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'진실은, 나는 일을 사랑한다' - EdSurge 뉴스

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미국에서는 부모가 자녀를 가족, 친구, 이웃에게 맡기는 것이 일반적입니다. 이 간병인 그룹은 실제로 다음을 나타냅니다. 가장 널리 퍼진 미국에서 부모가 아닌 보육의 유형이지만 자주 가는 직업입니다. 보이지 않는 저임금.

이러한 간병인 중 다수는 보육 인력의 일부로 식별되지 않으며 용어를 들어본 적이 없습니다. 가족, 친구 및 이웃(FFN) 제공자, 이러한 유형의 배열을 설명하기 위해 현장에서 사용됩니다. 노동력은 주로 흑인과 라티나인 여성으로 구성되어 있으며, 종종 보상이 거의 없음 그리고이 있습니다 최소한의 접근 그들의 작업을 지원하기 위해 리소스에.

이러한 보육 제공자가 지원 네트워크, 교육 및 재정 자원에 접근할 수 있다면 어떤 차이가 있을 수 있습니까? 그것은 하버드 대학에서 학부 과정을 위해 FFN 제공자의 실제 경험에 대한 연구 프로젝트의 일부로 이해하기 시작한 질문입니다.

저는 중미 이민자 전원인 XNUMX명의 여성을 스페인어로 인터뷰했습니다. 얼리 에지 캘리포니아, 내가 인턴으로 근무한 주 전체 정책 및 옹호 단체에서 각 참가자에게 시간에 대한 급여를 지불했습니다.

다음의 수백만 FFN 공급자의. 내가 인터뷰한 여성들이 살고 있는 캘리포니아 주에서 예상 분기 3세 미만의 자녀를 둔 부모 중 는 육아를 위해 FFN에 의존합니다. 그만큼 조기 학습 및 보육을 위한 캘리포니아 마스터 플랜 FFN을 보육원으로 식별한 주 역사상 최초의 주요 정부 문서 중 하나입니다. 이는 노동력 부문에서 중요한 진전입니다.

ARPA(American Rescue Plan Act)는 면허 및 무면허 보육 제공자가 보조금을 받을 수 있도록 허용하는 조항을 포함하여 긴급 보육 구제를 제공했습니다. 그건 게임 체인저 허가되지 않은 FFN의 경우 연방 보조금과 같은 ARPA 달러 대유행 전, 그들에게 도달하지 못했습니다. 캘리포니아는 유일한 ARPA 자금을 기존 네트워크의 FFN에 개별 급여를 발행할 수 있는 현지 계약자에게 발행했지만 이 달러는 곧 소진될 예정입니다.

Sara Martinez와 같은 다른 많은 간병인(Martinez에 대한 자세한 내용은 제 1 부)는 엘살바도르에서 로스앤젤레스로 이주하여 XNUMX년 동안 지역 사회에서 가족을 돌봐온 결과를 경험했습니다. 집에 있는 세 자녀와 가족 문제로 인해 유일한 수입원이 된 마르티네즈는 더 이상 자녀를 돌보며 받는 임금으로 생계를 이어갈 수 없었습니다. ARPA에 대한 지식이 없고 도움을 줄 수 있는 조직과 연결되지 않은 상태에서 Martinez는 보육 서비스 제공을 중단하고 관리인으로 일해야 했다고 말했습니다. 캘리포니아 최저 임금, 그녀가 FFN으로 벌어들인 수입의 약 XNUMX배입니다.

이 일을 수행하는 여성을 유지하려면 "보육 제공자와 제도적 지원 사이에 일관되고 신뢰하는 관계가 있어야 합니다. 이 나라. "[그 관계는] FFN에 일관된 리소스를 약속하고 이해 당사자에게 커뮤니티 요구에 대한 중요한 데이터와 정보를 제공합니다."

내가 수행한 인터뷰는 여성들이 일하면서, 때로는 가족을 부양하면서 직면하는 공통적인 어려움을 드러냈습니다. 그들은 모두 낮은 임금을 받고 자신의 일에 대한 존중을 거의 받지 못했다고 말했습니다.

