Than Pham은 2011년 Asian Efficiency를 시작했을 때 사람들의 생산성 향상을 돕고 싶었습니다. 그는 더 많은 일을 해내기 위해 시간 관리와 집중을 조언했습니다. 그런 다음 그는 행복과 그것이 사람들의 삶에 미치는 영향에 관한 책을 읽었습니다. 그것은 Pham의 전망을 바꾸었습니다.

“책을 읽고 나서 깨달음을 얻었습니다.” 그는 나에게 이렇게 말했습니다. “행복한 사람들은 생산적인 사람들입니다. 꼭 맞는 기술과 전략, 팁이 없더라도 즐거우면 생산성이 더 높아질 것입니다.”

Pham은 컨퍼런스에서 연설하고 교육 과정을 가르치며 최고의 팟캐스트를 진행하는 생산성 분야의 세계적인 권위자입니다.

그와 나는 최근 그의 여정에 대해 논의했습니다. 우리의 전체 오디오 대화가 아래에 포함되어 있습니다. 대본은 명확성과 길이를 위해 편집되었습니다.

에릭 밴드 홀츠 : 귀하의 회사에 대해 알려주십시오.

탄팜: 라고 불린다 아시아 효율성. 2011년 친구와 함께 열정 프로젝트로 시작했어요. 우리는 사람들의 생산성을 높이기 위해 블로그를 만들었습니다. 그 블로그가 사업으로 바뀌었습니다. 우리는 사람들이 기회를 극대화하고 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕고 싶습니다. 우리는 온라인 강좌, 워크숍, 오프라인 이벤트를 제공합니다.

아이디어는 생산성의 세 가지 통화인 시간, 에너지, 주의력을 극대화하는 것입니다. 이 세 가지가 모두 갖추어져 있다면 우리는 초인적인 생산성을 발휘합니다. 대부분의 사람들은 우리에게 올 때 시간이 부족합니다. 그들은 압도 그리고 무엇을 해야할지 모릅니다. 예를 들어 잘못된 일에 시간과 에너지를 소비하는 기업가가 있습니다.

반 홀츠 : 시간 얘기가 나와서 말인데, 당신은 가상 비서와 함께 일합니다. 모든 기업가가 그렇게 해야 할까요?

팜: 예. 나는 수년 동안 내 수석 비서인 Jorrie와 함께 일해 왔습니다. 나는 그녀를 너무 늦게 고용했습니다. 사업을 시작한 지 6~7년이 됐습니다. 나는 첫해에 그녀를 고용했어야 했어요. 기업가의 사업 첫해에는 시간이 부족합니다. 일반적으로 우선순위는 매출 창출입니다. 임원 보조원이 도움을 드립니다. 자유 시간 — 회의 예약이든 여행 준비든.

연간 $150,000 이상을 버는 사람은 누구나 임원 보조원을 고용해야 합니다. Jorrie는 저를 위해 일주일에 20~25시간 일합니다. 시간제로 일하며 비용도 많이 들지 않습니다. 품질 보조원은 시간당 $XNUMX, $XNUMX에 이용할 수 있습니다. 적어도 XNUMX년 동안 그 일을 해 온 사람을 고용하세요. 그들을 훈련시킬 필요는 없습니다. 그들은 당신을 훈련시킵니다.

나는 Fiverr이나 Fancy Hands와 같은 서비스를 이용하는 것보다 직접 조수를 고용하는 것을 선호합니다. 그 사람과의 관계를 구축하는 것이 중요합니다. 시간이 지남에 따라 그녀는 귀하의 선호도를 알고 있기 때문에 귀하를 대신하여 결정을 내릴 수 있습니다.

반 홀츠 : 커뮤니티 구축이 여전히 비즈니스의 일부인가요?

팜: 예. 우리는 2016년부터 커뮤니티를 운영해 왔습니다. 이는 우리 비즈니스의 큰 부분을 차지합니다. 이는 반복되는 수익의 원천이며, 이는 코로나XNUMX가 닥쳤을 때 유용했습니다.

