기술 산업은 흥미로운 기회와 빠르게 진행되는 개발 주기로 가득합니다. 이것들은 재미있을 수 있지만 개발자들 사이에서 번아웃을 유발할 수도 있습니다. 대부분의 개발자는 자신의 경력을 즐기고 자신이 하는 일을 사랑하기를 원하지만 스트레스가 많은 프로젝트, 스트레스가 많은 작업 환경, 화난 상사와 이해 관계자, 불합리한 마감 시간으로 인해 개발자는 피로감을 느끼고 지칠 수 있습니다.
번아웃이 가라앉으면 동기 부여와 생산성을 유지하는 것이 훨씬 더 어려워질 수 있으며 이는 개발자나 회사에 좋지 않습니다.
여기에서는 개발자 번아웃에 대처할 수 있는 몇 가지 방법을 살펴보겠습니다. 즉, 발생을 방지하거나 회사에서 줄이는 방법입니다. 먼저 개발자 번아웃이 무엇인지, 원인이 무엇인지, 마지막으로 개발자 경험을 개선하기 위해 이를 줄이거나 해결하는 방법을 이해하는 것부터 시작하겠습니다.
개발자 번아웃이란?
번아웃 육체적, 정서적 피로, 냉소주의, 일로부터의 분리, 무능감과 성취감 부족으로 이어지는 만성 스트레스 상태입니다.
증상으로는 에너지 부족 또는 동기 부여, 수면 패턴 또는 식욕의 변화(증가 또는 감소), 무력감, 절망감 또는 냉소적 느낌(예: 내 삶이 싫어짐), 집중력 장애(브레인 포그), 과민성 또는 조바심 등이 있습니다. -근로자와 가족 구성원, 직장에서의 빈정거림과 부정적인 태도, 결근 증가(병가에 자주 전화함).
다음은 대부분의 근로자가 번아웃으로 고생하는 모습을 보여주는 이미지입니다.
이미지 소스 : 소프트웨어닷컴
개발자 번아웃의 원인은 무엇입니까?
개발자 번아웃의 주요 원인 중 하나는 높은 작업량입니다. 이것은 프로그래머가 너무 열심히 일하고 충분한 휴식을 취하지 않을 때 발생합니다. 너무 많은 책임을 맡거나 작업이 팀 전체에 적절하게 위임되지 않은 경우에도 발생할 수 있습니다. 과중한 작업 부하로 인한 스트레스는 업무 생산성과 성과에 영향을 미칠 수 있으며, 지친 개발자는 피로로 인해 낮은 품질의 작업을 생성하거나 실수를 할 수도 있습니다.
개발자 소진의 또 다른 원인은 부서 간 의사 소통이 불명확하거나 계획이 좋지 않은 경우와 같이 회사에 비효율적인 프로세스가 있는 경우입니다. 동료나 상사로부터 업무를 잘 수행하기 위해 필요한 것을 얻지 못한다고 느낄 수 있는 개발자는 좌절감을 느낄 수 있습니다.
대부분의 개발자들은 명확한 목표와 목표를 가지고 작업하는 데 익숙하지만, 새로운 회사에서 일을 시작하면 목표와 목표가 명확하게 정의되지 않았다는 것을 알게 됩니다. 자신의 일이 무엇을 수반하는지에 대한 명확성이 부족하면 자신의 일이 더 큰 그림에 어떻게 들어맞는지 이해하기가 더 어려워집니다.
팀 지원 부족은 회사에서 일하는 개발자에게 번아웃을 유발합니다. 개발자는 팀의 지원이 없다고 느낄 때 최선을 다하는 데 의욕이 떨어집니다.
마지막으로, 팀이나 경영진의 커뮤니케이션 부족은 회사에서 일하는 개발자에게 번아웃을 유발합니다. 개발자에게 프로젝트에 대한 충분한 정보가 제공되지 않으면 좌절감을 느끼고 초점을 잃을 수 있습니다. 회사에서 직원들과 정기적으로 의사 소통하여 혼자 일하는 것이 아니라 팀의 일부라고 느끼도록 하는 것이 중요합니다.
이 모든 것이 회사 내 나쁜 개발자 경험으로 귀결됩니다. 그들은 적절하게 의사 소통하고 효율적으로 작업하는 데 필요한 데이터와 프로세스를 얻을 수 있는 적절한 리소스가 없습니다. 또한 관료적 관행을 다루어야 하고 업무를 방해하는 새로운 애자일 또는 DevOps 개념을 지속적으로 배워야 합니다.
