Tesla는 여전히 장부에 거의 2억 달러의 비트코인을 보유하고 있습니다. Tesla와 SpaceX의 보드에서 Kimbal은

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암호화폐 투자자라면 비트코인이 S&P500, 나스닥 또는 기술주와 함께 움직일 조짐을 보였다는 속삭임을 들었을 것입니다. 그러나 이것은 여전히 ​​업계에서 논쟁의 대상입니다. 의식적인 분리? 3월 XNUMX일로 끝나는 주에 대한 요약에서 Messari Insights는 […]

SHIB 가격의 범위 제한 움직임은 대칭 삼각형 패턴의 지지 추세선으로 떨어졌습니다. 강세 반전을 준비하는 구매자는 패턴의 주요 저항에 도전하기 전에 더 가파른 추세선에 직면할 것입니다. 핵심 기술 포인트: 200일 이평선이 유효한 저항선으로 바뀌었습니다. Shiba Inu 코인의 장중 거래량

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Decentraland(MANA) 가격은 '5.9년 21월 3달러에서 ATH를 마지막으로 테스트한 이후 지속적으로 하락했습니다. 하락하는 알트코인은 XNUMX달러에서 첫 지지를 얻었고 대칭 삼각형에서 발견되는 판매자 주도 추세선에서 패배했습니다. 현재의 횡보가 이제 지지 추세선을 다시 테스트합니다. 구매자가 씨름 할 수 있습니까?

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드디어 XNUMX월이 왔습니다! 눈이 녹기 시작하고 선선한 봄기운이 코앞에 다가왔습니다. 하지...

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앨라배마주에서는 스포츠 베팅, 국영 복권 및 상업용 카지노를 합법화하기 위해 많은 새 법안을 모색하고 있습니다.

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JAKARTA, 5년 2022월 XNUMX일 - (ACN Newswire) - Joko Widodo(Jokowi) 사장은 국영기업(SOE)이 경쟁력을 높이기 위해 근본적인 변화를 일으키도록 XNUMX~XNUMX년의 기간을 주었다.
14년 2021월 XNUMX일, Jokowi는 컨테이너 터미널 운영업체이자 항만 개발 회사인 Pelindo가 하나의 지주인 PT Pelabuhan Indonesia로 클러스터링되어 물류 비용을 절감하고 인도네시아 전역의 연결성을 개선하는 것을 목격하게 된 것을 기쁘게 생각한다고 말했습니다.

Jokowi에 따르면 클러스터링은 해외 파트너십과의 네트워킹을 구축함에 따라 하나의 큰 힘을 형성합니다. 문 대통령은 “네트워크를 가진 해외 기업과의 파트너십을 통해 모든 국가와 연결되는 공기업(SOE)이 큰 힘이 될 수 있다”고 말했다.

클러스터링을 통해 공기업은 국가 예산에 크게 기여한 표준 이상 또는 우수한 업무 성과를 보였습니다.

2019년 국가개발계획위원회(Bappenas)의 데이터에 따르면 2020-2024년 기간 동안 인프라 개발을 위한 예상 총 예산은 미화 447억 6,445만 달러 또는 21조 루피아였으며 이 중 XNUMX%가 공기업에서 나왔거나 지원을 받았습니다. .

2021년 610.5분기에 공기업의 총 자산은 약 8,767억 57만 달러 또는 XNUMX조 루피아에 달했으며 이는 인도네시아 GDP의 약 XNUMX%에 해당합니다.

또한 2021년 1,613월부터 14월까지 총 연결 수익은 2020조 루피아로 마감되었으며 XNUMX년 같은 기간에 비해 XNUMX% 성장했습니다.

국영기업의 성과를 향상시키기 위한 노력 중 하나는 클러스터링과 구조조정이다.

클러스터링 노력은 공기업의 수를 107개에서 41개로 줄이고 부문 클러스터링을 27개에서 12개로 줄임으로써 달성되었습니다. 여기서 XNUMX명의 차관이 각각 XNUMX개의 클러스터를 감독합니다.

현재 12개의 공기업이 참여하는 41개의 부문이 있습니다: 에너지, 석유 및 가스; 광물 및 석탄; 보험 및 연기금 서비스; 농장 및 임업; 통신 및 미디어.

추가 산업에는 식품 및 비료 산업, 관광 및 지원 서비스, 건강 산업, 제조 산업, 기반 시설, 물류 및 금융 서비스가 포함됩니다.

18년 2022월 41일 에릭 토히르(Erick Thohir) 국영 공기업 장관은 향후 37년 동안 국유 기업의 수를 XNUMX개에서 XNUMX개로 다시 축소하겠다고 발표했다.

또한 그는 차기 공기업 장관이 30개 국영기업으로 축소 프로그램을 완료할 수 있기를 희망한다고 밝혔습니다. XNUMX년 동안의 로드맵을 통해 그는 국영 기업의 범위를 관리하기 쉽게 만드는 것을 목표로 삼았습니다.

지금까지 부처는 규모가 너무 크다고 판단되는 기업을 줄이고 비효율적인 업종에 집중하는 등 공기업 전환을 독려하고 추진해 왔다.

그의 리더십 하에 성과가 저조한 이사회를 더 나은 이사회로 교체함으로써 인적 자본에 초점을 맞춘 변화는 많은 국영 기업이 국가를 위해 이윤을 창출할 수 있도록 합니다.

구조 조정, 보유, 합병 및 인수를 통해 Thohir는 공기업의 업무 성과를 보다 효율적으로 만들었습니다.

