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직원 복지 – 일시적인 과대 광고 또는 장기적인 진정한 우려?

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전염병이 진행되는 동안 회사 세계에서 직원 건강, 직원 건강 정신적 웰빙. 조직은 직원과 직계 가족에게 우선 접종을하기위한 이니셔티브를 시작했습니다. 그들은 직원의 신체 건강과 정신적 안녕을 우선시하는 활동을 설계했습니다. 기업들은 업무 스트레스가 직원의 웰빙에 미치는 해로운 영향을 인식하기 시작했습니다. 많은 사람들이 주중에 일회성 휴가를 도입하거나 정신 건강 문제를 다루는 사람들에게 추가 휴가를 제공했습니다. 물론 모든 것이 직원들에게 좋고 유익한 것처럼 들리지만 상황이 정상으로 돌아온 후에도 추세는 계속 될까요? 전염병이 과거의 일이되면 직원 복지에 대한 이러한 대화가 사라질까 요?

“많은 조직, 특히 IT 부문에서 직원 건강이 항상 최우선 과제였으며 전염병이이를 밀어 붙였습니다. 이제는 단순히 HR 우선 순위가 아닌 비즈니스 필수품이되어 이사회의 우선 순위가되었습니다. 이사회 구성원은 현재 주요 비즈니스 목표가 된 예방 접종 드라이브에 대해 정기적으로 업데이트하고 있습니다. "

Rajesh Balaji, Matrimony.com CHRO

이는 매우 적절한 질문입니다. 전염병이 있거나 전염병이 없기 때문에 직원 건강은 조직의 최우선 순위로 유지되어야합니다. 따라서 직원의 복지에있어서 고용주가 얼마나 심각한 지 아는 것이 중요합니다. 그들은 모두 지금 유행하는 것을 따르기 위해 악 대차에 뛰어 들고 있습니까, 아니면 진정으로 직원의 복지에 대해 걱정하고 있습니까?

HR 리더는 다양한 견해를 가지고 있습니다. 전염병으로 인해 모든 조직이 직원 복지에 집중해야한다는 것은 의심의 여지가 없습니다. “많은 조직, 특히 IT 부문에서 직원 건강이 항상 최우선 순위였으며 전염병이이를 밀어 붙였습니다. 이제는 단순히 HR 우선 순위가 아닌 비즈니스 필수품이되어 이사회의 우선 순위가되었습니다. 이사회 구성원은 현재 주요 비즈니스 목표가 된 예방 접종 드라이브에 대한 업데이트를 정기적으로 받고 있습니다.”라고 Matrimony.com CHRO의 Rajesh Balaji는 말합니다.

 

“인도의 맥락에서 전염병이 사라진 후에도 조직은 항상 직원 웰빙 의제를 맨 위에 올릴 것입니다. 기업에 투자하는 동안 조직의 ESG (Environmental, Social and Governance) 등급을 크게 강조하는 사회적 책임 투자자의 수가 증가하고 있기 때문입니다. 이 특정 메트릭은 조직의 사회적 책임을 나타냅니다. '사회적'범주에는 직원 건강과 직장 안전이 있습니다.”

바부 토마스, CHRO, 샬비

Babu Thomas, CHRO, Shalby는 인도의 맥락에서 전염병이 사라진 후에도 조직이 항상 직원 웰빙 의제를 최우선으로 유지할 것이라고 생각합니다. 기업에 투자하는 동안 조직의 ESG (Environmental, Social and Governance) 등급을 크게 강조하는 사회적 책임 투자자의 수가 증가하고 있기 때문입니다. 이 특정 메트릭은 조직의 사회적 책임을 나타냅니다. '사회적'범주에는 직원 건강과 직장 안전이 있습니다. ESG 등급을 위해 조직은 전염병이 끝난 후에도 직원의 건강과 웰빙을 계속 심각하게 생각할 것입니다.

사실, Thomas는 또한 조직이 이러한 성격의 전염병이 미래에 언제든지 우리를 덮칠 수 있음을 깨달았습니다. 따라서 동일한 리소스를 할당해야합니다. Thomas는 "이제 회사는 직원에게 건강 위험 보험을 제공했기 때문에 직원의 건강에 대한 위협이 발생할 경우 필요한 경우 배포 할 수있는 리소스도 필요합니다."라고 설명합니다.

