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스타트 업

초기 투자 회사 아! 벤처, EV 스타트 업 Starya Mobility에 투자

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  • Starya Mobility는 제품 및 판매 전략 측면에서 상품화 준비를 목표로하고 있습니다.
  • IESA에 따르면 인도의 전기차 시장은 6.3 년까지 연간 2027 만대 이상에이를 것으로 예상됩니다.
  • 이 스타트 업은 향후 20000 ~ 18 개월 내에 24 대의 스쿠터를 전환 할 계획입니다.

벵갈 루루에 기반을 둔 클린 모빌리티 및 전기 자동차 (EV) 스타트 업 Starya Mobility는 뭄바이에 기반을 둔 초기 단계 투자자가 이끄는 엔젤 라운드에서 $ 245K (Rs 1.8 crore)를 모았습니다. 벤처 엔젤 플랫폼, 플랫폼 아! 벤처는 스타트 업이 최대 1 백만 달러의 자금을 모금 할 수 있도록 지원합니다.

이번 라운드를 통해 아! 벤처 기업의 총 투자 금액은 Rs 206 crore이며 현재까지 10 개의 출구가 있습니다. 지금까지 Ketto, Wizgo, Lumos, Hashcube, Aisle, Eywa Media, Unocoin, Newsbyte 등 여러 스타트 업에 투자했습니다. 그 동안에, 이 회사는 또한 올해 150 억 루피 이상을 투자 할 계획입니다.

투자는 Starya Mobility 출시 첫 달 내에 이루어졌습니다. 아! Ventures First Gear 플랫폼, 이는 신생 기업이 최대 Rs 1 crore의 자금을 모금하도록 돕는 것을 목표로합니다.

에 의해 2018년에 설립 된 라비 쿠마르 자간 나스, Starya Mobility Pvt. Ltd.의 비전은 저렴하고 신뢰할 수있는 최첨단 기술을 개발하여 국내에서 가장 선호하는 그린 모빌리티 솔루션 제공 업체가되는 것입니다.

스타트 업의 첫 번째 제품은 교체 가능한 배터리 팩이 장착 된 IC 엔진 대응 부품의 절반 미만의 비용과 1/3의 운영 비용으로 성능 저하없이 기어리스 IC 엔진 스쿠터를 전기로 전환 할 수있는 특허받은 전기 추진 키트입니다. 200 개 이상의 매장에서 교환 성명서는 말했다.

개발에 대한 논평 라비 쿠마르 자간 나스, Starya Mobility 상무 이사는“아 감사합니다! Ventures는 당사 솔루션에 대한 확신을 가진 최초의 외부 기관 중 하나입니다. 우리는 상식의 힘과 그것이 내부 및 외부의 모든 이해 관계자들 사이의 공통 스레드라는 것을 믿습니다. 우리가 제공하는 전체 론적 솔루션은 소비자에게 이치에 맞았으며 투자자들이 동일한 믿음을 유지하는 것을 보게되어 기쁩니다.”

상품 및 판매 전략 측면에서 상품화 준비를 목표로하고있다. “실제 양산 이전에 60 ~ 70 대의 베타 바이크를 출시하여 수익 창출의 미니어처 모델을 실시하여 사내 제품을 출시하면서 발생하는 다양한 병목 현상을 극복하고 미세 조정하고 싶습니다. 그는 말했다.

이 스타트 업은 처음에는 이빨 문제를 해결 한 다음 향후 20,000 ~ 18 개월 동안 최소 24 대의 스쿠터를 전환 할 계획입니다.

또한 읽기 : 항공 모빌리티 스타트 업 ePlane, 제품 개발 가속화를 위해 백만 달러 모금

투자에 대해 말하면 Amit Kumar, 파트너, 아! Ventures는 EV 공간은 미래에 큰 도약을 할 준비가되어 있으며 미래는 말할 필요도없이 녹색이라고 말했습니다. 팀의 실행력으로 더 나은 인도와 더 밝은 세상을 위해 더 푸르게 될 것이라고 확신합니다.”