Thohir에 따르면 공기업부는 세 가지 제약 공기업의 전략을 구분합니다. Bio Farma는 백신에, Kimia Farma는 화학 물질에, Indofarma는 허브에 중점을 둡니다. 인도네시아는 허브 분야에서 엄청난 잠재력을 가지고 있지만 아직 연구되지 않았기 때문에 공기업부는 개발 경로를 다시 매핑하려고 시도했습니다.

"우리는 의약품과 의료 기기의 원료의 90%를 수입한다는 것을 알고 있습니다. COVID-19 대유행은 Kimia Farma가 화학 물질에 집중하고 Indofarma가 허브에 포지셔닝할 로드맵을 만들어야 한다는 사실을 깨우쳤습니다. ," 그가 설명했다.

Thohir는 건강과 에너지가 동일한 공기업 생태계에 속하기 때문에 부문 간의 연결이 구축되어야 한다고 말했습니다.

한편 석유·가스 회사인 페르타미나(Pertamina)는 석유화학제품을 만들기 시작했고, 석유화학제품의 파생상품 중 하나가 파라세타몰(paracetamol)을 만드는 것이다. Pertamina가 건강 상태 회사와 하나의 생태계로 병합되면 인도네시아는 더 이상 파라세타몰을 수입할 필요가 없습니다.

관광부는 또한 공항 운영자 Angkasa Pura I 및 Angkasa Pura II와 일부 항공 및 호텔 회사로 구성된 관광 지주와 그 하위 지주를 하나의 클러스터로 통합하고 시작했습니다.

Thohir는 인프라 건설 공기업과 시멘트 공기업을 하나의 클러스터로 묶었습니다. 그는 두 가지가 서로를 필요로 하고 시너지 효과를 낼 것으로 예상했기 때문입니다.

한편, 관광, 물류 및 지원 클러스터는 호텔 인도네시아, Prambanan 및 Borobudur 및 Ratu Boko 사원을 관리하는 사원 관광 관리 회사 PT TWC 및 인도네시아 관광 개발 공사(ITDC)로 구성됩니다.

국영 Bank Negara Indonesia(BNI)도 코로나19 기간 동안 소기업 신용(KUR) 분배를 강화하고 영세 중소기업(MSME)의 생산성을 높이기 위해 클러스터링에 의존했다고 발표했습니다. -XNUMX 전염병.

또한, 23월 XNUMX일에 XNUMX개의 국영 기업이 지속 가능한 자원의 효율적이고 효과적인 사용을 우선시할 인도네시아의 녹색 산업 클러스터를 구축하기 위해 협력하기로 합의했습니다. 세 개의 국영 기업은 전력 회사 PT Perusahaan Listrik Negara(PLN), 석유 및 가스 회사 PT Pertamina, 비료 회사 PT Pupuk Indonesia입니다.

클러스터링 노력은 많은 국영 기업이 합병을 결정함에 따라 2020년에 시작되었습니다. Thohir는 또한 2024년에 특히 이익에서 생산량을 두 배로 늘리기 위해 공기업의 성과 목표를 크게 높였으며, 이는 약 20.8억 달러 또는 300조 루피아에 달할 것으로 예상됩니다.

성공하려면

경제학자이자 자본 시장 실무자인 Lucky Bayu Purnomo는 2021년 내내 국유 은행 연합(Himbara)에 설립된 은행의 성과가 잘 구현된 신용 구조 조정을 통해 만족스러운 결과를 보였다고 말했습니다.

Purnomo에 따르면 신용 구조 조정을 통해 운영 비용을 보다 효율적이고 효과적으로 관리할 수 있었습니다. 2021년 5월에 Himbara 은행의 총 이익은 미화 72.05억 달러 또는 78.06조 2020천억 루피아로 2.8년 40.34억 달러 또는 XNUMX조 XNUMX억 루피아에 비해 XNUMX% 크게 증가했습니다.

Thohir는 각 Himbara 은행은 BRI가 MSME 및 초미세 부문을 우선시하고 Mandiri는 국가 기업과 기업가를 강화하는 데 전념하고 BNI는 국제 비즈니스에 전념하고 BTN은 백로그 수를 줄이고 사람들을 돕는 데 중점을 둡니다. 밀레니얼 세대를 포함하여 주택 구입을 더 쉽게 만듭니다.

그는 “힘바라의 역할이 이해관계자와 인도네시아 사회에 긍정적인 영향을 제공하는 다양한 부문을 강화함으로써 국가 경제의 주요 원동력이 되기를 희망한다”고 말했다.

이전에 형성된 공기업 지주는 PT Perkebunan Nusantara III 아래의 플랜테이션 지주, Perum Perhutani의 임업 지주, PT Pupuk Indonesia의 비료 지주 및 PT Semen Indonesia의 시멘트 지주였습니다.

Thohir의 리더십 하에 완료된 공기업 보유는 Mining Industry Indonesia(MIND ID)의 광산 보유, PT Pertamina의 석유 및 가스 보유, PT Biofarma의 제약 보유, Pertamed ika IHC의 국유 병원 보유, 보험입니다. 및 인수 지분 인도네시아 금융 그룹(IFG), 관광 및 항공 지분 인수 Aviasi Pariwisata Indonesia 또는 InJourney.

지주 설립을 통한 국유기업의 고정은 국제무대에서 경쟁력을 갖춘 강력한 국유기업으로 거듭나기 위해 지속가능하게 수행되어야 할 과제이다.

사진: ANTARA / HO-Kementerian BUMN / pri
기자: 탄디아 겐즈; 편집자: Rahmad Nasution (c) ANTARA

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