을 둡니다. 성장 레버에 초점을 맞추면 우리의 작업이 더 실행 가능합니다.

그런 다음 성장 프로그램의 일부로 회사가 가지고 있는 특정 신념을 수용할 수 있는 프레임워크를 구성합니다. 저는 이 "믿음 시스템"이 모든 성장 마케팅 전략에 정말 필수적이라고 생각합니다. 직감 활동을 위한 공간을 허용하지 않고 데이터 기반 프로젝트에만 집중하면 측정할 수 있는 작업만 수행하게 됩니다. 우리는 또한 측정할 수 없는 채널과 공간에 시간과 노력을 투자할 때 성장 마케팅이 더 효과적이라고 믿습니다.

사람들이 WhatsApp에서 또는 팟캐스트 에피소드에서 솔루션에 대해 이야기할 때 그것은 놀랍고 효과적으로 수익에 영향을 주지만 때때로 이러한 활동을 추적할 방법이 없습니다.

마지막으로 성장 결과에 대해서는 어떠한 보장도 하지 않습니다. 그것은 작동 방식이 아닙니다. 우리는 항상 프로세스의 일부로 결과를 최대화하는 것을 목표로 할 것입니다. 지속적인 개선과 최적화에 대한 부지런한 초점이 우선입니다. 결과는 나중에 자동으로 따라옵니다.

예를 들어, 우리는 최근 B2B SaaS 플랫폼이 데모 요청을 350% 늘리도록 도왔습니다. 그러나 이것은 전혀 목표가 아니었습니다. 우리가 따랐던 프로세스는 방문자 확보에서 데모 페이지 최적화 등에 이르기까지 데모 요청 여정의 모든 측면을 최적화하는 데 중점을 두었습니다. 우리가 실행한 모든 실험은 데모 요청 지표를 어느 정도 증가시켰습니다. XNUMX개월 후, 이러한 복합적인 결과를 보기 시작합니다.

당신은 또한 ShopPop의 성장 책임자였습니다. 그 경험이 어떻게 고객을 돕는 방식을 형성했습니까?

셀프 서비스 제품으로 빠르게 성장하는 B2B SaaS 회사에서 일하면서 많은 것을 배웠습니다. 우선, 지속 가능한 성장이 무엇인지에 대한 명확한 이해를 얻는 것이 중요합니다. 특히 그로스 마케팅에서는 단기적인 결과를 얻기 위해 할 수 있는 일이 많습니다. 그러나 이것이 반드시 도움이 되는 것은 아닙니다. 장기적으로 잃게 되는 고객을 확보할 수 있기 때문입니다.

예를 들어, 초기 단계에서 공격적인 광고 캠페인을 실행하여 귀하의 제품에서 크게 도움이 되지 않을 것으로 알고 있는 부문의 신규 사용자를 확보합니다. 이러한 유형의 피상적 성장은 조만간 이탈의 형태로 돌아올 것이며 단순히 지속 가능하지 않습니다.

Unmuted에서는 새로운 고객과 작업을 시작할 때 고객의 가장 좋은 유형, 고객의 문제가 무엇인지, 왜 그런지 이해하기 위해 많은 시간과 노력을 기울입니다. 그런 다음에야 우리는 고객의 제품이나 서비스에서 이러한 문제를 해결하는 방법을 찾기 시작합니다.

당신은 Nyenrode Business University의 객원 강사이며 강연도 하고 있습니다. 사람들이 당신의 연설에서 무엇을 얻기를 바라십니까?

연설 중에 군중 앞에 설 때, 나는 항상 실용적인 접근 방식을 취하고 다르게 행동했던 때에 대한 이야기를 나눕니다. 성장은 다양한 형태와 형태로 나타날 수 있으며, 종종 단순해 보이지만 결코 쉽지 않습니다. 사람들, 특히 경영진은 성장에는 시간이 걸리고 배우려면 실패가 필요하다는 것을 이해해야 합니다.

배우고 반복할 수 있으려면 대화가 필요합니다. 대화가 아예 없는 것보다는 잘못된 유형의 대화를 하는 것이 좋습니다. 피드백 없이는 성장할 수 없습니다. 그리고 배우고자 하는 열망은 대부분의 마케터에게 자연스러운 것이지만, 보통의 비즈니스 사람에게는 반드시 그런 것은 아닙니다. 배움을 통한 성장에 대한 접근 방식으로 청중에게 영감을 줄 수 있다면 좋은 결과라고 생각합니다.