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출처 : https://indianstartupnews.com/news/early-stage-investment-firm-ah-ventures-invest-in-ev-startup-starya-mobility/

전자 상거래

Una Brands는 여러 아시아 태평양 전자 상거래 플랫폼에서 브랜드를 롤업하기 위해 40 천만 달러로 출시

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Una Brands의 공동 창업자 (왼쪽에서 오른쪽으로) : Tobias Heusch, Kiran Tanna 및 Kushal Patel

Una Brands의 공동 창업자 (왼쪽에서 오른쪽으로) : Tobias Heusch, Kiran Tanna 및 Kushal Patel

하나의 작년의 가장 큰 자금 추세 소규모 전자 상거래 브랜드를 통합하는 회사입니다. 이 분야에서 가장 주목할만한 스타트 업 중 다수는 트레시오, 베를린 브랜드 그룹 브랜드 그룹, 아마존 마켓 플레이스 판매자 통합에 중점을 둡니다. 그러나 전자 상거래 환경은 판매자가 위치에 따라 Tokopedia, Lazada, Shopee, Rakuten 또는 Ebay와 같은 플랫폼을 사용하는 아시아 태평양 지역에서 더 세분화되어 있습니다. 그게 어디야 Una 브랜드 Rocket Internet Asia의 전 CEO 인 공동 창립자 인 Kiren Tanna는 잠재적 인 인수를 위해 시장 (및 Shopify, Magento 또는 WooCommerce와 같은 플랫폼) 전체에서이 스타트 업이 "플랫폼에 구애받지 않는다"고 말했습니다.

Una는 오늘 40 천만 달러의 주식 및 부채를 모금했다고 발표했습니다. 투자자로는 500 개 스타트 업, Kingsway Capital, 468 Capital, Presight Capital, Global Founders Capital 및 현재 Lazada의 전 CEO 인 Maximilian Bitner가 있습니다. 중고 패션 플랫폼 Vestiaire Collective에서 동일한 역할.

Una는 라운드에서 자본과 부채의 비율을 공개하지 않았습니다. Thrasio를 포함한 다른 많은 전자 상거래 애그리 게이터와 마찬가지로 Una는 희석되지 않기 때문에 브랜드를 구매하기 위해 부채 자금을 조달했습니다. 이 라운드는 또한 파이프 라인에서 브랜드를 평가하기 위해 적극적으로 고용하는 데 사용될 것입니다. Una는 현재 싱가포르, 말레이시아 및 호주에 팀을두고 있으며 대만, 일본 및 한국에 진출하기 전에 동남아시아로 확장 할 계획입니다.

Foodpanda 및 ZEN Rooms도 설립 한 Tanna는 Adrian Johnston, Kushal Patel, Tobias Heusch 및 Srinivasan Shridharan과 함께 Una를 출시했습니다. 그는 아시아 태평양 지역의 여러 플랫폼에 걸쳐 10 만 명 이상의 제 XNUMX 자 판매자가 있다고 추정합니다.

Tanna는 TechCrunch에“아시아의 모든 단일 판매자는 Amazon뿐만 아니라 여러 플랫폼을 고려하고 있습니다. “전자 상거래가 매우 빠르게 성장하는 시장에서 큰 격차를 보았지만 서양의 플레이어는 모든 플랫폼을 볼 수 없었기 때문에 APAC에 집중하고 비즈니스를 시작하고 판매자를 확보하기로 결정했습니다. 여러 플랫폼에서 판매하고 있습니다. "

Una는 연 매출이 $ 300,000 ~ $ 20 천만 사이 인 브랜드를 찾고 SKU가 강하고 계절성이 낮은 경우 (예 : 패스트 패션을 피하는 한) 많은 카테고리에 개방되어 있습니다. 제공 가격은 약 600,000 ~ 3 백만 달러입니다.

Tanna는 Una가 개별 브랜드로 인수를 유지할 것이라고 말했습니다.“작동하는 것이기 때문에 우리는 그것을 변경하지 않습니다.” 가치를 더하는 방법은 소규모 브랜드가 실행하기 어려운 작업, 특히 더 많은 유통 채널과 국가로 확장하는 것과 같이 한두 명만 운영하는 작업을 수행하는 것입니다.

예를 들어, 인도네시아에는 최소한 XNUMX ~ XNUMX 개의 중요한 플랫폼이 있어야하며 판매자가 그렇게하지 않는 경우가 많으므로 우리가하는 일입니다. 두 번째는 관세, 수입 제한 및 관세에 관한 규제로 인해 판매자가 스스로 할 수없는 동남아시아의 국경을 넘나 드는 것입니다. 그것은 우리 팀이 경험이 있고 모든 브랜드에 적용하고자하는 것입니다.”