그러나 내가 인터뷰한 두 명의 여성은 지역 네트워크에 연결되어 있었고 이러한 문제를 개선할 수 있는 리소스를 받았습니다. 영어로 번역되고 명료성을 위해 약간 편집 및 압축되고 현장 메모를 기반으로 일화 정보로 조합된 그들의 이야기는 이러한 연결이 이 인력에 얼마나 중요한지 보여줍니다.

레티시아 마르티네즈

Leticia Martinez는 2002년에 세 딸과 함께 멕시코에서 로스앤젤레스로 이주했습니다. 그녀는 의류 공장에서 잠시 일하다가 곧 결혼하여 전업주부가 되었습니다.

“하지만 저는 주부가 아닙니다. 저는 행동하는 여성입니다.” 마르티네즈가 말했습니다.

2005년, 평소에 아이를 돌보던 이웃의 어머니가 집을 비운 동안 한 이웃이 4살 된 딸을 돌보기 위해 마르티네즈에게 접근했습니다. 마르티네즈는 동의했다.

그 경험은 인생을 바꾸는 것이었습니다. 마르티네즈는 어머니가 “내 딸이 당신과 함께 너무 행복합니다. 아침에 우리는 일어나서 그녀가 가장 먼저 부탁하는 것은 그녀를 당신에게 데려다 달라는 것입니다.” 이 빛나는 리뷰는 이웃 전체에 퍼졌고, 여름이 되어 학교가 문을 닫고 부모가 육아 없이 남겨지면 다양한 이웃이 마르티네즈에게 학교가 다시 시작될 때까지 자녀를 돌봐달라고 요청했습니다.

마르티네즈는 그해 여름을 회상하며 “두 달 동안 4세에서 6세 사이의 아이들 XNUMX명을 돌봤습니다. 그녀는 낮잠, 식사, 지역 공원에서의 노는 시간을 포함하도록 매일 신중하게 계획하는 일과를 만들었습니다.

가족들은 마르티네즈에게 하루 종일 돌봄에 대해 어린이 한 명당 주당 $100를 지불했습니다. 그녀는 그것이 그녀가 준비한 음식과 공원까지의 교통비와 같은 그녀의 모든 비용을 충당하지 못한다는 것을 알고 있었습니다.

“수입이 적기 때문에 지불할 수 있는 것 같았습니다. 돈을 더 달라고 해서 죄책감을 느꼈습니다.” 한 부모는 XNUMX갤런의 우유를, 다른 부모는 마르티네즈가 모든 아이들과 함께 나눌 계란 한 상자를 가져왔습니다.

그해 여름 이후 마르티네즈는 가족과 지역 성인 교육 센터에서 영어를 배우기 위해 한 걸음 물러났지만 2010년 지역 어머니가 일주일에 100달러를 받고 신생아를 돌보기 위해 그녀에게 다가왔을 때 그녀는 다시 일을 시작했습니다. “어머니는 일하기를 원했고 … 아기를 낯선 사람에게 맡기는 것이 불편했습니다. 하지만 제가 추천을 받았기 때문에 그녀는 저를 믿었습니다.”라고 Martinez는 말했습니다.

마르티네즈에게는 신생아를 돌보는 일이 본능적으로 느껴졌습니다. “그는 어려서 끊임없이 잠을 잤습니다. 그가 3개월이 되었을 때, 우리는 일과를 갖게 되었습니다. 나는 그를 깨워서 먹이를 주고 그가 다시 잠들 때까지 그와 이야기하고 놀곤 했습니다. 마치 내 아기 같았어요.” Martinez는 그의 어머니가 일을 그만두고 더 이상 육아가 필요하지 않게 된 2살이 될 때까지 아이를 돌보았습니다.

2011년 마르티네즈는 지역 교회에서 무료 아침 식사를 주최한다는 소식을 들었습니다. “그때는 할 일이 없었는데, 와우, 조식을 준다는 생각이 들었다”고 웃으며 말했다.