Kinjal Chaudhary

“10 ~ XNUMX 개월 이내에이 직원 복지 물결은 가라 앉을 것입니다. 직원 건강은 첫 번째 물결에서도 큰 관심사가 아니 었습니다. 모든 가구가 긍정적 인 사례를보고했기 때문에 기업이 중단을 경험 한 것은 두 번째 물결이었습니다. 상황이 정상이고 세 번째 물결이 마지막 물결만큼 치열하지 않으면 조직은 분노로 비즈니스 성장에 다시 집중할 것입니다.”

Kinjal Choudhary, HR 컨설턴트 및 전 CHRO

Balaji는 또한 직원 복지가 HR 및 조직 전체의 최우선 과제로 남아있을 것이라는 데 동의합니다. “어떤 회사도 첫 번째 웨이브 게시에 실수를 반복하지 않을 것입니다. 이번에는 아무도 경계를 늦추지 않을 것입니다.”라고 Balaji는 예측합니다.

그러나 HR 컨설턴트이자 전 CHRO 인 Kinjal Choudhary는 약간 다른 견해를 가지고 있습니다. 그는 10 ~ XNUMX 개월 이내에이 직원 복지 물결이 가라 앉을 것이라고 생각합니다. 그는 폐쇄 기간 동안 많은 기업이 큰 손실을 입었으므로 초점이 다시 비즈니스 성장으로 돌아갈 것이라고 굳게 믿습니다. “직원 건강은 첫 번째 물결에서도 주요 관심사가 아니 었습니다. 모든 가구가 긍정적 인 사례를보고했기 때문에 기업이 중단을 경험 한 것은 두 번째 물결이었습니다. 상황이 정상이고 세 번째 물결이 마지막 물결처럼 치열하지 않으면 조직은 분노로 비즈니스 성장에 다시 집중할 것입니다.”라고 Choudhary는 언급합니다.

'직원 복지는 항상 조직의 최우선 순위 목록에 있어야합니까?' HR 리더는 모두 '예'라고 단호하게 대답하지만, 그들이 설교 한 내용을 진지하게 실천할 것인지 여부는 우리가 기다려야 할 사항입니다.

코인 스마트. 유로파 최고의 비트 코인-보르 스
출처 : https://www.hrkatha.com/features/employee-wellbeing-just-momentary-hype-or-long-term-genuine-concern/

HR테크

Google Cloud, 지정된 Enterprise API 도입

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Google Cloud는 Google Cloud, Google Workspace 및 Google Maps Platform 전반에 걸쳐 기업 고객에게 중요한 API 세트에 대한 새로운 명칭을 월요일에 출시할 예정입니다. 새로운 Enterprise API는 변경 사항이 고객에게 최대한 지장을 주지 않도록 하기 위해 일련의 원칙에 따라 관리됩니다. 

실제로 Google Cloud 및 기술 인프라 부사장인 Kripa Krishnan은 ZDNet에 설명했습니다. 

"Google Cloud에서 지난 몇 년 동안 우리는 우리 플랫폼에서 고객 경험을 개선하기 위해 시간을 투자하려고 정말 노력했습니다."라고 그녀는 말했습니다. "그래서 이것은 또 다른 단계입니다. 예를 들어 통지 없이 API를 제거하거나 [고객에게 충분한 시간을 제공]과 같이 API의 안정성과 관련하여 우리가 고객을 지원하는 방식에 대한 몇 가지 비판에 직면했습니다. 그래서 우리는 그 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다.”

첫째, Enterprise API는 고객이 적극적으로 사용하는 한 기능을 제거(또는 이전 버전과 호환되지 않는 방식으로 변경)할 수 없다는 원칙에 따라 관리됩니다. 지원 중단 또는 주요 변경 사항이 불가피한 경우 GCP는 마이그레이션을 최대한 쉽게 만듭니다. 이 규칙의 유일한 예외는 기능으로 인해 중요한 보안, 법적 또는 지적 재산권 문제가 발생하는 경우입니다.