Amazon FBA 롤업 플레이어는 잠재적 인수 파이프 라인에서 브랜드의 성과를 빠르게 측정 할 수있는 Amazon Marketplace 분석의 이점을 가지고 있습니다. 다양한 시장과 플랫폼을 다루기 때문에 Una는 수익, 비용, 순위 및 고객 리뷰에 대해 훨씬 더 단편화 된 데이터 소스를 사용합니다. 규모를 확장하기 위해 회사는 현재 평가 프로세스를 자동화하는 기술을 구축하고 있으며 각 시장에 현지 팀을 둘 것입니다. Tanna는 여러 전자 상거래 플랫폼과 협력하고 있음에도 불구하고 Una가 XNUMX 주 이내에 거래를 완료 할 수 있으며 제안은 일반적으로 XNUMX ~ XNUMX 일 이내에 이루어집니다.

미국과 같이 아마존이 지배적 인 전자 상거래 업체 인 국가에서는 많은 기업가 FBA 브랜드 출시 몇 년 안에 수익을 낼 목적으로 Thrasio 및 기타 Amazon 롤업 스타트 업이 활용하는 추세입니다. 그러나 그 개념은 Una의 시장에서 덜 일반적이므로 잠재적 인 판매자에게 어필 할 수있는 다양한 팀 거래를 제공합니다. Una는 브랜드의 100 %를 인수하지만 판매자와 수익 공유 모델을 수행하기 때문에 먼저 대부분의 비즈니스에 대한 일시불을 받고 Una가 브랜드를 확장함에 따라 더 많은 돈을 모을 수 있습니다. Tanna는 Una가 일반적으로 판매 후 약 XNUMX ~ XNUMX 개월 동안 컨설팅 기반으로 판매자와 계속 작업한다고 말했습니다.

"Amazon 플레이어가 잘 알고있는 것은 제품을 찾고 XNUMX ~ XNUMX 년 동안 판매 한 다음 이상적으로는 수백만 건의 거래를 종료하고 다른 제품을 만들거나 휴가를 떠날 수 있다는 것입니다."라고 Tanna는 말했습니다. "이는 아시아 판매자가 익숙하지 않은 부분이므로 프로세스가 어떻게 작동하는지, 그리고 우리에게 판매하는 것이 합당한 이유를 설명하는 교육 단계라고 생각합니다."

코인 스마트. 유로파 최고의 비트 코인-보르 스
출처 : https://techcrunch.com/2021/05/05/una-brands-launches-with-40m-to-acquire-brands-on-multiple-asia-pacific-e-commerce-platforms/

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전자 상거래

Una Brands는 여러 아시아 태평양 전자 상거래 플랫폼에서 브랜드를 롤업하기 위해 40 천만 달러로 출시

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Una Brands의 공동 창업자 (왼쪽에서 오른쪽으로) : Tobias Heusch, Kiran Tanna 및 Kushal Patel

Una Brands의 공동 창업자 (왼쪽에서 오른쪽으로) : Tobias Heusch, Kiran Tanna 및 Kushal Patel

하나의 작년의 가장 큰 자금 추세 소규모 전자 상거래 브랜드를 통합하는 회사입니다. 이 분야에서 가장 주목할만한 스타트 업 중 다수는 트레시오, 베를린 브랜드 그룹 브랜드 그룹, 아마존 마켓 플레이스 판매자 통합에 중점을 둡니다. 그러나 전자 상거래 환경은 판매자가 위치에 따라 Tokopedia, Lazada, Shopee, Rakuten 또는 Ebay와 같은 플랫폼을 사용하는 아시아 태평양 지역에서 더 세분화되어 있습니다. 그게 어디야 Una 브랜드 Rocket Internet Asia의 전 CEO 인 공동 창립자 인 Kiren Tanna는 잠재적 인 인수를 위해 시장 (및 Shopify, Magento 또는 WooCommerce와 같은 플랫폼) 전체에서이 스타트 업이 "플랫폼에 구애받지 않는다"고 말했습니다.