아침 식사는 주최 회의의 일부였습니다. 최초의 5 LA, 어린이의 안전하고 건강한 발달을 지원하는 주정부 기관인 First 5 California의 한 지점입니다. 조직은 다음과 같은 커뮤니티 프로그램을 시작했습니다. 최고의 시작, 지역 부모에게 자원과 정보를 전달하는 데 중점을 두었고 봉사 활동을 주도할 지역 사회 구성원을 찾고 있었습니다. Martinez는 커뮤니티 대표로 자원했습니다. Martinez는 “우리 지역 사회에는 자녀가 있는 가족이 많고 자녀를 위한 자원에 대해 잘 모릅니다.

마르티네즈는 자원봉사자로서 부모를 모집하는 데 도움이 되는 기술(예: 엘리베이터 피치 제공)을 배웠습니다. “예를 들어 버스 정류장에서 한 여성을 보았고 그녀에게 0~5세 사이의 아이가 있다는 것을 알게 되었다고 가정해 보겠습니다. 저는 그녀에게 다가가 제 소개를 하고 그녀를 회의에 초대했습니다. 나는 그녀가 더 알고 싶어하면 나에게 전화할 수 있도록 그녀에게 내 카드를 남길 것입니다.”라고 Martinez는 예로 들었습니다. 때때로 그녀는 간병인이 아동 발달에 대해 배울 수 있는 회의와 같이 Best Start가 제공하는 것에 대해 이야기하곤 했다고 회상했습니다.

Martinez는 Best Start가 다양한 방식으로 그녀를 지원했다고 말했습니다. “개인적으로는 아이들과 더 잘 소통하는 방법을 배웠습니다. 또한 막내 딸을 등록시킬 수 있었던 Head Start와 같은 리소스에 대해서도 배웠습니다. 커뮤니티 리더로서 발표 방법과 대중 앞에서 말하는 방법에 대한 교육을 받았습니다.”

이 연결을 통해 그녀는 보육 개발 리소스, 자녀 및 손자녀를 위한 프로그램에 대한 정보 및 동료 FFN 네트워크에 액세스할 수 있었습니다. 또한 전문적인 성장과 고용 기회를 위한 길을 열었습니다. 예를 들어 First 5 LA와 제휴한 지역 조직이나 학교에서 보육 서비스 제공자가 필요한 경우 Martinez에게 알립니다. “지역 학교에서 학부모 회의를 주최할 때 참석하는 학부모를 위해 차일드 케어를 제공할 수 있습니다. 그들은 우리에게 전화합니다.”라고 Martinez는 설명했습니다.

몇 년 후 Martinez가 할머니가 되었을 때 그녀의 자녀들은 그녀가 손주들을 돌보기를 원했습니다. 첫 손주가 태어난 2014년부터 그녀는 그를 돌보기 시작했고, 수년 동안 네 손주 모두를 돌보았습니다.

“때때로 이웃 사람들은 내가 손주들과 함께 있는 것을 보고 어떻게 인내심을 가지고 그들을 돌볼 수 있느냐고 묻습니다. 나는 그들에게 이렇게 말합니다. 아이들을 돌볼 수 있는 인내와 은혜를 주셔서 감사합니다.”

Martinez는 수년 동안 자녀를 돌본 경험이 손주를 돌볼 준비가 되었다고 말했습니다. 그러나 그녀는 또한 5여 년 전에 First XNUMX LA와 우연한 만남을 가졌고 FFN으로서의 작업이 완전히 바뀌었다고 말했습니다.

Martinez는 계속해서 손자를 돌보고 First 5 LA에서 자원봉사를 했으며 한동안 지역 커뮤니티 협의회에서 자원봉사를 했습니다. 그녀의 이야기는 지역 조직이 업무에서 FFN에게 권한을 부여할 수 있는 방법의 예입니다. 그리고 지역 사회와의 유대 관계 때문에 FFN은 접근할 수 없는 다른 지역 가족에게 이러한 자원의 범위를 확장하는 데 매우 중요합니다.

