직원들이 상사에 대해 불평하는 것은 일반적인 관행입니다. 같은 권리로, 직원을 도와야 할 때 회사의 리더가 직원에 대해 불평하는 것은 실질적으로 통과할 수 있는 권리입니다.

처음부터 이것을 명확하게 합시다. 당신이 리더라면 그렇게 하지 마십시오.

제어할 수 있는 것을 제어하고 직원의 삶을 더 쉽게 만들기 위해 할 수 있는 작업을 수행합니다. 그 대가로 그들은 주목하고 당신의 삶을 더 쉽게 만들어 줄 것입니다.

모든 사업주나 지도자는 직원들이 자신만큼 사업에 관심이 없다는 사실을 받아들이는 것이 중요합니다. 이것은 이상한 일이 아닙니다. 성격 결함이 아닙니다. 그들의 일이 아닙니다. 사업의 성공은 월급을 받고 자신과 가족을 부양할 수 있는 일을 하는 것만큼 우선순위가 아닙니다. 

일부 회사에서는 '내 직원이 나를 위해 일하는 것이 아니라 내가 그들을 위해 일한다'는 식으로 새로운 아이디어를 채택하고 있습니다.

이것은 고용주-고용인 관계의 역학을 강력한 방식으로 변화시킵니다.

이러한 사고방식을 가진 리더는 더 이상 직원의 생산성을 한 방울도 쥐어짜는 데 집중하지 않고 직원이 성공할 수 있는 위치에 배치하는 데 더 관심이 있습니다. 다음은 직원을 위해 이를 수행할 수 있는 몇 가지 방법입니다.

다음은 직원을 배치하기 위한 세 가지 팁입니다. 성공할 수 있는 위치에:

1. 직원에 대한 투자 

직원의 삶을 더 쉽게 만드는 데 돈을 투자하십시오. 이것은 더 나은 운영 체제, 더 높은 수준의 형태를 취할 수 있습니다. 고품질 장비, 또는 추가 도움을 고용합니다. 회사 회식, 팀 빌딩 수련회 등 직원들과 포인트를 따려는 것처럼 보이는 방식으로 이를 수행하지 않도록 주의하십시오. 이것은 사기를 진작시키기 위한 게으른 책략처럼 보일 위험이 있으며 직장에서 추가 시간이 필요한 것처럼 느껴지면 역효과를 낼 수 있습니다.

직원에게 투자하는 가장 좋은 방법은 다음과 같습니다. 품질 HR 소프트웨어 구현. 인적 자원은 회사와 근로자 사이의 다리입니다. 다리 기능을 최고 수준으로 만들기 위해 돈을 쓰는 것은 잘 쓰는 돈입니다.

2. 그들의 고민에 귀를 기울인다 

직원들에게 편안한 환경을 조성하기 위해 무엇을 하든 일부 직원들은 꺼려할 것입니다. 그들의 우려를 표명. 권위를 갖는 저주는 사람들이 당신에게 항상 정직하지 않을 것이라는 것을 의미합니다. 영향에 대해 걱정하지 않고 자신을 표현할 수 있는 환경을 제공하기 위해 무엇을 할 수 있는지 확인하십시오. 이것은 익명 설문 조사의 형태를 취할 수 있습니다.

다음 단계가 가장 중요합니다. 그들이 제시한 제안에 대해 조치를 취하고 있음을 보여주십시오. 그들 중 일부는 나쁜 제안일 수 있습니다. 모든 사람의 기분을 좋게 만들기 위해 모든 조언을 받아들일 필요는 없습니다. 그러나 그들의 의견이 옳다는 것을 보여줄 필요가 있습니다. 실제로 당신에게 중요한.

3. 적합하지 않은 직원 해고 

때때로 단순히 귀하의 비즈니스에 적합하지 않은 직원이 있을 것입니다. 알다시피, 직원을 먼저 생각하는 것이 만만치 않은 사람이 되어야 한다는 의미는 아닙니다. 그들의 모든 요청을 이행하기 위해 노력해야 한다는 의미는 아닙니다. 성공을 위한 위치에 배치하기 위해 노력하는 것입니다. 

그들이 당신 회사에서 성공할 수 없다는 것이 분명해지면 그들을 도울 수 있는 가장 좋은 방법은 그들을 꺼내기 위해. 그들은 다른 위치에 있는 다른 회사와 더 잘 어울릴 것입니다. 필요한 경우 이를 그들에게 전달하되, 그들이 그만두는 것이 두렵고 당신이 그들을 해고하는 것이 두렵기 때문에 그들이 적합하지 않은 직업에 그들을 인질로 가두지 마십시오. 두 분 모두 마음이 아픕니다.

기대 없이 베푸는

직원들이 자신이 일하는 회사의 리더십보다 자신의 웰빙이 우선이라는 것을 알게 되면 회사의 웰빙을 그들에게 중요하게 여기며 대응할 것입니다. 이것이 상호성의 법칙입니다. 사람들은 자신을 돕는 사람을 돕고 싶어합니다. 

하지만 당신이 직원들에게 좋은 일을 했다고 과시하면 직원들도 당신의 순진함을 원망할 수 있습니다. 당신이 그들을 위해 무언가를 하고 있는지 알 수 있는 가장 좋은 방법은 당신이 대가를 기대하는 것이 있는지 스스로에게 물어보는 것입니다. 

당신이 기대를 가지고 있다면, 당신은 성실하지 않습니다. 그것이 당신에게 도움이 되기 때문이 아니라 그것이 옳기 때문에 그것을 하십시오.

여기에서 Susan Melony가 제공한 직원의 기사 및 게시 권한을 돕습니다. 원래 Supply Chain Game Changer용으로 작성되었으며 2년 2019월 XNUMX일에 게시되었습니다.

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