Una는 오늘 40 천만 달러의 주식 및 부채를 모금했다고 발표했습니다. 투자자로는 500 개 스타트 업, Kingsway Capital, 468 Capital, Presight Capital, Global Founders Capital 및 현재 Lazada의 전 CEO 인 Maximilian Bitner가 있습니다. 중고 패션 플랫폼 Vestiaire Collective에서 동일한 역할.

Una는 라운드에서 자본과 부채의 비율을 공개하지 않았습니다. Thrasio를 포함한 다른 많은 전자 상거래 애그리 게이터와 마찬가지로 Una는 희석되지 않기 때문에 브랜드를 구매하기 위해 부채 자금을 조달했습니다. 이 라운드는 또한 파이프 라인에서 브랜드를 평가하기 위해 적극적으로 고용하는 데 사용될 것입니다. Una는 현재 싱가포르, 말레이시아 및 호주에 팀을두고 있으며 대만, 일본 및 한국에 진출하기 전에 동남아시아로 확장 할 계획입니다.

Foodpanda 및 ZEN Rooms도 설립 한 Tanna는 Adrian Johnston, Kushal Patel, Tobias Heusch 및 Srinivasan Shridharan과 함께 Una를 출시했습니다. 그는 아시아 태평양 지역의 여러 플랫폼에 걸쳐 10 만 명 이상의 제 XNUMX 자 판매자가 있다고 추정합니다.

Tanna는 TechCrunch에“아시아의 모든 단일 판매자는 Amazon뿐만 아니라 여러 플랫폼을 고려하고 있습니다. “전자 상거래가 매우 빠르게 성장하는 시장에서 큰 격차를 보았지만 서양의 플레이어는 모든 플랫폼을 볼 수 없었기 때문에 APAC에 집중하고 비즈니스를 시작하고 판매자를 확보하기로 결정했습니다. 여러 플랫폼에서 판매하고 있습니다. "

Una는 연 매출이 $ 300,000 ~ $ 20 천만 사이 인 브랜드를 찾고 SKU가 강하고 계절성이 낮은 경우 (예 : 패스트 패션을 피하는 한) 많은 카테고리에 개방되어 있습니다. 제공 가격은 약 600,000 ~ 3 백만 달러입니다.

Tanna는 Una가 개별 브랜드로 인수를 유지할 것이라고 말했습니다.“작동하는 것이기 때문에 우리는 그것을 변경하지 않습니다.” 가치를 더하는 방법은 소규모 브랜드가 실행하기 어려운 작업, 특히 더 많은 유통 채널과 국가로 확장하는 것과 같이 한두 명만 운영하는 작업을 수행하는 것입니다.

예를 들어, 인도네시아에는 최소한 XNUMX ~ XNUMX 개의 중요한 플랫폼이 있어야하며 판매자가 그렇게하지 않는 경우가 많으므로 우리가하는 일입니다. 두 번째는 관세, 수입 제한 및 관세에 관한 규제로 인해 판매자가 스스로 할 수없는 동남아시아의 국경을 넘나 드는 것입니다. 그것은 우리 팀이 경험이 있고 모든 브랜드에 적용하고자하는 것입니다.”

Amazon FBA 롤업 플레이어는 잠재적 인수 파이프 라인에서 브랜드의 성과를 빠르게 측정 할 수있는 Amazon Marketplace 분석의 이점을 가지고 있습니다. 다양한 시장과 플랫폼을 다루기 때문에 Una는 수익, 비용, 순위 및 고객 리뷰에 대해 훨씬 더 단편화 된 데이터 소스를 사용합니다. 규모를 확장하기 위해 회사는 현재 평가 프로세스를 자동화하는 기술을 구축하고 있으며 각 시장에 현지 팀을 둘 것입니다. Tanna는 여러 전자 상거래 플랫폼과 협력하고 있음에도 불구하고 Una가 XNUMX 주 이내에 거래를 완료 할 수 있으며 제안은 일반적으로 XNUMX ~ XNUMX 일 이내에 이루어집니다.