팬데믹 기간 동안 스타트업의 변화를 어떻게 보셨습니까?

팬데믹 기간 동안 많은 스타트업이 접근 방식을 변경해야 했습니다. 일부는 성공적으로 적응했지만 다른 일부는 이제 막혔습니다. 팬데믹이 닥쳤을 때 우리는 음악 산업에 집중했던 ShopPop에서 여전히 일할 때 개인적으로 그것을 경험했습니다.

음악 산업 고객들은 명백한 이유로 구매하지 않았기 때문에 우리는 어떻게든 선회해야 했습니다. 우리는 결국 전자 상거래로 옮겨갔고, 이는 여전히 호황을 누리고 있습니다.

팬데믹이 계속되면서 성장 마케팅에서 어떤 트렌드를 보고 계십니까?

제가 현재 보고 있는 가장 큰 트렌드는 마케팅 부서의 역할입니다. 이것들이 지금만큼 중요한 적이 없었습니다. 특히 디지털 마케터는 회사가 온라인에서 성장할 수 있는 방법에 대해 새로운 아이디어를 제시하는 경우가 많습니다. COVID-19 대유행이 어떻게 진행될지 아무도 알 수 없지만 그 동안 모든 회사는 독특하고 의미 있는 방식으로 고객과 연결하는 새로운 방법을 찾고 적응하려고 노력하고 있습니다.

논리적으로, 웨비나 및 가상 정상 회담과 같은 온라인 이벤트에 대한 수요가 급증하고 있습니다. 하지만 모두가 그렇게 하고 있습니다. 그렇다면 브랜드를 알아볼 수 있는 나만의 것을 어디에서 조각할 수 있을까요? 이러한 새로운 채널과 접근 방식을 발견하는 것이 마케팅의 역할이어야 한다고 생각합니다.

성장하는 동안 스타트업 시장이 어떻게 발전하는 것을 보았습니까?

스타트업 시장의 발전은 새로운 기준이 어떻게 세워지는가에서 가장 눈에 띈다. 예를 들어, 스타트업은 항상 빠르게 움직이는 것으로 특징지어지지만 원격 작업과 고도로 협업적인 도구의 등장으로 스타트업이 운영되는 속도가 더욱 빨라졌습니다. 전체 산업이 쾌속정에서 로켓선으로 변모했습니다. 재능은 훨씬 더 쉽게 접근할 수 있게 되었고, 이를 통해 내부 문화는 더 다양하고 탄력적이 되었습니다.

항상 초기에 새로운 작업 방식을 채택하는 스타트업에 의존할 수 있습니다. 그들은 살아남기 위해 차별화해야 하며, 새로운 접근 방식은 군중에서 그들을 돋보이게 하는 단 하나의 요소가 될 수 있습니다.

스타트업에서 일하는 것이 종종 벼랑 끝에 서 있는 것처럼 느껴진다는 것을 이해해야 합니다. 그리고 그 순간이 당신이 가장 창의적이 되는 순간이기도 합니다. 전체적인 성장 마케팅도 이런 식으로 나온 것 같아요. 경쟁이 치열한 시장에서 사람들은 자신의 존재 권리를 위해 싸워야 합니다. 마케팅은 종종 근본적으로 차별화하는 방법입니다. 사람들이 그것에 능숙해지고 새로운 기준을 설정하고 기준을 높이면 시장이 전체적으로 발전합니다.

스타트 업은 계속해서 무엇이 잘못됩니까?

이미 여러 번 말했지만 오늘날에도 대부분의 스타트업은 빠르고 깊이 있게 배우지 않습니다. 설립자는 종종 일이 어떻게 진행될지에 대한 놀라운 아이디어와 비전을 가지고 있습니다. 그러나 이 사람은 실제로 얼마나 많은 현장 경험을 가지고 있습니까? 미래를 예견할 수 있을 만큼?

일반적으로 신생 기업의 경우 단기 성장이 잘 됩니다. 네트워크에서 초기 견인력을 얻지만 다음 단계가 시작됩니다. 특히 투자와 관련된 상업적 측면에 더 많은 압력을 가하는 경우 이 다음 단계는 많은 어려움을 겪게 됨을 의미합니다.