저는 항상 우리 지역 사회에 더 많은 가치를 더하려고 노력하고 있습니다. 우리는 수년에 걸쳐 Slack 채널을 보유하는 것에서 이제는 매달 새로운 수업, 새로운 코칭, 근무 시간을 제공하는 것으로 변화했습니다. 온라인에서 만나서 소통하는 것도 좋지만, 직접 만나는 것에는 뭔가 특별한 것이 있습니다.

이상적으로는 업계 컨퍼런스와 직접 워크숍 및 이벤트를 개최하는 것이 좋습니다. 나는 메타버스를 별로 좋아하지 않는다. 우리가 완전히 디지털화될 것이라고는 생각하지 않습니다.

반 홀츠 : 당신은 항상 효율적인 것에 지쳐 있습니까?

팜: 내가 알아내야 했던 일이다. 나는 스스로에게 이렇게 물었습니다. “나는 오로지 생산적이 되기 위해서만 생산적인가?” 나에게 영향을 준 책은 칼 필레머(Karl Pillemer)의 “30가지 삶의 교훈”입니다. 그는 임종을 앞둔 사람들을 인터뷰하면서 “다음 세대에게 전하고 싶은 인생의 교훈 한 가지는 무엇입니까?”라고 물었습니다.

이 책의 주제는 행복이 파트너, 부모, 형제자매, 친구, 지역 사회 등 사람들과의 관계에서 나온다는 것입니다. 이것이 올바른 위치에 있을 때 우리는 더 행복해지고, 더 오래 살고, 자신에 대해 더 나은 느낌을 갖게 되는 경향이 있습니다. 많은 사람들의 가장 큰 후회는 일을 너무 많이 해서 가족과 충분한 시간을 보내지 못하고, 자녀가 자라는 것을 지켜보지 못했다는 점입니다.

나는 책을 읽은 후 다음과 같은 깨달음을 얻었습니다. 행복한 사람은 생산적인 사람입니다. 사업 초기에 나는 “어떻게 하면 당신이 무엇이든 할 수 있을 정도로 생산성을 높일 수 있을까?”에 주로 집중했습니다. 이제 제가 전할 메시지는 "어떻게 하면 당신을 정말 행복하게 만들 수 있을까요?"입니다. 왜냐하면 행복한 사람들 자연스럽게 생산성이 높아질 것입니다. 꼭 맞는 기술과 전략, 팁이 없더라도 즐거우면 생산성이 더 높아질 것입니다.

저는 특히 코로나19를 통해 우리 모두가 사회적이라는 것을 깨달았습니다. 우리는 부족이고 다른 사람들과 함께 있고 싶어합니다. 예, Zoom 회의와 원격 팟캐스트가 더 효율적이지만 직접 대면하는 느낌을 대체할 수 있는 것은 없습니다. 저는 비효율성, 심지어 비용 비효율성에도 괜찮습니다. 왜냐하면 우리는 온라인에서 복제하기 어려운 경험을 공유하고 있기 때문입니다. 나에게 가장 중요한 것은 추억과 경험이다.

또 다른 핵심 포인트는 Keith Cunningham이 그의 저서 "The Road Less Stupid"에서 사용한 용어인 "사고 시간"의 중요성입니다. 비즈니스가 성숙해짐에 따라 CEO나 창업자로서 우리가 미치는 영향도 달라집니다. 처음에는 수많은 작은 결정으로 인해 손이 더러워집니다. 결국 우리가 업무 수행에서 물러나면 우리의 비전과 결정이 팀 구성원, 고객 및 고객에게 더 중요한 방식으로 영향을 미치는 다른 영향을 받게 됩니다.

사업주들은 아이디어에 대해 곰곰이 생각해 보는 것이 괜찮다는 점을 스스로 상기시켜야 합니다. 그것은 "생각하는 시간"에서 비롯됩니다.

반 홀츠 : 사람들이 어떻게 당신을 지지하고 다가갈 수 있나요?

팜: 우리 사이트는 AsianEfficiency.com. 뉴스레터에 가입하는 것은 연락을 유지하는 좋은 방법입니다. 팟캐스트도 있습니다.”생산성 쇼.” 트위터에서 저를 팔로우하실 수 있습니다. @AsianEfficiency.