글로리아 곤잘레스

Gloria Gonzalez는 1993년 21세의 나이로 남편과 함께 멕시코에서 캘리포니아 중부의 농업 도시인 살리나스로 이주했습니다. 두 사람은 가정 기반 보육을 제공하여 자신을 지원하는 이모와 함께 이사했습니다. Gonzalez는 자신이 돌보고 있는 자녀 중 한 명인 Jessica라는 3세 소녀와 함께 숙모를 돕기 시작했습니다.

“그때부터 아이들을 돌보는 경험이 시작되었습니다. 사실은 일을 사랑합니다. 멕시코에 있을 때부터 저는 교사가 되고 싶었습니다.”라고 Gonzalez는 말했습니다.

Gonzalez는 몇 년 동안 이모의 감독하에 Jessica를 전임으로 돌 보았습니다. 그녀는 주당 25달러에서 50달러를 받았습니다.

Gonzalez와 그녀의 남편은 결국 자신의 아파트로 이사했고 몇 년 후 태어난 Jessica와 Jessica의 남동생을 계속 돌보았습니다.

수년 동안 Gonzalez는 자신의 자녀를 낳았고 자매의 자녀부터 시작하여 친구와 이웃의 자녀까지 가족과 지역 사회에서 계속해서 자녀를 돌보았습니다. 시간이 지남에 따라 사람들은 그녀를 지인에게 추천했고 그녀는 직계 밖에서 아이들을 돌보기 시작했습니다. 그녀는 매년 약 XNUMX~XNUMX가정을 돌본 것으로 추정합니다.

Gonzalez는 "저는 하루에 5달러 이상을 벌지 못했습니다. 유아라면 8달러 정도일 것입니다."라고 말했습니다. "경험이 많아지면서 보육 제공자가 면허가 없을 때 사람들이 이를 이용할 수 있다고 생각한다는 것을 알게 되었습니다."

낙담한 어조로 그녀는 덧붙였다. 내가 아이들을 돌보라고 하면 그들은 '그건 진짜 일이 아니야'라고 말할 것입니다.”

Gonzalez는 두 가지 어려운 사실을 지적했습니다. 사람들은 보육 서비스를 노동 자체에 가치를 두지 않는다는 점과 보육 제공자가 자격이 없을 때 그 정서가 악화된다는 것입니다.

약 10년 전, Gonzalez는 가족과 보육 제공자를 대상으로 하는 월간 회의에 사람들을 초대하는 전단지를 배포하는 거리에서 한 여성과 마주쳤습니다. 여자는 일했다 퍼스트 5 몬테레이 카운티, First 5 California의 또 다른 지부인 그녀는 Gonzalez가 참석하고 그녀가 원하는 사람을 초대하도록 독려했습니다.

“재미있을 것 같아서 참석했습니다. 제가 돌본 아이들을 데리고 다양한 활동을 했습니다. 무료 간식을 받았습니다.”라고 그녀는 회상했습니다. 그녀가 초대한 제공자 중 일부가 나타났습니다. 그녀는 "다른 사람들이 겁을 먹었다"면서 "면허증이 없다고 신고하면 어떻게 하느냐"고 물었다고 덧붙였다. Gonzalez는 그들에게 "우리는 가족과 친구들의 아이들만 돌보고 있습니다."라고 말했습니다.

제도에 대한 불신 내 인터뷰에서 여러 번 나왔다. 이것이 바로 Home Grown의 Renew가 커뮤니티가 유용한 리소스에 액세스할 수 있도록 도와줄 신뢰할 수 있는 조직의 필요성을 저에게 강조한 이유입니다.

First 5를 통해 Gonzalez는 자신이 돌보고 있는 아이들을 가장 잘 지원하는 방법을 이해하는 데 도움이 되는 아동 발달에 관한 과정과 세미나에 등록했으며 그 결과 보육 제공자로 성장했다고 말했습니다. “제시카와 함께 선을 칠해 달라고 부탁하곤 했어요. 이제 저는 그것이 항상 옳은 것은 아니며 아이들이 창의적이 되도록 하는 것이 괜찮다는 것을 압니다.”