회사가 충분히 강력한 제품 시장 적합성을 찾지 못하고 초기에 배운 것을 적용하지 않으면 상황이 극도로 어려워질 것입니다. 이 단계에서는 많은 연구와 실험이 필요합니다. 창업팀이 이에 대비하지 않고 머리를 굴리면 스타트업은 빠르게 악화될 것입니다.

다른 면에서: 스타트업이 그 어느 때보다 지금 더 잘하고 있는 것은 무엇입니까?

스타트업이 할 수 있는 가장 좋은 일은 점점 더 많이 일어나고 있는 것을 보고 있습니다. 초기에 커뮤니티에 투자하는 것입니다. 제가 MisterGreen에서 성장을 주도할 때 네덜란드에서 Tesla Model 3 소유자 XNUMX명을 위한 커뮤니티를 만들었습니다. 모두가 이 창립 부족의 일원이 되고 싶었고, 서로에게서 배우고, 통찰력을 얻고자 했습니다.

이 그룹은 가장 효과적인 마케팅 도구로 판명되었습니다. 입소문은 지붕을 통해 갔다. 우리는 이 사람들 모두가 생일 파티에서, 사무실에서 우리 커뮤니티에 대해 이야기하도록 했습니다. 이것은 실제로 측정할 수는 없지만 강력하게 믿고 있는 마케팅 투자의 좋은 예입니다.

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출처: https://techcrunch.com/2021/07/28/unmuted-founder-max-van-den-ingh-on-success-beyond-the-metrics/

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신생

일본 운동화 플랫폼 SODA, 56.4만 달러 조달, 라이벌 Monokabu 인수

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불과 반년 후 소다의 시리즈 B를 선도하는, SoftBank Ventures Asia는 도쿄에 기반을 둔 운동화 재판매 플랫폼에 대한 내기를 높이고 있습니다. SoftBank Group의 초기 단계 벤처 캐피털 부문은 오늘 다시 선두 자리로 돌아갔다고 발표했습니다. SODA현재 총 56.4만 달러의 시리즈 C입니다.

다른 투자자로는 한국 운동화 재판매 플랫폼 KREAM(또 다른 SoftBank Ventures Asia 포트폴리오 회사), Altos Ventures 및 JAFCO가 있습니다.

2018년 출시된 SODA는 SNKRDUNK, 월간 약 2.5만 명의 사용자를 보유한 일본 최대의 운동화 재판매 플랫폼 중 하나입니다. SODA는 새로운 자금 조달과 함께 경쟁사를 인수했다고 발표했습니다. 모노카부. SODA는 이번 거래로 일본 운동화 재판매 시장의 점유율이 현재 80%에 달해 단연 시장 XNUMX위가 됐다는 의미다.

SoftBank Ventures Asia 대변인은 TechCrunch에 이 펀드가 이전 자금 조달 이후 회사의 성장이 빠르게 증가했기 때문에 SODA에 다시 투자하기로 결정했다고 말했습니다. SODA의 사후 가치는 현재 약 24억 엔 또는 약 218억 XNUMX만 달러입니다.

SODA의 시리즈 C 자금의 일부는 내년 인도네시아와 필리핀을 시작으로 다른 아시아 시장으로 확장하는 데 사용될 것입니다. 두 나라 모두 전자 상거래 시장이 성장하고 있고 SNKRDUNK에 이상적인 조합인 Z세대의 비율이 높기 때문입니다.  

회사의 이전 자금 조달인 22만 달러의 시리즈 B는 XNUMX월에 발표되었습니다. 당시 Uchiyama는 TechCrunch에 대유행의 경제적 영향에도 불구하고 운동화에 대한 수요가 여전히 높았고 온라인 쇼핑의 채택이 증가하는 것도 판매 촉진에 도움이 되었다고 말했습니다.

SODA는 34.7년 2021월에 전년 대비 900% 성장한 19만 달러의 기록적인 매출을 달성했다고 주장합니다. COVID-2에도 불구하고, 다음과 같은 많은 운동화 CXNUMXC 시장 StockX, 매출도 증가했습니다.