둘째, 고객은 임박한 변경에 대해 최소 XNUMX년 전에 통지를 받게 됩니다. 기능과 성능이 동등한 새 버전을 사용할 수 있는 경우 고객은 마이그레이션할 도구, 문서 및 기타 자료에 액세스할 수 있습니다. Google은 또한 고객이 사용량을 최대한 XNUMX에 가깝게 줄일 수 있도록 고객과 협력할 것입니다. 

마지막으로, Google이 API에 도입한 모든 변경 사항은 중앙 집중식 제품 및 엔지니어링 책임자 이사회에서 검토하고 엄격한 제품 수명 주기 평가를 따릅니다.

Krishnan은 "혁신적인 공간에서 우리는 자주 변경해야 할 필요가 있지만 고객에게 더 많은 작업을 일으키고 싶지는 않습니다."라고 말했습니다. 

그녀는 Enterprise API를 관리하는 신조가 "사람들이 따라야 할 일련의 기계적 단계에 대한 설명"이 아니라 "조직의 사고 방식의 변화... 앞과 중앙.”

Google은 지난 몇 개월 동안 Google Cloud 전반에 걸쳐 이러한 변경 사항을 시범 운영했으며 고객 자문 위원회 중 한 곳을 통과했습니다. 이제 새로 지정된 Google Enterprise API는 다음과 같이 나열됩니다. API 라이브러리 구글 클라우드 마켓플레이스

기업 관계를 개선하기 위해 Google이 취한 다른 조치 중 클라우드 제공업체는 다음을 도입했습니다. 프리미엄 상담 서비스 미션 크리티컬 서비스라고 불리는 간소화된 출시 단계 보다 예측 가능한 제품 로드맵을 제시합니다.

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출처: https://www.zdnet.com/article/google-cloud-introduces-designated-enterprise-apis/#ftag=RSSbaffb68

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인공 지능

방갈로르, 첸나이, 구루그람에서 1000명 이상 고용 추세

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데이터 과학 및 인공 지능(AI) 엔지니어링을 선도하는 Tredence는 AI 및 데이터 과학에 대한 전문성에 대한 수요를 충족하기 위해 향후 1,000년 동안 XNUMX명의 기술 전문가를 인력으로 추가할 예정입니다. 회사는 데이터 분석가, 비즈니스 분석가, 데이터 엔지니어, 데이터 과학자, 데이터 제품 소유자, 클라우드 플랫폼 개발자 및 기술 설계자를 찾고 있습니다.

Tredence의 CEO이자 공동 설립자인 Shub Bhowmick이 전달한 바와 같이 이번 채용은 "고객을 위한 가치를 가속화하기 위해 분석 및 엔지니어링 전문가로 구성된 강력한 인재 풀에 투자하고 구축"하기 위한 회사 전략의 일부입니다. 아주 최근에 시리즈 A 펀딩에 이어 회사는 야심찬 성장과 확장 계획을 시작했습니다. 또한 충성스러운 직원과 기여자에 대한 보상으로 3.5만 달러의 직원 자사주 매입 프로그램을 발표했습니다.

지난 500개월 동안 Tredence는 다양한 역할과 기술에 걸쳐 1,000명 이상의 직원을 고용했습니다. 이를 통해 회사는 전 세계적으로 직원 수 XNUMX명이라는 이정표에 도달했습니다.

회사는 2013년에 설립된 이후 지속적으로 성장해 왔으며 연평균 복합 성장률(CAGR) 50%를 기록하고 있습니다. Tredence의 최고 인사 책임자인 Saurabh Upadhyay는 이 조직을 "최고의 인재를 세심하게 선택하고 직원의 경력과 개인적 성장에 투자하는 데 전념하는" "사람 우선 조직"이라고 부릅니다.

회사는 COVID-19 보험, COVID 헬프라인, 예방 접종 드라이브, 건강 휴가 등을 제공하여 팬데믹 기간 동안 직원을 지원하기 위한 강력한 조치를 취했습니다. 혁신 플랫폼인 Tredence Studio를 통해 직원들은 고객과 협력하여 솔루션을 아이디어화하고 프로토타입을 만들고 공동 생성할 수 있습니다.