미국과 같이 아마존이 지배적 인 전자 상거래 업체 인 국가에서는 많은 기업가 FBA 브랜드 출시 몇 년 안에 수익을 낼 목적으로 Thrasio 및 기타 Amazon 롤업 스타트 업이 활용하는 추세입니다. 그러나 그 개념은 Una의 시장에서 덜 일반적이므로 잠재적 인 판매자에게 어필 할 수있는 다양한 팀 거래를 제공합니다. Una는 브랜드의 100 %를 인수하지만 판매자와 수익 공유 모델을 수행하기 때문에 먼저 대부분의 비즈니스에 대한 일시불을 받고 Una가 브랜드를 확장함에 따라 더 많은 돈을 모을 수 있습니다. Tanna는 Una가 일반적으로 판매 후 약 XNUMX ~ XNUMX 개월 동안 컨설팅 기반으로 판매자와 계속 작업한다고 말했습니다.

"Amazon 플레이어가 잘 알고있는 것은 제품을 찾고 XNUMX ~ XNUMX 년 동안 판매 한 다음 이상적으로는 수백만 건의 거래를 종료하고 다른 제품을 만들거나 휴가를 떠날 수 있다는 것입니다."라고 Tanna는 말했습니다. "이는 아시아 판매자가 익숙하지 않은 부분이므로 프로세스가 어떻게 작동하는지, 그리고 우리에게 판매하는 것이 합당한 이유를 설명하는 교육 단계라고 생각합니다."

코인 스마트. 유로파 최고의 비트 코인-보르 스
출처 : https://techcrunch.com/2021/05/05/una-brands-launches-with-40m-to-acquire-brands-on-multiple-asia-pacific-e-commerce-platforms/

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Fintech

Chime은 캘리포니아 규제 당국이 거부 한 후 '은행'이라는 단어 사용을 중단하기로 동의했습니다.

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차임은 분명히 스스로를 "미국에서 가장 빠르게 성장하는 핀 테크,”하지만 자신을“은행”이라고 부르지 않기로 합의했습니다. 새 보고서 American Banker에서.

분명히 XNUMX 세의 샌프란시스코에 기반을 둔이 복장은 Chime이 웹 사이트 주소에 "chimebank"를 사용하고 "은행"과 "뱅킹"을 사용한 후 캘리포니아 재정 보호 및 혁신 부의 조사 대상이었습니다. ”광고의 다른 곳에서 결제 계약.

AB에서 언급했듯이 Chime은 규제 기관에서 정한 기한 이전에 합의하기로 결정했습니다.

이 개발은 은행법에 익숙한 사람을 놀라게해서는 안됩니다. 은행 업무에 참여할 수있는 면허가없는 한 어떤 복장도 스스로를 은행 또는 신용 조합으로 나타낼 수 없습니다. 스타트 업을 밀어 붙인위원회는 이러한 라이선스를 발급하고 재정 보호 및 혁신 부를 통해 캘리포니아 주에있는 주 공인 은행을 규제하며 합의문에서“본 계약의 모든 관련 시간에 Chime은 캘리포니아 또는 기타 관할권에있는 은행이며 그러한 면허에서 면제되지도 않았습니다.”

Chime은 때때로 자신과 은행을 구별하려고 시도했습니다. 회사가 지난 485 월 14.5 억 XNUMX 만 달러의 시리즈 F 라운드를 통해 가장 최근의 자금을 모금했을 때 비즈니스 가치는 XNUMX 억 달러에 달했습니다. CEO Chris Britt CNBC에 말했다.:“우리는 은행 이라기보다는 소비자 소프트웨어 회사에 가깝습니다. . . 이는 예측 가능성이 높고 반복적이며 수익성이 높은 트랜잭션 기반의 처리 기반 비즈니스 모델입니다. "

그럼에도 불구하고 Chime은 많은 신생 핀 테크 회사와 마찬가지로“neobank”와“challenger bank”라는 용어를 채택한 것으로 보이며 아마도 당연한 일입니다. 이 경우에는 직불 카드, 지출 계정 및 저축 계좌를 포함하는 은행 서비스 인 판매 제품을 소비자에게 전달하는 것이 확실히 더 쉽습니다. 모두 사용자의 휴대폰을 통해 제공됩니다.

합의를 감안할 때 Chime과 같은 더 많은 스타트 업이 대부분의 경우, 그들은 은행 헌장을 가지고 있지 않고 대신 은행에서 서비스를 제공하고 있습니다. 예를 들어, Chime의 경우, 이제 웹 사이트에서 "금융 기술 회사"이며 "은행이 아닙니다"라는 사실과 FDIC 인 The Bancorp Bank와 Stride Bank에서 서비스를 제공하고 있다는 사실을 더 분명하게 밝힙니다. 회원.

