사람은 우리 군대의 근간이며 혁신의 근간이 되는 문화를 만들어 갑니다. 그러나 지금까지 우리 국방부는 사람들이 이끌고, 배우면서 실수를 저지르고, 낡은 사고에 도전하고, 새로운 창의적 이니셔티브를 추구하도록 장려되는 조직을 구축하는 데는 미치지 못하고 있습니다.

그런 종류의 문화는 전장에서 성공하는 데 필수적입니다. 그리고 혁신의 문화는 제복을 입은 우리 남녀에게 경쟁사보다 우위를 점할 수 있는 새로운 기술을 획득, 채택 및 확장하는 데 기본이 됩니다.

2015년부터 하원과 상원 군사위원회는 획득 개혁을 최우선 순위로 삼았습니다. 우리나라가 가능한 한 빨리 전투원의 손에 생산할 수 있는 최고의 기술을 제공하는 데 도움이 되는 많은 새로운 조항이 법률로 통과되었습니다. 현대화를 추진하기 위해 이러한 권한 중 일부를 사용하는 DOD의 주머니가 있지만 우리에게 필요한 민첩성과 민간-공공 부문 협력을 방해하는 만연한 문화적 장벽이 여전히 존재합니다.

우리의 적들과의 싸움에서 미국의 주요 이점 중 하나는 정부 내에서 그리고 더 광범위하게는 민간 부문과 학계에서 혁신의 생태계입니다. 적응력이 뛰어나고 협력적인 문화가 없으면 국가의 모든 혁신을 활용하기 어렵습니다.

일부 분야에서는 민간 부문이 신기술 개발에서 정부를 훨씬 능가하고 있습니다. DOD의 문화가 전통적 공급업체와 비전통적 공급업체 모두와 협력하는 데 개방적이지 않다면 우리는 파트너를 빠르게 잃게 될 것입니다. 정부가 어떤 경우에 국가 안보를 지원하는 것을 어렵고 비용이 많이 들고 반갑지 않게 만들 때 국가를 보호해야 하는 파트너는 비즈니스 자원을 다른 방향으로 향하게 할 것입니다.

혁신적 문화는 협업과 자율성을 키우고, 실패와 배움을 포용하고, 호기심과 새로운 아이디어에 자금을 지원하는 강력한 리더십에 의해 촉진됩니다. Defense Innovation Unit, AFWERX 및 Defense Digital Service와 같은 일부 조직은 이러한 관행을 따르기 위해 만들어졌습니다. 그러나 더 넓은 인수 시스템 내에서 그들의 성장과 영향력에는 한계가 있습니다.

우리는 민간 부문과 협력할 수 있는 새로운 길을 열어주고, 외부 조직과의 상호 작용에 대한 우리의 접근 방식을 재검토하고, 내외부적으로 비협조적인 부서가 아니라 연구 및 정보 공유에 개방적인 부서로 재구성하는 협업 문화가 필요합니다. 실패와 실패에서 오는 배움을 좋은 것으로 보는 것은 빠르게 혁신하는 조직에서 매우 중요합니다.

극초음속 미사일은 실패를 받아들이는 것이 어떻게 개발 속도를 높이고 이 결정적인 플랫폼을 개발하기 위해 경쟁하는 적들을 따라잡는 데 도움이 되었는지를 보여주는 좋은 예입니다. 미국은 이전에 몇 번의 실패 후 초음속 테스트를 중단했습니다. 한편 중국과 러시아는 모두 테스트를 강화했습니다.

워싱턴의 국가 안보 지도자 뉴스가 나왔을 때 놀랐다 중국은 미국이 가지고 있지 않은 것으로 보이는 기술로 극초음속 무기 시험을 수행했으며 현재 미국의 미사일 방어 시스템을 쓸모없게 만들 수 있는 유형이었습니다. 지금 미국은 문제에 대한 추가 자원 투입, 하지만 우리는 여전히 캐치업을 하고 있습니다.

마지막으로, 혁신적인 문화를 지원하기 위해 자금을 마련하는 것이 성공에 매우 중요합니다. 예산 제한 및 규정은 DOD가 외부 파트너와 협력할 수 있는 능력을 방해하고 인력이 새로운 기술과 관행을 구축하고 채택하도록 권장하는 문화를 조성합니다.

나는 희망한다 PPBE(Planning, Programming, Budgeting, and Execution) 프로세스 개혁 위원회 그러한 관행을 장려할 실행 가능한 권장 사항을 만듭니다. 그 동안 의회는 신속하게 적응하고 전투원의 손에 능력을 부여하도록 장려하는 보다 유연한 자금을 제공하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.

새로운 법률이나 새로운 정책 선언을 통과시키는 것만으로 새로운 문화가 만들어지는 것은 아닙니다. 리더십, 인센티브 및 영감에서 나옵니다. 의회, 행정부, 심지어 언론도 역할을 합니다. 진정으로 혁신하고 글로벌 경쟁의 최전선에 서려면 협력을 통해 협업을 추진하고 위험을 수용하는 민첩한 조직을 구축해야 합니다. 우리가 만드는 문화는 성공과 실패의 차이, 궁극적으로 국가의 안보를 의미할 것입니다.

Mac Thornberry는 하원 군사위원회 위원장을 역임한 전 텍사스 하원의원입니다. 그는 CAE USA의 이사회에서 활동하고 있으며 국방 혁신 위원회의 회원이며 Silicon Valley Defense Group의 선임 고문입니다.

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• 출처: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/02/02/the-pentagon-hasnt-made-the-culture-shift-key-to-embracing-innovation/