우리는 모두 스타트업 해고에 관한 일련의 보고서를 관찰하고 있습니다. 다양한 부문에 영향을 미치며 오랫동안 예측된 기술 침체가 시작되고 있음을 나타내는 것 같습니다. 실제로 우리는 위험 선호도와 자금 조달 가능성에서 상당한 부정적인 변화를 관찰하고 있습니다.
더 넓은 기술 생태계에서 즉석 식료품 배달과 같은 버티컬 분야의 많은 저명한 신생 기업이 사업 규모를 축소하고 있습니다. 의심할 여지 없이, 우리는 감속에 진입하고 있습니다. 그러나 아직 확실하지 않은 것은 규모와 기간입니다. 

준비하기에 가장 좋은 시기는 지금이며, 일부 신생 기업은 운영을 확장하고 해고로 활주로를 보호함으로써 그렇게 하고 있습니다. 이에 대한 주장은 이전의 버블 붕괴로부터 배운 교훈을 기반으로 하는 것 같습니다. 그리고 그것이 유혹적일 수 있지만
분석가와 설립자가 과거를 보고 미래를 알리기 위해 먼저 인원 감축에 집중하는 것은 많은 경우 역효과를 낼 수 있습니다.

현재의 침체는 2008년의 침체와 동일하지 않습니다.

지난 2008년의 기술 경기 침체는 창업자들에게 지금 무엇을 해야 하는지 알려주는 데 별로 유용하지 않을 것입니다. 유럽의 기술은 근본적으로 다르며 핀테크와 같은 영역은 거의 알아볼 수 없습니다. 규모 면에서 업계는 훨씬 더 많은 배수입니다. 반면
2008년 핀테크는 주로 지불과 송금을 중심으로 이루어졌지만 오늘날에는 기업과 소비자가 돈을 사용하는 모든 부분에 영향을 미칩니다. 핀테크 인프라 스타트업은 대부분의 국가와 거의 모든 업종에서 얼마나 많은 기업이 운영되는지에 본질적인 부분입니다.
SaaS에서 전자 상거래, 사이버 보안 및 마테크에 이르기까지 다른 기술 범주도 마찬가지입니다. 우리는 모든 유형의 스타트업을 균일하게 밀어내는 경기 침체를 보지 않을 것입니다. 유럽의 기술 산업은 그에 비해 너무 광범위하고 깊습니다.
실제로 발생합니다. 핀테크 자체가 혼합 백(mixed bag)을 더 많이 경험할 가능성이 있습니다. 더 높은 마진과 우수한 자본 효율성을 가진 순수 기술 스타트업은 '기술 지원' 스타트업보다 훨씬 더 나은 성과를 거둘 것입니다. 

VC 자본은 스타트업 성장의 원동력일 뿐만 아니라

두 번째 중요한 차이점은 스타트업 장면이 성장을 촉진하기 위해 VC 자본에 전적으로 의존하지 않는다는 것입니다. 2008년 자금 조달의 붕괴는 새로운 신생 기업이 발목을 잡고 실패가 악화되었으며 성장이 심각하게 위축되었음을 의미했습니다. 결정적으로 실행 가능한
스타트업은 폭풍에 휘말렸다. 활주로를 확장할 방법이 없는 상황에서 그들은 사업을 손상시키고 복구를 어렵게(경우에 따라 불가능)하게 만드는 깊은 절단을 해야 했습니다. 이는 경기 침체를 연장했을 뿐만 아니라 도미노 현상을 일으키기도 했습니다.
모든 기술 분야에 영향을 미칩니다. 이제 우리는 크고 빠르게 성장하는 대체 금융 분야를 보유하고 있습니다. 실행 가능한 스타트업이 계속해서 자본을 확보할 수 있는 다양한 방법을 제공하는 회사가 수십 개 있습니다. 전통적인 금융도 매우 다릅니다. 이전에,
은행에서 대출을 받는 것은 많은 신생 기업에게 본질적으로 문제가 되지 않았으며 이제는 진정한 선택이 되었습니다. 많은 대체 금융 신생 기업이 VC로부터 자본을 조달하지만 대부분은 지난 몇 년 동안 신용 전쟁 상자를 구축했습니다. 예를 들어 캡체이스
최근 XNUMX월 마지막 라운드에서 수억 달러를 모금했습니다. 이 부문은 VC가 후퇴함에 따라 많은 여유분을 채울 수 있습니다. 