회사의 개발자 번아웃 해결 또는 줄이기
개발자 번아웃은 개발자도, 관리자도, 설립자도 모두에게 좋지 않습니다. 이렇게 하면 생산성이 급상승하고 회사의 성장이 증가할 수 있으므로 이를 해결하는 것이 중요합니다. 다음은 회사의 개발자 번아웃 문제를 해결하고 긍정적인 결과를 얻을 수 있는 몇 가지 방법입니다. 개발자 경험:
집중
개발자 경험은 개발자 포털. 개발자 팀을 위한 이 올인원 포털은 많은 DevOps 프로세스를 단순화하는 많은 리소스와 요청 메커니즘의 중앙 집중화를 가능하게 합니다. 개발자는 새로운 프로세스를 배우고 답을 찾기 위해 여러 단계를 건너뛰는 것과 관련된 번아웃 없이 작업에 집중할 수 있습니다.
문화
문화는 회사에서 일할 수 있는 가장 중요한 것입니다. 회사를 만드는 것은 사람들이며, 그들이 행복하지 않으면 성공할 수 없습니다. 사람들은 자신이 일하는 곳을 좋아해야 할 뿐만 아니라 개인적인 삶에서도 지지받고 있다는 느낌을 받아야 합니다.
동료 간의 열린 의사 소통을 장려하는 것은 회사의 개발자 번아웃을 해결하는 좋은 방법입니다. 흡수할 수 있는 또 다른 훌륭한 문화는 직원 간의 결속을 장려하고 공유된 경험을 통해 유대감을 형성할 수 있는 구조를 만드는 것입니다. 이는 개발자가 서로의 작업을 검토하고 피드백을 제공할 수 있는 피어 리뷰 그룹을 설정하여 수행할 수 있습니다. 이것은 그들이 동료들과 더 연결되어 있다는 느낌을 갖게 하고 서로 신뢰를 구축하는 데 도움이 됩니다.
관리자 사용할 수 있어야 합니다. 당신과 함께 일하는 사람들이 판단이나 비판을 받지 않고 자신의 문제에 대해 이야기할 수 있다고 느끼는 것이 중요합니다. 피드백을 줄 수 있어야 합니다. 당신의 역할이 더 고위직이라 할지라도 사람들이 어떻게 수행하는지, 그리고 그들이 팀/조직의 전반적인 목표와 목표에 어떻게 부합하는지에 대한 당신의 관찰을 기반으로 정직한 피드백을 제공하는 것은 여전히 중요합니다.
또한 관리자는 "멋진" 단어가 아니라 시간이 지남에 따라 개선이 이루어질 수 있도록 수정하거나 변경해야 하는 부분에 대해 명확한 피드백을 제공하는 건설적인 비판을 할 수 있어야 합니다. 그렇지 않으면 리더십 팀이 설정한 목표를 달성하기 위한 진전이 전혀 없을 것입니다.
유연성
개발자들에게 새로운 도전을 할 수 있는 기회를 주는 것은 좋은 생각입니다. 다른 프로젝트에서 작업할 수도 있고 코드베이스의 다른 부분을 다룰 수도 있습니다. 그들에게 회사의 다른 팀과 함께 일할 기회를 주거나 평소와 다른 기술을 사용하는 것이 도움이 될 수도 있습니다. 이것은 수년 동안 프론트엔드 개발을 해 온 사람에게 몇 주 동안 백엔드 책임을 맡을 것인지 묻는 것처럼 간단할 수 있습니다. 직업에 대한 열정을 다시 불러일으킬 수 있습니다!
모두가 이러한 유연성을 처벌이 아닌 기회로 보는 한 모두가 승리합니다. 그것은 번아웃을 막아줄 뿐만 아니라 우리의 기술 세트에 너무 익숙해지는 것을 방지합니다.
오픈커뮤니케이션
개발자들이 자유롭고 공개적으로 소통할 수 있는 환경을 만듭니다. 커뮤니케이션이 중요하고 투명성이 중요합니다. 그런 점에서 경청 기술과 공감 능력은 훌륭한 관리자나 동료에게 필수적입니다.
출처 : Plato Data Intelligence : PlatoData.io