2020년 COVID-19 검역 명령 중에 Gonzalez의 남편은 그녀에게 보육 서비스를 중단하라고 요청했지만 그녀는 선택의 여지가 없다고 느꼈습니다. 그녀는 자신이 섬기는 두 가족이 자신을 필요로 한다고 말했습니다.

“한 부모는 두 자녀를 둔 홀어머니였기 때문에 일을 해야 했습니다. 다른 어머니에게는 남편이 있었지만 집세와 공과금을 내야 했습니다. 그들은 모두 현장에서 일했고 현장에서는 교대조가 없습니다. 시간은 예측할 수 없습니다. 그들의 교대는 오전 5시나 6시에 시작했고 오후나 저녁에 아무 때나 돌아왔습니다.”라고 그녀는 설명했습니다.

Gonzalez는 팬데믹 상황에서 모두 마스크를 쓰고 있는 이 아이들을 돌보았습니다. “처음 5는 큰 지원이었습니다. 그들은 스테이션을 설치하고 공급자는 청소 용품을 픽업할 수 있었습니다.”라고 그녀는 회상했습니다.

이러한 자원이 Gonzalez에게 도움이 되었지만 그녀의 재정적 제약은 여전히 ​​남아 있었습니다. 그녀는 나이에 따라 일일 요금을 부과했습니다: 어린 자녀의 경우 15달러, 큰 자녀의 경우 10달러입니다. 그러나 그녀는 또한 부모가 얼마나 많은 일을 하는지 고려하고 가족을 부양하려고 노력했습니다.

“내가 아는 한 여성은 내가 부모에게 요금을 청구하기 전에 부모에게 몇 시간 일할지 묻기 때문에 너무 배려심이 많다고 말했습니다. 그녀는 제 노동에 대한 비용을 청구하라고 말했습니다.”라고 그녀는 말했습니다. "하지만 육아 비용이 얼마나 부담이 될지 마음이 무겁습니다."

Gonzalez는 전국적인 아동 양육 위기의 중요한 측면인 비용 가족들에게, 특히 편부모가 가장이거나 센터 기반 보육이 지원할 수 없는 비전통적인 시간에 일하는 사람들.

보육 분야에서 30년의 경험을 쌓은 Gonzalez는 여전히 그녀의 지역 사회에서 중요한 공급자입니다.

“저는 항상 스스로에게 묻습니다. '그 아이가 나를 어떻게 기억했으면 좋겠어?'”라고 그녀는 말했습니다. "그리고 그것은 내가 할 수 있는 최선을 다하는 데 도움이 됩니다."


다른 세 명의 가족, 친구 및 이웃 보육 제공자의 생생한 경험에 대해 읽어 보십시오. 제 1 부 이 이야기의.


가족, 친구 및 이웃 간병인은 자원이 필요하고 마땅합니다

Martinez와 Gonzalez는 우연히 신뢰할 수 있는 지역 조직과 연결되었지만 더 많은 FFN이 리소스를 필요로 하고 받을 자격이 있습니다. Martinez와 Gonzalez는 여전히 경제적 어려움을 겪고 있지만, 그들의 인맥은 동료 FFN 네트워크, 개발 과정 및 Martinez의 경우 돈과 Gonzalez의 공급품과 같은 유형 자원을 포함한 지원에 대한 액세스를 제공했습니다.

그들에게 있어 FFN 제공자로 식별하고, 자신이 다른 보육 노동자 생태계의 일부임을 이해하고, 그들을 지원할 수 있는 조직과 연결함으로써 큰 차이.

2022에 따르면 출판 Home Grown에서 발표한 FFN 케어는 “소외되고 소외된 지역 사회에서 가장 많은 어린이, 가족 및 간병인을 찾는 환경입니다. 이들은 부모가 늦은 밤과 이른 아침, 주말, 교대 근무를 하는 아이들을 돌보는 간병인입니다. 영어 이외의 가정 언어를 사용하는 가족을 돌보는 사람; 육아 사막에서 돌봄을 제공하는 사람.”

정책 입안자들이 보육 시스템을 강화하는 방법에 대해 고심하고 있는 시기에 가족, 친구 및 이웃 공급자의 목소리를 듣는 것이 중요합니다.

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