간략하게 언급할 마지막 차이점은 이번 경기 침체의 성격이 매우 다르다는 것입니다. 2008년은 광범위한 금융 위기였습니다. 이 경기 침체는 인플레이션이며 주로 공급망 및 정치적 문제로 귀결됩니다. 안 될거야
2008년만큼 깊고 운이 좋으면 상당히 짧을 수도 있습니다. 2020년 대유행이 닥쳤을 때 대부분의 평론가들은 우리가 거대한 글로벌 경기 침체와 심지어 글로벌 경기 침체로 향하고 있다고 믿었음을 기억해야 합니다. 현실은 경제가
반등했고 기술 산업은 실제로 2021년에 가장 큰 해를 경험했습니다.

해고로 핀테크의 날개를 자르지 마십시오

이러한 맥락을 염두에 두고 핀테크 창업자들은 팀 규모를 빨리 줄여야 한다는 압박감을 느껴서는 안 됩니다. 수익을 보호하기 위해 정리해고를 하는 것은 실제로 자기 성취적 예언이 될 수 있습니다. 먼저 떠나는 팀원들 때문이다.
종종 커뮤니케이션, 판매 및 고객 서비스와 같은 기능에서. 이는 필연적으로 고객 경험과 스타트업이 계속 성장할 수 있는 능력에 영향을 미칩니다. 또한 팀의 사기를 떨어뜨립니다. 팀은 여유를 가지고 유망한 팀이
그들이 합류한 스타트업은 지금 어려움을 겪고 있습니다. 내가 생각하는 대로 경기 침체가 기술 산업의 과열된 부분에 초점을 맞추고 더 얕아지면 인력을 빠르게 줄인 신생 기업은 인재를 고용하는 것이 어렵고 훨씬 더 많다는 것을 알게 될 것입니다.
비싸다. 같은 해고를 하지 않은 경쟁자들은 경기 침체 이후의 붐을 이용하는 데 있어 분명한 이점이 있을 것입니다. 어떤 경우에는 이전 팀 구성원이 직접적인 도전을 나타내는 자신의 벤처를 만들었다는 것을 알 수 있습니다. 

그렇기 때문에 창업자가 더 넓은 시장의 소음을 차단하는 것이 무엇보다 중요합니다. 대신, 자신의 스타트업 상황에 전적으로 집중하십시오. 이것이 이 경기 침체를 관리하는 열쇠가 될 것입니다. 시작 x와 y가 작업을 중단하는 이유가 아닙니다.
z%로. 창업자는 이 시기를 기회로 삼아야 합니다. 불황은 사업을 잘 운영할 수 있는 기회를 제공하는 경향이 있습니다. 그것이 고군분투하는 경쟁자의 고객 기반을 확보하거나 수요가 회복될 때 빠르게 확장할 수 있도록 스타트업을 준비하는 방법이든. 

물론 계속해서 활주로를 부지런히 관리하세요. 귀하의 작업을 살펴보십시오. 어디에서 간소화할 수 있습니까? 일시적으로 지출을 줄이고 주변 활동을 중단하는 것을 고려할 수 있습니다. 기존 고객과 대화하고
확실히 그들은 행복합니다. 판매 및 마케팅 전략을 분석합니다. 성장을 지속하기 위해 보다 공격적인 전략을 추구할 수 있습니까?

중요한 점은 창업자가 사업의 핵심을 자르기보다는 효율성과 성과를 두 배로 줄여야 한다는 것입니다. 대체 자금 조달을 찾는 것은 가장 큰 이점을 제공하고 다음 기간 동안 외부 자금 조달을 추구해야 하는 압력을 줄일 수 있습니다.
년도. 주요 메시지는 현재 기금 마련을 원하지 않고 즉시 팀 규모를 축소해야 한다는 압박감을 느끼고 있다는 것입니다.