적응력이 뛰어난 회사로서 "지속적인 학습 문화를 만들고 전문가가 시대를 앞서 나갈 수 있는 경력 기회를 형성"하는 데 중점을 둡니다.

최고 운영 책임자인 Harish Gudi는 회사의 "고용 및 성장 계획이 고객의 요구 사항을 충족하도록 전략적으로 계획되어 있습니다. 우리는 첨단 솔루션과 목적 있는 혁신을 고객 비즈니스 구조에 통합하는 데 끊임없이 집중하고 있습니다.”

그는 “Tredence는 통찰력 창출과 가치 실현 사이의 간극을 메우고 있습니다. 우리는 이를 '분석의 마지막 단계 채택'이라고 부릅니다.

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출처: https://www.hrkatha.com/hiring-firing/tredence-to-hire-1000-in-bangalore-chennai-gurugram/

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HR테크

SBI, 인사 및 기술 부서 개편

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인도 국영은행(SBI)이 인적 자원 및 기술 부서를 개편하기로 결정했습니다. 미국에서 가장 큰 상업 은행의 세 명의 고위 및 종신 임원이 승진하여 추가 책임이 부여되었습니다.

최근 DMD(Deputy Managing Director)로 승진한 Om Prakash Mishra는 이제 DMD(HR)와 기업 개발 책임자(CDO)가 됩니다. 그는 Bank에서 34년 반 동안 좋은 시간을 보냈으며 이전에는 Hyderabad Circle의 최고 책임자였습니다. 그는 지역 비즈니스 사무소 Muzaffarpur, DGM-B&O, Bilaspur 및 Lucknow의 지역 관리자, Guwahati 및 Delhi Circles의 네트워크 총괄 관리자를 포함하여 다양한 지리적 위치에서 SBI를 역임했습니다.

Mishra는 이제 DMD(전략) 및 최고 디지털 책임자의 역할을 맡게 될 Rana Ashutosh Kumar Singh의 역할을 맡게 됩니다. Singh은 거의 2004년 동안 SBI와 연관되어 있습니다. XNUMX년 상업 전문 지점의 최고 관리자로 합류한 그는 소매 은행, 신용, HR 및 국제 은행에서 중요한 역할을 담당했습니다. XNUMX년 이상 동안 그는 Chandigarh에 있는 Bank의 현지 본사에서 최고 본부장으로 재직했습니다. 약 XNUMX년 동안 이 SPJain Institute of Management and Research(SPJIMR) 졸업생은 독일 프랑크푸르트에 있는 SBI의 CEO였습니다. Singh은 Harvard Business School Executive Education에서 XNUMX년 간의 진정한 리더십 개발 프로그램을 완료했으며 인도 경영대학원에서 리더십 인증서를 보유하고 있습니다.

이전에 DMD(전략) 및 최고 디지털 책임자(Chief Digital Officer)를 역임한 Ravindra Pandey의 위치에서 또 다른 변화가 나타날 것입니다. 그는 앞으로 SBI의 DMD이자 최고 정보 책임자(CIO)가 될 것입니다. 새로운 역할에서 Pandey는 AfDB의 전체 정보 기술 생태계를 이끌고 AfDB의 핵심 뱅킹 시스템, 디지털 채널 및 400개 이상의 애플리케이션 운영도 이끌 것이다. 그는 인공 지능(AI), 머신 러닝(ML), 분석, 로봇 공학, 블록체인 등을 포함한 신흥 기술의 구현을 통해 미래를 보장하는 SBI를 책임질 것입니다.

IIM, Lucknow의 졸업생인 Pandey도 YES Bank의 이사로 재직한 지 2014년도 되지 않았습니다. 그는 XNUMX년부터 SBI와 연관되어 있습니다. 그는 디지털 혁신, 디지털 뱅킹, 지불 솔루션, 소매, 기업 및 국제 뱅킹에 대한 전문 지식을 보유하고 있습니다. 그는 또한 CEO로서 SBI의 파리(프랑스) 운영을 이끌었습니다.