코인 스마트. 유로파 최고의 비트 코인-보르 스
출처 : https://techcrunch.com/2021/05/05/chime-has-agreed-to-stop-using-the-word-bank-after-a-california-regulator-pushed-back/

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사모

팡파르와 SEC 경고를 넘어서, SPAC는 여기에 있습니다.

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SPAC 수 심층 기술 부문에서 급증했지만 지난 몇 주 동안 SEC 조사와 시장 세력이 증가하면서 새로운 SPAC 거래 속도가 느려졌습니다. 수정은 IPO의 대안으로 SPAC를 주류화하는 과정에서 불가피한 단계이지만, 그것이 사라지지는 않을 것입니다. 대신, 백지 수표 수단은 진화하고 스타트 업 파이낸싱 환경에서 작고 전문적이지만 중요한 부분을 차지할 것입니다.

SPAC 파이낸싱의 쓰나미는 주식 분석가와 증권 변호사, VC 및 펀드 매니저, 심지어 중앙 은행가에 이르기까지 자본 시장 커뮤니티의 모든 구석에서 논평을 촉발 시켰습니다. 투자 은행 PJT Partners에 따르면 60 년 초부터 2020 억 달러 이상의 SPAC 거래가 발표되었고 PIPE 자본이 55 억 달러 이상으로 발표 되었기 때문에 이해할 수 있습니다.

재무 전문가들이 논의하는 견해는 종종 SPAC 가격 책정 및 거래 구조의 합리성, 이해 관계자를위한 인센티브 조정, 합병 후 재무 및 주가 성과와 관련이 있습니다. 그러나 나는 위험 보상 미적분에 대한 토론에 다른 목소리를 추가하지 않을 것입니다.

XNUMX 년 동안 금융 시장에서 일해온 양자 컴퓨팅 소프트웨어 스타트 업의 공동 창립자로서 저는 동료들이 더 관심을 갖고 있다고 생각하는 두 가지 문제에 대한 저의 관점을 제시하고 싶습니다. 집약적이고 심층적 인 기술 스타트 업? 그리고 그들은 영구적 인 금융 옵션이 될까요?

심층 기술 스타트 업의 조명 유지

저는 SPAC 파이낸싱이 모든 자본 집약적 기술 스타트 업의 주요 문제를 해결할 수 있다고 믿습니다. 즉, 수년에 걸쳐 제품 개발에 자금을 지원하기 위해 더 빠르고 잠재적으로 더 저렴하게 대량의 자본에 접근 할 필요가 있습니다.

SPAC는 심층 기술 스타트 업이 잠입 할 수있는 무한한 자본을 창출했습니다. 이는 후기 단계의 VC 펀드 또는 유한 한 펀드 크기와 특정 투자 주제를 가진 성장 주식 펀드에서 투자를받는 것과 같이 다른 자금 조달 소스보다 더 매력적이라는 것이 입증 되었기 때문입니다.

그리고, 성장 자본의 공급 이 차량에서 놀랍습니다. 2020 년에 SPAC만으로 83 개의 IPO를 통해 248 억 달러 이상을 모금했는데, 이는 전체 글로벌 VC 커뮤니티에서 모금 한 총 300 천억 달러의 XNUMX/XNUMX에 해당합니다. 현재 자금 조달 비율이 계속 되었다면 SPAC 자금의 연간 금액은 미국 정부의 총 R & D 지출 — 약 130 억 ~ 150 억 달러.

이 새로운 자본 공급은 신생 기업이 계속해서 조명을 켜고 현장에 XNUMX 년이 걸릴 수있는 제품을 개발하는 동안 실질적인 요구 사항을 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. SPAC 이전에는 독립을 유지하고자하는 모든 스타트 업이 VC 파이낸싱에서 다음 라운드로 이동해야했습니다. 이는 치열한 IPO 프로세스뿐만 아니라 관리 팀의 주요 시간 낭비이며 제품 개발에 집중하지 못하게합니다.

코인 스마트. 유로파 최고의 비트 코인-보르 스
출처 : https://techcrunch.com/2021/05/05/beyond-the-fanfare-and-sec-warnings-spacs-are-here-to-stay/

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