친애하는 SAAStr: 관계를 망치지 않고 VC를 거부하려면 어떻게 해야 합니까?

(1) 명확하고 (2) 존중하십시오.

저 자신을 사례 연구로 사용하겠습니다. 나는 버릇없는 VC 관계가 하나 있습니다. 나머지는 모두 꽤 강하다고 생각합니다.

나에게 일어난 일은 다음과 같습니다.

• 나는 이 Top Tier VC에게 평가가 무엇인지, 내 질문을 말했습니다. 나는 모든 면에서, 모양과 형태에 대해 100% 명확했습니다.
• 그럼에도 불구하고 First VC는 저에게 더 낮은 밸류에이션으로 텀 시트를 썼습니다.
• First VC는 또한 이 학기 시트에서 자신의 회사에 Series A 이사회 의석의 3/5을 부여한다고 썼습니다.
• 나는 어떤 식으로든 대답하지 않았다. 그런 다음 First VC는 Some Expensive Island로 휴가를 떠났습니다.
• 두 번째 VC는 내가 요청한 용어 시트, 요청한 평가 및 1명의 이사회 자리를 나에게 주었습니다.
• XNUMX차 VC를 받기 전 아직 '비싼 섬'에서 휴가를 보내고 있는 XNUMX차 VC에게 전화를 걸었다. 나는 그에게 말했다.
• First VC는 분노했고, 그의 Top Tier VC Firm에서 아무도 서명된 기간 시트를 닫지 않았다고 말했습니다. 항상.
• 나는 그에게 서명한 적도 없고, 논의조차 한 적도 없고, 내가 요구한 것이 아니며 동의한 적도 없다고 말했습니다.
• 첫 번째 VC는 너무 화가 나서 두 번째 VC로 가서 저에게 자금을 지원하지 않는다고 주장했습니다.
• 거대한 드라마를 만들어 냈습니다.

좋아, 무슨 일이 있었니? 내가 무슨 잘못을 했나요? 내가 투명하지 못한 적이 있었던가?

물론 아닙니다. 나는 아무 서명도 하지 않았을 뿐만 아니라 내 요구가 충족되지 않았습니다. 그리고 저는 그 과정에서 완전히 100% 투명했습니다. 사실, 첫 번째 VC는 두 번째 VC가 거래를 하지 않도록 강제하려고 시도했습니다.

그러나 일어난 일은 First VC가 자신이 거래를 성사했다고 확신했다는 것입니다. 우리가 분명히 하지 않았음에도 불구하고.

학습: VC가 자신의 위치를 ​​정확히 알고 있는지 확인하십시오. 서면으로, 이메일로 100% 명확해야 합니다.

>> VC가 거래가 없다고 생각하지 않도록 하십시오. 완전히 무심코라도.

그것은 관계를 망친다.