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출처: https://www.hrkatha.com/people/movement/sbi-to-reshuffle-hr-and-tech-departments/

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HR테크

사무실 공간의 공기질에 대해 알아야 할 사항

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우리가 사무실 공간을 생각할 때 항상 고려하는 요소는 아닐 수도 있지만 사무실의 공기 질에 대해 무엇을 알고 있습니까? 즉, 공기가 충분히 깨끗합니까? 지난 해의 이벤트에서 공기의 질은 생각해야 할 훨씬 더 중요한 요소가 되었으며 이제 우리가 글을 쓰는 동안 에어컨과 HVAC 시스템을 선택하는 더 많은 기업이 있습니다. 정부도 실내 오염에 대해 우려하고 있으며, 여러분도 그렇게 해야 합니다. 그러나 오늘날의 작업 공간에서 실내 공기 질이 중요한 이유는 무엇이며 사무실 공간의 공기 질에 대해 알아야 할 사항은 무엇입니까? 알아 보자.

주요 관심사

실내 공간의 공기 품질은 건물이나 건물 내부에서 일하는 모든 사람의 건강과 건강에 영향을 줄 수 있습니다. 최근 몇 년 동안 기업은 이미 비즈니스 환경에서 건강과 웰빙에 기여할 수 있는 다른 요소에 많은 관심을 기울이고 있습니다. 여기에는 음향, 자연광, 위에서 언급한 공기질이 포함됩니다.

직원을 행복하게 유지하려면 직원이 건강해야 한다는 것을 이미 알고 있을 수 있습니다. 직원이 건강하지 않으면 생산성에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 작업자의 생산성은 귀하의 경쟁력과 수익에 영향을 미치며 환기가 잘되고 공기질이 좋은 공간은 VOC 또는 휘발성 유기 화합물, 오염 물질의 수준이 낮기 때문에 실내 환기 및 공기질은 작업자의 인지 인식과 건강을 향상시킬 수 있습니다. , 그리고 CO2.

정부 자체에서 대중의 건강에 가장 심각한 위험은 열악한 공기질이며 지속적인 노출은 호흡기 및 심혈관 질환과 같은 특정 만성 질환을 유발할 수 있다고 밝혔습니다. 또한 실내의 많은 오염물질은 너무 작아서 누구나 쉽게 흡입할 수 있기 때문에 실내 환경의 열악한 공기질이 실외의 열악한 공기질보다 더 해롭다는 사실도 널리 알려지고 있습니다.

따라서 더 많은 기업이 실내 환경의 공기 질을 개선하고 구내에 공기를 깨끗하게 유지하기 위한 적절한 시스템을 갖추도록 선택하고 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 상업용 에어컨 설치 들어 온다.

 공조 및 정화가 실내 공기의 오염 물질을 제거하는 방법

특히 오늘날 사용 가능한 에어컨 시스템은 실내 공기를 시원하고 편안하게 유지하는 것 이상의 역할을 합니다. 이러한 시스템은 또한 실내 분위기를 청소하고 제습하는 데 집중할 수 있습니다. 살균, 침전 또는 여과를 통해 정화를 얻을 수 있습니다. 경우에 따라 동일한 HVAC 또는 공조 장치 내에서 단일 정화 프로세스 이상을 사용할 수 있습니다.

예를 들어 필터는 먼지, 먼지 및 곰팡이 포자를 걸러낼 수 있기 때문에 실내 공기의 질을 개선하기 위해 자주 사용됩니다. UVC 광선에 노출될 때 공기를 살균하고 정화하는 UVGI 또는 자외선 살균 조사가 장착된 시스템도 있습니다. 이 UVC 빛은 바이러스나 박테리아를 최대 99%까지 효과적으로 제거하고 파괴할 수 있습니다. ESP 또는 전기 집진기라고 하는 또 다른 종류의 기술은 정전기 전하를 통해 공기에서 연기와 먼지를 제거할 수 있습니다.

적절한 에어컨 시스템을 갖추었다면 항상 효과적이고 효율적으로 작동하도록 잘 유지 관리하는 것이 중요합니다.

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출처: http://hrnews.co.uk/what-you-need-to-know-about-the-air-quality-in-your-office-space/

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