SNKRDUNK는 KREAM과 긴밀히 협력하여 운동화 인증, 재고 관리, 물류 및 기타 운영 관련 영역에 대한 지식을 공유하고 아시아 운동화 재판매 시장에서 점유율을 높이는 것을 목표로 합니다.

SoftBank Ventures Asia는 KREAM 및 SODA 외에도 중국에 기반을 둔 운동화 거래 플랫폼 Nice의 투자자이기도 합니다.

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Source: https://techcrunch.com/2021/07/28/japanese-sneaker-platform-soda-raises-56-4m-accquires-rival-monokabu/

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테크 크런치 (TechCrunch)

트위터, 새로운 CDC 지침에 따라 NY, SF 사무실 폐쇄

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뉴욕과 샌프란시스코 사무소를 재개장한 지 불과 XNUMX주 만에 소셜 미디어 대기업 트위터는 수요일에 해당 사무소를 "즉시" 폐쇄할 것이라고 밝혔습니다.

대변인은 "CDC의 업데이트된 지침을 신중하게 고려한 후 현재 상황에 비추어 이번 결정을 내렸다"고 말했다.

“Twitter는 뉴욕과 샌프란시스코에 개설된 사무실을 폐쇄하고 향후 사무실 재개장을 즉시 중단하기로 결정했습니다. 우리는 계속해서 현지 상황을 면밀히 모니터링하고 Tweeps의 건강과 안전을 우선시하는 필요한 변경을 하고 있습니다.”라고 대변인이 덧붙였습니다.

회사는 처음에 12월 XNUMX일에 해당 사무실을 재개방했습니다. 사무실당 인원수 공개를 거부했습니다.

이번주 질병통제예방센터 추천 전염성이 높은 델타 변종에 대한 우려 속에 코로나XNUMX 감염률이 높은 곳에서 완전히 예방접종을 받은 사람들이 다시 실내에서 마스크를 착용하기 시작했다는 소식입니다.

오늘 일찍 TechCrunch의 Brian Heater는 Google CEO가 순다르 피차이 발표 회사는 직원이 현장으로 복귀하기 전에 예방 접종을 받도록 요구할 것입니다. 그것은 또한 COVID-18 델타 변종이 전 세계 인구를 휩쓸고 있기 때문에 회사가 19월 XNUMX일까지 재택 근무 정책을 연장할 것이라고 언급한 Google/Alphabet 직원에게 보낸 더 큰 편지의 일부였습니다.

페이스북의 사람 담당 부사장인 로리 골러(Lori Goler)에게 보내는 메시지에서, 유사한 정책을 확인함 소셜 미디어 거물을 위해.

아마존은 또한 이 문제에 대한 TechCrunch의 문의에 대해 "우리는 COVID-19 백신이 제공되는 즉시 아마존 직원과 계약자가 백신 접종을 받을 것을 강력히 권장합니다."라고 언급했습니다.

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출처: https://techcrunch.com/2021/07/28/twitter-shuttering-ny-sf-offices-in-response-to-new-cdc-guidelines/

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노름

Zuckerberg는 XNUMX조 달러 규모의 Facebook을 '메타버스' 회사로 만들고 있다고 투자자들에게 말했습니다.

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저커버그는 통화에서 "우리가 목표로 하는 미래와 회사 전반에 걸친 우리의 주요 이니셔티브가 그 미래에 어떻게 매핑되는지 볼 수 있도록 지금 이 문제에 대해 논의하고 싶었다"고 말했다. "메타버스가 뭐야? 디지털 공간에서 사람들과 함께 할 수 있는 가상 환경입니다. 단순히 보는 것이 아니라 그 안에 있는 구현된 인터넷으로 생각할 수 있습니다.”

이 코멘트는 그가 한 인터뷰를 반영했습니다. 직전 지난 주에는 회사의 미래 목표에 대해 자세히 설명했습니다.

메타버스는 증강 현실과 가상 현실 플랫폼에서 빛을 발하지만 모바일과 데스크톱에서도 친근하게 느껴지는 광범위한 허브를 구축함으로써 Facebook이 Moonshot 노력과 핵심 비즈니스 사이에 선을 그을 수 있는 기회를 제공합니다. Zuckerberg의 메타버스 정의는 다른 것보다 더 광범위하지만 웹 페이지 모음보다 MMO처럼 느껴지는 웹 버전을 구축하는 것으로 귀결됩니다.

