전염병이 진행되는 동안 회사 세계에서 직원 건강, 직원 건강 정신적 웰빙. 조직은 직원과 직계 가족에게 우선 접종을하기위한 이니셔티브를 시작했습니다. 그들은 직원의 신체 건강과 정신적 안녕을 우선시하는 활동을 설계했습니다. 기업들은 업무 스트레스가 직원의 웰빙에 미치는 해로운 영향을 인식하기 시작했습니다. 많은 사람들이 주중에 일회성 휴가를 도입하거나 정신 건강 문제를 다루는 사람들에게 추가 휴가를 제공했습니다. 물론 모든 것이 직원들에게 좋고 유익한 것처럼 들리지만 상황이 정상으로 돌아온 후에도 추세는 계속 될까요? 전염병이 과거의 일이되면 직원 복지에 대한 이러한 대화가 사라질까 요?
“많은 조직, 특히 IT 부문에서 직원 건강이 항상 최우선 과제였으며 전염병이이를 밀어 붙였습니다. 이제는 단순히 HR 우선 순위가 아닌 비즈니스 필수품이되어 이사회의 우선 순위가되었습니다. 이사회 구성원은 현재 주요 비즈니스 목표가 된 예방 접종 드라이브에 대해 정기적으로 업데이트하고 있습니다. "
Rajesh Balaji, Matrimony.com CHRO
이는 매우 적절한 질문입니다. 전염병이 있거나 전염병이 없기 때문에 직원 건강은 조직의 최우선 순위로 유지되어야합니다. 따라서 직원의 복지에있어서 고용주가 얼마나 심각한 지 아는 것이 중요합니다. 그들은 모두 지금 유행하는 것을 따르기 위해 악 대차에 뛰어 들고 있습니까, 아니면 진정으로 직원의 복지에 대해 걱정하고 있습니까?
HR 리더는 다양한 견해를 가지고 있습니다. 전염병으로 인해 모든 조직이 직원 복지에 집중해야한다는 것은 의심의 여지가 없습니다. “많은 조직, 특히 IT 부문에서 직원 건강이 항상 최우선 순위였으며 전염병이이를 밀어 붙였습니다. 이제는 단순히 HR 우선 순위가 아닌 비즈니스 필수품이되어 이사회의 우선 순위가되었습니다. 이사회 구성원은 현재 주요 비즈니스 목표가 된 예방 접종 드라이브에 대한 업데이트를 정기적으로 받고 있습니다.”라고 Matrimony.com CHRO의 Rajesh Balaji는 말합니다.
“인도의 맥락에서 전염병이 사라진 후에도 조직은 항상 직원 웰빙 의제를 맨 위에 올릴 것입니다. 기업에 투자하는 동안 조직의 ESG (Environmental, Social and Governance) 등급을 크게 강조하는 사회적 책임 투자자의 수가 증가하고 있기 때문입니다. 이 특정 메트릭은 조직의 사회적 책임을 나타냅니다. '사회적'범주에는 직원 건강과 직장 안전이 있습니다.”
바부 토마스, CHRO, 샬비
Babu Thomas, CHRO, Shalby는 인도의 맥락에서 전염병이 사라진 후에도 조직이 항상 직원 웰빙 의제를 최우선으로 유지할 것이라고 생각합니다. 기업에 투자하는 동안 조직의 ESG (Environmental, Social and Governance) 등급을 크게 강조하는 사회적 책임 투자자의 수가 증가하고 있기 때문입니다. 이 특정 메트릭은 조직의 사회적 책임을 나타냅니다. '사회적'범주에는 직원 건강과 직장 안전이 있습니다. ESG 등급을 위해 조직은 전염병이 끝난 후에도 직원의 건강과 웰빙을 계속 심각하게 생각할 것입니다.
사실, Thomas는 또한 조직이 이러한 성격의 전염병이 미래에 언제든지 우리를 덮칠 수 있음을 깨달았습니다. 따라서 동일한 리소스를 할당해야합니다. Thomas는 "이제 회사는 직원에게 건강 위험 보험을 제공했기 때문에 직원의 건강에 대한 위협이 발생할 경우 필요한 경우 배포 할 수있는 리소스도 필요합니다."라고 설명합니다.
킨잘 차우드하리
“10 ~ XNUMX 개월 이내에이 직원 복지 물결은 가라 앉을 것입니다. 직원 건강은 첫 번째 물결에서도 큰 관심사가 아니 었습니다. 모든 가구가 긍정적 인 사례를보고했기 때문에 기업이 중단을 경험 한 것은 두 번째 물결이었습니다. 상황이 정상이고 세 번째 물결이 마지막 물결만큼 치열하지 않으면 조직은 분노로 비즈니스 성장에 다시 집중할 것입니다.”
Kinjal Choudhary, HR 컨설턴트 및 전 CHRO
Balaji는 또한 직원 복지가 HR 및 조직 전체의 최우선 과제로 남아있을 것이라는 데 동의합니다. “어떤 회사도 첫 번째 웨이브 게시에 실수를 반복하지 않을 것입니다. 이번에는 아무도 경계를 늦추지 않을 것입니다.”라고 Balaji는 예측합니다.
그러나 HR 컨설턴트이자 전 CHRO 인 Kinjal Choudhary는 약간 다른 견해를 가지고 있습니다. 그는 10 ~ XNUMX 개월 이내에이 직원 복지 물결이 가라 앉을 것이라고 생각합니다. 그는 폐쇄 기간 동안 많은 기업이 큰 손실을 입었으므로 초점이 다시 비즈니스 성장으로 돌아갈 것이라고 굳게 믿습니다. “직원 건강은 첫 번째 물결에서도 주요 관심사가 아니 었습니다. 모든 가구가 긍정적 인 사례를보고했기 때문에 기업이 중단을 경험 한 것은 두 번째 물결이었습니다. 상황이 정상이고 세 번째 물결이 마지막 물결처럼 치열하지 않으면 조직은 분노로 비즈니스 성장에 다시 집중할 것입니다.”라고 Choudhary는 언급합니다.
'직원 복지는 항상 조직의 최우선 순위 목록에 있어야합니까?' HR 리더는 모두 '예'라고 단호하게 대답하지만, 그들이 설교 한 내용을 진지하게 실천할 것인지 여부는 우리가 기다려야 할 사항입니다.
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“많은 조직, 특히 IT 부문에서 직원 건강이 항상 최우선 과제였으며 전염병이이를 밀어 붙였습니다. 이제는 단순히 HR 우선 순위가 아닌 비즈니스 필수품이되어 이사회의 우선 순위가되었습니다. 이사회 구성원은 현재 주요 비즈니스 목표가 된 예방 접종 드라이브에 대해 정기적으로 업데이트하고 있습니다. "