페이스북 호라이즌 월드 빌더

Facebook의 Horizon 플랫폼의 초기 렌더링. 페이스북을 통한 이미지.

지금은 상상하기 어렵지만, 페이스북은 모바일에 늦었다. 5년 전만 해도 Facebook의 앱은 버그가 많고 충돌이 발생하기 쉬운 HTML2012 환경이었습니다. 매끄러운 네이티브 모바일 앱이 주요 소프트웨어 제조업체의 표준이 되면서도 마찬가지였습니다. XNUMX년까지 Zuckerberg는 앱이 미래라는 것을 깨달았고, 빠르게 현재가 되었습니다. Facebook 설립자는 회사의 관심을 모든 수준에서 모바일로 돌리기 위해 분주하게 움직였습니다. 페이스북은 같은 실수를 두 번 반복하지 않을 것입니다. 이 철학은 2014년 업계 최고의 VR 하드웨어 제조업체인 Oculus를 인수했을 때 처음으로 명확해졌습니다.

Zuckerberg는 XNUMX억 달러에 인수될 즈음에 "모바일은 오늘날의 플랫폼이며 이제 우리는 내일의 플랫폼도 준비하고 있습니다."라고 말했습니다. "Oculus는 가장 소셜한 플랫폼을 만들고 우리가 일하고, 즐기고, 소통하는 방식을 바꿀 수 있는 기회를 얻었습니다."

"메타버스 회사"가 되는 것은 이러한 사고의 한 단계 더 발전된 것입니다. 많은 사람들에게 Roblox는 오늘날 메타버스의 가장 명확한 구현으로 보였습니다. 사용자가 가상 ​​경험 사이를 이동하면서 그 안에서 자신만의 경험을 만들 수 있는 소셜 세계입니다. 특히 가상 현실 경험이 아닌 모바일 및 데스크톱에서 크게 번창하고 있습니다. Roblox의 비전은 투자자들에게 반향을 일으켰습니다. 현재 상장된 회사의 가치는 45억 달러 이상입니다. 이는 Facebook 가치의 일부이지만 서구의 다른 거의 모든 게임 회사보다 많습니다.

Facebook은 이 분야에 대한 지속적인 관심을 보여 왔습니다. XNUMX월에 그들은 Crayta라는 Roblox와 같은 플랫폼을 비공개 금액으로 구입했으며 지난 몇 년 동안 VR에 중점을 둔 게임 스튜디오를 구입하는 데 많은 시간을 보냈습니다.

이 회사는 자체 VR 중심 소셜 허브를 구축하려고 시도했지만 대부분 실패했습니다. Facebook의 메타버스와 같은 Horizon 플랫폼은 거의 XNUMX년 전에 발표되었을 때 주요 헤드라인을 장식했지만 회사는 매우 조용한 베타 기간 동안 할 말이 거의 없었습니다. 이번 주에는 페이스북의 앤드류 보스워스(Andrew Bosworth)가 상세한 Gaming VP Vivek Sharma는 Instagram의 Vishal Shah가 이끄는 새로운 메타버스 중심 제품 그룹에서 그 노력을 이어받을 것입니다.

AR/VR 회사가 아닌 "메타버스" 회사로 자체 브랜드를 변경하려는 Facebook의 선택에는 매우 특별한 차이가 있습니다. 일부 사용자는 특수 하드웨어를 공간 인터넷에 필수적이라고 여겼을지 모르지만 다른 새로운 게임 플랫폼이 성장을 크게 가속화함에도 불구하고 사용자가 초기 헤드셋을 수용하는 것을 요구하지 않는다는 것이 점점 더 분명해지고 있습니다. 회사의 Quest 2 헤드셋이 이전 장치보다 훨씬 더 잘 팔렸지만(아직 정확한 판매 수치를 공개하지 않은 Facebook에 따르면) Facebook 안경을 쓰고 얼굴에 헤드셋을 착용한 사용자로 가득 찬 세상이 진정으로 필요한지 여부는 불분명합니다. 이 메타버스의 이상을 수용하기 위해 - 또는 그것이 정상에 있는 체리일지 여부.

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출처: https://techcrunch.com/2021/07/28/zuckerberg-is-turning-trillion-dollar-facebook-into-a-metaverse-company-he-tells-investors/

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